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第一篇：建筑施工成本控制問題

【摘要】

建筑施工項(xiàng)目本身比較特殊，針對其特殊性，需要從實(shí)際情況入手，做好成本管理和控制工作。本次研究中以建筑施工項(xiàng)目成本控制問題作為基礎(chǔ)，對如何做好項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】

建筑項(xiàng)目；成本控制；問題分析；處理對策

我國建筑工程施工企業(yè)取得了突出的發(fā)展成就，在市場環(huán)境的影響下，要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要做好成本管理工作，按照具體管理要求進(jìn)行。市場競爭逐漸激烈，行業(yè)競爭越發(fā)明顯，建筑施工企業(yè)通過對項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在很多類型的問題，導(dǎo)致成本控制不容客觀。針對其特殊性，需要從實(shí)際情況入手，做好項(xiàng)目具體管理工作，滿足具體管理要求。

1建筑施工項(xiàng)目成本管理的重要性

1.1提升企業(yè)管理水平

建筑施工項(xiàng)目成本指的是施工階段所需要的全部費(fèi)用的綜合，包括：人工勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)用和施工設(shè)備費(fèi)用等。面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)，在整個(gè)管理階段需要按照管理要求進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平[1]。

1.2實(shí)現(xiàn)利益最大化

建筑施工項(xiàng)目成本控制是對整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，針對具體管理要求可知，對各個(gè)部分的資金進(jìn)行精細(xì)化處理，能實(shí)現(xiàn)利益最大化，減少管理失誤的情況，此外強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理能擴(kuò)大生存空間。

1.3提升企業(yè)競爭力

我國建筑施工企業(yè)的施工流程和成本結(jié)構(gòu)是一致的，施工技術(shù)和獲取利潤的方式和同規(guī)模大小的建筑類企業(yè)無明顯差異。為了提升企業(yè)競爭力，需要對競爭機(jī)制和盈利水平等進(jìn)行掌握，采用科學(xué)有效的成本管理措施實(shí)施。

1.4促進(jìn)企業(yè)資金積累

強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制，對企業(yè)資金積累有重要的作用，為企業(yè)發(fā)展能提供保證。建筑施工項(xiàng)目穩(wěn)定后，成本越低，對應(yīng)的盈利值越高。施工企業(yè)以施工作為主導(dǎo)，施工利潤是主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，需要做好項(xiàng)目成本控制和管理，降低成本，提升競爭力。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

建筑項(xiàng)目施工管理本身比較特殊，受到其他因素的影響，存在很多類型的問題，針對其特殊性，要按照具體要求對其分析，做好成本控制管理工作。以下將對建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行分析。

2.1缺少合同意識

對于建筑施工現(xiàn)有要求可知，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響下，對項(xiàng)目有成本采用有效的管理和控制措施，能提升管理優(yōu)勢。但是部分建筑施工企業(yè)存在缺乏合同意識的現(xiàn)象，在一定程度上直接影響具體管理內(nèi)容。從實(shí)際情況來看，建筑施工項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目規(guī)定、施工項(xiàng)目流程和工期等，如果忽視了合同管理的內(nèi)容，則勢必給后續(xù)施工帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2組織管理體系不完善

對現(xiàn)有建筑施工企業(yè)而言，給予經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的有序管理。在成本管理階段，部分施工項(xiàng)目存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，在計(jì)劃編制過程中沒有對實(shí)際情況進(jìn)行分析，由于本身缺少成本管理意識，忽視了成本開支，導(dǎo)致組織體系存在相關(guān)問題。如果缺少完善的控制形式，參照標(biāo)準(zhǔn)不合理，計(jì)劃考核無法落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的控制難度較大，甚至降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3質(zhì)量成本管理落后

質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在成本控制方面要求比較高，尤其是資金實(shí)力比較弱的施工企業(yè)，無法在機(jī)械設(shè)備、施工人才等方面給予資金支持，在一定程度上影響施工材料的利用率。在炫目成本控制階段，對優(yōu)化處理方案有嚴(yán)格的要求，如果缺少專業(yè)的施工人員作為支撐，則必然導(dǎo)致整體重視度低，甚至存在追趕工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加[3]。

