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摘要：財務(wù)管理時企業(yè)管理體系當中非常重要的一環(huán)，對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有著很重要的影響，需要企業(yè)給予高度重視并為其的不斷創(chuàng)新做出努力。在現(xiàn)在不斷發(fā)展變化的新經(jīng)濟形勢下，我國的市場環(huán)境改變，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變革，這時，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，這就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。本文對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下財務(wù)管理模式的缺陷進行了簡要分析，然后提出了順應(yīng)新經(jīng)濟潮流的財務(wù)管理模式的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；財務(wù)管理；方式變革

財務(wù)管理對于企業(yè)來說，是企業(yè)進行經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素，良好的財務(wù)管理模式對一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重大的影響，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。相應(yīng)的，財務(wù)管理對于企業(yè)來說也是管理的一項重難點，具有相當?shù)娜嫘院蛷?fù)雜性，而且，財務(wù)管理的內(nèi)容貫穿了企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)整體協(xié)調(diào)以推動其發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)狀況的好壞不僅僅會對企業(yè)自身的經(jīng)營產(chǎn)生影響，更進一步的也會對整個行業(yè)乃至市場環(huán)境造成影響，產(chǎn)生外部性。因此，創(chuàng)新探索新的企業(yè)財務(wù)管理模式是企業(yè)順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，健全企業(yè)運行機制，提升企業(yè)管理能力水平的新路徑和必走之路。實現(xiàn)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，首先就要對企業(yè)財務(wù)管理模式有著正確的認知，了解先存管理模式中存在各種問題并提出相關(guān)解決措施，才提出行之有效的創(chuàng)新方式。

一、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識

財務(wù)管理的重要性雖說已經(jīng)逐漸普及，但是我國大部分企業(yè)對其的了解深度并不能滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求和市場環(huán)境變化速度，在進行財務(wù)管理工作時，大多企業(yè)的財務(wù)管理依舊十分落后，工作過程中效率低下。正確的財務(wù)管理理念是指導(dǎo)財務(wù)管理工作的重要前提，錯誤的理念會阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時一味地只關(guān)注企業(yè)眼前利潤的最大化，加大力度壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本，無視生產(chǎn)的效率，甚至是輕視財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，認為財務(wù)管理僅僅是日常生活方面的財務(wù)報表，選擇性忽視更加深層次的管理內(nèi)容。并且在財務(wù)人員的任用上，有些“任人唯親”，管理人員將其親屬放在財務(wù)管理的重要崗位上，試圖將企業(yè)家族化，致使企業(yè)的規(guī)章制度被破壞，工作難以開展。簡言之，只有企業(yè)轉(zhuǎn)變了對財務(wù)管理的錯誤認知，樹立正確的財務(wù)管理觀念，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的效用，提升企業(yè)經(jīng)營能力。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行力低下

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)健全管理的重要舉措，也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要一環(huán)。從當前的情況看來，大部分企業(yè)存在內(nèi)部控制制度不健全的情況，這對實行有效的財務(wù)管理是一項重大的阻礙。健全的內(nèi)部控制既包括完善的內(nèi)部控制體系，也包括內(nèi)部控制人員的設(shè)置。如果企業(yè)將財務(wù)人員同時任命為內(nèi)控人員，就會出現(xiàn)“自己查自己”的滑稽現(xiàn)象出現(xiàn)，而現(xiàn)實是這種現(xiàn)象在我國企業(yè)中大量存在，財務(wù)管理的效果低下的原因也不難理解。對于企業(yè)的財務(wù)管理過程中的決策、實施一定要設(shè)置監(jiān)督考核環(huán)節(jié)，如若缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督管理，相應(yīng)的就無法專人專用，責(zé)任無法追責(zé)，財務(wù)人員之間必然會相互推諉，任務(wù)執(zhí)行效率低下。更有甚者，有些財務(wù)人員會利用企業(yè)管理漏洞，任意編造篡改財務(wù)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)的損失。

