民營企業(yè)中的人才管理問題探析
前言：本站為你精心整理了民營企業(yè)中的人才管理問題探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.1激勵制度的不完善導(dǎo)致人員流動率較高
除了上面的問題之外，民營企業(yè)在人才管理方面還缺乏規(guī)范、專業(yè)的管理制度，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部的人才管理處于混亂狀態(tài)。其中，在員工薪酬績效的考核方面，其制度也不夠科學(xué)合理，進(jìn)而導(dǎo)致員工的價值體現(xiàn)不全面。除此之外，民營企業(yè)對于員工的福利保障過于忽視，主要體現(xiàn)在員工各類保險及勞動合同的不完善上面，這樣很容易導(dǎo)致員工在該企業(yè)中缺乏安全感，久而久之會使員工喪失為企業(yè)長期服務(wù)的打算。在這種相互作用之下，員工也會缺乏工作責(zé)任心，一味追求自身個人利益，一旦有薪資福利更好的企業(yè)，便會跳槽。
1.2員工培訓(xùn)制度不健全
民營企業(yè)在公司運(yùn)營上主張低成本、高效益的方式，在這種理念的灌輸下，會導(dǎo)致企業(yè)員工培訓(xùn)制度不健全，民營企業(yè)的經(jīng)營者往往認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)多余的支出，不能夠直接幫助企業(yè)效益的增長，再加上民營企業(yè)人員流動率較高，經(jīng)營者會對公司人才的培訓(xùn)有所保留，擔(dān)心一旦技能增長后就另謀高就。基于以上幾點(diǎn)，導(dǎo)致民營企業(yè)在員工培訓(xùn)方面所預(yù)算的資金很少，間接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。
2民營企業(yè)在人才管理方面的有效舉措
2.1創(chuàng)新人才管理制度
民營企業(yè)應(yīng)在人才管理制度方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以此來滿足新時代的需求。人才管理制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是建立完善的企業(yè)制度、明確企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)、制定自我管理制度方面；二是建立組織架構(gòu)，明確最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理決策層、經(jīng)營層。在這個競爭激烈的社會中，公司在管理制度的創(chuàng)新方面，需要隨著市場動態(tài)、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模等方面的變化而改變，人才管理制度創(chuàng)新的道理并不是單一化的，每個企業(yè)都有適合自己的管理模式。
2.2建立完善的員工培訓(xùn)制度
民營企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，并取得一定的成績，那就必須完善內(nèi)部員工的培訓(xùn)制度，并對公司內(nèi)部的崗位進(jìn)行了解，為一些關(guān)鍵崗位儲備相對應(yīng)的專業(yè)人才，并識別專業(yè)技能要求較低的崗位，這類崗位通常具有較高的替代性，針對這類崗位，公司可以考慮外包給有資質(zhì)的勞動部門進(jìn)行招聘，授予其管理權(quán)力。相反之下，在公司內(nèi)部存在個別專業(yè)技能要求較高的崗位，這類崗位的可替代性相對之下較弱，需要一定的原廠工作經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)可以在公司內(nèi)部發(fā)展儲備員工，以滿足不時之需。其具體做法可以在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)，或送往較為專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)內(nèi)部員工的全方面能力。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，只有企業(yè)和人才共同發(fā)展，共同進(jìn)步，才能使企業(yè)獲得長久的可持續(xù)發(fā)展，
2.3樹立企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感及安全感
民營企業(yè)在人才管理上面，應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思想下的家族管理模式，避免集權(quán)主義的產(chǎn)生，并逐漸轉(zhuǎn)化為分權(quán)制管理，在此基礎(chǔ)上制定一個企業(yè)長期目標(biāo)，為公司全體員工明確努力方向，營造一個良好的企業(yè)氛圍。員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同可以帶來許多好處，員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化，那就意味著認(rèn)同了公司的運(yùn)營方式和工作方式，員工在潛移默化中會改變工作態(tài)度，提高工作積極性，并充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更高的效益，更好地服務(wù)于企業(yè)。除此之外，企業(yè)若具有一個良好的文化和氛圍，不僅造福于企業(yè)自身，對社會發(fā)展也具有一定的促進(jìn)作用。
2.4完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制
民營企業(yè)應(yīng)建立一套完善的內(nèi)部考核機(jī)制，用來考核各員工的工作情況，并根據(jù)不同員工的不同績效，制定相應(yīng)的獎懲措施。企業(yè)建立考核機(jī)制的主要目的在于發(fā)現(xiàn)各員工之間所存在的差距，并通過績效考核等方式，找出工作人員與績效標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距，并分析差距形成原因，對其進(jìn)行改善，提高員工績效以及公司業(yè)績，使企業(yè)的核心競爭力得到提高，并讓員工在以獲得更高的獎勵為目的下更積極地進(jìn)行工作。由此可見，完善企業(yè)績效考核機(jī)制可以讓企業(yè)的員工之間實(shí)現(xiàn)共贏，謀取共同的利益。
2.5全方面提高我國民營企業(yè)整體素質(zhì)
由于我國民營企業(yè)一直以來都傳承家族管理的模式進(jìn)行運(yùn)營，企業(yè)在尋找管理人員時并非對其進(jìn)行全方面考核，而是優(yōu)先考慮其遠(yuǎn)近程度，長期下來嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)中部分管理者素質(zhì)普遍偏低，甚至有些決策會影響到整個企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)長期處于停滯狀態(tài)。當(dāng)然，在這種根深蒂固的傳統(tǒng)思想的影響下，讓他們完全退出決策的舞臺也是難以實(shí)現(xiàn)的。此時，企業(yè)可以考慮尋求政府的指引，在企業(yè)管理層范圍內(nèi)開展培訓(xùn)，加大培訓(xùn)方面的資金投入，使我國民營企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升，幫助其更好地解決在企業(yè)運(yùn)營、管理過程中所遇到的各類問題。
作者：劉啟鵬單位：中共白城市委講師團(tuán)