2.4管理人員素質(zhì)有待提升

建筑施工項(xiàng)目涉及到的影響因素比較多，在整個(gè)管理階段需要按照具體要求實(shí)施，保證其有序性。但是部分施工人員對建筑項(xiàng)目施工成本管理存在認(rèn)知度不足的現(xiàn)象，尤其是項(xiàng)目后續(xù)管理中，對各類項(xiàng)目機(jī)制和方案沒有進(jìn)行有序分析，導(dǎo)致施工方案得不到優(yōu)化，如果缺少專業(yè)施工人員作為支撐，則無法解決實(shí)際問題。如果一些建筑施工企業(yè)沒有給予足夠的重視，加快施工進(jìn)度追趕工期，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

3建筑施工項(xiàng)目成本管理措施

針對建筑施工項(xiàng)目的具體要求可知，在后續(xù)施工管理過程中，針對具體管理方案和具體要求可知，做好成本管理是關(guān)鍵所在。以下將對建筑施工項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行分析。

3.1強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制意識

建筑施工企業(yè)在施工過程中要了解成本控制的重要性，做好基本宣傳工作，讓每一位員工都具有成本控制意識。此外充分利用各種機(jī)會(huì)宣傳施工項(xiàng)目成本控制的重要性，在制度體系中將成本控制作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在每一個(gè)項(xiàng)目開工前召開項(xiàng)目成本控制會(huì)議，確定責(zé)任，每一個(gè)項(xiàng)目完成后對項(xiàng)目成本分析。找到問題后，為下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制奠定基礎(chǔ)。只有對成本控制意識進(jìn)行分析，才能做好后續(xù)管理工作?？茖W(xué)的成本管理制度約束機(jī)制明顯，將成本管理意識直接作用到企業(yè)中，能發(fā)揮控制體系最大化作用。只有保證全員具備成本控制意識，才能達(dá)到理想的成本控制目標(biāo)[4]。

3.2建立完善的成本管理機(jī)構(gòu)

在成本控制階段，對已有管理方案和模式有嚴(yán)格的要求，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制，要突出控制結(jié)構(gòu)的具體作用，按照管理方案和模式要求進(jìn)行實(shí)施。建筑工程施工項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的體系，根據(jù)現(xiàn)有施工機(jī)制要求可知，做好成本管理工作，能滿足組織、監(jiān)督和考核體系的具體要求。公司管理層次是工程建設(shè)的組織者和引導(dǎo)者，在成本管理階段，要做好監(jiān)督管理和考核工作，項(xiàng)目經(jīng)理部門在公司管理層的指導(dǎo)下進(jìn)行落實(shí)，能完善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)組織的具體措施，執(zhí)行各項(xiàng)成本管理制度，完善崗位成本控制指標(biāo)，為崗位負(fù)責(zé)。

3.3引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段

我國現(xiàn)有很多建筑施工企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理方面采用的是傳統(tǒng)管理手段，多是停留在人工財(cái)務(wù)管理方面。對財(cái)務(wù)信息的處理是關(guān)鍵，如果成本回饋不及時(shí)，則勢必影響真實(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致成本管理作用滯后，甚至容易受到其他因素的影響，增加控制難度。采用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)管理方式進(jìn)行成本管理成為企業(yè)管理和決策的重要選擇，需要做好計(jì)算機(jī)信息處理工作，提升管理效益?？焖儆?jì)算機(jī)信息處理是重點(diǎn)，為管理決策層奠定基礎(chǔ)，能保證成本管理和數(shù)據(jù)管理的合理性。此外為成本管理提供一手?jǐn)?shù)據(jù)后，計(jì)算機(jī)程序化流程規(guī)范成本管理行為。軟件程序規(guī)范管理流程，提升整體效率，能給予有效的規(guī)范和指導(dǎo)，提高項(xiàng)目控制規(guī)范性[5]。

