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一、民營企業(yè)創(chuàng)新機制現(xiàn)狀及主要問題分析

1.管理體制“家族式”、“親緣化”民營企業(yè)的管理體制主要存在“家族式”、“親緣化”等問題，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)主通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。民營企業(yè)家族式的自主管理在資金操作上比較靈活、組織運作方面也較簡單方便，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期確實起到過積極作用。但現(xiàn)今社會，隨著市場經(jīng)濟的日益快速發(fā)展，家族式管理的缺陷越來越突出，特別是用人制度上的任人唯親、家長式的管理方法、決策方面過分依靠企業(yè)主，這些已然都不能適應如今外部環(huán)境變化的要求。

2.技術創(chuàng)新的資金投入與人員激勵不足開展技術創(chuàng)新活動的必要條件就是資金，資金投入的高低直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與否，也影響著技術創(chuàng)新產(chǎn)出的績效。在技術研發(fā)和科研成果產(chǎn)業(yè)化這兩個重要的階段，密集的資金投入必不可少。江浙民營企業(yè)R＆D投入（即研究與試驗發(fā)展，是指為了增進已有的知識，并利用這些知識去發(fā)明新的用途所進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作）資金比較欠缺，很多企業(yè)的研發(fā)資金還不到銷售收入的l％，這說明民營企業(yè)在技術創(chuàng)新上投入低。很多民營企業(yè)并沒有足夠重視企業(yè)的技術創(chuàng)新，當然民企稅費負擔過重也是R＆D投入資金少的原因之一，企業(yè)難有足夠資本投資于成本極高、收益周期長的技術創(chuàng)新。從整體范圍內看，雖然民營企業(yè)整體創(chuàng)新意識有所增強，很多民營企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到要想適應市場競爭的需要，必須實現(xiàn)技術上的突破與創(chuàng)新，但還有中小微民營企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)仍未擺脫小業(yè)主意識，安于現(xiàn)狀，他們認為只有大企業(yè)才應進行技術創(chuàng)新。勞動密集型企業(yè)認為他們是從事加工、組裝的小企業(yè)，沒必要在技術創(chuàng)新上投資高成本，只需要把訂單完成即可。這類企業(yè)只看到短期效益而不注重長期發(fā)展，隨著市場的發(fā)展他們注定會被淘汰。

3.民營企業(yè)創(chuàng)新風險大隨著競爭日趨全球化和技術創(chuàng)新頻率的不斷加快，市場不穩(wěn)定性更為顯著，企業(yè)的技術創(chuàng)新面臨著較大的風險。對于民營企業(yè)而言，如果研發(fā)成果不能被市場認同接受或者未取得成功，帶來的損失和后果可能使企業(yè)無法承受。江浙民營企業(yè)獲得創(chuàng)新成果后很有可能會受到同行的仿冒、抄襲，行業(yè)抄襲之風嚴重侵犯了創(chuàng)新者的利益。企業(yè)研究成果被剽竊，企業(yè)的創(chuàng)新熱情也會隨之減少。技術創(chuàng)新升級周期較長，前期需要大量的資金投入，而由于技術創(chuàng)新所需的資金不足且融資困難，導致部分民營企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新必備的實驗基地、設備和工具。民營企業(yè)自主開發(fā)技術難度大，創(chuàng)新的關鍵技術難于突破，存在技術障礙和技術壁壘。在研發(fā)新產(chǎn)品、新技術過程中，民營企業(yè)面對的市場風險更大。新產(chǎn)品可能因為自身的性能、穩(wěn)定性或消費者慣性等因素在短時間內難以被消費者和市場接受，市場需求增長緩慢，且新的市場開拓難度較大。

4.企業(yè)營銷過程缺乏品牌創(chuàng)新民營企業(yè)在營銷創(chuàng)新過程中對品牌創(chuàng)新的意識不足，未能正確看待品牌創(chuàng)新對營銷的影響，在品牌的建立與創(chuàng)新方面還存在很多問題。江浙很多民營企業(yè)做品牌重銷量輕質量，在營銷過程中，總是強調產(chǎn)品的銷量，而沒能從根本上做到提高品牌的質量。企業(yè)為了擴大銷量經(jīng)常進行促銷，導致品牌貶值，長此以往逐漸失去市場份額。品牌的核心價值是獨一無二的，核心價值定位的過程就是品牌創(chuàng)新的過程。江浙很多民營企業(yè)忽視對品牌核心價值進行定位的重要性，雖然他們打出的廣告很多，但是廣告的主旨卻不停更換沒能確定下來，導致企業(yè)的品牌缺乏核心價值。目前，許多民營企業(yè)認為產(chǎn)品銷量會隨著廣告投入量的增大而有所提高，而且在短時間內也可以實現(xiàn)企業(yè)的品牌知名度。然而企業(yè)品牌的建設并不是一蹴而就的，品牌的忠誠度也不是靠大量的廣告投入就能維持好的，廣告更是無法保證消費者對品牌品質的肯定。民營企業(yè)這樣一味地投入廣告，而忽略自身品牌的創(chuàng)新及品牌核心價值的定位必然會失去顧客。企業(yè)要想進行營銷創(chuàng)新，首先就需要在品牌的發(fā)展過程中不斷的提出創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)的品牌，才能從根本上維持顧客的品牌忠誠度，最終提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率。

