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第一篇：政工管理工作與企業(yè)文化建設探討

摘要：隨著經濟的發(fā)展、社會的進步，我國逐漸走進了知識經濟時代。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，文化軟實力在其綜合競爭力中的地位越來越重要，也是企業(yè)能否在市場競爭日趨激烈的背景下取得更好的生存與發(fā)展的關鍵所在。新時期，企業(yè)為提高自身的文化軟實力，不僅要開展科學、高效的管理工作，還要加強對企業(yè)文化建設與政工管理工作的重視。本篇論文中，筆者主要對政工管理工作、企業(yè)文化建設的重要性進行了分析與探討。

關鍵詞：政工管理工作；企業(yè)文化建設；重要性

隨著全球經濟一體化進程的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)面臨著更為廣闊的市場，其與國際市場接軌的機遇越來越多，但與此同時，也迎來了更為嚴峻的市場競爭與挑戰(zhàn)。當今時代下，企業(yè)為取得更好地生存與發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設與政工管理工作。

一、政工管理工作的重要性

（一）政工管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用

在市場競爭日趨激烈的今天，政工管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的地位與作用越來越重要。企業(yè)通過有效開展政工管理工作，不僅有利于全面提高職工的思想水平、整體素質，實現(xiàn)整體工作效率的提高，也有利于凝聚企業(yè)的向心力，促進企業(yè)上下一致謀求更好的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提高，促進企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（二）政工管理工作有利于提高企業(yè)的整體管理水平

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實現(xiàn)對全體職工的有效管理，是促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的有力推手，對推動企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的作用與意義，而人力資源部門在職工管理中發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)的文化軟實力競爭日趨激烈，基于這樣的原因，企業(yè)職工管理工作的競爭不斷激化。這樣的背景下，企業(yè)通過開展政工管理工作，加強對職工的思想政治教育力度，全面提高職工的思想覺悟與政治水平，使職工實現(xiàn)在思想上的升華。與此同時，在開展職工管理工作的過程中，相關管理人員也要注重開發(fā)職工的工作潛力，凝聚職工對企業(yè)發(fā)展的向心力。隨著職工個人能力的提升與凝聚力的增強，企業(yè)的整體管理水平、整體工作效率也會得到不斷提高，從而能夠推動企業(yè)綜合競爭力的快速增長。

（三）政工管理工作有利于提高企業(yè)的經濟效益

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其進行生產、經營、管理最主要的目的便是經濟效益。而上文中說道，企業(yè)政工管理工作的有效開展，有利于提高企業(yè)的整體管理水平、整體工作效率，而企業(yè)整體工作效率的有效提高，能夠大大推動企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)生產效率息息相關，企業(yè)的生產效率、生產水平與人力勞動之間的關系十分密切，但在企業(yè)生產過程中，為實現(xiàn)生產效率的提高，必須借助完善的、成熟的管理系統(tǒng)，不僅要加強在生產、經營方面的管理，也要加強對職工的政工管理教育，培養(yǎng)職工的企業(yè)精神，大大提升職工的生產工作效率，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的生產效率、生產水平的全面提高，推動企業(yè)經濟效益的提高。

二、企業(yè)文化建設的重要性

（一）企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的有力武器

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的思想財富，是企業(yè)文化軟實力的重要組成部分，也是增強企業(yè)職工自信心、凝聚力、向心力的重要工具?；谶@樣的原因，加強企業(yè)文化建設，有利于提高企業(yè)內部凝聚力，也有利于實現(xiàn)企業(yè)內部的團結發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)的經濟競爭能力、不斷提升員工的思想水平，促進企業(yè)整體業(yè)務的快速的發(fā)展[1]。所以說，企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的有力武器，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（二）加強企業(yè)文化建設，有利于增強企業(yè)凝聚力

在我國企業(yè)之中，傳統(tǒng)管理模式下，對于職工所開展的管理工作仍舊比較被動，這樣的前提下，無法充分激發(fā)職工的工作熱情與積極性，從而嚴重阻礙了企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)凝聚力，從一定角度上來說，也就是團隊凝聚力，只有團隊成員之間能夠相互吸引，同時又對企業(yè)團隊有著濃厚的向心力，才能形成團隊凝聚力。企業(yè)凝聚力不僅是促進企業(yè)發(fā)展的一個必要條件，也是職工內在潛能的必要激發(fā)，因此，在企業(yè)文化建設過程中必須注重培養(yǎng)職工的團隊意識，增強企業(yè)凝聚力，才能推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)文化建設，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力

現(xiàn)階段，我國市場經濟迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸演變成為企業(yè)內部間人才數(shù)量的競爭，合理的培養(yǎng)和運用企業(yè)中的人才，離不開企業(yè)文化建設工作，基于此，加強企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)全體職工的綜合素質，對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要的意義。通過加強企業(yè)文化建設，能夠使企業(yè)部門配合的更加緊密，與此同時，通過加強企業(yè)文化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的加強，有利于使企業(yè)的整體工作效率得到全面提高，從而可以促進企業(yè)綜合競爭力的提高。

三、結語

綜上所述，政工管理工作，是我們黨在長期革命斗爭過程中、在經濟建設過程中所總結的重要法寶，也是保持團隊戰(zhàn)斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。當今時代背景下，企業(yè)文化與政工管理工作之間的有機結合，為我國企業(yè)的管理工作注入了新的生機與活力，在提高企業(yè)職工的責任感與工作熱情、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]孫林.論政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].東方企業(yè)文化,2015,11:45.

