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第一篇 1水利工程施工管理中存在的問題

通過對施工經(jīng)驗進行綜合，并且結(jié)合相關(guān)的資料，對水利工程施工管理方面存在的問題進行分析，能夠更好的提高施工管理的質(zhì)量。施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在施工人員質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準備工作不充分以及目標管理和現(xiàn)場管理混亂等，這些問題的出現(xiàn)對整個工程的質(zhì)量有非常嚴重的影響。對其進行分析，找到解決的措施至關(guān)重要。

1.1施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄

對于任何的工程項目來說，質(zhì)量永遠最重要，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不僅會導(dǎo)致人們的生命財產(chǎn)安全受到影響，同時，施工企業(yè)的信譽也會受到嚴重的影響。在施工過程中提高施工質(zhì)量，要提高施工人員的質(zhì)量意識。目前，水利工程施工中，存在著施工人員質(zhì)量意識淡薄的情況，在對質(zhì)量進行控制時，存在疏忽大意、不按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行的施工現(xiàn)象，致使部分水利工程在建設(shè)中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，帶來十分嚴重的后果。因此，施工人員的質(zhì)量意識淡薄對整個工程質(zhì)量具有很大影響。

1.2管理人員素質(zhì)不高

管理人員素質(zhì)不高對水利工程施工管理具有一定影響，在水利工程施工中，管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，在施工中對施工進度、成本以及質(zhì)量沒有進行很好的控制。同時，一些施工現(xiàn)場管理人員在經(jīng)驗和技術(shù)方面也比較缺乏，導(dǎo)致施工管理過程中管理水平不高，對水利工程施工帶來了很大影響。

1.3前期準備工作不足

水利工程施工要做好前期的準備工作，如熟悉、審查施工圖紙和編制施工組織設(shè)計等，然而，很多施工企業(yè)為了趕工期、抓進度，忽視了前期準備工作，冒然施工，管理人之間、工序與工序之間不能充分配合與銜接，既浪費了人力物力，又延誤了工期，同時也很難保證施工質(zhì)量，給施工企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失?？梢姡捌诠ぷ鳒蕚涑浞质枪こ淌┕ふ＿M行的必要保障。

1.4目標管理不細致

為了保證工程施工能夠順利進行，一定要確立明確的施工目標。但是，在實際施工中，很多的施工單位在目標管理方面存在著比較模糊的情況，這樣會導(dǎo)致成本管理不到位，同時，控制措施也會出現(xiàn)不到位的情況，對水利工程項目的順利進行帶來很大影響。

1.5現(xiàn)場管理混亂

水利工程的施工現(xiàn)場情況對其能否順利施工有很大影響，因此，一定要做好現(xiàn)場的管理工作，但是，在實際施工中，經(jīng)常存在著現(xiàn)場管理比較混亂的情況，這樣對水利工程的順利進行有非常大的影響，為此，水利工程施工單位要采取科學的現(xiàn)場管理方法，提高監(jiān)督的力度。

2水利施工管理的改進措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

2.1完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

2.2強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

2.3重視材料管理

水利工程施工是一項非常復(fù)雜的施工項目，通常施工的時間比較長，而且，施工過程中涉及到的各個學科內(nèi)容也比較多。在水利工程施工過程中，要面臨的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，而且，施工中使用的材料種類比較多，因此，對施工材料進行很好的管理對施工質(zhì)量進行提高十分有利。為了能夠更好的對施工進行管理，對材料的采購、驗收、保管都要進行重視。材料采購要制定相應(yīng)的計劃，在驗收的時候要對質(zhì)量進行嚴格控制，保管過程中避免出現(xiàn)對材料質(zhì)量進行破壞的事情，做好材料的回收利用工作。對材料進行很好的管理，對施工成本能夠進行節(jié)約，同時，也能保證工程順利進行。

2.4加強機械設(shè)備的管理

為了加強機械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的安全作業(yè)。

3結(jié)束語

在水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，為了能夠保證水利工程施工順利進行，要不斷的強化施工人員的質(zhì)量意識，加強施工管理，將施工責任落實，從根本上提高水利工程施工的管理水平。摘要：水利工程的建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步影響非常大，水利工程的主要功能是為人們的生產(chǎn)和生活提供必要的水資源，同時，在發(fā)電、灌溉、及航運等方面發(fā)揮著重大的作用，文章對水利工程施工管理的重要性進行分析，對相關(guān)的管理內(nèi)容進行研究，對管理過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題能夠采取預(yù)防措施，為以后水利工程的發(fā)展提供依據(jù)。

作者：莽凱單位：吉林省松原市前郭爾羅斯蒙古族自治縣水利勘測設(shè)計隊

第二篇 1水利工程項目風險管理存在的問題

水利工程建設(shè)項目多為政府投資的非盈利性公益性項目，水利工程建設(shè)單位多為政府機構(gòu)，管理機制多保持著機關(guān)風氣，這與市場經(jīng)濟大環(huán)境相違背，導(dǎo)致水利工程建設(shè)項目不能像其他項目一樣，在市場經(jīng)濟競爭下有效管理風險。水利工程風險管理存在很多問題，嚴重影響著水利工程建設(shè)管理水平與投資效益。

1.1缺乏風險管理意識

社會公益要求與個人經(jīng)濟利益之間不可避免的會產(chǎn)生一定的矛盾，導(dǎo)致了風險管理中的責任模糊和監(jiān)管缺失，水利行業(yè)的風險管理理念缺失主要表現(xiàn)在政策引導(dǎo)上缺乏對行業(yè)狀況、宏觀經(jīng)濟的研究判斷，不重視專業(yè)風險的防范，沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的發(fā)展規(guī)劃。執(zhí)行部門的風險管理意識缺失，表現(xiàn)在招投標時沒有對承包商的資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進行嚴格審查，風險的評定只是形式，重頭輕尾等。在資金、進度等工作的核定缺少風險的判斷，企業(yè)本身缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少可持續(xù)性責任意識。

1.2組織結(jié)構(gòu)不完善

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照統(tǒng)一的原則進行設(shè)置，要求功能完備，上下級之間的關(guān)系明確，在水利工程項目風險管理上，經(jīng)常在項目法人來源、審計工作、日常考評等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致風險的發(fā)生。水利工程建設(shè)中項目法人一般是在項目開始前在領(lǐng)導(dǎo)部門管轄的內(nèi)部產(chǎn)生，擁有巨大的權(quán)利，這種政企不分的狀況限制了先進風險管理理念的發(fā)展。并且鏈較長，缺少對人的監(jiān)督和約束機制，導(dǎo)致風險的產(chǎn)生，增加工程成本。內(nèi)部審計方面缺少獨立性，水利建設(shè)項目缺少獨立的審計部門，沒有保證落實審計的監(jiān)督作用，審計部門職權(quán)應(yīng)該超越其他職能部門，最大限度的表現(xiàn)出監(jiān)督作用。信息共享和整合上，水利建設(shè)表現(xiàn)在不能有效的對橫向信息進行整合共享，具有很大的滯后性，不利于監(jiān)管控制，并且導(dǎo)致很多資源沒有被同行業(yè)利用，形成了信息壁壘。