二、民營企業(yè)創(chuàng)新機制的改進對策

1.摒棄“家族式”管理，重構組織形態(tài)管理制度方面的創(chuàng)新是民營企業(yè)完善創(chuàng)新機制的基礎，企業(yè)創(chuàng)新機制的起始點就是管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，組織的結構和形態(tài)應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和外部環(huán)境的變化而作出相應的變動。企業(yè)通過改革舊的制度體系，創(chuàng)造新的制度體系，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且還能夠使之符合企業(yè)的發(fā)展需求。管理創(chuàng)新的重點在于實現(xiàn)科學化的管理，家族式民營企業(yè)亟需摒棄舊有觀念、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，將企業(yè)的所有權和經(jīng)營權相分離，企業(yè)的經(jīng)營管理和決策制定可以交由專業(yè)的管理人才負責。專業(yè)的管理人才將引進國內外先進的管理方法，并根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，將先進的管理方法應用于企業(yè)管理，這樣不僅能夠降低企業(yè)主一人決策的風險，還能提高企業(yè)的管理收益。當外界環(huán)境發(fā)生明顯的變化時，經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)實際情況和員工狀況對企業(yè)組織形態(tài)和結構進行迅速的調整以適應環(huán)境變化，抓住機遇，實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新。

2.整合組織內外部資源，加大研發(fā)投入力度企業(yè)進行技術創(chuàng)新時有必要整合組織內外部資源，根據(jù)外部環(huán)境的變化，尋找新的市場機遇。技術創(chuàng)新能力會隨著外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，所以要想通過技術創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的突破性發(fā)展，必須依靠動態(tài)能力，整合內外部資源，學習借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的技術能力。民營企業(yè)為了適應不斷變化的環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新提高自身的技術能力。民營企業(yè)創(chuàng)新機制中的關鍵環(huán)節(jié)就是技術創(chuàng)新，企業(yè)要積極依靠科技進步，引進學習國內外先進技術，將新知識新技術吸收再創(chuàng)造以實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新。企業(yè)還應聯(lián)合各大院校、研究院研發(fā)新技術，發(fā)揮組織學習能力，以取得關鍵技術的突破和創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)對技術研究開發(fā)的投入力度要加大，包括加大經(jīng)費投入和對研發(fā)人員的激勵。充足的經(jīng)費投入為技術創(chuàng)新提供了物質基礎保證。建立完善的激勵和約束機制，可以充分激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情和積極性，從根本上為企業(yè)的技術創(chuàng)新發(fā)展鋪平道路。

3.根據(jù)環(huán)境的變化不斷進行營銷創(chuàng)新企業(yè)的營銷方案與戰(zhàn)略需要根據(jù)外部市場環(huán)境的變化及時作出調整和創(chuàng)新。企業(yè)通過整合自身的資源條件和經(jīng)營實力，在分析研究外部營銷環(huán)境的基礎上，迅速準確地發(fā)現(xiàn)有營銷機會的潛在目標市場，抓住營銷機會，從而在目標市場戰(zhàn)略的制定上實現(xiàn)創(chuàng)新。市場競爭越來越激烈，市場的競爭格局發(fā)生了顯著變化，如果企業(yè)仍不改變原有的營銷戰(zhàn)略，必然會被市場淘汰。企業(yè)要根據(jù)具體市場環(huán)境的變化情況，以及企業(yè)的綜合實力，對原有的營銷方案進行重構，靈活調整營銷戰(zhàn)略，使其具有市場競爭力。在營銷創(chuàng)新過程中要重視相關手段和方法的配套運用，通過綜合性分析發(fā)揮營銷手段的整合優(yōu)勢，切忌單一方法的孤注一擲。從一些民營企業(yè)營銷創(chuàng)新的先進經(jīng)驗和做法上看，其最突出的特點就是在綜合運用多種手段和方法的基礎上，重點突出某一手段和方法的運用。

4.發(fā)揮整合效用，推進創(chuàng)新機制建設完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，必須將企業(yè)中所涉及的各種要素、資源等有機地整合起來，形成一套能夠保證企業(yè)順利展開創(chuàng)新活動的體系。完善創(chuàng)新機制是一個整合技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新活動的工程，創(chuàng)新機制的核心是技術創(chuàng)新，基礎管理創(chuàng)新，重點是營銷創(chuàng)新，三種創(chuàng)新活動相互聯(lián)系、相互促進，相輔相成，共同完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。只有加強企業(yè)管理才能實現(xiàn)技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，而實現(xiàn)管理創(chuàng)新又離不開技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。企業(yè)技術方面的創(chuàng)新為開展營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了有利的技術支持。管理創(chuàng)新營造了良好的組織內部氛圍，保證企業(yè)技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新活動順利展開。在完善企業(yè)創(chuàng)新機制的過程中，三者缺一不可，要做到整合資源，發(fā)揮1＋1＋1＞3的功效，將三者有機結合，相互聯(lián)系相互作用。只有將技術創(chuàng)新做為基本手段、管理創(chuàng)新作為內在保障、營銷創(chuàng)新作為外在保證，三種創(chuàng)新活動互相聯(lián)系、互相促進，民營企業(yè)的創(chuàng)新機制才能逐漸完善。

三、結束語

面對外部動蕩的環(huán)境，民營企業(yè)要想獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有根據(jù)外部環(huán)境的變化而不斷的進行創(chuàng)新。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，單一的技術已經(jīng)不能維持自身的優(yōu)勢，只有通過整合內外部資源，全面創(chuàng)新，形成完善的創(chuàng)新機制，才能在快變的環(huán)境中獲得競爭力。對于民營企業(yè)而言，要想尋求更大范圍的發(fā)展，在市場上站穩(wěn)腳跟，必須利用企業(yè)動態(tài)能力，通過創(chuàng)新機制來促進企業(yè)的轉型升級。

作者：魯安單位：常州市中小企業(yè)發(fā)展促進中心