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[3]李蛟.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].企業(yè)改革與管理,2016,02:177.

作者：侯林 單位：遼河石油勘探局曙光公用事業(yè)處

第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設研究

摘要：本文主要結合作者工作經驗，將企業(yè)文化與精神文明建設的關系作為基礎，分析了企業(yè)精神與文明建設兩者間的關系，以供廣大同行工作者參考。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)；精神；文明；建設；關系

企業(yè)在實踐發(fā)展過程中，少不了文化創(chuàng)新，文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要源泉是保證企業(yè)贏得政治優(yōu)勢以及社會信譽的基礎。中國石油締造出來的企業(yè)文化，它是石油企業(yè)的靈魂，是中華民族文化的重要基礎，是中國石油工業(yè)走向世界的精神支持，因此企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設關系進行分析顯得非常有意義。

一、文化建設與精神文明建設的基本特征

所謂的企業(yè)文化，其主要是在企業(yè)實踐過程中，產生的一種精神支持，是企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準則，在實踐過程中，其主要的構造內容包含以下幾點：（1）表層物質文化，這其中結構內容包含了廠貌、廠容，產品的外形質量等多方面內容；（2）中間層文化制度，包含了領導機制、人際關系與各種內容的制定；（3）核心文化精神主要包括了行為規(guī)范與價值觀念以及職工的素質與傳統(tǒng)要素。這些企業(yè)文化被稱之為“企業(yè)精神”，比如中國石油在繼承創(chuàng)新大慶精神的基礎上賦予其新的時代內行，提出了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的精神，這些企業(yè)精神它同企業(yè)精神文明建設處于企業(yè)的發(fā)展過程中，它們相互之間有著共同的特征。其主要的特點體現(xiàn)在以下幾方面：

1.主體上的重合性。在實踐過程中，企業(yè)文化的主體其主要是將企業(yè)精神文明建設的主體體現(xiàn)。在實踐過程中，企業(yè)文化屬于一種以人為本為的企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)管理過程中，在重視物質管理的同時，還需要重視對人的管理，其主要依附于建立一個企業(yè)遵循的標準與行為規(guī)范去尊重人、關心人，主要通過凝結企業(yè)員工的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。

2.內容上的統(tǒng)一性。作為企業(yè)的核心價值，企業(yè)精神主體觀與企業(yè)共同價值觀，在實踐的過程中不僅能夠讓職工的奮斗目標與行為規(guī)范得到控制，而且在實踐過程中它還能與物質的形態(tài)外觀結合能形成一種統(tǒng)一性。在工作過程中，其主要體現(xiàn)在“目標、精神、制度、物質”四項內容中。而企業(yè)的精神文明建設，它主要是由馬列主義價值觀、人生觀、世界觀作為基礎，并且將黨的基本思想作為原則，建立起來的一種新型的社會關系與行為規(guī)范和生活方式。

3.目的上的一致性。在實踐過程中，構建企業(yè)文化的主要目的，其主要是在通過企業(yè)的價值觀去樹立企業(yè)的精神教育、塑造企業(yè)的文化形象、從而能夠讓職工在實踐過程中，具備思想意識、具備文化技能與思想觀念素質，從而能夠在實踐過程中學會有效應用。所以說，企業(yè)文化也是企業(yè)的生產力。在實踐過程中，企業(yè)的精神文明建設，都是需要通過有效的路徑以及載體去對經濟建設做服務，從而給經濟建設提供支持，使其能夠更加的具備道德意識，從而能夠讓職工工作熱情提升，以加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、共同融合建設的意義

在工作過程中，企業(yè)文化與企業(yè)的精神文明精神相互支持，因此在客觀上需要將兩者有效的聯(lián)合起來，使其能夠形成一種合力，現(xiàn)就兩者關系共同融合建設的意義進行分析。