1.3缺乏規(guī)避風險的技能

水利建設(shè)風險主要表現(xiàn)在自然風險和人為風險兩類，其中人為風險是主要風險來源，包括合同風險、承包商風險、市場誠信風險以及投資風險等，在工程建設(shè)中缺少對風險規(guī)避的一般技能，會增大風險的發(fā)生幾率，并承擔嚴重的風險后果。合同風險中要明確合同的各項條款，不能出現(xiàn)一詞多義，謹慎選擇合同類型，防止欺詐和遺漏帶來的損失，并做好合同管理工作，積極學習合同管理和索賠技巧，提高經(jīng)濟效益；承包商風險表現(xiàn)在承包商本身的業(yè)務(wù)水平上，目前對工程建設(shè)的要求不斷提高，一般承包商出現(xiàn)失誤，就會造成風險的增大；市場誠信上水利項目建設(shè)單位存在濫用權(quán)力，減少工程款支付的現(xiàn)象，刁難承包商，招投標時可能缺少公平、公正性，導(dǎo)致市場誠信出現(xiàn)問題，引發(fā)風險；投資風險表現(xiàn)在建設(shè)單位突然由于各種原因無法繼續(xù)支付工程款，導(dǎo)致工程停止，或者投資回收不能落實，政策變化導(dǎo)致工程流產(chǎn)等。

2水利工程風險防范的措施與對策

2.1增強風險管理意識

風險防范上管理者要具有風險管理的意識，風險管理是任何決策執(zhí)行的必經(jīng)程序，風險管理意識薄弱會導(dǎo)致工程實施中出現(xiàn)各種突發(fā)事件，增加工程投資，為了彌補風險管理的不足，要不斷增強風險管理意識。風險管理目前通常是作為一種管理常態(tài)，而這對于風險管理的重視還遠遠不夠，要將其看做一種企業(yè)文化，風險管理中注重全局，強調(diào)整個流程的管理，實行全面的風險管理體系。將風險管理作為公司制度，提高全體員工的風險管理精神，加強風險管理的培訓教育。

2.2完善風險管理組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是組織成員的行為規(guī)范，具有穩(wěn)定性和統(tǒng)一性，水利項目建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)完善上包括三個方面。市場上選擇項目法人，通常水利項目作為國家公益項目，項目法人也只是在系統(tǒng)內(nèi)部，兄弟單位之間競爭產(chǎn)生，也即是在內(nèi)部產(chǎn)生項目法人，缺少了市場競爭的優(yōu)勝劣汰，包含很大風險隱患。所以要將項目法人選擇公開市場化，處理好政府和市場的關(guān)系、公共利益和企業(yè)之間的關(guān)系，加強對項目法人的招標管理，通過市場競爭的方式選擇投資和經(jīng)營者。內(nèi)部審計獨立性，審計的靈魂是獨立，所以工程項目要建立審計委員會制度，保證內(nèi)審能夠獨立的進行，審計人員直接和董事會聯(lián)系，不受其他級別領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，脫離和相關(guān)者的利益關(guān)系。審計人員的任命要具有公開、公平性，內(nèi)審結(jié)構(gòu)只有隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮其功能性，實現(xiàn)監(jiān)督權(quán)威。信息共享，信息共享能夠提高信息資源的利用率，不使信息采集和管理的重復(fù)浪費，通過不同層次、部門之間的信息資源配置節(jié)約工程成本，降低風險發(fā)生。

2.3加強風險抵御技能的培訓

合同管理上要對合同的每一項都深刻認識，并注意索賠的公平，水利項目建設(shè)經(jīng)歷時間長，合同中很多款項可能不在適應(yīng)實際需要，所以要利用好合同中的索賠要求，避免風險的發(fā)生。承包商風險要采取技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施加強風險管理，在人員、機械、材料和費用上做好安排，保證合同的實施。風險較大的合同承包商可以加大風險附加費。投資風險防范上要建立有效的監(jiān)督體系，建立市場監(jiān)督制度，開展水利工程項目的執(zhí)法檢查。

3水利工程項目風險管理流程分析

水利工程項目風險管理的基本流程包括風險識別、風險評估、風險控制、風險監(jiān)控、風險溝通等。風險識別是風險管理工作的前提，通過對出現(xiàn)的不確定和不完全的信息進行整合、判斷得到影響風險管理的關(guān)鍵性因素；風險評估通過風險辨識查找各個流程中可能遇到的風險，通過風險分析描述其基本特征，預(yù)測發(fā)生概率，是整個管理中技術(shù)性最強的部分，需要結(jié)合特定方法來完成。風險控制是采取的承受、回避或降低風險的計劃。

作者：李榮王靜單位：西平縣水利局計劃節(jié)約用水辦公室

第三篇 1水利施工管理過程中影響水利工程施工管理控制的主要因素

1．1技術(shù)性因素

技術(shù)性措施的應(yīng)用是水利施工比較重要的一個內(nèi)容。工程能否做好的關(guān)鍵是正確把握技術(shù)參數(shù)，技術(shù)性因素主要包括:機械設(shè)備因素、具體施工工藝和建筑設(shè)計方法因素?，F(xiàn)在水利施工一般情況下都使用大型的機械設(shè)備，這就需要我們靈活的選用機械設(shè)備，針對不同的機械設(shè)備使用在不同的施工地域。如:比較平坦的地域或者是大的地域可以使用較大型的機械設(shè)備，比較小的地域就應(yīng)該使用相對較小的機械設(shè)備，總之在機械選用過程中，應(yīng)該多種方案進行對比，最后選擇合理的裝備，使各種大小機械都能夠在水利施工領(lǐng)域發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。

1．2前瞻性因素

水利工程是利國利民的重大工程，在具體的施工過程中應(yīng)該考慮其前瞻性的因素。水利工程一般不是短時間內(nèi)就可以重復(fù)建設(shè)的工程，而是長遠性的重大工程，所以只有對水利工程施工的方案設(shè)計者提出具有前瞻性的要求才能夠?qū)⑺こ淌┕じ泳唧w化和完善化。應(yīng)按照百年工程要求進行前瞻性的設(shè)計，充分考慮到未來水利工程的狀況。由于水利工程都是關(guān)系到造福子孫后代和百姓生活的工程，只有充分考慮未來的變化，才能夠?qū)⑺こ探ㄔO(shè)成為造福百姓、利國利民的工程。

