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第一篇：提升企業(yè)經(jīng)營管理能力策略探討

摘要:加入世貿(mào)組織為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了積極的影響，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和開放，市場競爭也越來越激烈，既給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也造成了一定的壓力。近幾年，我國的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但面對(duì)如此激烈的競爭，企業(yè)需要積極采取相關(guān)措施來提高自身的經(jīng)營管理能力，但在提升過程中企業(yè)遇到了不少問題。本文對(duì)提高經(jīng)營管理能力帶來的意義、存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)改善建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理策略

經(jīng)營管理能力主要指的是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和需求來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展更符合社會(huì)潮流的綜合能力。如今我國社會(huì)發(fā)展日益迅速，企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，要想不被市場所淘汰，就需要及時(shí)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)管理能力是應(yīng)對(duì)競爭的重要途徑，它是企業(yè)提高管理工作的質(zhì)量，有效解決各種問題的前提條件，有利于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也有利于促進(jìn)社會(huì)更好發(fā)展。

一、提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

(一)更好的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)

受全球經(jīng)濟(jì)的影響，我國市場正處于不斷變化的時(shí)期，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)，在這種形勢下，經(jīng)營管理能力得到提高是企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提。

(二)提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就需要努力提高自身的競爭能力，可以通過提升產(chǎn)品的質(zhì)量、提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、加強(qiáng)品牌建設(shè)等等方式。其中經(jīng)營管理能力得到提高也是一種有效的方法，不僅可以處理好各種挑戰(zhàn)，還能夠提高企業(yè)在競爭中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力過程中存在的問題

(一)人力資源管理不夠合理

在大部分企業(yè)中，管理人力資源的過程中都存在不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：員工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都造成了負(fù)面影響；沒有定期組織員工培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和技能不夠扎實(shí)，綜合能力較弱，不利于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)沒有建立完善的激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，無法激發(fā)員工對(duì)工作的興趣，不利于企業(yè)發(fā)揮凝聚力。

(二)組織管理模式不夠科學(xué)

目前，不少企業(yè)都在照搬同一套組織管理的模式，沒有依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效改革。組織管理的模式缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)為：對(duì)市場的實(shí)際需求不夠了解，采用的運(yùn)作模式以“直線”為主，比較單一，不利于企業(yè)整體的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門對(duì)自身職責(zé)不夠明確，也缺乏有效的獲取信息的渠道，與其他部門缺乏交流，并且缺乏培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

(三)經(jīng)營管理制度不夠完善

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件是加強(qiáng)經(jīng)營管理的相關(guān)制度的建設(shè)使其更加完善，但不少企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理的制度不夠完善，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)思想陳舊，經(jīng)營管理的理念比較保守，管理方式也是直接照搬傳統(tǒng)，目光短淺；部分企業(yè)所制定的經(jīng)營管理的制度并沒有落于實(shí)處，考核制度也沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。

三、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對(duì)策

(一)更新經(jīng)營管理理念

企業(yè)要使得經(jīng)營管理的工作開展的更加順利，就需要積極創(chuàng)新自身經(jīng)營管理的理念，為工作的開展提供保障。企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)和管理人才的思想觀念著手進(jìn)行創(chuàng)新，并鼓勵(lì)員工積極參與到工作中來，為企業(yè)的發(fā)展提供好的環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，將社會(huì)上最新的觀念引入到企業(yè)當(dāng)中，讓員工樹立危機(jī)意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從整體出發(fā)，滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，經(jīng)營管理者需要及時(shí)更新自身的理念，在最新的科學(xué)的觀念指導(dǎo)下積極完成各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(二)提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)

高質(zhì)量的管理人才是企業(yè)提升自身經(jīng)營管理能力的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)積極招收更多的優(yōu)秀人才，提高管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)還可以通過舉辦專題講座、邀請(qǐng)專家現(xiàn)場授課以及與其他企業(yè)進(jìn)行交流等方式來對(duì)內(nèi)部經(jīng)營管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更多科學(xué)的工作方法，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，作為一名經(jīng)營管理人員，本身也應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高自主學(xué)習(xí)的能力，不斷吸收新的專業(yè)知識(shí)與技能，提高自身的文化素養(yǎng)，熱愛自己的工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的每一項(xiàng)工作，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理的能力。

(三)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

經(jīng)營管理的模式與企業(yè)提高經(jīng)營管理的能力之間也具有密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)吸收新的理念來對(duì)經(jīng)營管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。如今已進(jìn)行信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)信息化技術(shù)并將其運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，讓企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場的變化。不少企業(yè)經(jīng)營管理的模式已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程，但很多企業(yè)并沒有及時(shí)根據(jù)自身的發(fā)展需求對(duì)該模式進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致無法真正發(fā)揮出該模式的作用。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注著市場的變化情況，采取針對(duì)性的措施來對(duì)模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