4進(jìn)行階段性管理

階段性管理本身較為特殊，影響因素較多，階段性管理流程如圖1。

4.1準(zhǔn)備階段成本管理

在準(zhǔn)備階段需要按照工序和方案進(jìn)行，首先需要提前對技術(shù)數(shù)據(jù)審核，施工組織過程中按照程序要求實(shí)施。具體包括：作業(yè)優(yōu)化方式、機(jī)械設(shè)備存在和人力資源分配等方面，要以責(zé)任劃分作為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額和材料消耗定額進(jìn)行實(shí)施。

4.2施工階段成本管理

施工過程中的成本管理包括：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等，具體管理過程中，需要各個(gè)施工領(lǐng)域引起重視，突出成本管理重點(diǎn)和具體要求。根據(jù)現(xiàn)有方案要求可知，如果存在環(huán)節(jié)管理失調(diào)或者其他問題，會(huì)增加施工階段的后續(xù)管理難度，甚至產(chǎn)生其他消極影響。

4.3竣工階段成本管理

竣工階段是項(xiàng)目收尾部分，項(xiàng)目系統(tǒng)的具體管理要結(jié)合工程案例、預(yù)算項(xiàng)目和定額要求等進(jìn)行?？⒐そY(jié)算階段需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核，以階段性管理作為前提，要計(jì)算出分項(xiàng)工程和定額管理指針，做好全面審核工作，為了避免出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入。財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強(qiáng)對應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時(shí)與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。實(shí)踐說明，做好各個(gè)階段的具體管理工作是重點(diǎn)所在，需要統(tǒng)籌進(jìn)行落實(shí)，保證其有序性和完善性。如果存在項(xiàng)目更新不到位或者其他現(xiàn)象，必須做好成本控制工作，按照要求實(shí)施。

5結(jié)束語

建筑施工項(xiàng)目本身比較特殊，在后續(xù)施工處理階段要按照要求進(jìn)行，保證其合理性和有效性，以項(xiàng)目工程現(xiàn)有體系作為基礎(chǔ)，在控制階段，做好施工項(xiàng)目成本管理工作，能起到明顯的完善作用，為了減少工程項(xiàng)目的施工成本，在具體控制階段要對施工項(xiàng)目及時(shí)處理，以提升自身效益作為基礎(chǔ)，按照流程要求落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[5]宋龍武.工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本控制研究[J].四川水泥，2016（06）：166.

作者:申勵(lì) 單位:貴州省有色金屬和核工業(yè)地質(zhì)勘查局 

第二篇：建筑施工項(xiàng)目中成本控制問題

摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)化水平的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)也在不斷進(jìn)步。隨著企業(yè)的進(jìn)步與提升，企業(yè)間的競爭越來越激烈。尤其是建筑企業(yè)間的競爭，越來越強(qiáng)。新形勢下的市場環(huán)境對于建筑業(yè)來說是個(gè)不小的考驗(yàn)。企業(yè)想要在競爭企業(yè)中拔得頭籌，就應(yīng)不斷對建筑企業(yè)進(jìn)行合理化的內(nèi)部提升及發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目最主要的問題就是成本問題，應(yīng)積極的加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本節(jié)約問題，不斷的加強(qiáng)管理政策。文章主要從建筑施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行分析和探究，合理的分析了我國建筑施工項(xiàng)目中成本控制中存在的問題，并通過分析問題給出了幾條合理性建議，以便于提升我國建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；成本問題；分析探究；解決措施

前言：

我國加入世界貿(mào)易組織以來，與世界各國的來往日益密切。在綜合國力提升中，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可磨滅的作用。建筑施工企業(yè)在國際市場中的地位越來越重要的同時(shí)，面對來自國際和國內(nèi)的競爭壓力也在逐漸提升，建筑施工企業(yè)想要在市場競爭如此激烈的情勢下處于有利地位，就要為市場提供質(zhì)量更好、工期更短、造價(jià)更低的合格性建筑，提升建筑施工企業(yè)獲得良好效益和持續(xù)性發(fā)展的前提就是建筑產(chǎn)品的成本是否低廉問題。建筑施工成本的控制管理需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律和建筑工程所擁有的特點(diǎn)，對建筑施工工程的成本進(jìn)行合理的預(yù)測和分析，通過預(yù)測和分析降低建筑施工的成本，并將其作為主要管理目標(biāo)對建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本控制管理方面存在的問題

