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一、企業(yè)財務管理中的實施難點

(一)管理制度不完善

企業(yè)財務管理，企業(yè)自身財務制度問題多多，例如會計人員配置不合理，對《企業(yè)會計制度》遵照執(zhí)行不嚴格、不徹底，導致會計核算運行時檔案不全、資料不實，核算不具備規(guī)范性、操作性不強。甚至有一些企業(yè)內部財會根本沒有什么制度不制度的概念，信息化建設更是沒有過。大部分企業(yè)還沿襲傳統(tǒng)模式核算形式，管理上沒有什么效率可言、導致資金浪費嚴重。更嚴重的是企業(yè)從來就沒有內部審計。就是有的話，內部審計很難說具有獨立性。

(二)沒能建立科學合理的管理模式

管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎，特別是財務的管理更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的核心元素。然而我國眾多企業(yè)沒有牢記財務管理的中心地位，根本不注重財務管理，財務管理隨心所欲、自由散漫、弊端突出。財務管理上方法落后、漏洞百出，職責不分、信息失靈，資金使用隨意性強、資金計劃不周、當生產經營急需資金投入時手足無措、其財務陷入困境。

(三)融資困難大

在我國企業(yè)生產大部分靠銀行信貸進行，據不完全統(tǒng)計，眼下，企業(yè)生產運營的資金半數(shù)源于銀行。負債經營的企業(yè)不在少數(shù)，并且負債比率較高，那么對債權保證的力度就會減少。這又給企業(yè)籌措資金造成了諸多的困難，其從貨幣市場也好，其他渠道也罷都一樣有難度。我國企業(yè)融資渠道有三種：其一發(fā)行股票、發(fā)行債券等直接融資，其二通過銀行貸款的間接融資其三是靠自身資金原始積累。發(fā)行債券、股票的門檻很高，許多企業(yè)規(guī)模資歷尚淺只能望洋興嘆。

(四)財務管理沒有發(fā)揮應有的重要作用

財務管理經驗不足，會計核算不可信、不合理，也沒有對企業(yè)生產經營情況的活動做出必要的分析。甚至想分析的話，會計檔案資料支離破碎也沒有分析的價值。沒有發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的參謀決策作用

(五)財務管理中現(xiàn)金掌控能力差

許多企業(yè)財務管理中其現(xiàn)金管理尤其雜亂無章。沒有制定現(xiàn)金使用計劃，缺乏對應收賬款的掌控能力。要么導致資金呆滯、要么就是匆忙決策拼命追求短期效應，往往造成投資失敗，一蹶不振。

二、企業(yè)財務管理問題解決措施

(一)樹立起財務管理觀念

樹立人性化理財觀念。重視對財務人員的人的培訓和管理，拓展其發(fā)展的空間，為其素質提高、能力增強、業(yè)務水平上升提供一個斬新的平臺，挖掘財務人員的智力潛能；學會尊重人才、愛惜人才、呵護人才，激活其創(chuàng)新的思想、改革的勇氣；使其幫助企業(yè)的財務管理更趨向規(guī)范化，財務管理制度化。

(二)學會規(guī)避財務風險

在激烈的競爭中特別是在自由市場環(huán)境下，企業(yè)在生產銷售中所得利益都具有不確定性，企業(yè)財務管理要承擔一定的風險，這是必然的。企業(yè)在進行財務管理時要有風險意識。企業(yè)要利用財務管理對企業(yè)可能遇到的風險進行評估預警，并依據預測到風險情形采取必要的防范措施，做到有備無患、未雨綢繆

(三)企業(yè)財務管理制度建設不容小覷

制度建設是企業(yè)集團發(fā)展壯大的先決條件，制度是成敗的關鍵。制度建設十分重要，特別是企業(yè)在財務制度上更是如此。完善的財務制度能提高對各職能部門的監(jiān)督職能，能使企業(yè)財產管理良好有序，往來賬目明細、清晰，檔案資料齊全完整，能為企業(yè)制定較好的投資規(guī)劃，盡量規(guī)避風險，為其企業(yè)取得最大經濟效益添磚加瓦。

三、結束語

企業(yè)財務管理在面對企業(yè)規(guī)模小、資本、技術構成低上存在的諸多問題，企業(yè)財務管理工作者要主動出擊找到科學合理的解決途徑，才能使企業(yè)的發(fā)展得到財務管理的動力支撐。

作者：胡顯華 單位：重慶市陽謀房地產顧問有限公司