2水利工程質(zhì)量管理要點和質(zhì)量保證措施

2．1工程質(zhì)量目標控制

實施目標管理建設(shè)精品水利工程，全面落實各項管理工作，保證工期。將目標管理制度運用到水利工程施工管理過程中成為保證水利工程質(zhì)量必要措施。真正把總目標分解到各分部分項工程。再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是強化質(zhì)量管理，做到"人人創(chuàng)精品"，確保精品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2．2施工組織保證

建立一個完善的施工管理組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理為首的管理層次，在水利工程施工控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，供應(yīng)商的評審，采購驗證，施工過程控制，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，不合格的控制，文件可資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓、服務(wù)等要素著手，在整個施工過程中，形成一個質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

2．3施工質(zhì)量技術(shù)控制

(1)加強施工技術(shù)質(zhì)量管理，始終把質(zhì)量視為生命，以質(zhì)量求效益，建立以總工程師為主的質(zhì)量管理體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品優(yōu)良率。

(2)開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。

(3)資料管理控制。認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。

2．4施工物資質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。嚴把原材料進場檢測關(guān)，對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對檢測不合格材料堅決不得投入施工生產(chǎn)。

2．5工程施工過程控制

(1)在水利工程施工過程中，組織有關(guān)工程施工人員進行技術(shù)規(guī)程學習，對施工班組進行全面的技術(shù)交底，要求班組嚴格按照質(zhì)量標準化的要求組織班組人員進行水利工程施工，出現(xiàn)問題后及時組織現(xiàn)場整改，保證水利工程的工程質(zhì)量。

(2)配合協(xié)助技術(shù)負責人及項目經(jīng)理經(jīng)常性的對各項工程的施工過程進行全面檢查，及時指出存在問題和總結(jié)交流經(jīng)驗。對檢查出的問題督促限期整改。每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。

(3)各施工班組以自檢為主，共同管理，開展定期與不定期現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，上下重視共同把關(guān)。落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動，強化工程參與人員質(zhì)量意識，加強對全體水利工程施工人員質(zhì)量教育培訓，形成人人關(guān)心工程質(zhì)量，人人搞好工程質(zhì)量良好氛圍。

2．6經(jīng)濟保證

在水利工程施工管理中充分運用經(jīng)濟手段激發(fā)工程參與人員的工作積極性，安排好資金計劃，保證日常開支、急需材料和人工費。

作者：盧黎挺單位：浙江金華市順泰水電建設(shè)有限公司

第四篇 一、水利工程施工現(xiàn)場項目管理措施

㈠施工質(zhì)量管理

對于水利工程施工現(xiàn)場管理而言，施工質(zhì)量管理無疑關(guān)系到整個項目在實施以及驗收階段的有效性，關(guān)系到最終項目本身能否投入到實踐以及應(yīng)用中。水利工程質(zhì)量管理強調(diào)工程整體的管理，多是對于每一個工程中所涉及元素的全方位管理，而QC思想中的全面管理思想正適用于現(xiàn)有的水利工程管理，具體體現(xiàn)在以下五個方面。

1.人的控制。任何項目的實施以及施工，其最終必然是落實到人。對于水利工程而言，每一個施工人員最好是受過資格培訓的，且須持證上崗。所以，公司在提高員工整體素質(zhì)與技能的同時，要進一步加強對施工管理人員的培訓，保證掌握施工工藝，操作考核合格，從而保證在后續(xù)的施工中，項目有序開展與進行。

2.施工機械質(zhì)量控制。機械設(shè)備的控制，包括生產(chǎn)機械設(shè)備和施工機械設(shè)備兩大類，任何一項工程的開展與實施，都離不開現(xiàn)代化的施工機械的幫助與支持。因此，必須從采購員工上進行質(zhì)量控制，保證每一批次的產(chǎn)品都具有相應(yīng)的合格證，并且在此基礎(chǔ)上設(shè)定嚴格的設(shè)備進場制度。由于水利工程的施工機械是大型、復(fù)雜的機器設(shè)備，所以要對每一臺設(shè)備都進行性能測試及檢驗，有的放矢，真正提升其應(yīng)用效率。

3.方法控制。水利工程的施工必須要依據(jù)整個工程實際施工要求以及客觀規(guī)律，做到“方案先行，樣板先行”。此外，還要不斷革新施工技術(shù)與施工方式，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，從而有效降低投資成本，加快工程進度，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4.材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制。整個工程施工階段對于材料質(zhì)量的控制至關(guān)重要，要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備，進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。在材料機構(gòu)配件使用過程中，要確保員工對所使用材料的特性有一定的了解，并在現(xiàn)場施工中實施材料使用監(jiān)督制度，由材料管理人員對材料使用進行監(jiān)督，在施工完畢后對現(xiàn)場進行清潔，做到工完場清。

5.環(huán)境因素控制。水利工程的施工條件較為惡劣，且跨度較長，因而在施工過程中要充分考慮外部惡劣天氣所帶來的施工影響，通過事前預(yù)備、事中應(yīng)對及事后總結(jié)來合理有效地針對不同自然條件狀況采取不同的處置措施。

㈡施工進度管理

水利工程本身規(guī)模較大，工期較長，由此對進度管理提出了更高的要求，必須要充分考慮到不同階段以及不同施工條件下的風險控制，從而更加合理的對現(xiàn)有的工期以及施工進度進行優(yōu)化與風險應(yīng)對，從而減少各種影響因素對工期的影響，具體包括以下幾種措施與方法。

1.明確進度目標。進度目標是水利工程施工所遵循的主要內(nèi)容。因此，在實際現(xiàn)場管理中監(jiān)理工程師必須要遵循現(xiàn)有的進度目標，充分將其灌輸?shù)矫恳粋€員工身上，讓他們能夠明確現(xiàn)有的進度狀況，并且將其進行合理的階段性劃分，根據(jù)不同階段的施工狀況進行合理的調(diào)節(jié)及分配進度，從而避免原進度計劃中的不平衡現(xiàn)象，減少施工風險。

2.認真分析工程施工設(shè)計圖，提出合理建議。要求在施工前期必須要對現(xiàn)有的工程施工設(shè)計圖進行充分的分析與規(guī)劃，了解每一個環(huán)節(jié)可能受到的潛在外部風險影響，若發(fā)現(xiàn)存在施工偏差，則要及時和施工設(shè)計單位聯(lián)系，共同商議解決對策，從而為以后的現(xiàn)場施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3.對工程進度計劃進行嚴格審核。在水利工程建設(shè)中，應(yīng)對承包人的工程進度計劃進行嚴格審核，積極督促提醒其要對現(xiàn)有的進度進行合理的控制與管理，并且針對施工單位在現(xiàn)場的施工情況，進行合理的資源配置和調(diào)整，從而能夠提升實際生產(chǎn)資料的使用效率，更好的應(yīng)對外部風險所帶來的進度滯后現(xiàn)象。