（一）施工前對項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工之前，工程造價(jià)員應(yīng)該對建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，通常這種預(yù)算只作為建筑施工工程的提前預(yù)算定額。在結(jié)束后，結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)定額的消耗量和市場信息的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行合理的參考，通過合理參考得出的結(jié)果，基本就確立了該建筑施工工程所需要的直接成本。這種預(yù)算方式雖然用于很多建筑工程，但是一定意義上講是不科學(xué)的，缺乏意義的，這樣預(yù)測出的結(jié)果會(huì)有一定的偏差性，嚴(yán)重時(shí)也會(huì)脫離建筑施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（二）建筑施工企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差

在建筑施工中，要想合理控制建筑施工的成本，就要從根本上采取合理的管理措施。及時(shí)的對企業(yè)成本所產(chǎn)生的影響性作用進(jìn)行登記，從根本上改善成本問題。就當(dāng)下建筑形勢而言，企業(yè)無法改善建筑施工中的問題的根本原因就是很多企業(yè)內(nèi)部還沒有建立較為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對建筑過程中涉及的各項(xiàng)資金沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)性的登記。當(dāng)下，建筑施工中的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況較為混亂，在進(jìn)行資金使用分配過程中也沒有合理性的規(guī)劃，所以導(dǎo)致了資金短缺的問題。很多施工單位對資金的管理不夠嚴(yán)格，建筑行業(yè)資金流動(dòng)性較大，在開戶過后必須要對賬目進(jìn)行合理的核對，不進(jìn)行核對所導(dǎo)致的結(jié)果只能是對自身的債權(quán)和債務(wù)結(jié)算不清，導(dǎo)致大量的資金損失[2]。針對多方面問題的分析，我們了解到，建筑企業(yè)必須有一個(gè)明確的資金管理制度，否則將會(huì)導(dǎo)致成本控制不準(zhǔn)確的問題。

（三）企業(yè)忽視對分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致成本失控

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工涉及的方面比較廣，所以必須將工程分為幾個(gè)方面進(jìn)行外包。很多建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目外包過程中采取的外包方式都是包工不包料的形式，因?yàn)槠髽I(yè)外包不包含建筑材料，所以項(xiàng)目建筑中所需要的建筑材料的價(jià)格與數(shù)量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的管理就是個(gè)重要問題。在分包過程中，還有可能面對的問題就是分包工程進(jìn)行重復(fù)計(jì)價(jià)的問題，如果出現(xiàn)了這種問題，那么工程中所需要的工程款一定會(huì)超過預(yù)期計(jì)算的工程款，產(chǎn)生浪費(fèi)成本的問題出現(xiàn)。還有些建筑企業(yè)只考慮了分包過程中的用工問題，對工人薪資金額進(jìn)行預(yù)算的過程中忽略了工程項(xiàng)目中所需工程款的預(yù)算，結(jié)果導(dǎo)致工程款含糊不清使工程成本嚴(yán)重超出前期預(yù)算的問題發(fā)生[3]。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)對成本控制管理的重要性和必要性

施工企業(yè)施工過程中必須要做好建筑企業(yè)對成本控制管理工作。合理的進(jìn)行成本控制管理工作能從根本上發(fā)掘出當(dāng)下影響企業(yè)發(fā)展的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理性的解決，通過問題的解決來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的建筑工程中要避免此類問題的發(fā)生，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。在建筑施工企業(yè)對建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制的過程中，做好成本預(yù)算能有效的提升企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的綜合實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中對一切資金問題都加強(qiáng)重視，嚴(yán)格控制好建筑施工的資金成本，在企業(yè)未來的發(fā)展中為自身創(chuàng)造更有利的價(jià)值，從而提升自身的綜合競爭力[4]。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對成本控制管理的策略

