前言：本站為你精心整理了經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.成本控制具有局限性

當(dāng)前很多企業(yè)的成本控制只是單純的節(jié)約費(fèi)用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過(guò)于追求成本的降低而忽略了市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì).甚至一些企業(yè)以降低成本作為獲取經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。雖然這些方式可以短期地提高企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到成本控制的目的，但長(zhǎng)此以往則會(huì)使企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，形成惡性循環(huán)。這些不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的片面成本控制，將會(huì)造成成本控制與企業(yè)的發(fā)展方向偏離，使成本控制難以為發(fā)展服務(wù)，甚至還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成一定阻礙。

2.成本分析系統(tǒng)不夠完善

很多企業(yè)沒(méi)有形成良好而完善的成本控制制度，對(duì)于材料物資的定額管理、對(duì)財(cái)產(chǎn)賬單的驗(yàn)收清查、以及對(duì)原始記錄的審核等基礎(chǔ)工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業(yè)在執(zhí)行力上也難以達(dá)到成本控制的要求，經(jīng)常造成一些失誤的操作，提供的數(shù)據(jù)也難以成為決策的依據(jù)。企業(yè)的成本控制難以形成一個(gè)合理而科學(xué)的體系，對(duì)于一些難以發(fā)覺(jué)的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比參考和效益預(yù)估等，使成本控制的時(shí)效性大大減弱。

3.對(duì)成本核算不夠精準(zhǔn)

由于一些企業(yè)對(duì)成本控制工作不夠重視，使得對(duì)成本控制的投入也較少，造成成本控制的發(fā)展比較緩慢，甚至一些企業(yè)還在單純地依靠人工核算，缺乏以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)，采用專業(yè)化、智能化的新形式。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本比較重視，而忽略了間接產(chǎn)生的成本。傳統(tǒng)的成本控制核算方式已不能精確地為企業(yè)提供決策服務(wù)的成本信息。

4.成本控制審核制度不健全

很多企業(yè)對(duì)于成本控制的結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)于成本控制也沒(méi)有相應(yīng)的約束，使成本控制的結(jié)果難以及時(shí)反饋，使成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，信息的準(zhǔn)確性也大打折扣。而且由于對(duì)于成本控制的獎(jiǎng)懲制度缺乏，也造成成本控制的相關(guān)人員消極怠工，沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產(chǎn)生它的實(shí)際作用以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)成本控制新的特點(diǎn)

1.成本控制的內(nèi)容更豐富

傳統(tǒng)的成本控制方式只是注重于產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，而且以降低成本為根本目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅局限于自身成本的控制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制應(yīng)該涉及到與自身成本有關(guān)的方方面面，包括上一級(jí)的供應(yīng)商以及同級(jí)別的合作商和顧客等的共同關(guān)系。而現(xiàn)代企業(yè)成本控制內(nèi)容更豐富，與傳統(tǒng)的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算、分析、決策、考核等多個(gè)方面。

2.成本控制的觀念更先進(jìn)

當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的成本管理控制已經(jīng)不是以提高短期的經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，而是通過(guò)對(duì)投入和產(chǎn)出的對(duì)比分析，力圖以最少的付出產(chǎn)生最大的使用價(jià)值和企業(yè)效益。而且要將成本控制與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，努力使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.成本控制的方法更科學(xué)

傳統(tǒng)的成本控制方式都是采用手工計(jì)算，而且涉及的領(lǐng)域也只是初等數(shù)學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制更多的是依靠先進(jìn)的高新技術(shù)和科學(xué)方法，對(duì)于成本的核算廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還有一些的高等數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用到了成本控制的分析中，使成本控制的準(zhǔn)確性更高、應(yīng)用性更廣，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的創(chuàng)新研究

1.健全成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)中多個(gè)部門(mén)的共同支持。因?yàn)槿绻麤](méi)有其他部門(mén)的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來(lái)提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對(duì)產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本定額制度加以完善，對(duì)于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開(kāi)支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。最后還要對(duì)成本控制的結(jié)果進(jìn)行全面詳細(xì)的核查，落實(shí)成本控制信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本控制信息能夠真正成為企業(yè)決策的依據(jù)。

2.成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各個(gè)方面的管理都是為了最終的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是企業(yè)一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于長(zhǎng)期的視角，先對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.完善成本控制體系

想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對(duì)產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對(duì)于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制起著決定性的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，要將市場(chǎng)基數(shù)以及經(jīng)濟(jì)等要素統(tǒng)一考慮，降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響。

4.建立成本控制的考評(píng)體系

想要使企業(yè)的成本控制體系能夠長(zhǎng)期而穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，應(yīng)對(duì)于企業(yè)成本控制的合理并進(jìn)行科學(xué)的考察評(píng)價(jià)，設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對(duì)于企業(yè)成本控制工作人員的約束和監(jiān)督，能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率，使成本控制考評(píng)體系包括對(duì)成本控制目標(biāo)、獎(jiǎng)懲，使每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。

作者：那翠蘭 單位：黑龍江省社會(huì)福利中心