㈢施工成本管理

水利工程管理規(guī)模龐大，涉及資金數(shù)量較大。因此，必須要對其進行合理的成本管理，真正保證物盡其用，具體措施包括以下兩個方面。一是應(yīng)從思想上重視成本管理理念，加強成本管理的制度建設(shè)，施工企業(yè)管理者應(yīng)重視成本管理，立足于日常的管理需求，建立相應(yīng)的成本管理制度，并在日常的施工過程中加強其應(yīng)用及執(zhí)行力度，同時設(shè)定合理的招標制度，保證相應(yīng)的施工隊伍能夠在合理的成本使用區(qū)間內(nèi)實現(xiàn)施工質(zhì)量及進度的最優(yōu)化路徑，從而促進工程建設(shè)的最大經(jīng)濟效益。二是在具體的施工環(huán)節(jié)中，做好成本管理工作，要對不同環(huán)節(jié)的成本費用進行合理的配置和充分提高使用效率。例如：在人力資本的費用支出層面，要充分加強對人工費用的控制，在提升施工人員工作積極性的基礎(chǔ)上，采取合理的績效管理，根據(jù)個人勞動的大小來獲取勞動報酬，激發(fā)施工人員的工作熱情；在機械設(shè)備的購置方面，應(yīng)該盡可能直接與廠商聯(lián)系，避免繁瑣的中間環(huán)節(jié)所帶來的各類費用支出，與廠家的直接購買也更加便于產(chǎn)品后期的維護及保養(yǎng)的溝通和實施。

二、結(jié)語

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)營成敗有著重要影響。水利工程的現(xiàn)場管理，對水利施工企業(yè)而言無疑決定了整個項目施工的有效性以及其本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。借助合理的現(xiàn)場管理措施，能夠最大限度地優(yōu)化項目進度，提升項目質(zhì)量，同時減少項目成本支出，從而保證水利工程施工的順利進行。

作者：宋承錄單位：甘肅省酒泉市泓坤水利水電工程有限公司

第五篇 1技術(shù)層面的施工方法

1.1如何進行壩體填筑

在壩體填筑過程中，包括施工的準備，填筑和后期壓實三個施工程序。首先要做好施工前的準備工作，填筑材料的選擇是重點，填筑材料要有基本的防滲特性，一般多采用石料填充，材料要盡量不含樹枝和其他雜質(zhì)，也不要含有害物質(zhì)。正式施工時，壩體結(jié)構(gòu)設(shè)計要盡量簡單實用，要科學的劃分填充作業(yè)區(qū)域，按照不同施工季節(jié)和施工環(huán)境特點合理安排人員作業(yè)時間和設(shè)備的調(diào)度，避免機械設(shè)備發(fā)生施工沖突。另外，要注意施工的安全性，盡量考慮節(jié)能化設(shè)計。壩體填充時，填料方向要與基準線平行由下往上依次鋪置，實施人機綜合作業(yè)，平鋪時采用機械施工，在交界處或邊緣處要人工操作，以保證鋪置厚度達到施工標準。施工時要注意預(yù)留壩體沉降的范圍。壩面鋪置完成后要進行灑水作業(yè)，灑水量視不同施工環(huán)境而定，灑水的目的是為了保持填充物料的含水率達到一定數(shù)值，使其不至于干燥開裂，影響整個工程的質(zhì)量。最后要用機械設(shè)備進行填充物的壓實作業(yè)，要注意壓實的方向。

1.2圍堰導(dǎo)流的施工要點

一般工程施工對于施工環(huán)境都有明確的要求，尤其是在水利工程建設(shè)中，施工環(huán)境的干燥性是否達到標準是十分重要的，圍堰導(dǎo)流就是為了使施工環(huán)境干燥而采取的施工方法。通常情況下，施工的安全性和開展是否順利是施工人員所擔心的問題，施工現(xiàn)場如果位于水源的上方向，為避免水流倒流對工程造成影響，就要在水流下方向進行圍堰施工來保護整個施工現(xiàn)場，并利用導(dǎo)流措施使水流向下方向流動，提前預(yù)防水流可能帶來的不利于影響。圍堰導(dǎo)流施工強調(diào)設(shè)計的科學性，在設(shè)計時要注意以下幾個方面：設(shè)計者要提前勘探施工地段的水流情況，包括水流的方向，流速，旱澇期等因素，同時要注意選擇合適的施工季節(jié)和地點；然后是對于圍堰導(dǎo)流方案的具體設(shè)計，包括圍堰導(dǎo)流的范圍，時段和施工材料的選擇，還要制定詳細周密的拆堵順序，以免造成嚴重的負面效果。此外，還要對水流方向和水流量進行人為的科學引導(dǎo)，提高水資源的綜合利用效果。圍堰導(dǎo)流施工可根據(jù)不同的施工需要采用不同的方法，其中以全部圍堰導(dǎo)流和部分圍堰導(dǎo)流兩種方法最為常見。其中全部圍堰導(dǎo)流又可以進一步分為明渠導(dǎo)流，即在地表開挖導(dǎo)流渠道；暗渠導(dǎo)流，即在地質(zhì)良好的的地表層下方開通暗渠。在圍堰導(dǎo)流施工前，可以利用建構(gòu)模擬施工現(xiàn)場情況，事先測定各種圍堰導(dǎo)流方法的操作有效性，以選擇最優(yōu)的導(dǎo)流施工方案。圍堰導(dǎo)流施工作為一種簡便易行的施工方法，不僅大大提高了施工的安全性和可靠性，還有效的降低了施工成本，保障施工效益的最大化。

2對施工過程的綜合管理

2.1保證施工的總體質(zhì)量

在項目施工前，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、設(shè)計人員對勘察、測量、放線的結(jié)果進行復(fù)核，為項目的施工打下基礎(chǔ)。綜合考慮到壩體、圍堰、樞紐建筑物等關(guān)鍵工程的施工，應(yīng)事項對其施工班組的技術(shù)能力、施工條件等方面進行分析，結(jié)合工程標準、設(shè)計要求，從中找出施工質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的防范、整治措施。對于施工物料，在進場時應(yīng)組織進行審查、檢驗，所有產(chǎn)品必須附有齊全的出廠證明、使用說明書、合格證書等資質(zhì)文件，通過抽樣試驗確定其是否合格，倘若存在問題，應(yīng)立即與廠家溝通或組織返廠。在施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制，待確認一道工序質(zhì)量合格后，由管理人員、監(jiān)理工程師共同簽字驗收，方可進行下道工序的施工，否則應(yīng)責令進行修復(fù)、整改，直至驗收合格。

