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1現(xiàn)階段供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的不足

現(xiàn)階段供電企業(yè)中，很多安全管理問題依然普遍存在，并且整體安全管理的基礎(chǔ)相對薄弱。管理流程的臃腫造成了相關(guān)制度的執(zhí)行效果不佳，各種違章、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。這種安全生產(chǎn)中的不足從另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的問題，為企業(yè)的文化建設(shè)工作敲響了警鐘。企業(yè)文化建設(shè)如果不夠深入，就會造成企業(yè)缺乏良好的安全生產(chǎn)氛圍，員工自身的價值觀不夠正確，缺乏對安全生產(chǎn)的重視。安全生產(chǎn)與供電企業(yè)的長期發(fā)展是密不可分的，并且與員工的切身利益密切相關(guān)。只有保證電力安全生產(chǎn)的順利進行，才可以有效的實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標(biāo)。針對于現(xiàn)階段從業(yè)人員安全意識不足，生產(chǎn)過程不規(guī)范的行為，供電企業(yè)要予以積極的扭轉(zhuǎn)，通過大力開展安全生產(chǎn)文化宣傳工作，讓員工形成正確的價值觀和安全生產(chǎn)觀念，真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控制化。

2“三強化”全面加強安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為了提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，供電公司應(yīng)該通過開展全面、全員、全過程、全方位的安全大檢查，嚴(yán)格按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，以安全管理提升、隱患排查治理和迎峰度夏安全措施落實為主線，對所有影響人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全等危險因素或安全隱患進行徹底排查，堅持邊查邊改，堅決杜絕發(fā)生任何安全事故，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。一是強化落實，嚴(yán)格追究。各部門、各專業(yè)要把安全工作責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作到位、責(zé)任到位、檢查到位、考核到位，加強全過程監(jiān)督和考核，對檢查不力，責(zé)任不落實、整改不徹底、防控不到位的要通報批評；對造成安全事故的按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究部門負責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。二是強化應(yīng)急，加強值守。各部門、各專業(yè)要不斷完善應(yīng)急管理體系，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時值班制度；遇到重大安全事故或突發(fā)緊急事件，要快速反應(yīng)，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，必須在規(guī)定的時限內(nèi)，逐級上報事故情況，堅決杜絕瞞報、遲報、漏報現(xiàn)象；防止事態(tài)擴大，在最短時間內(nèi)最大限度減少損失、消除影響。三是強化總結(jié)，深化提高。各部門、各專業(yè)按照活動安排，注重活動的過程控制，做好檢查記錄，做到有據(jù)可查，對活動進展情況及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改或采取控制措施，使風(fēng)險消除或降級，確保活動取得實效。

3供電企業(yè)文化建設(shè)的幾個重點

第一，對企業(yè)文化理念進行進一步的提煉與宣傳。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，需要供電企業(yè)管理者提高自身的認識，并且強化理念，認識到文化建設(shè)工作的重要性。在進行文化建設(shè)的過程中，也要與企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營方向保持一致。企業(yè)文化是全員的文化，并且真正的實現(xiàn)全員參與的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者要對企業(yè)文化理念進行提煉，并且樹立核心的價值觀，讓員工認識到現(xiàn)階段供電企業(yè)改革的必要性，并且宣揚企業(yè)文化中的核心理念，推廣自身品牌，提高員工對企業(yè)的認同度。企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化，也不是高層文化，是全員文化。只有企業(yè)管理者對于自身的企業(yè)文化進行清晰的定位，才可以真正的讓基層員工進行參與，讓員工認同。企業(yè)還要圍繞文化建設(shè)工作來對于自身的管理方法與思想進行改進和拓展，完善企業(yè)的文化體系，形成一套獨有的管理模式，真正的就企業(yè)發(fā)展中的一系列問題進行解決與改進。企業(yè)還要認識到員工自身意見的重要性，構(gòu)建充分的員工反饋機制，在制度執(zhí)行的過程中實時的了解員工的思想動態(tài)，并且通過宣傳板報、會議、網(wǎng)絡(luò)、刊物等形式，宣傳企業(yè)文化，讓員工真正的對企業(yè)文化有深入的了解，并且規(guī)范員工自身行為。

