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一、項目文化在企業(yè)品牌樹立中的具體功能

1.有利于項目凝聚力增強

項目的有效完成，需要許多人的努力。一個工程項目開始的第一步，就是要征集人員，加強施工隊伍的組成。將項目相關(guān)的決策者、設(shè)計者與施工者、管理者整合在一體，組合成一個團隊，發(fā)揮隊伍的功能，才能促進工程項目的有效開發(fā)與完美完工。項目文化，對于企業(yè)職工的個人價值觀有著直接的影響。在隊伍的工作過程中能夠相互支持與協(xié)作，才能讓項目質(zhì)量提高。項目文化可以讓項目負責(zé)職工具有統(tǒng)一的目標，更能激發(fā)他們的責(zé)任心，促進這種人力文化在企業(yè)品牌建設(shè)中的融合。

2.有利于企業(yè)品牌輻射力加強

目前，我國的建筑工程市場發(fā)展十分迅猛，市場競爭日益激烈。一個企業(yè)要具有自己的核心價值，達到特點明確，能力突出的效果，需要在每一個項目的施工中注重細節(jié)與安全。在項目工程的施工中，做好一圖六版工作，加大彩旗標語的宣傳力度，讓每一位項目參與者以及社會大眾了解到企業(yè)的工作態(tài)度，會讓企業(yè)的品牌有效建立。

3.有利于正面力量產(chǎn)生

社會文化，就是社會發(fā)展的力量。同樣，對于企業(yè)來講，文化也是一股重要的正面力量。項目文化的建立與傳播，會讓企業(yè)中的每一個員工知識自己應(yīng)該做什么，知道企業(yè)在提倡什么，反對什么。哪些規(guī)定是企業(yè)內(nèi)不允許的，哪些是符合企業(yè)文化標準的。項目文化的建立，會激發(fā)項目員工的進取意識，讓他們逐漸學(xué)會追求完美，在項目中發(fā)揮自己的價值，讓項目的最大價值發(fā)揮出來。

4.有利于品牌激勵作用發(fā)揮

項目文化的有效建設(shè)，會讓企業(yè)員工感受到精神上的力量，也會更加認可企業(yè)的決定，促進每一位員工發(fā)揮自己的能力，意識到自己對于企業(yè)的貢獻是值得的，在為企業(yè)的付出中感受到快樂中，認可自己與團隊的價值。項目文化要會讓企業(yè)品牌具有更大的激勵作用。

二、項目文化在企業(yè)品牌樹立中的問題

1.主觀問題

加強項目文化的建立，是為了做好項目管理工作，讓企業(yè)具有良好的企業(yè)形象。但是，在落實企業(yè)項目文化的建設(shè)時，還是存在一些問題。首先，在項目文化建設(shè)的最初階段，一些人會認為項目文化的標準化建立投入過大，不值得。在項目的施工現(xiàn)場做好彩旗與標語的宣傳工作，讓工人統(tǒng)一他們的著裝，顯得過于形式主義，像是在給別人做秀一樣。這些思想不僅存在于一線的工人思想中，也存在部分管理者的思想中。這種思想上的認知不足，極大地影響了項目文化的建設(shè)效果。一些工作人員開始湊合，為了檢查而敷衍項目文化建設(shè)工作。其次，在工作實踐中缺少積極性。在過去的項目工作中，員工只要把自己活干好就可以了，無所謂工作的環(huán)境以及工作的整齊度。但是，在項目文化的建設(shè)過程中，這種傳統(tǒng)的管理思想受到?jīng)_擊。部分員工開始不能認真地對待自己的工作，在檢查之前進行快速掃除。

2.客觀問題

從客觀上來講，首先，工程本身的性質(zhì)會制約企業(yè)品牌的建立。一些工程項目的施工周期較短，規(guī)模也不大，流動性強，項目文化的建立會受到很多因素的影響。除此之外，建筑工程的外部環(huán)境也存在較多不確定性。一個工程具有諸多子工程，工程的施工地點精湛同，會給項目文化的建立造成負面影響。項目施工的工作環(huán)境可能會很艱苦，這是項目文化建立的一大阻礙。

