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一、成本控制的重要性

1.成本控制能夠?qū)蓶|的財(cái)富家族產(chǎn)生影響

在我國(guó)國(guó)內(nèi)普遍存在著兩種性質(zhì)的公司，一種是股份公司，一種是有限責(zé)任公司。股東在這兩種公司中都是非常重要的角色，公司的發(fā)展也與股東的效益有著息息相關(guān)的聯(lián)系。股東的財(cái)富價(jià)值主要是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況所決定的，所以說(shuō)企業(yè)進(jìn)行成本控制關(guān)系著股東的財(cái)物價(jià)值。

2.成本控制影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其他工作的開(kāi)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，成本控制只是這項(xiàng)工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制的工作能否順利開(kāi)展，直接影響到了財(cái)務(wù)管理中其它工作的順利開(kāi)展。成本控制工作不僅影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，還影響著企業(yè)績(jī)效的審核與企業(yè)利潤(rùn)的分配。所以，我們要從更加全面的角度來(lái)看待成本控制的工作。

二、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的措施

1.以財(cái)務(wù)成本管理為核心，加強(qiáng)企業(yè)的資金集中

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這也是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件。但是企業(yè)中普遍存在著一些財(cái)務(wù)管理漏洞，私開(kāi)小金庫(kù)、做假賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不但滋生了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腐敗行為，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)想要解決這些問(wèn)題，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行規(guī)范，提高對(duì)成本控制的重視程度，對(duì)企業(yè)沒(méi)有必要的開(kāi)支嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，確保企業(yè)的每筆資金都能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。這有這樣，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本才會(huì)大大降低，企業(yè)獲得的利潤(rùn)才能達(dá)到最大化。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金的管理與有效利用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是資金，資金就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。如果沒(méi)有資金，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步就會(huì)成為空談。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作說(shuō)到底就是對(duì)資金的管理工作，就是對(duì)資金流動(dòng)的集中控制。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)在資金的管理模式上都是進(jìn)行集中控制的，而且這種控制是十分嚴(yán)格的，只有這樣做，才能發(fā)揮出資金的最大功效。資金也是實(shí)現(xiàn)成本控制的一個(gè)有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的控制手段是多種多要的，但是想要做好對(duì)企業(yè)資金的良好控制，就要建立一個(gè)科學(xué)有效的銜接體系。同時(shí)，要把財(cái)務(wù)管理的工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都要充分的考慮企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)，只有這樣，才能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化，大幅度的提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國(guó)際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國(guó)已經(jīng)步入了信息化的時(shí)代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。這不僅能使企業(yè)對(duì)成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)行體制進(jìn)行深化改革的大背景下，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的迫切要求。而保證財(cái)務(wù)管理體制順利完成改革的一個(gè)重要條件，就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)有效手段。企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高控制成本的意識(shí)，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

作者：張自光單位：云南省曲靖市陸良工業(yè)園區(qū)管委會(huì)