(四)完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)經(jīng)營管理者對(duì)工作的熱情，提高他們自身的工作能力，為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響，所以不斷完善激勵(lì)制度是企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可以建立選拔制度，根據(jù)員工的文化水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合能力等因素來挑選出優(yōu)秀的人員負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的工作，還可以建立公正的考評(píng)制度，對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，激勵(lì)他們不斷提高自身能力，為企業(yè)作出更好的成績。

四、結(jié)束語

總而言之，如今市場競爭越來越激烈，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)營管理提高重視，積極采取有效的措施來改善經(jīng)營管理中存在的問題，建立各種完善的機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)吸收和運(yùn)用最新的科學(xué)的觀念，從而提高經(jīng)營管理的能力，讓企業(yè)在競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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[2]祖成韜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J].中外企業(yè)家,2014;19

作者：劉朝華 單位：保定保菱變壓器有限公司

第二篇：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理防范細(xì)節(jié)策略探析

【摘要】本文分析了電力企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立的注意要點(diǎn)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范

1前言

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，這樣就容易造成企業(yè)自身權(quán)益的損害。因此，我們要重視法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

2我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國電力企業(yè)受政企合一發(fā)展理念的影響，實(shí)際發(fā)展過程中對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)依法治企的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種法律風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重。電力企業(yè)職工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不全面主要表現(xiàn)在競爭機(jī)制不科學(xué)以及電力設(shè)施驗(yàn)收不合理上。目前，我國仍存在著電力企業(yè)設(shè)備安裝與電力企業(yè)無關(guān)的其他企業(yè)完成，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重。另外，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱還表現(xiàn)在對(duì)法律知識(shí)了解不足，導(dǎo)致企業(yè)難以順利發(fā)展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中主要的法律風(fēng)險(xiǎn)之一，是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要因素。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成比較完善的合同市場，因此，加強(qiáng)合同管理成為各行各業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中必須高度關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。我國電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上一直處于弱勢地位，部分電力企業(yè)職工合同意識(shí)淡薄，企業(yè)合同管理人員對(duì)合同管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高。另外，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與之相關(guān)的工作崗位數(shù)量越來越多，電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地會(huì)與企業(yè)職工簽訂合同文件，受歷史發(fā)展因素的影響，電力企業(yè)在與員工簽訂合同的過程中難免會(huì)引起各種糾紛，為電力企業(yè)帶來前所未有的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)決策與處理

3.1風(fēng)險(xiǎn)決策

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括控制型和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)兩大類。其中，控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要目標(biāo)是改變引致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及損失擴(kuò)大的條件，包含兩種方式：損失控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的在于改變損失發(fā)生的可能性即損失頻率，包含兩種方式，即風(fēng)險(xiǎn)避免和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)避免是指主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的行動(dòng)方案或計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降低為零，風(fēng)險(xiǎn)避免通常用于損失頻率和程度都較大的特大風(fēng)險(xiǎn)，或損失頻率不高但一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率盡可能降低。損失控制的目的在于改變損失的危害即損失程度，包含兩種方式：損失減緩和風(fēng)險(xiǎn)分散。損失減緩是指采取措施在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后降低損失的嚴(yán)重程度；風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過風(fēng)險(xiǎn)單位的組合減少實(shí)際損失與預(yù)期損失的偏差，提高損失程度的可預(yù)測性。而財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要目標(biāo)是對(duì)那些無法避免、控制或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出財(cái)務(wù)安排，包含兩種方式：風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留是指在風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)后，風(fēng)險(xiǎn)管理主體使用自有資金或借入資金自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過某種行為或協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體承擔(dān)，包含兩種方式，即保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)移。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理方案的確定