（一）樹立全員成本控制意識

在整個(gè)工期建筑過程中，無論是管理者還是建筑者首要考慮的問題就是工期問題，他們認(rèn)為耽誤工期就會(huì)受到資金處罰，為了避免處罰把過多的精力都用在的建筑方面而忽略了自身建筑成本的盈虧，盲目的追求工程進(jìn)度使工程成本不斷增加。企業(yè)想要加強(qiáng)項(xiàng)目降低成本制度，就要在建筑過程中不斷的增強(qiáng)項(xiàng)目參與者的成本控制意識[5]。從根本上統(tǒng)一參與者的思想意識，可以采用大幅標(biāo)語或宣傳欄粘貼的方式進(jìn)行宣傳教育，要保證成本控制意識在所有建筑參與者的意識中是第一位置。

（二）完善成本控制機(jī)制和制約機(jī)制

從目前我國建筑施工項(xiàng)目成本控制機(jī)制來看，很多建筑企業(yè)都缺乏權(quán)利統(tǒng)一的成本控制機(jī)制。利益和權(quán)責(zé)的結(jié)合的成本概念機(jī)制應(yīng)該合理的遵循民主集中制度和標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目成本的控制應(yīng)細(xì)致到各項(xiàng)資金費(fèi)用的使用會(huì)中，將已經(jīng)形成或可能形成的費(fèi)用進(jìn)行全額的細(xì)致化和分量化處理，層層分解到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。要將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，對每個(gè)人的成本控制意識進(jìn)行明確的規(guī)定，明確成本控制成果的獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)激發(fā)全員參加成本控制制度的積極性。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制與管理

想要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對成本控制管理，就應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的合理的企業(yè)資金管理體系，從根本上做起，加強(qiáng)企業(yè)對建筑施工的成本控制程度，按照國家頒發(fā)的建筑企業(yè)規(guī)定條例合理的將企業(yè)資金進(jìn)行分類，協(xié)調(diào)好政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門、項(xiàng)目投資者和經(jīng)營者的各自的需求關(guān)系，合理的建立起能夠有效反映建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀的評價(jià)體系，按照國家規(guī)定的折舊年限選擇適合自身的折舊辦法，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行折舊選擇，提升吱聲的折舊率[6]。結(jié)論：項(xiàng)目施工成本控制管理工作是個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)體系，想要合理的發(fā)揮成本控制的作用，不僅需要建筑施工企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，還要提高所有項(xiàng)目參與者的節(jié)能意識，不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，為企業(yè)合理的減少不必要的開支，以便于建筑企業(yè)在同行發(fā)展中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

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[6]袁德明.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，03（06）:32-33.

作者:夏鋮 付濤  單位:湖南省邵陽市邵陽學(xué)院 

第三篇：建筑工程中成本控制的思考

【摘要】

近年來我國建筑行業(yè)市場競爭日益增大，為了在激烈的市場環(huán)境中謀求有利地位不僅需要確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，還要合理控制建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。通過有效管理和控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化，建筑工程高層管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本控制的重視。文章深入分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和控制的存在問題，制定出合理有效的經(jīng)濟(jì)成本控制措施，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】

成本控制；成本管理；動(dòng)態(tài)成本

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，大部分地區(qū)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)著迅速發(fā)展的趨勢，我國針對建筑行業(yè)迅速發(fā)展趨勢制定了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)瘋漲的政策，但是建筑行業(yè)仍然發(fā)展迅速。當(dāng)前我國建筑行業(yè)問題不斷，為了提高工程竣工進(jìn)度，忽略建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量與工程成本，建筑工程成本控制意識薄弱，使得建筑工程項(xiàng)目成本控制政策無法全面落實(shí)，同時(shí)建筑工程質(zhì)量也無法保證。在分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，深入分析并評價(jià)建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，利用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)控制工程施工成本和建筑工程質(zhì)量，減少勞動(dòng)投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，減少建筑工程施工成本，全面提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)市場核心競爭力。

一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的原則

（一）全面成本控制的基本原則

建筑工程項(xiàng)目全面成本控制原則主要包含有以下兩個(gè)方面的主要內(nèi)容：第一，合理控制建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出，建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，其中包含有施工原料、施工人工成本等，這些都是建筑工程系統(tǒng)的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面成本控制，就需要對建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮。第二，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目人員的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目施工人員和管理人員肩負(fù)著建筑成本控制的義務(wù)和責(zé)任，成本控制措施必須由工程項(xiàng)目人員來實(shí)現(xiàn)，若是建筑工程項(xiàng)目中人員成本控制意識薄弱，缺少對建筑工程成本的管理和控制，就容易導(dǎo)致建筑工程管理如同泡沫。

