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企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因?yàn)槭艿狡渌蛩氐挠绊懀沟秘?cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并造成企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是由負(fù)債引起的，而較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，則包括了投資、使用、分配以及融資等內(nèi)容，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展與革新，使得各個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效果，是保證企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式共分為四種，首先，企業(yè)在負(fù)債的情況下，如果投資的回報(bào)率過(guò)低，就會(huì)出現(xiàn)償債能力的下降，增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)通過(guò)負(fù)債增加企業(yè)的收益，這種財(cái)務(wù)杠桿的力量廣泛的被企業(yè)所使用，但如果企業(yè)的負(fù)債不在能夠接受的范圍內(nèi)，則會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，企業(yè)出現(xiàn)壞賬或不良資產(chǎn)時(shí)，如果不良資產(chǎn)或壞賬的比例過(guò)大，就會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成企業(yè)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，如果企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不佳，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期債務(wù)資金流向固定資產(chǎn)，企業(yè)無(wú)法使用短期債務(wù)幫助企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

2.1財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)

在我國(guó)的許多企業(yè)中，企業(yè)當(dāng)中部門(mén)與部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，而集團(tuán)式企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也十分混亂，許多企業(yè)的資金收支責(zé)任與權(quán)利劃分不清楚，這些管理問(wèn)題最終都導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)壞賬、呆賬等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，最終造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展受限。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)，造成企業(yè)生存動(dòng)蕩。

2.2監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理工作良好的企業(yè)，無(wú)一不擁有非常健全的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)健全的監(jiān)督機(jī)制，有效的保持了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，幫助企業(yè)健康發(fā)展。而一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制不夠重視，沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，或雖然建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在監(jiān)督過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的遵守制度規(guī)范，從而造成財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全或空有制度無(wú)法有效開(kāi)展的問(wèn)題。特別是我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在一定程度上都存在著漏洞，其中以內(nèi)部監(jiān)控不夠嚴(yán)格為主，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職能無(wú)法得到充分的發(fā)揮，相當(dāng)一部分企業(yè)的審計(jì)辦公室無(wú)專(zhuān)門(mén)的工作人員，只是形式上的辦公部門(mén)而已。一些企業(yè)的審計(jì)部門(mén)工作人員配備不夠，責(zé)權(quán)不清，在工作過(guò)程中的相互制約與監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致審計(jì)工作的成效不大，審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)不足，造成審計(jì)工作的工作效率與科學(xué)性大打折扣。

2.3資金管理混亂

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金并沒(méi)有得到有效的利用，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中不為企業(yè)擴(kuò)大效益，而是應(yīng)用在固定資產(chǎn)或其他方面，造成資金管理混亂的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要分為以下四種。第一，許多企業(yè)在銀行開(kāi)多個(gè)戶頭，除基本賬戶以外，還在其他銀行開(kāi)設(shè)了許多臨時(shí)賬戶，資金在臨時(shí)賬戶中無(wú)法及時(shí)入賬，造成資金無(wú)法有效利用，影響了企業(yè)資金的使用；第二，現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏集體意識(shí)，特別是民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常抱有“自家生意”的想法，隨意挪用資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金無(wú)法及時(shí)收回，造成企業(yè)壞賬的產(chǎn)生；第三，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)分追求消費(fèi)，在企業(yè)的日常消耗品或辦公用品上的花費(fèi)過(guò)多，造成企業(yè)出現(xiàn)壞賬；第四，很多企業(yè)在其地方政府的干預(yù)下出現(xiàn)強(qiáng)制攤派貸款的現(xiàn)象，造成企業(yè)的壞賬。

三、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

3.1處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系是處理好財(cái)務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題，財(cái)務(wù)關(guān)系主要是部門(mén)與部門(mén)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)分明，關(guān)系明確，明確不屬于自己部門(mén)的呆賬或壞賬，堅(jiān)決的按照權(quán)責(zé)的劃分進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理與區(qū)分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要明確財(cái)務(wù)管理工作的目的，主動(dòng)按照財(cái)務(wù)管理的要求做好預(yù)算，并有計(jì)劃、有目的性的做到投資、融資工作。在各個(gè)部門(mén)合作的部分，做到細(xì)化執(zhí)行的流程，在利潤(rùn)分配過(guò)程中，做到統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高財(cái)務(wù)管理決策

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，除了明確財(cái)務(wù)關(guān)系，保證財(cái)務(wù)關(guān)系的合理化之外，企業(yè)的決策層還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理做出系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策，建立有效的決策機(jī)制，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)迅速的做出反應(yīng)，避免決策失誤造成不必要的損失，在決策過(guò)程中，建立完善的溝通機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)的權(quán)利配合與利益的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，對(duì)超出預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行處理與追究。

3.3強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)避免對(duì)策中，加強(qiáng)內(nèi)部的控制與監(jiān)督管理機(jī)制十分重要，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，原始憑證的取得、填制以及審核工作，是原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保證。為此，要嚴(yán)格的控制上述財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作內(nèi)容，在設(shè)置和管理賬目時(shí)，也要嚴(yán)格的按照管理制度的規(guī)定進(jìn)行合理設(shè)置。會(huì)計(jì)對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)時(shí)，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做到賬目與數(shù)據(jù)相符。做到事前審核，減少事后審核對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，在企業(yè)出現(xiàn)大額費(fèi)用，借款等項(xiàng)目時(shí)，要嚴(yán)格的落實(shí)管理制度，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理工作人員則嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，避免員工在崗位上出現(xiàn)徇私舞弊的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到良好的作用?？梢?jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重點(diǎn)，需要企業(yè)加強(qiáng)高度重視。

作者：劉曉紅 單位：江蘇新華發(fā)集團(tuán)有限公司