1.對加強企業(yè)精神文明建設有重要作用。向導、規(guī)范、凝聚、激勵是企業(yè)文化具備的四大功能。在實踐過程中，在目標以及原則的作用，它能加側重于營造一種積極、健康的文化氣氛，能在工作工程促進職工自愿的將企業(yè)的目標細化成自我的目標，能夠增強職工的控制能力、增加職工的使命感。在實踐過程中，企業(yè)文化是一個漸進循環(huán)的過程，它在朔造人們心靈、規(guī)范人們道德的過程中，能夠起到促進作用，它能夠有效的將精神文明創(chuàng)建融入工作過程中，能夠增加職工的工作效率。

2.對擴大精神文明建設有主要作用。人文性使企業(yè)文化具備的意識，在實踐過程中，其主要是將人作為中心，重視人們的價值與精神最求，并且在實踐過程中，重視人們在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提升人們自我積極性有非常重視。因此，企業(yè)文化建設必須要結合實踐，從企業(yè)的發(fā)展需要以及職工的思想要求出發(fā)，充分的將企業(yè)文化的優(yōu)勢發(fā)揮，使其能夠在企業(yè)精神文明建設的過程中得到有效的應用，從而能夠將更多的職工參與性與群眾性的精神性增加，以使其能夠不斷的覆蓋層面。

3.可以提升精神文明建設實效性。物質文明與精神文明是企業(yè)文化包含的物質內容，它是企業(yè)中兩個文明建設的結合。作為現(xiàn)代管理思想的特征之一，企業(yè)文化就是企業(yè)與文化結合的結晶。精神文明建設在實踐過程中，能與企業(yè)形成一種良好的內部氣氛，以及體現(xiàn)出一種強大的“文化力量”，能夠在與企業(yè)的發(fā)展過程中給企業(yè)提供更多的精神動力與思想支持，同時能將良好的輿論環(huán)境創(chuàng)建，更好的促進物質文明建設以及企業(yè)文化建設。

三、共建途徑分析

在實際過程中，在企業(yè)文化與精神文明的建設階段中，需要讓兩者能夠融合建設，因此，需要重視兩者的建設途徑與建設方式能夠相互兼容，能夠得到彼此的幫助，相得益彰。

1.育企業(yè)價值觀。企業(yè)在發(fā)展過程中，想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要保證企業(yè)的行為正確性。在實踐過程中，企業(yè)的行為正確性往往有由企業(yè)的根本的本制思想決定，也就是說這個根本的思想與正確的指導就是企業(yè)的價值觀。在實踐的過程中，企業(yè)的價值觀是保證企業(yè)健康成長的基石，是關系到企業(yè)文化建設以及文明建設的要素。

2.錘煉企業(yè)精神。作為企業(yè)文化主導企業(yè)精神在實踐過程中不僅僅是企業(yè)的精神支柱，而且還是企業(yè)的動力源泉，在工作過程中，它能夠將企業(yè)的職工人心凝聚，能夠為企業(yè)的士氣加油鼓勵。在實踐過程中，做好企業(yè)就精神的錘煉，能夠將‘以人為本’的中心思想體現(xiàn)，同時又能夠符合建設精神文明的更笨要求。在中國石油的工廠車間中，需要堅持企業(yè)精神---“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”，能夠機的引導職工將精神投入到石油工業(yè)中，能夠加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.建設企業(yè)道德。企業(yè)在工作的過程中，企業(yè)的職業(yè)道德與道德規(guī)范施影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，這些因素在企業(yè)的精神文明與精神過程中是非常重要的內容。到道德建設階段，需要把導致加上基本要求作為基礎，不斷的強化教育建設的內容，使其能夠與傳統(tǒng)的美德結合，從而能夠在實際過程中，不斷的引導職工能夠在社會上做一個好公民；引導他們能夠在工作實踐中，做一個好職工；在家庭中做一個好成員，與此同時，還需要將建設文明的工作開展道工作時間外，需要每年對“十佳文明職工”與“美好家庭”，進行表彰，從而提升員工的文明素養(yǎng)。此外，企業(yè)還需要對職工的愛崗敬業(yè)意識進行培養(yǎng)，不斷的去強化職工的責任感，使其能夠不斷的提升自我的道德意識，從而能夠在工作過程中脫穎而出。

4.開展目標教育。在工作過程中，擁有遠大的目標，是職工積極工作的能量，它能夠讓職工在工作的過程中，充分的發(fā)揮自我的才智與價值，對提升激發(fā)職工的勞動熱情有著重要的作用。因此，在實踐工作階段中，企業(yè)需要通過宣傳以及構建發(fā)展藍圖的方式，給職工設計、規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，給職工設定近期目標與遠大理想，同時，還需要不斷的加強職工的教育培訓，使其能夠提升自我價值。

四、結語

總而言之，在企業(yè)文化與企業(yè)精神文明精神的過程中，是一個漸近循環(huán)的過程，我們不能操之過急我們在工作過程中，要結合實際的情況，通過兩者的相互影響、相互互補，有效的處理好兩者的關系，唯有如此，才能給企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

參考文獻：

[1]肖彥太.創(chuàng)新管理強化落實穩(wěn)步推進企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作[J].中國煤炭工業(yè).2016(03).