（二）權(quán)責(zé)利相互配合的基本原則

建筑工程項(xiàng)目中的施工單位和管理人員以及施工人員不僅肩負(fù)著成本控制的義務(wù)，還具有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)督和控制的權(quán)利。在實(shí)際施工過程中各個(gè)管理部門和管理班組都需要全面控制和把握經(jīng)濟(jì)成本，并且建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要定期監(jiān)督和檢查部門的經(jīng)濟(jì)成本落實(shí)情況，在實(shí)際施工過程中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以指正，針對于經(jīng)濟(jì)成本控制合理的部門應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明[1]。建筑工程各個(gè)項(xiàng)目部門只有權(quán)、責(zé)、利相互配合，才能有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而提高市場核心競爭力。

（三）建筑工程目標(biāo)管理的基本原則

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理方式和其他項(xiàng)目管理相似度相對較高，可以使用目標(biāo)管理方式來合理控制施工經(jīng)濟(jì)成本。由于工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本是由多個(gè)細(xì)分項(xiàng)目共同組成，因此，建筑工程項(xiàng)目必須要制定經(jīng)濟(jì)成本管理總目標(biāo)，然后細(xì)分建筑工程成本管理總目標(biāo)，落實(shí)各個(gè)部門的管理責(zé)任，并且將目標(biāo)管理細(xì)分各個(gè)部門和各個(gè)班組。明確建筑工程施工各個(gè)部門的責(zé)任權(quán)利，做好項(xiàng)目成本管理考核目標(biāo)，細(xì)化建筑工程項(xiàng)目KPI，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

（四）動(dòng)態(tài)管理控制的基本原則

建筑工程項(xiàng)目不但是動(dòng)態(tài)的管理過程，而且施工周期相對較長，容易產(chǎn)生各種意外情況，因此必須要采用動(dòng)態(tài)管理控制的方式來合理控制工程經(jīng)濟(jì)成本。建筑工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工過程中，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理細(xì)分目標(biāo)的實(shí)際情況不斷優(yōu)化施工措施，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的問題

（一）普遍存在成本管理理念落后現(xiàn)象

當(dāng)前來說我國建筑工程行業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后的現(xiàn)象，只重視施工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制而忽略其他階段的成本控制，缺少對建筑工程項(xiàng)目整體成本的把控，項(xiàng)目人員職能安排和成本控制細(xì)化問題頻頻出現(xiàn)。

（二）缺少對工期成本的監(jiān)督和管控

所謂工期成本主要指的是為了有效實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)采取相應(yīng)措施所需的項(xiàng)目費(fèi)用，工程工期目標(biāo)是建筑項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，建筑工程施工企業(yè)能夠按照合同工期完成項(xiàng)目是相互信任的條件。不同的工程項(xiàng)目有著不同的工期要求，而為了確保工程施工工期就就會(huì)導(dǎo)致成本產(chǎn)生變化，當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍不夠重視施工工期成本，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部門缺少對工程和成本關(guān)系的深入研究，更有甚者為了按照合同工期完成建筑項(xiàng)目還會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。

（三）缺少對基層工作的成本控制

當(dāng)前來說我國建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部門管理不當(dāng)是導(dǎo)致施工成本增加的因素之一，在項(xiàng)目管理內(nèi)部，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量，工程人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)度，材料人員負(fù)責(zé)采購和驗(yàn)收，雖然職責(zé)表面上較為清晰，但是建筑項(xiàng)目成本管理控制是需要項(xiàng)目所有人員管理和控制的，只有相互配合才能創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，若技術(shù)人員只以工程質(zhì)量為目標(biāo)采用可行但是卻耗費(fèi)巨大經(jīng)濟(jì)成本的方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本急劇增加[2]。若材料人員只以產(chǎn)品質(zhì)量作為工作目標(biāo)，大量采購高價(jià)材料，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

