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一中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

1企業(yè)的財務風險意識薄弱

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻。由于中小企業(yè)自身技術水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當前中小企業(yè)財務管理中存在的問題，首先是企業(yè)的財務風險意識薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔保，這種行為往往是“拆了東墻補西墻”，一些企業(yè)的財產(chǎn)重復抵押做擔保，卻未曾考慮過擔保后的信用危機和財務風險。

2財務工作人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)財務管理是一項綜合性的系統(tǒng)工作，其中工作人員的素質(zhì)至關重要?？v觀市場的競爭格局，市場份額也好，融資來源也罷，歸根結底是企業(yè)人員素質(zhì)的競爭。當前財務工作人員主要存在以下問題。首先專業(yè)基礎不扎實，一些財務人員并非科班出身，甚至部門領導濫用權力任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬。其次，一些年紀較長的財務工作者，他們的經(jīng)驗豐富，這不可否認，但是在專業(yè)知識上，他們所掌握的知識早已過時，不能跟隨時代的發(fā)展而更新，尤其在一些老企業(yè)中，該問題則更為突出。除了專業(yè)知識的缺乏之外，還有實際工作經(jīng)驗的欠缺，對一些應屆畢業(yè)生而言更為明顯，雖說工作經(jīng)驗需要在工作中累積，但是在工作之前還有很多鍛煉自己、積累經(jīng)驗的機會，而他們都沒有抓住。更為嚴重的是，部分財務工作人員的職業(yè)素質(zhì)不達標，為了個人私利，而做出損害企業(yè)利益的事情，例如做假賬，并從中為自己謀取利益。

3企業(yè)的管理體制不完善

企業(yè)管理體制不完善，也是阻礙企業(yè)財務管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理體制的不完善主要體現(xiàn)在現(xiàn)行機構的不合理，企業(yè)中缺乏一種和諧統(tǒng)一的管理機制，這既包括自上而下的嚴格管理又包括自下而上的監(jiān)督。首先，企業(yè)的管理者在制定重大決策時，基本上未考慮過下級工作人員的意見，而事實上，下級工作人員對此更有發(fā)言權。企業(yè)這種做法很難提高企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽感。再者企業(yè)的監(jiān)督機構形同虛設，一些對于上級領導不利的建議或是檢舉，往往直接被攔截，上層領導得到的往往是美化了的意見，這也是導致他們在做決定時具有片面性的主要原因。此外，由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的隨意性較大，除了企業(yè)內(nèi)部的管理機構不完善之外，政府在這方面也沒有盡到自己的職責，政府工作人員沒有定期對企業(yè)的財務工作進行督查，導致其中存在的一些細微問題沒有得到處理，隨著時間的累積，這些沒有得到解決的問題也就成了頑疾。

二改進中小企業(yè)財務管理的建議

1提高企業(yè)工作人員的風險意識

為了改進中小型企業(yè)財務管理中存在的問題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風險意識。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒有達到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請貸款時，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長期欠下的債務。另外還需建立有效的財務監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

2加強人力資源建設

針對企業(yè)財務工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，具體應該從以下方面加以改善。首先是專業(yè)知識的掌握。對于決定今后從事財務工作的大學生來說，應該充分利用大學4年的時間來豐滿自己的羽翼，最基本的便是將專業(yè)基礎知識掌握扎實，認真做好課堂筆記，以老師所講的內(nèi)容為主線，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，查詢相關知識。除了專業(yè)知識外，還要掌握邊緣領域的知識，如英語、數(shù)學、計算機等。學習專業(yè)知識不是大學學習的全部，專業(yè)知識和實際工作能力之間還有很大的鴻溝，因此他們應該充分利用每一次實習實踐的機會，例如在寒暑假可以到一些企業(yè)部門進行實習，這樣不僅可以將課堂上學習的知識應用到實踐中，還可以在實踐中積累經(jīng)驗，鍛煉自己的實踐能力，為日后的工作奠定堅實的基礎。加強人力資源建設，還需要企業(yè)自身為工作人員提供更多學習交流的平臺，例如可以定期開設一些和財務管理相關的講座，不僅可以及時地更新知識，還可以為財務工作者提供一個便利的交流平臺。最后針對上述部分工作人員違背原則，危害企業(yè)利益的行為，企業(yè)應該做好監(jiān)管工作，對于諸如此類的事件要嚴厲打擊，絕不姑息。

3完善企業(yè)的財務管理體制

在提高企業(yè)的風險意識，加強人力資源建設的基礎上，還要注意完善企業(yè)的財務管理體制。首先深化企業(yè)財務制度的改革，運用多種財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業(yè)績評價等，從而對業(yè)務活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控，注重關鍵點的財務控制創(chuàng)新。另外，要形成自上而下管理與自下而上監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的管理體制，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面為了提高企業(yè)的凝聚力和責任感，企業(yè)管理者在制定策略時，要充分考慮到下級工作人員的建議和利益需求，這樣制定出來的策略才會更符合民心。另一方面，企業(yè)下級工作人員要盡到自己的職責，對于財務部門中存在的不良行徑，要積極向上級反映，當然這需要整個企業(yè)齊心協(xié)力才能做到。希望政府能夠盡到自己的職責，定期對中小型企業(yè)的財務工作進行督查，將其中存在的細微問題及時解決。并且在財政上適當增加補貼，只有企業(yè)自身的管理水平提高了，其他各項工作才會更加順利。

三結語

財務管理貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。有了穩(wěn)定的財務基礎，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，而穩(wěn)定的財務基礎，是建立在完善的財務管理上的。通過上述簡單介紹，可以基本明確阻礙當前中小型企業(yè)發(fā)展的原因，雖然其中存在的問題由來已久，但是通過加強企業(yè)的人力資源建設，完善管理機制，拓寬融資渠道，這些問題還是可以解決的。

作者：關鑫宋繼華單位：佳木斯大學