在完成了對(duì)A公司各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和評(píng)價(jià)之后，報(bào)告依據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，著重從財(cái)務(wù)和內(nèi)控角度，選擇并優(yōu)化組合風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，確定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較高，損失程度基本處于較低水平，據(jù)此，建議采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)自留相結(jié)合的方式。首先，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在資金管理方面，嚴(yán)格遵守《A公司資金管理辦法》中關(guān)于資金審批程序和權(quán)限、核對(duì)銀行存款賬戶的規(guī)定，確保大額資金支出審批的切實(shí)執(zhí)行和手續(xù)完整，按規(guī)定的銀行存款余額調(diào)節(jié)表格式編制調(diào)節(jié)表，定期核對(duì)銀行存款賬戶，及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)，確保資金安全；嚴(yán)格遵守《中華人民共和國現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)金支付使用。在固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《A公司固定資產(chǎn)管理辦法》中“建立固定資產(chǎn)賬簿和固定卡片，并定期查核”的規(guī)定，建立固定資產(chǎn)管理卡片，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)處理已無法使用的固定資產(chǎn)。在預(yù)算管理方面，加強(qiáng)各分公司的內(nèi)部預(yù)算管理，科學(xué)編制并形成文件性預(yù)算，將A公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算管理，將上級(jí)下達(dá)的年度費(fèi)用預(yù)算逐級(jí)分解到內(nèi)部各部門和班組，細(xì)化指標(biāo)分解，并實(shí)施考核措施，分析偏差成因，不斷提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在成本管理方面，進(jìn)一步完善列支成本費(fèi)用的相關(guān)手續(xù)，支付給個(gè)人的款項(xiàng)應(yīng)經(jīng)所有收款人簽字，必要時(shí)記錄項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)等明細(xì)信息。在會(huì)計(jì)核算方面，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告；強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核功能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及核算工作，按規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)，保證成本費(fèi)用列賬依據(jù)的充分性和邏輯性，規(guī)范勞務(wù)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)核算等，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作細(xì)致度、耐心度和責(zé)任意識(shí)。

（2）法律風(fēng)險(xiǎn)。

A公司的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率很低，損失程度處于中等水平，據(jù)此，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)只需要進(jìn)行一般性控制，采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)自留相配合的管理方案。①在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上側(cè)重對(duì)法律糾紛事件的防范，加強(qiáng)對(duì)A公司法務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)A公司日常事務(wù)及工程項(xiàng)目中法律責(zé)任的識(shí)別、劃分，提高A公司員工的法律意識(shí)等。②A公司法律風(fēng)險(xiǎn)的損失程度基本處于中等水平，且這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率很低，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的處理上不適宜采用保險(xiǎn)，更適宜采用風(fēng)險(xiǎn)自留。（3）政策風(fēng)險(xiǎn)。A公司的政策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率很低，損失程度不確定，但整體上處于較低水平。據(jù)此，對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)可不再增加控制措施。①由于政策風(fēng)險(xiǎn)屬于外生性風(fēng)險(xiǎn)，且未10內(nèi)國家對(duì)電力行業(yè)的政策趨于穩(wěn)定，這類風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率很低，所以短期內(nèi)無需增加預(yù)防性措施，但為了長期盈利能力和持續(xù)發(fā)展的考量，A公司可以開拓在新型、清潔電力設(shè)備安裝、維護(hù)、維修及改造方面的業(yè)務(wù)能力，以應(yīng)對(duì)市場變化。②在損失的控制和處理上，更適宜在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的對(duì)策措施。

3.2風(fēng)險(xiǎn)處理

確定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃之后，要切實(shí)保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施，這是風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要步驟。此外，還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，周期性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施是否達(dá)到預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否適應(yīng)A公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的需要，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系應(yīng)注意的幾個(gè)問題

4.1充分提高各級(jí)管理人員的法治思維和法治認(rèn)識(shí)

全面推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，各級(jí)管理人員的信念、決心、行動(dòng)既是價(jià)值風(fēng)向標(biāo)，也是關(guān)鍵推動(dòng)力。各級(jí)管理人員，只有思想上尊崇法治，才能行動(dòng)上遵守法律。尊崇法治，首先內(nèi)心就要徹底擯棄人治思想和長官意志，牢固樹立憲法法律至上、法律面前人人平等、權(quán)由法定、權(quán)依法使等基本法治觀念。學(xué)法懂法是守法用法的前提。法律和企業(yè)規(guī)章制度是行使權(quán)力的依據(jù)。只有掌握這個(gè)依據(jù)，才能正確開展工作。這就要求各級(jí)管理人員，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確把握自己所擔(dān)負(fù)的、與領(lǐng)導(dǎo)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度；明確法律和規(guī)章制度所規(guī)定的什么事能干、什么事不能干；牢記法律和規(guī)章制度的紅線不可逾越、法律和規(guī)章制度的底線不可觸碰，帶頭遵守和執(zhí)行法律和企業(yè)的規(guī)章制度，帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境。