三、結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制問題提出針對性措施

（一）預(yù)測建筑項(xiàng)目成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同條約

在對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理過程中必須要對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測和御空，合理制定施工預(yù)算和成本計(jì)劃，同時(shí)制定施工任務(wù)單與施工設(shè)備，結(jié)合數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)劃，并根據(jù)施工人員和材料采購以及機(jī)械設(shè)備的市場價(jià)格，預(yù)估建筑工程施工的總成本。完成建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算后，在項(xiàng)目鑒定過程中應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目施工質(zhì)量和項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目成本等多方面進(jìn)行統(tǒng)一約定，確保各個(gè)企業(yè)和各個(gè)部門的責(zé)權(quán)利清晰和分明，在合同條款中明確雙方企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同條款內(nèi)容履行自身的職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的順利竣工。同時(shí)，重視對合同的管理，作為甲乙雙方商業(yè)的法律性文件，合同管理必須受到重視。此外，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目合同的執(zhí)行力度，嚴(yán)格遵循合同約定展開各項(xiàng)施工操作，按照合同約定周期完成工程項(xiàng)目。若材料供應(yīng)商無法按照合同約定到貨也必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

(二)重視施工階段動(dòng)態(tài)成本的管理

由于建筑工程項(xiàng)目的施工工期相對較長，在施工階段容易產(chǎn)生各種意外情況，從而對工程經(jīng)濟(jì)成本控制和管理造成直接影響，因此必須要對施工動(dòng)態(tài)階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。在建筑工程管理過程中需要先確定項(xiàng)目施工總體成本目標(biāo)，建筑施工不同階段需要不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)成本。在對建筑工程施工成本分析時(shí)需要以項(xiàng)目收益角度進(jìn)行綜合考慮，項(xiàng)目施工呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，項(xiàng)目施工成本也會(huì)不斷變化，因此，一旦施工階段施工成本和預(yù)算成本差距較大時(shí)，就需要及時(shí)調(diào)整施工操作。

（三）合理控制建筑項(xiàng)目的質(zhì)量成本與工期成本

建筑工程施工企業(yè)若要在質(zhì)量成本管理上尋求經(jīng)濟(jì)利益，并不是要求產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，若是產(chǎn)品質(zhì)量超越標(biāo)準(zhǔn)水平就是質(zhì)量過剩，不管是質(zhì)量過剩或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量成本增加，因此必須要采用質(zhì)量成本管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。建筑工程質(zhì)量成本管理的基本目標(biāo)是確保四類質(zhì)量成本最低，合理控制質(zhì)量成本的相互關(guān)系，質(zhì)量損失和預(yù)防費(fèi)用以及檢驗(yàn)費(fèi)間的關(guān)系，通過科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施來確保施工質(zhì)量和施工成本[3]。并且建筑項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行質(zhì)量成本管理，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)對非生產(chǎn)性支出成本的控制

在實(shí)際施工過程中大部分施工企業(yè)對于施工因素引發(fā)的成本問題較為重視，并且采取了針對性的防范措施。但是大部分的施工企業(yè)缺少對非生產(chǎn)性支出的重視，所謂非生產(chǎn)性支出主要指的是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)實(shí)際施工經(jīng)濟(jì)成本管理中也占據(jù)著一定份額，但是非生產(chǎn)性支出也具備著一定的伸縮性。所以建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性支出費(fèi)用的重視，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況，嚴(yán)格采用審批和精簡措施來加強(qiáng)對非生產(chǎn)性支出成本的管理和控制。

四、結(jié)束語

近年來我國建筑行業(yè)市場競爭日益增大，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)在成本控制工作中仍然存在較多問題，應(yīng)當(dāng)深入分析和研究存在問題，建立健全項(xiàng)目施工成本控制和管理體系，制定行之有效的成本控制方法，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]郭程剛.工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺析[J].綠色環(huán)保建材，2017，（03）:195-196.

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[3]劉昌勝，張偉.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析[J].工程技術(shù)研究，2017，(03):45-46.

作者:董道清 單位:中鐵隧道集團(tuán)機(jī)電工程有限公司