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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代的信息技術(shù)也隨著有著巨大的變革，現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)在的大環(huán)境已經(jīng)不再匹配，在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著良好的應(yīng)用。會(huì)計(jì)信息化是建立在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)之上，和充分的利用會(huì)計(jì)電算化的軟件進(jìn)行開展的。筆者在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用提出的新要求進(jìn)行的分析，并對如何通過建設(shè)一個(gè)良好的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行闡述，并分析了在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響，有針對性地給出相關(guān)解決措施。以期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率有一定程度上的提升作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；影響對策

近年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的勢頭，因此，企業(yè)的經(jīng)營形式和組織形式也隨之發(fā)生著重大的變化，很多企業(yè)逐漸向多元化的經(jīng)營方式傾斜，出現(xiàn)了大量的跨行業(yè)，跨地區(qū)，甚至跨國際的大型企業(yè)模式。因互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及和會(huì)計(jì)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)突破了傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)的處理模式，不再受制于空間和時(shí)間的限制，隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求。

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出的新要求

（一）財(cái)務(wù)流程更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是基于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)孤島狀態(tài)的信息進(jìn)行整合，使得相關(guān)的工作人員能對企業(yè)當(dāng)前的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，也有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。為了使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就要將財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行重組，相關(guān)的工作人員要根據(jù)新體系進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。把同類系統(tǒng)的每一個(gè)因素的規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享的前提條件。與此同時(shí)，企業(yè)要建立一套完整規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，和會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，這樣，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警化

在現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都隨之有著很大的改變。由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具備開放性和信息的分散性及實(shí)現(xiàn)及時(shí)的數(shù)據(jù)的共享等特點(diǎn)，對企業(yè)傳統(tǒng)的封閉式會(huì)計(jì)管理狀態(tài)進(jìn)行了很大程度上的改變。但是與此同時(shí)，增財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性也隨之增加。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，要建立一個(gè)完善全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，針對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響

會(huì)計(jì)的信息化是企業(yè)充分的在日常工作中應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)的一個(gè)全新的變革，隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，會(huì)計(jì)信息化成了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新發(fā)展趨勢。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展具備以下優(yōu)勢，其一，提高了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作效率，以專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件代替了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的手工會(huì)計(jì)操作。其二，隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸速度大幅提升，會(huì)計(jì)工作越來越便捷化，其三，會(huì)計(jì)信息快速傳遞的同時(shí)，信息數(shù)據(jù)的使用者可以對信息進(jìn)行全面的掌握，從而使企業(yè)的決策者能更加快速地掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)行情況做出正確的決策。最后，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展拓寬了會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)的工作不僅僅局限于對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，還可以更多地參與到企業(yè)的管理工作中，在無形中提升了會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的地位。

（二）對內(nèi)部控制的影響

會(huì)計(jì)信息化的逐漸普及和廣泛應(yīng)用對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了巨大沖擊。其一，會(huì)計(jì)信息化的普及，會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)的人工核算變成了會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)，這樣對企業(yè)的內(nèi)部控制就有原本的對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行掌控變成了對會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)的雙重掌控，因此，在無形之中增加了企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其二，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)主要通過核查會(huì)計(jì)憑證和對賬等形式進(jìn)行內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)信息化的普及，使得現(xiàn)在的核算和對賬工作由計(jì)算機(jī)來完成，相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表也是由計(jì)算機(jī)進(jìn)行的，如此就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容加大，要將所有的財(cái)務(wù)信息和資金掌控等相關(guān)工作全部輸進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并進(jìn)行處理和分析。這樣，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，要充分的對信息系統(tǒng)進(jìn)行掌控，并做出完善的內(nèi)部控制方案。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段信息資源的作用在企業(yè)內(nèi)部越來越明顯，和企業(yè)的物質(zhì)資源和信息數(shù)據(jù)都有著同樣重要的地位，因此，會(huì)計(jì)的信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)革命。因此，企業(yè)的決策者要重視會(huì)計(jì)信息化的普及和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，與此同時(shí)，重點(diǎn)的培養(yǎng)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息化人才，對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度等一系列的方式，進(jìn)一步地使企業(yè)的整體管理水平得到提升。保證企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:葉桐 單位:廈門華廈學(xué)院