2.2制定有效的施工工期

在水利工程的施工中，應(yīng)根據(jù)項目的工期要求，結(jié)合項目的生產(chǎn)水平、技術(shù)條件、施工能力，事先擬定施工進度計劃、施工組織設(shè)計，綜合考慮項目施工標準與設(shè)計要求，對生產(chǎn)作業(yè)的次序、活動進行合理規(guī)劃，定期對實際施工的成效進行分析、審查，與進度計劃作詳細對比，倘若存有較大差距，應(yīng)找出原因并對施工方案、計劃等事項進行調(diào)正。

2.3嚴格控制綜合成本

水利工程項目的施工成本管理，主要圍繞項目施工的物質(zhì)資源、人力資源進行。在實際的工作中，所有施工物資的采購，應(yīng)事先調(diào)查、分析相應(yīng)的市場價格，通過對比多個供應(yīng)廠家的行業(yè)信譽、生產(chǎn)能力、運營規(guī)模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對于物資的使用，可實行限額領(lǐng)料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實際需要，制定合理、完善的標準，避免出現(xiàn)浪費、損壞情況而提高項目成本。對于人力勞務(wù)資源，可按照計件、計量的方式來結(jié)算薪酬，以此提高一線人員的積極性、主動性，從根本上提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力成本。

2.4要把人員安全放在首位

在項目的施工過程中，應(yīng)進一步加大安全投入，購入質(zhì)量合格、功能完備、數(shù)量充足的安全防護用具、設(shè)備。為提高一線作業(yè)人員的安全意識，可通過開展宣傳活動、典型事故案例教育、自我保護技能培訓的方式來實現(xiàn)。針對施工現(xiàn)場，所有危險區(qū)域均需要設(shè)立相應(yīng)的警示標志、設(shè)施，危險工種的生產(chǎn)活動必須配置相應(yīng)的安全防護用具，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

水力工程的建設(shè)是一項綜合性極高的施工項過程，不僅關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量，更關(guān)系到人民的切身利益和國家經(jīng)濟的發(fā)展，在水利工程的過程中，包含了多個環(huán)節(jié)，不僅有施工技術(shù)層面的分析，還有對施工管理的各方面控制，現(xiàn)如今，施工技術(shù)水平的提高和先進機械設(shè)備的不斷開發(fā)，更加為水力工程施工提供了物質(zhì)性的保障，但在施工過程中，施工的管理還不斷出現(xiàn)這樣那樣的問題，加強施工隊伍建設(shè)將是我國今后面臨的一項重大課題。

作者：王曉明單位：哈爾濱水投工程質(zhì)量檢測有限責任公司

第六篇 1水利工程管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1施工現(xiàn)場無序、管理混亂

水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞和水平的高低對項目工程能否繼續(xù)進行起著至關(guān)重要的作用。但很多水利工程在現(xiàn)場管理中，缺乏科學的理論指導(dǎo)和嚴格的政策監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場施工無序、管理場面混亂。

1.2工程資金管理不健全

作為一項與國民經(jīng)濟和社會進步息息相關(guān)的基礎(chǔ)性工程，水利工程的開展、建設(shè)需要涉及大量的資金和資源，要想保障水利工程的順利竣工，必須對工程資金進行科學管理和掌控。但是在實際工程建設(shè)中，資金來源和資金籌集缺乏政策背景和政策依據(jù)，導(dǎo)致自籌資金落實難度加大、資金到位失衡，甚至由上而下的資金撥款遭遇層層扒皮，嚴重的影響了水利工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。

1.3成本管理體制不健全

很多水利工程項目成本管理體制沒有實現(xiàn)責任、權(quán)利、義務(wù)的三者結(jié)合，各部門預(yù)算、結(jié)算人員責任落實不到位，缺乏與利益分配相掛鉤的激勵管理體制，成本管理體系不健全。甚至很多成本管理人員缺乏強烈的成本管理意識、法律意識、崗位責任意識、合同意識等經(jīng)濟觀念。水利工程項目成本管理是一個涉及各個部門、各個系統(tǒng)的復(fù)雜性工程，成本管理水平的提高和成本管理目標的實現(xiàn)，需要相關(guān)各個部門、各個系統(tǒng)的密切配合與協(xié)調(diào)溝通。任何一個部門、系統(tǒng)或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯，都有可能為整體工程帶來事倍功半、功虧一簣的后果。因此，只有以先進科學的管理手段和管理模式作為力量支持，才能夠保證出色圓滿的完成這項復(fù)雜的工程。但是，縱觀我國目前水利工程項目成本管理，我們不難發(fā)現(xiàn)成本管理手段滯后、各個子項目之間配合協(xié)調(diào)不足、計算機應(yīng)用技術(shù)未能全面普及、計算機對項目成本的管理僅僅停留在成本預(yù)算環(huán)節(jié)，滯后不前的管理手段嚴重影響了成本管理水平的完善與提高。

2提高水利工程管理水平的措施和建議

2.1強化安全責任意識，加強安全教育

管理人員應(yīng)銘記安全事故發(fā)生帶來的血的教訓，務(wù)必時時刻刻提醒自己安全重于泰山的道理，并將安全生產(chǎn)意識和為自己負責、為他人負責的意識深深植入每位員工的腦海中，務(wù)必確保每位工作人員懂得安全生產(chǎn)，重在預(yù)防的安全理念。要強化企業(yè)對安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生技術(shù)、工人休假、工作時間調(diào)整等方面的勞動保護，堅決不可長時間讓工人負荷勞動，以保護作業(yè)人員的體能儲存，保障作業(yè)人員的生命健康，要徹底查處、杜絕、治理24h連班上崗的現(xiàn)象。要加強和落實安全教育培訓工作，健全安全培訓制度，完善安全培訓內(nèi)容，暢通安全培訓渠道，確保人員熟知各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的安全事項、常出現(xiàn)的安全隱患和常發(fā)生的安全事故。

2.2加快水利管理制度改革步伐

各級政府要自覺加快改革的步伐，強化組織管理力度，將水利管理引上積極健全的發(fā)展道路，要落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，推進水利部門、財政部門和其它相關(guān)部門的水利管理制度改革，將責任細化到各個單位，甚至落實到個人。

2.3建立健全規(guī)范的運行機制

要建立健全完善規(guī)范的水利管理單位運行機制和職責明確、分工合理的水利工程管理體制，改變政企不分家的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)政企分開和政事分開。水利工程的行政管理權(quán)和業(yè)務(wù)管理權(quán)要分別隸屬于各級地方政府的水利行政主管部門和地方水利管理部門。各個水利管理單位要結(jié)合自身職能，劃分業(yè)務(wù)權(quán)限。水利行政主管部門不可對水利管理部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動橫加干涉。