三、項目文化在企業(yè)品牌樹立中的應(yīng)用方法

利用項目文化的建立去促進企業(yè)品牌的樹立，是每一位企業(yè)管理者的重要職責(zé)。發(fā)揮項目文化的作用，做好企業(yè)品牌的樹立，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展條件。

1.發(fā)揮項目文化群眾作用，積極樹立企業(yè)品牌項目文化的有效建設(shè)，需要群眾的支持。只有企業(yè)內(nèi)的每一位員工的素質(zhì)得到提高，才能促進項目文化的建設(shè)，而這也是企業(yè)品牌樹立的基礎(chǔ)。一個素質(zhì)過硬的建設(shè)隊伍，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有積極意義。項目文化的建設(shè)重點，在于打造一支高素質(zhì)的施工隊伍，促進員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。而這，也正是企業(yè)品牌樹立的目標。在項目文化的建設(shè)過程中，企業(yè)員工需要以企業(yè)長久利益的為準。通過項目文化建設(shè)的延展，促進員工將項目文化中的精華內(nèi)化于自己心中，引導(dǎo)職工建立正確的思想觀念，培養(yǎng)他們良好的行為習(xí)慣。發(fā)揮項目文化的群眾作用，推動一個學(xué)習(xí)型與進步型的企業(yè)文化建設(shè)，會讓企業(yè)的競爭能力越來越強。

2.發(fā)揮項目文化凝聚力，幫助樹立企業(yè)品牌

項目文化的建設(shè)，會提高企業(yè)文化凝聚力的提高，讓企業(yè)的項目實施找到動力與目標。企業(yè)的長久發(fā)展，需要適應(yīng)市場的變化，接受市場殘酷的競爭，更要將良性發(fā)展作為最終目標。企業(yè)需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，開發(fā)屬于自己的特色化技術(shù)，加大市場產(chǎn)品的開發(fā)，讓企業(yè)具有多個類型的項目文化。就像瑞典的沃爾沃公司，不僅是行業(yè)的龍頭企業(yè)，更是世界的五百強企業(yè)。這些企業(yè)通過一個個項目的完成，建立了良好的企業(yè)口碑，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動以及員工之間的行為有所聯(lián)系，讓他們走出國內(nèi)市場。建筑企業(yè)也應(yīng)當利用建筑項目的凝聚力，去做好企業(yè)品牌的有效建立。

3.發(fā)揮項目文化實際性，促進樹立企業(yè)品牌

項目文化的建設(shè)，是為了滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求的。發(fā)揮項目文化的實際性，使項目文化成為企業(yè)經(jīng)營管理的方式與橋梁，有利于企業(yè)品牌的成功建立。項目文化的建設(shè)過程中，許多正確的價值觀念會滲透到項目的每一個環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)職工認可企業(yè)的標準。每一個行業(yè)都有自己的發(fā)展特點，有自己的范圍。根據(jù)不同的企業(yè)需求，從企業(yè)的實際出發(fā)，加強企業(yè)品牌的建立，讓企業(yè)品牌促進企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的閃光點。作為一個建筑行業(yè)，應(yīng)當針對建筑行業(yè)的發(fā)展需求，將效率、質(zhì)量以及安全作為企業(yè)品牌中的重要元素。施工進度有問題的企業(yè)，都重視施工進度管理工作。施工安全做得不到位的企業(yè)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，從實際出發(fā)。利用科學(xué)的企業(yè)品牌，吸引更多的客戶，得到更多客戶的依賴，讓企業(yè)具有發(fā)展的動力。

四、結(jié)語

將更多的關(guān)注力放在企業(yè)項目文化的建設(shè)中，用更加標準與統(tǒng)一的世界觀、價值觀去組建與凝聚一個團隊，用正確的理念去管理企業(yè)，讓企業(yè)的每一位職工用積極的態(tài)度去面對企業(yè)的工作。利用項目文化去建立企業(yè)品牌，用良好的名譽與形象去規(guī)范企業(yè)的行為，用健康的文化氛圍去激發(fā)企業(yè)員工的歸屬感，提高員工對于企業(yè)的認同感，會讓企業(yè)的生產(chǎn)力得到提高，樹立良好的企業(yè)品牌，促進企業(yè)發(fā)展越來越順利。

作者：張峰 單位：中交第三航務(wù)工程局有限公司廈門分公司，