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0前言

在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作特別重要。財務(wù)管理工作，是企業(yè)全面發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作思想與模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)全面發(fā)展的需求，只有跟隨時代進(jìn)步的步伐積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)發(fā)展具有生機(jī)。解決企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重點。

1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理思想落后

財務(wù)管理工作的思想觀念，對于工作行為有著直接的影響。受到我國財務(wù)管理體制的影響，許多企業(yè)的管理者與財務(wù)工作者沒有接受與運用創(chuàng)新的財務(wù)管理思想。在落后思想的指導(dǎo)下，財務(wù)工作者所利用的管理方法也較為傳統(tǒng)，根本不能滿足對于企業(yè)發(fā)展的要求。落后的財務(wù)管理思想，更會讓企業(yè)的財務(wù)管理工作走上歧途。加上財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)上的限制，會導(dǎo)致一些工作弊端產(chǎn)生。

（二）財務(wù)管理機(jī)制不健全

財務(wù)管理工作的體制不健全，是影響眾多企業(yè)財務(wù)管理水平的原因。我國許多企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制都存在問題，讓企業(yè)蒙受了不少經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的不健全，使企業(yè)財務(wù)管理工作開展的效果不明確，甚至混亂。受到管理機(jī)制的影響，部分企業(yè)的財務(wù)管理人員都是由企業(yè)管理者選派的，使財務(wù)管理人員的分配具有較大的盲目性。

（三）財務(wù)監(jiān)督力度不足

財務(wù)管理工作只有在有效地監(jiān)督與控制下，才能保證質(zhì)量與效率。目前，許多企業(yè)并沒有落實統(tǒng)一的財務(wù)管理工作制度，財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度明顯不足。一些企業(yè)建立了相關(guān)的工作制度，也落實在實踐工作中，但重視的力度不足，讓財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作流于形式。

2企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)對策

做好企業(yè)財務(wù)管理工作，需要思想上的轉(zhuǎn)變，機(jī)制上的健全以及方法上的優(yōu)化。具體如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理理論的更新

企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的聯(lián)系，只有重視財務(wù)管理工作，大力落實，才能提高財務(wù)管理工作成效。在新的形勢下，企業(yè)管理者與財務(wù)工作者需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想，做好財務(wù)管理工作思想的統(tǒng)一，讓企業(yè)全體員工都認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。將企業(yè)的發(fā)展緊迫性與財務(wù)管理工作的復(fù)雜性把握好，有利于企業(yè)管理水平的提升與目標(biāo)的實現(xiàn)。作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者，要從企業(yè)的財務(wù)管理實際情況出發(fā)，積極開發(fā)有效的管理對策，促進(jìn)企業(yè)工作實效的提升。企業(yè)管理者要將財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高納入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，對財務(wù)管理工作進(jìn)行定期與不定期地改革，做好監(jiān)督管理工作，讓企業(yè)財務(wù)管理工作變得踏實有效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理體制的健全

對于當(dāng)前的許多企業(yè)來講，財務(wù)管理體制的不健全，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中的阻礙。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的建立與健全，是做好財務(wù)管理工作的必然選擇，更是企業(yè)財務(wù)管理改革的需求。企業(yè)管理者要針對企業(yè)目前的財務(wù)管理情況，對其進(jìn)行全面客觀的評估，對企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制加以建立。像財務(wù)管理工作的總規(guī)則、企業(yè)財務(wù)年度預(yù)決算的規(guī)定、財務(wù)管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制以及評價制度，都需要進(jìn)行建立。在健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的過程中，科學(xué)、合理與規(guī)范是三大重要原則。這些體制與制度的建立，并不是一個獨立的工作。因此，企業(yè)管理者要呼吁廣大財務(wù)管理工作者嚴(yán)格遵守與執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作規(guī)定，對于違規(guī)操作的行為加以嚴(yán)肅處理與打擊。通過財務(wù)管理體制的健全，推動財務(wù)管理工作規(guī)范化，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)與企業(yè)員工的利益。

（三）做好企業(yè)財務(wù)管理的公開化

企業(yè)財務(wù)的公開化管理，是財務(wù)管理工作發(fā)展的大趨勢。在企業(yè)中落實公開管理的思想，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的認(rèn)知與重視，將財務(wù)管理工作放在關(guān)鍵位置加以落實，有利于財務(wù)管理水平的提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作一直備受管理者與員工的關(guān)注，因為其與企業(yè)利益、員工個人利益有著密切的關(guān)系。但是，財務(wù)管理工作一直是企業(yè)發(fā)展中的難點工作，需要在工作方法上進(jìn)行改革。加強(qiáng)財務(wù)管理工作的公開性，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更能讓企業(yè)的諸多工作細(xì)節(jié)透明化力度加強(qiáng)，有利于財務(wù)管理工作的公正與公平，使企業(yè)得到更多員工的理解與支持。在企業(yè)中全面落實財務(wù)管理工作公開化與民主化思想，做好理財機(jī)制的建立，會讓財務(wù)管理工作得到更多民主化監(jiān)督，在公開與監(jiān)督中實現(xiàn)進(jìn)步。在公開企業(yè)財務(wù)管理信息的過程中，要關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真落實一票否決的制度，定期對企業(yè)財務(wù)管理信息進(jìn)行檢查，促進(jìn)財務(wù)管理工作的公開化。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的高度重視。在社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容與范圍也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段只會讓企業(yè)發(fā)展受到限制。將財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級落到實處，做好財務(wù)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平的關(guān)鍵。

作者：潘桂娟 單位：江蘇希界維影院投資有限公司鹽城分公司