2.4建立激勵機制

水利管理部門要按照人員編排、崗位需求、薪酬分配實施穩(wěn)健的分配制度改革，建立完善離崗?fù)诵荨⒆灾\職業(yè)、脫產(chǎn)學習等制度、體系，精兵簡政，提高水利管理效率，控制不必要的行政支出。提高管理人員的文化水平和崗位工作能力，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷吸收專業(yè)的人才進入到管理組織中來，確保人盡其才、物盡其用。建立健全水利建設(shè)管理單位的保險制度，提高福利待遇，調(diào)動干部職工的工作熱情和積極性，建立內(nèi)部約束、激勵機制和科學合理的績效考核體系，將職工的薪酬分配與自身績效相掛鉤。

2.5加強現(xiàn)場物資管理

水利工程管理離不開對現(xiàn)場物資的管理，現(xiàn)場物資由于數(shù)量龐大、內(nèi)容復(fù)雜，所以進行管理時一定要按照原則進行，要有計劃性和步驟性。

（1）在物資進入施工現(xiàn)場時，要做好質(zhì)量和數(shù)量驗收、檢查工作。妥善保管好倉庫內(nèi)已有的物資。

（2）嚴格監(jiān)管物資的使用情況，杜絕不必要的物資浪費和消耗。做好物資循環(huán)和再利用工作，控制、節(jié)約工程成本。

（3）加強對機械設(shè)備的維修養(yǎng)護力度，所有重要機械都要求配備專人負責，通過保證機械設(shè)備的質(zhì)量，來保證水利工程的質(zhì)量安全。

2.6強化工程資金管理力度

（1）不僅僅是水利工程，任何一項建設(shè)項目的順利施工和如期竣工都離不開用于工程投資的建設(shè)資金，資金是項目實施的關(guān)鍵。必須要強化工程資金的管理力度，做到專人管理和?？顚Ｓ?，所有資金支出都必須記賬。

（2）要嚴格杜絕和控制非法占用、挪用、侵吞工程資金等不良現(xiàn)象的發(fā)生，所有付款行為一律要按照所簽合同進行。沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，或者工程質(zhì)量驗收不合格的話，按照合同和相關(guān)法律規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，應(yīng)拒絕款項支付。

（3）投標、招標環(huán)節(jié)要遵守成本盡可能低、質(zhì)量必須要高的原則，公開、透明進行。要盡量做到以最少的成本、最優(yōu)的資源配置和最合理的資金使用去向打造質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)工程。

2.7抓好項目成本管理

工程項目成本管理對于提高水利工程項目管理，實現(xiàn)工程的迅速、經(jīng)濟、綠色發(fā)展具有重要作用。所以，要探索出更多提高水利工程項目成本管理水平的新思路。涉及成本管理的采購部、工程部和技術(shù)部等各個部門要密切聯(lián)系、增進交流集體探討科學合理、經(jīng)濟適用的技術(shù)方案，以降低工程成本。相關(guān)各部門以及技術(shù)人員要通過成本管理培訓自覺增強成本意識、經(jīng)濟意識，養(yǎng)成成本控制與節(jié)約的好習慣。要采用“作業(yè)基礎(chǔ)成本制度”這一新型、有效的成本控制、管理手段，即實施產(chǎn)品成本計算時，先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分攤到產(chǎn)品成本中，以解決水利工程項目成本控制手段滯后的問題。

3結(jié)語

水利工程事關(guān)國計民生、事關(guān)社會進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展，加強水利工程管理工作，更是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中的重中之重。相關(guān)管理部門和工作人員必須提高認識、與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索提高水利工程管理的策略和方案，提高水利工程施工管理的水平。

作者：姜海孫海波單位：淮安市水利局

第七篇 一、水利工程建設(shè)與運行管理的相互作用

1.水利工程中建設(shè)與管理的關(guān)系

在水利工程的發(fā)展中，可充分體現(xiàn)工程建設(shè)和運行管理的密切關(guān)系，建管結(jié)合模式的研究就是建立在水利工程建設(shè)和運行管理的相互作用的關(guān)系上。第一，水利工程的整體管理，在水利工程的建設(shè)和運行中是一個整體；第二，水利工程的資金流動使水利工程建設(shè)和運行緊密結(jié)合在一起；第三，從水利工程本身來看，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞和效率高低對水利工程的運行管理有著直接應(yīng)用，水利工程運行管理是否得當，是能否體現(xiàn)水利工程建設(shè)社會價值和經(jīng)濟價值的重要因素。因此，水利工程的建設(shè)和運行管理有著相互作用、相互影響的密切關(guān)系。

2.水利工程建設(shè)與運行管理的有機結(jié)合

2.1建管結(jié)合模式的研究階段。建管結(jié)合的可行性實驗階段，要從水利工程的管理機構(gòu)、投資管理和項目風險評估三個方面進行科學的演算和規(guī)劃，確保建管結(jié)合模式子在研究階段的可行性和操作性。管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變要依照《水利水電工程可行性研究報告編制規(guī)程》的規(guī)章制度為依據(jù)，進行合理的規(guī)劃和運作；在資金投資方面，要將建設(shè)投資和運行投資進行整合和核算，確保資金利用的高效和可持續(xù)發(fā)展；正確評估水利工程項目的風險，選擇有實際操作價值的項目進行投資，對工程中的不穩(wěn)定因素進行預(yù)估，確保建管結(jié)合模式在研究階段的全面落實。

2.2建管結(jié)合模式的設(shè)計階段。在結(jié)束研究階段后，進入到建管結(jié)合模式的設(shè)計階段。建管結(jié)合模式在設(shè)計階段，要注重聯(lián)合實際和施工現(xiàn)場以及后期運行的客觀條件進行合理規(guī)劃。在設(shè)計過程，要明確水利工程的規(guī)模和發(fā)展方向，確保水利工程在建設(shè)完成后，得到科學的運行管理，充分體現(xiàn)水利工程的價值和意義。

2.3建管結(jié)合模式的實施階段。在通過科學的研究與合理的設(shè)計后，可對建管結(jié)合模式進行實際操作。在建管結(jié)合模式的建設(shè)階段中，需要運行管理單位和工程建設(shè)單位進行合作，參與水利工程建設(shè)的過程中，彌補建管分離的空白，確保水利工程交接工作的正常運行。工程建設(shè)單位要幫助運行管理單位了解水利工程的相關(guān)信息和技術(shù)操作，及時消除后期的運行管理問題。在水利工程的資金、人力、設(shè)備等管理中，相互合作、互相監(jiān)督，確保水利工程的質(zhì)量和效率，確保水利工程在建設(shè)后能正常的運行，發(fā)揮水利工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、水利工程建設(shè)與運行管理的發(fā)展方向