第二，對相關(guān)文化建設(shè)制度進行完善。企業(yè)文化建設(shè)不是一紙空談，并且也不是簡簡單單的宣傳，而是一個深入塑造的過程。企業(yè)管理者要帶著企業(yè)文化建設(shè)的勇氣與決心，并且在正視企業(yè)文化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部管理制度進行完善，將文化建設(shè)工作落實到具體的環(huán)節(jié)和崗位上，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的實效性，提高企業(yè)的凝聚力。對于企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作來說，只有事無巨細的將文化建設(shè)工作與日常工作相結(jié)合，才可以真正的將企業(yè)文化進行體現(xiàn)。很多著名的企業(yè)都重視對企業(yè)文化與人才培養(yǎng)工作的結(jié)合，并且將經(jīng)理人的職責(zé)與企業(yè)文化理念進行融合，進而實現(xiàn)自身競爭力的提高。很多企業(yè)自身由于政策、發(fā)展歷程以及業(yè)務(wù)等多方面的不同，其企業(yè)相關(guān)制度就需要進行實時的調(diào)整，并且時刻適應(yīng)市場的變化。對于供電企業(yè)來說，其本身績效考核、薪酬等政策在市場化改革過程中，也要進行積極的轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)員工之間的矛盾，造成員工隊伍不穩(wěn)定的問題。針對這種改革所帶來的影響，管理者必須要對現(xiàn)有制度進行不斷的完善和改進。通過將管理制度進行完善和落實，促使后續(xù)執(zhí)行工作的有效開展，真正的將企業(yè)文化建設(shè)工作與日常生產(chǎn)相融合，提高員工的重視程度。

第三，以人為本的開展文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，需要突出人性化的特點，并且從點滴做起，來對企業(yè)的文化進行全方位的塑造。企業(yè)管理者在開展自身工作上，不論自身崗位和級別，都應(yīng)該從基礎(chǔ)入手，對于自己的觀念進行改進，從小事做起。企業(yè)的每個人都是文化的塑造者，其自身的一言一行都對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在日常工作中，要從日常細微的小事入手。例如，在日常開展工作過程中，員工之間相互稱呼上，可以對其稍加注意，在稱呼的同時忽略職位，可以更好的拉近員工與管理者之間的距離，更好的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工感覺到管理者的親切，加強交流。管理者要定期的走入到基層當(dāng)中，對于企業(yè)文化進行傳播，并且就員工工作生活中的問題進行幫助和解決。通過合理的調(diào)查走訪，深入基層，可以更好的提高供電企業(yè)基層員工對于企業(yè)文化的認識。供電企業(yè)生產(chǎn)與其他企業(yè)有很大的不同，大多數(shù)生產(chǎn)環(huán)境相對較為艱苦。企業(yè)管理者可以經(jīng)常、定期的進行走訪，可以更好的提高基層員工的工作積極性，讓員工更深入的認識到企業(yè)文化的相關(guān)問題，提高安全生產(chǎn)水平和整體基層隊伍的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，安排相應(yīng)的與基層員工進行交流和探討的時間，對基層員工的建議進行傾聽，提高上下溝通的順暢，更加為日后制度改進與完善提供良好的依據(jù)。通過定期的與基層員工進行交流，也可以提高基層員工參與企業(yè)制度建設(shè)的積極性，提高員工的忠誠度。

4結(jié)束語

總而言之，作為一項系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個長期的過程，需要不斷的積累、實踐與創(chuàng)新，并且突出自身的文化特點。供電企業(yè)在新時期的發(fā)展和改革受到多方面因素的影響，并且出于自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的特點，企業(yè)文化建設(shè)工作更是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和長期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要對自身的管理理念、職責(zé)、精神、使命等進行明確，完善現(xiàn)有管理制度，加強企業(yè)文化的宣傳工作，將企業(yè)文化帶入實際供電生產(chǎn)當(dāng)中，結(jié)合員工崗位生產(chǎn)，真正的提高企業(yè)的生命力和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)工作要以長遠的眼光來看待，并且從細節(jié)入手，更好的為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的助力。

作者：龐利榮單位：國網(wǎng)稷山縣供電公司