[2]馮麗暉.對商業(yè)銀行基層行精神文明建設的幾點思考[J].黑龍江金融.2016(05).

作者：張定軍，李云峰，孫鐵軍 單位：吉林石化公司化肥廠

第三篇：新形勢下煤炭企業(yè)文化建設引領作用分析

摘要：本文從四個方面充分說明了加強煤炭企業(yè)文化建設的重要性，深刻剖析了煤炭企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)，并就如何更好地加強煤炭企業(yè)文化建設針對性提出了個人觀點。

關鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設是凝聚力量，增強企業(yè)核心競爭力的需要；是激發(fā)團隊活力，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力的需要；更是樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場持續(xù)低迷，面對嚴竣的形勢，現(xiàn)就如何加強煤炭企業(yè)文化建設、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領作用，結合筆者多年的工作實踐，談一些個人粗淺的認識。

一、充分認識企業(yè)文化內涵及其重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。企業(yè)文化建設的重要作用主要體現(xiàn)在：

1.塑人育才作用。每個企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類型的人。對于煤炭企業(yè)而言，通過加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運”的人才，使他們的成長與企業(yè)發(fā)展相結合。

2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價值觀的體現(xiàn)。因此，它有一種無形的、強大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而努力奮斗。

3.正向激勵作用。通過構建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造一個寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4.規(guī)范行為作用。記得一位作家曾說過“文化是根植于內心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的構建應當說是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過安全文化的滲透傳播，使我們每名員工都能把“遵章守紀、按章操作”、“上標準崗、干標準活”文化理念變?yōu)椤盁o需提醒的自覺”，使“要我安全”向“我要安全”轉變，就會避免在工作現(xiàn)場產生各種“三違”隱患、造成重大安全生產事故的發(fā)生。

二、當前煤炭企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對企業(yè)文化建設的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認識，但在具體的工作開展過程中，也存在一些誤區(qū)：

1.企業(yè)文化建設重形式輕內涵?？v觀許多國有企業(yè)，只重視表層的物質文化建設，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，使企業(yè)文化建設流于形式。

2.企業(yè)文化對企業(yè)的生產經營管理不產生大的影響。筆者認為，這種理解是很片面的。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制和經營策略之中。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理。

3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構建企業(yè)文化時，總是盲目提倡借鑒先進企業(yè)的經驗，不能結合本企業(yè)實際，簡單的認為把別的企業(yè)的文化全盤照搬就行，結果，造成引進的文化“水土不服”，不能起到應有的作用4.企業(yè)文化不需要創(chuàng)新。有人認為企業(yè)文化是企業(yè)經過長期的生產經營創(chuàng)造建立的，它一經形成就無需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會的進步發(fā)展、企業(yè)的生產經營環(huán)境、人本要素構成等內外部因素息息相關。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設的好經驗好作法，進一步充實提升本企業(yè)文化的內涵水平。

三、加強企業(yè)文化建設應采取的措施

企業(yè)文化建設不是空喊口號，關鍵是要深入人心，取得廣大員工的認同。對此，筆者認為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質層面、行為層面和精神層面等方面著手，多措并舉，確保文化建設得到實施和落地。概括起來講，就是“明確一個定位、開展一個宣傳、制作三個產品、建立一個體系”。

1.精準定位煤炭文化建設目標。筆者認為，作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設上首先應當有一個清晰的定位。從多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認為應當特別要體現(xiàn)出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應當突出“拼搏”、“進取”理念，同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，應將“創(chuàng)新”要素適時融入文化理念中。

2.對企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標進行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標。要通過制定自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。

3.制作高品質的文化產品。要通過高品質的文化產品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設實施規(guī)劃》，系統(tǒng)指導煤炭企業(yè)文化建設，按部就班、循序漸進。二是拍攝一部高質量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進血脈。三是編寫《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設發(fā)展歷程分階段進行總結，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神進行全方位的展現(xiàn)宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

4.建立企業(yè)文化評估體系。要定期對企業(yè)文化實施效果進行評價與信息反饋，并將企業(yè)文化建設成效與單位、部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業(yè)文化建設真正落地，發(fā)揮出應有的作用?！氨鶅鋈?，非一日之寒”。

企業(yè)文化建設是一項復雜的長期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。當前，煤炭企業(yè)正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，前期的資源整合所帶來的文化融合問題以及煤炭市場低迷對企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進企業(yè)文化建設顯得更加緊迫。

參考文獻：

[1]董曉偉.企業(yè)文化在煤礦區(qū)隊基層管理中的應用.

作者：李勇 單位：山西焦煤霍州煤電集團晉南煤業(yè)有限公司政工處