1.建管結(jié)合模式的實施背景

隨著計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，水利工程建設(shè)要明確市場發(fā)展的大方向，產(chǎn)品的發(fā)展取代了生產(chǎn)經(jīng)營者的市場中心地位，明確經(jīng)濟發(fā)展中的買方市場和賣方市場，才能確保水利工程在市場經(jīng)濟的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。建管結(jié)合模式在水利工程發(fā)展中的具體應(yīng)用，不僅要明確水利工程發(fā)展的經(jīng)濟背景和社會壞境，還要結(jié)合自身的實際情況進行合理規(guī)劃。只有建設(shè)有可行性的管理模式才能幫助水利工程不斷發(fā)展。只有能滿足市場需求的水利工程才能在創(chuàng)新中得到發(fā)展，水利工程建管結(jié)合模式能合理規(guī)劃水利工程建設(shè)和運行中的人力、財力、物力，確保水利工程的改革和發(fā)展。

2.建管結(jié)合模式的實施討論

2.1樹立正確的思想觀念。水利工程建管結(jié)合模式的具體實施，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“重視工程建設(shè)，忽視運行管理”的思想理念，樹立正確的管理思想。由于水利工程中長期忽視了運行管理的作用，導(dǎo)致水利工程機構(gòu)設(shè)置不健全，運行管理機構(gòu)的資金無法正常流通，水利工程長久失效等問題。全面落實水利工程監(jiān)管結(jié)合管理模式，重點規(guī)劃運行管理機構(gòu)的整頓和水利工程的修護工作。平衡水利工程中運行管理和工程建設(shè)的重視程度，確保在后期的水利工程發(fā)展中發(fā)揮運行管理的重要作用，明確運行管理是幫助水利工程建設(shè)轉(zhuǎn)化效益的關(guān)鍵步驟。要確保水利工程建管結(jié)合模式的全面展開，樹立正確的思想觀念是基礎(chǔ)。

2.2制定科學的規(guī)章制度。制定科學合理的規(guī)章制度，完善水利工程建設(shè)和運行管理的整體運行機制，確保水利工程建管結(jié)合管理模式的全面落實和正常開展。制定合理的發(fā)展方向，才能靈活應(yīng)對水利工程發(fā)展中的突發(fā)事件，有效控制水利工程的中的不穩(wěn)定因素。一方面，在項目建設(shè)中全程規(guī)劃生產(chǎn)和發(fā)展的方向；另一方面，將生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合。只有將工程建設(shè)和運行管理相結(jié)合，強化兩者的緊密性和相互作用，才能確保水利工程的設(shè)計階段，進行科學合理的規(guī)劃，明確水利工程項目中資金流通、人員配置、設(shè)備應(yīng)用等綜合問題的詳細劃分。為后期的水利工程建設(shè)和運行管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3掌握建管實施的過程。為了確保建管結(jié)合管理模式在水利工程中的全面展開，除了要樹立正確的管理思想，制定科學的規(guī)章制度，還要準確掌握建管結(jié)合模式在工程建設(shè)應(yīng)用中的效果。首先明確運行管理單位在工程建設(shè)過程中的任務(wù)目標，在水利工程的設(shè)計和項目制定中，運行管理單位要加強水利工程建設(shè)中的效益規(guī)劃和現(xiàn)實意義，及水利工程在建設(shè)后的運行發(fā)展方向的設(shè)定；然后，在水利工程項目的招標過程中，要結(jié)合工程建設(shè)部門和運行管理部門兩者的意見，根據(jù)水利工程項目的長遠發(fā)展和全局發(fā)展進行科學規(guī)劃；最后，運行管理中的項目管理要以工程建設(shè)為核心，大力發(fā)展水利工程建設(shè)的技術(shù)和管理，促進水利工程項目的全面發(fā)展。

三、結(jié)語

在水利工程中正確應(yīng)用建管結(jié)合模式，有利于提高水利工程建設(shè)和運行管理的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程建設(shè)和運行管理在社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展中的社會效益和經(jīng)濟效益，還能通過科學合理的管理模式展示水利工程中的管理效益和人才效益。經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步促進了水利工程的不斷完善，發(fā)展我國水利工程建設(shè)和運行管理不僅是社會發(fā)展的需要，也是響應(yīng)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》中央一號文件的號召。水利工程的發(fā)展必須建立在利國利民的基礎(chǔ)上，走科學可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：蒲自平單位：元陽縣水務(wù)局

第八篇 一、水利工程信息化管理存在的問題

1.資金控制不到位

在工程建設(shè)中，資金是保障工程項目正常運行的關(guān)鍵因素，如果沒有足夠的資金對整個工程項目進行支持，就會造成項目施工癱瘓。在我國水利工程信息化的管理當中，由于相關(guān)資金難以得到落實，使得資金的投入不能滿足工程施工的要求。在工程建設(shè)中，由于資金流入的渠道不能固定，在信息化管理建設(shè)項目投入運營后期相關(guān)的工程維護難以得到解決，從而讓工程施工受到限制。

2.信息資源得不到合理開發(fā)

現(xiàn)階段，我國水利工程信息資源開發(fā)利用率相對較低，水利行業(yè)的一些部門和管理機構(gòu)沒有充分認識到信息資源開發(fā)的重要性，使得信息化管理在實施的過程中缺少一定的保障工作，從而導(dǎo)致水力資源在開發(fā)中存在一定的弊端，使得資源不能共享，服務(wù)范圍較低，信息量相對較少，不能確保開發(fā)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一，也不能促進水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.信息化管理效果不明顯

水利工程信息化管理在發(fā)展過程中應(yīng)該走資源整合和有效資源共享的發(fā)展道路，但是就我國目前水利工程信息化管理現(xiàn)狀來看，管理中的資金投入渠道和項目來源渠道以及工程建設(shè)技術(shù)問題不能有效統(tǒng)一，使得整個管理的優(yōu)勢難以正常發(fā)揮，從而導(dǎo)致信息化管理在發(fā)展過程中止步不前。

二、水利工程信息化管理的對策

1.完善工程信息化管理體系

1.1健全的信息化管理體系是確保水利工程信息化建設(shè)正常發(fā)展的有力保障。所以要在工程施工中對信息化管理制度要加以完善，建立信息勘探系統(tǒng)，對于一些影響水利工程施工的氣候、水文等因素利用信息監(jiān)測系統(tǒng)實施勘探，在降水較多的季節(jié)做好防洪準備，避免洪澇災(zāi)害的發(fā)生，還要讓水利工程相關(guān)部門對信息化管理高度重視，讓他們明確各自的施工責任，相關(guān)人員充分發(fā)揮其職能，做到各盡其力，各司其職，從而促進水利工程信息化管理的高效發(fā)展。同時，還應(yīng)該建立健全水利工程信息化管理監(jiān)督機制，對水利工程的維護體制問題迅速解決，使得信息化管理系統(tǒng)功能得到有效發(fā)揮，減小運行中出現(xiàn)的故障，加快水利工程信息化管理和信息化建設(shè)的進程，確保工程信息化管理的有效落實。