（三）財務(wù)信息失真問題嚴重

財務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)管理工作的基石，只有規(guī)范、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)才能提供真實的企業(yè)、市場信息，為企業(yè)的投資經(jīng)營決策提供幫助，并且國家對于財務(wù)信息的具體要求有著嚴格的規(guī)定，填寫真實的財務(wù)數(shù)據(jù)是每個企業(yè)的義務(wù)。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，財務(wù)信息失真，在發(fā)展較為困難時賬面財務(wù)資金充足會導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤投資決策，重大的情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；還有一種信息失真是企業(yè)偽造虛假財務(wù)報表，試圖轉(zhuǎn)移非法所得或是偷稅漏稅，這都是嚴厲違反法律的行為，會給社會的經(jīng)濟帶來巨大傷害，同樣也會危害到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和我國正常的市場秩序及環(huán)境。

（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)的財務(wù)工作終歸是由財務(wù)工作人員經(jīng)手，因此，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理水平的高低有著關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟形勢變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸淘汰的現(xiàn)實下，財務(wù)管理人員必須擁有扎實地理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，還需要具備與時俱進的學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)l(fā)展的新的財務(wù)管理理念和企業(yè)的實際經(jīng)營情況結(jié)合起來。財務(wù)管理人員素質(zhì)是影響財務(wù)管理水平的重要因素，如果工作人員的專業(yè)素質(zhì)不能隨著財務(wù)管理理念的進步而進步，仍然使用淘汰的管理模式，則很大程度上遏制財務(wù)管理水平的提高，最后影響到企業(yè)的經(jīng)營能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)

如今，隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進入信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)成為時代經(jīng)濟的新標志，在這一潮流下，企業(yè)只有順勢抓住發(fā)展機遇，改革企業(yè)管理經(jīng)營理念才能在經(jīng)濟變革的時代存活，有效利用這一機遇，利用信息技術(shù)，積極創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，就能在改革中逆流而上，增強企業(yè)的市場競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)下，有許多新的特征。第一是信息透明化。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，信息的共享程度大大地提高，利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)存儲信息和獲取信息的速度提升，更加便利，信息的成本也有所下降。合作雙方對于企業(yè)信息的對稱性強，雙方合作時的信息對稱度高能夠有效減少交易成本，促進合作效率。第二是產(chǎn)業(yè)平臺化。經(jīng)濟平臺在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下大量涌現(xiàn)，是現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，這改變了傳統(tǒng)的商業(yè)發(fā)展和消費方式，也是社會的進步。企業(yè)要充分了解新經(jīng)濟形勢的特征，能力抓住發(fā)展機遇，利用新技術(shù)條件推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，以提高企業(yè)實力與競爭力。

三、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式改善措施

（一）實施財務(wù)動態(tài)管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式一成不變，不適合現(xiàn)在新經(jīng)濟的多變性企業(yè)必須改革新的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的財務(wù)管理工作過程實施動態(tài)的監(jiān)管。首先，企業(yè)要引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并將其與財務(wù)管理結(jié)合起來，例如，利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫等對財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集和整理并做到實時監(jiān)控市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)的變動，提高企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的便利性，減少信息的滯后對企業(yè)帶來的不利影響。其次，企業(yè)應(yīng)該加大財務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流，互通有無，促進財務(wù)管理政策的順利執(zhí)行和財務(wù)與其他工作的有效對接。

（二）實行企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)集成化

財務(wù)管理集成要求企業(yè)的財務(wù)管理能夠同時與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)相互連接，三方的綜合性、全面性對接，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)信息與市場行業(yè)信息、其他部門管理信息統(tǒng)一起來，提高企業(yè)處理數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析的水平，這就改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中利用人力進行數(shù)據(jù)收集、處理、分析的效率低下的現(xiàn)象，減少了數(shù)據(jù)處理的錯誤，能夠優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，增強企業(yè)智能化水平。

（三）強調(diào)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一體化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對于財務(wù)管理的內(nèi)容界定十分狹隘，主要關(guān)注在與財務(wù)信息相關(guān)的數(shù)據(jù)的核算。而市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)不單單只涉及一個領(lǐng)域、一個行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容不斷增加，領(lǐng)域也不斷擴寬，包括企業(yè)品牌、信譽和知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例越來越高，也成為財務(wù)管理的重點領(lǐng)域。企業(yè)在進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新時要格外關(guān)注這一方面內(nèi)容，將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策充分統(tǒng)一起來，為科學(xué)的企業(yè)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和完善的財務(wù)管理體系。

參考文獻

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作者:李劍萍 單位:寧波金誠重工有限公司