4.2注重落實(shí)相關(guān)措施

在法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)過程中，為了讓我們構(gòu)建的法律防控體系能夠切實(shí)得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)原則：①把握針對(duì)性。要密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確辨識(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免“大而全、多而散”。相應(yīng)的防控制度和措施直接指向最容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的崗位和環(huán)節(jié)。②把握實(shí)用性。法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系不能搞“花拳繡腿”，也不能搞“紙上談兵”，要把法律風(fēng)險(xiǎn)防控定位于服務(wù)和保障發(fā)展大局的地位，與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，使各部門、各職工便于操作，樂于采用。③把握?qǐng)?zhí)行性。再好的制度、再完善和再健全的體系，如果得不到有效執(zhí)行，那也是鏡中花、水中月。中高級(jí)管理人員應(yīng)成為制度執(zhí)行的排頭兵和領(lǐng)頭羊，帶頭營造按制度辦事、按流程辦事的良好氛圍。④狠抓監(jiān)督檢查。切實(shí)強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的監(jiān)督檢查，定期組織人員對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各單位的法律風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)情況、法律風(fēng)險(xiǎn)梳理評(píng)估情況、法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)情況，以推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作不斷優(yōu)化與完善。

5結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，法律風(fēng)險(xiǎn)的防范是重要的工作，我們要充分予以重視，并提高防范管理水平，降低法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞。

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作者：陳念 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽供電分公司

第三篇：企業(yè)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理策略

摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理需要，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經(jīng)營層面探討財(cái)務(wù)管理的作用以及實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理策略

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

資金是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，可通過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點(diǎn)，為投資決策提供依據(jù)，保證資金利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。

(二)有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵循國家經(jīng)濟(jì)政策，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)進(jìn)行融資管理、投資管理、庫存管理、生產(chǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，將財(cái)務(wù)管理滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好內(nèi)部環(huán)境。

(三)有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程

財(cái)務(wù)管理可利用對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合理的薪酬體系，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍；在成本管理中，通過分析成本指標(biāo)，掌握費(fèi)用消耗情況，制定成本控制措施，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；在利潤分配中，財(cái)務(wù)管理通過分析利潤指標(biāo)，使企業(yè)管理者了解經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的利潤分配機(jī)制。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理對(duì)監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化開展有著重要作用。

二、基于企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理策略

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

為了滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，主要包括以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理核心理念，將財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略管理高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要；二是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理念，該理念對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有導(dǎo)向性的作用，具體包括風(fēng)險(xiǎn)理念、納稅籌劃理念、資本運(yùn)營理念、財(cái)務(wù)杠桿理念、資本結(jié)構(gòu)理念、資產(chǎn)組合理念、目標(biāo)成本理念等；三是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)理念，是指將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，促使財(cái)務(wù)工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制衡作用。

(二)健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化開展提供制度保障。首先，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度。企業(yè)要對(duì)資金運(yùn)營進(jìn)行有效監(jiān)管，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的收支均在預(yù)算控制范圍內(nèi)。其次，健全財(cái)務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，要充分聽取財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的建議，根據(jù)客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行投資決策分析，保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。再次，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，將物資采購、資產(chǎn)清查、庫存管理、資金運(yùn)行作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)，并加大對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性的核查力度。最后，制定財(cái)務(wù)考核制度。企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，將其作為經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的重要依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行量化考核，從而評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)管理的薄弱之處。

(三)加強(qiáng)企業(yè)成本核算

企業(yè)要重視成本核算，將其作為生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的基礎(chǔ)性工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體措施如下：其一，規(guī)范成本核算流程，細(xì)化成本核算內(nèi)容。為了掌握企業(yè)成本消耗情況，了解影響企業(yè)盈虧的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、經(jīng)營成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設(shè)成本核算信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，以便及時(shí)獲取成本核算數(shù)據(jù)，提高成本核算的準(zhǔn)確性。其三，落實(shí)成本考核機(jī)制。根據(jù)成本核算信息，將其與成本消耗定額進(jìn)行比較分析，找到產(chǎn)生成本偏差的原因，追究成本嚴(yán)重超支的部門責(zé)任，從而調(diào)動(dòng)起各部門、各人員參與成本管理的積極性。

(四)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，避免企業(yè)因流動(dòng)資金短缺而陷入經(jīng)營危機(jī)。首先，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬制度，及時(shí)根據(jù)應(yīng)收賬款增減變動(dòng)情況做好相應(yīng)記錄，并定期進(jìn)行賬齡分析，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，核實(shí)應(yīng)收賬款回收情況。其次，建立應(yīng)收賬款催收制度，落實(shí)催收責(zé)任，根合同付款要求及時(shí)提醒客戶付款，對(duì)惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護(hù)企業(yè)合法利益，降低企業(yè)壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對(duì)信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優(yōu)惠政策，如在規(guī)定的還款期內(nèi)給予一定的現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠，從而促使資金快速回籠。

三、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要管理措施。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，并將成本核算、應(yīng)收賬款管理、資金管理等作為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)擁有穩(wěn)定的資金支持，消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

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作者：李娜 單位：河北公安警察職業(yè)學(xué)院