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一、多項目管理問題研究

一定范圍內(nèi)多個項目同時進行一定范圍內(nèi)同時進行多個工程施工項目是多項目環(huán)境下的混亂處理方案，主要原因是上文所述的共用環(huán)境管理庫問題。在項目管理中，低效的資源優(yōu)化帶來的問題便為多個項目同時進行。在多項目建筑施工管理的過程中，應(yīng)一個一個的入手，一個一個解決。然而，當(dāng)前施工企業(yè)亟需解決的難題就是在一定范圍內(nèi)總是有多個項目同時進行，一旦有一個環(huán)節(jié)出問題，則同時進行的其他工程都會受到影響。隨著深入研究并構(gòu)建了資源受限情況下的模擬方案發(fā)現(xiàn)，基于該問題所帶來的隱患由來已久，想要解決此問題，要從根本入手，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)調(diào)整和優(yōu)化。多項目環(huán)境引起的工期延誤多項目環(huán)境下的建筑施工問題較多，造成的各種結(jié)果也復(fù)雜多變。在容易引發(fā)的問題中，最常見的是工期延誤。因建設(shè)工期延誤而導(dǎo)致的項目總損失額在建筑施工團隊的經(jīng)費損失中所占的比例較大。如果需要改善當(dāng)前建筑團隊的施工方案，則一定要及早研究工期延誤帶來的損失。只有及早改善，將損失降至最低，才能更好地完成工程任務(wù)。此外，多項目環(huán)境下的建筑施工問題研究還是一項長期課題，需要企業(yè)長期的努力。

二、資源管理問題的解決方法

經(jīng)過研究和整理，對施工企業(yè)多項目資源調(diào)度問題進行了逆向思維研究。根據(jù)以往的探討經(jīng)驗，嘗試用新穎的手段建模，這樣可模擬出一些關(guān)于多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理的方法，可及時解決一些現(xiàn)有的資源管理問題。新型粒子群優(yōu)化算法在解決建筑施工過程中資源的問題時，最抽象的是建立非線性約束優(yōu)化模型，依次模擬將會發(fā)生的問題，并利用模型得出可靠的解決辦法。解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法比較符合當(dāng)前施工企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作，能有效代入數(shù)據(jù)，并使施工企業(yè)合理、高效地利用有限資源。促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置在模擬資源管理數(shù)據(jù)時架設(shè)問題的出現(xiàn)和發(fā)生，這種方法是可靠的解決方法。但為了能找出問題數(shù)據(jù)并改掉錯誤，從而促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，應(yīng)從最小的目標(biāo)數(shù)據(jù)開始，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在新型粒子群優(yōu)化算法中，最小的目標(biāo)函數(shù)為多項目資源調(diào)度優(yōu)化模型，能及時改善企業(yè)資源管理分配中各個部分的經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)分析得出，如果數(shù)據(jù)與實際中的有差異，則可及早改善企業(yè)的資源優(yōu)化配置。

三、結(jié)束語

本文從現(xiàn)有的施工資源管理問題入手，根據(jù)企業(yè)資源管理數(shù)據(jù)，總結(jié)了管理中存在的問題，并針對多項目企業(yè)管理的特點，研究了解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法。

作者：朱曉東