1.2建立水利工程信息網(wǎng)，將信息網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到全國整個水利信息管理系統(tǒng)中，并且按照國家要求，建立核心的水利政務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)大中小城市水利建設(shè)節(jié)點的連接，為各個城市之間進行數(shù)據(jù)交換和信息傳輸提供渠道，滿足水利工程建設(shè)中數(shù)據(jù)交換和信息傳輸?shù)男枰?/p>

2.加強專業(yè)人員的培養(yǎng)

專業(yè)人才的培養(yǎng)對信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理起著非常重要的作用，只有重視信息化管理專業(yè)人員技術(shù)的培養(yǎng)，切實加強工程施工人員的業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，才能保障管理工作的正常運行。水利工程行業(yè)可以結(jié)合自身實際情況完善工資制度，擴大招聘范圍，廣泛吸收專業(yè)人才，同時對現(xiàn)有的工作人員定期做培訓，提高整個專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)，將人員的專業(yè)知識保持在先進的水平。還應(yīng)該對項目管理人員的崗位責任不定期的進行考核，對于一些表現(xiàn)好的施工人員予以獎勵，工作中不負責任的人員給予懲罰，獎罰分明才能夠調(diào)動他們的工作積極性，讓他們在水利工程項目施工中充分發(fā)揮自身作用。

3.完善工程項目的成本控制

為確保水利工程的信息化管理過程中資金充足，能夠使得信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行，可采用成本控制的方法對資金進行管理。在工程施工中對設(shè)備進行合理購置，施工所用的材料應(yīng)該合理采購，在施工項目的運行中，施工單位需要按照工程規(guī)劃的動態(tài)原則對施工項目進行科學組建，這樣不僅可以節(jié)約人力，也可以減少工程的施工成本，保障工程的正常運轉(zhuǎn)。也可以運用管理類軟件進行工程管理，減少施工人員工資的開支，從而達到節(jié)約工程成本的目的?？梢詫⒐?jié)省的資金用于工程的后期維修階段，能更好的促進工程的可持續(xù)發(fā)展。

4.對水利工程的資源進行合理開發(fā)

在水利工程的施工中，會產(chǎn)生一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜且數(shù)量相對較多的施工文件材料，還有一些施工需要簽訂的重要文件，在文件上報或者是下達過程中種類較復(fù)雜，可以加強信息化管理資源開發(fā)力度使這些資源能夠共享，可以更好地整合和處理文件，從而達到資源的優(yōu)化配置。針對一些部門的政務(wù)信息應(yīng)該建立專門的檔案管理，可以使管理人員隨時對信息進行查詢。工程在施工中受環(huán)境及地理位置的影響也是非常大的，因此，應(yīng)該加強地理信息資源的管理，以GIS為指導(dǎo)，定期進行施工測量和定位，尤其是在水利工程建設(shè)中，對用水戶以及水位、氣象站的定位非常重要，要綜合考慮各種施工因素，確保水利工程資源能夠符合實際施工要求。

5.提高信息化管理效果

5.1在水利工程管理邁入信息化階段的過程中，一些管理部門和相關(guān)單位要明確信息化管理體系，對常規(guī)信息進行采集的同時，還應(yīng)該結(jié)合水利工程的監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，利用GPS和RS系統(tǒng)實施信息的自動采集和傳輸，逐步實現(xiàn)信息的綜合采集，使信息技術(shù)向著高科技高水平發(fā)展，從不同層次對施工建設(shè)進行協(xié)助，確保施工的快速進行，避免人工采集形成的數(shù)據(jù)誤差，全面保障施工質(zhì)量。

5.2通過對管理工作的有效落實，確保過程中責任明確，對一些管理不善的人員實施責任追究，保證管理職能的切實發(fā)揮。與此同時，還可以通過對管理工作進行監(jiān)督和審查，使每一項工作都能夠執(zhí)行到位，提高工作人員的積極性，提高信息化管理的效果。還可以使用GIS技術(shù)進行數(shù)據(jù)采集，對一些管網(wǎng)數(shù)據(jù)通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行導(dǎo)入，將其保存在數(shù)據(jù)庫方便管理人員查閱。

6.保證信息化管理決策的時效性和科學性

水利工程的信息化管理需要有快速的信息傳遞，才能使得管理者充分了解施工中的具體事項，做到科學決策。所以要求信息化管理對工程中的各種信息進行分析和匯總，通過計算機系統(tǒng)自行計算，將各種數(shù)據(jù)制作成不同的報表或是統(tǒng)計圖，方便管理人員和審核人員查看，能讓管理人員利用數(shù)據(jù)做出快速有效的決策，對工程實際施工中不符合的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，以提高工程的施工質(zhì)量，確保施工安全。

三、結(jié)語

信息化水平已經(jīng)成為衡量一個國家現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要標志，在水利工程管理中，信息化管理也成為水利工程全面發(fā)展的科學依據(jù)，所以工程管理部門應(yīng)該對信息化管理高度重視，投入一定的資金支持管理運營。以水利信息化帶動水利現(xiàn)代化，增加水利工程建設(shè)的科技含量，降低建設(shè)項目中對資源的消耗，提高工程建設(shè)的整體效益，促進水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：錢坤單位：曲靖市富源縣后所鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

第九篇 1水利工程管理中存在的一些問題

新時期，水利工程管理隨社會經(jīng)濟的發(fā)展以及水利工程的發(fā)展取得了一定的成績，但是我們也看到了管理中仍存在許多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，水利工程管理的方式仍存在不科學的地方。在我國的水利工程管理中缺乏“全方位、全壽命”的管理理念，這體現(xiàn)在管理工作上便是水利工程的建設(shè)上存在一些只關(guān)注眼前利益而缺乏全面性及長遠性的現(xiàn)象。受傳統(tǒng)政績觀的影響，在水利工程的管理中存在許多重建設(shè)而輕管理的思想和現(xiàn)象，許多地方政府和單位更多的是積極的爭取新的水利工程，對于已有的水利工程的挖掘不足并且存在管理上不夠重視等現(xiàn)象。就管理的思路以及具體的措施而言，都相對較為落后，造成了許多水資源利用效率比較低或者是水資源浪費的現(xiàn)象。在管理中，也存在一些只是片面的追求社會相依而忽略其應(yīng)有的經(jīng)濟效益，從而使得水資源利用的整體收益較低，職工收入水平低，從而影響其工作積極性等問題。其次，水利工程管理人員的素質(zhì)影響了管理水平的提升。在水利管理系統(tǒng)中，特別是一些基層的水利工程管理單位，工作人員的整體思維受傳統(tǒng)管理制度的影響，仍存在許多依賴上級領(lǐng)導(dǎo)指示的現(xiàn)象，缺乏管理的主動性和積極性，且管理的效率較低。在信息技術(shù)發(fā)展的背景下，對于工程管理提出了更多的要求，而工作人員的整體水平和素質(zhì)沒有相應(yīng)的提升，從而影響了管理工作的更新和完善。對于科技的掌握不足，使其無法完成水利工程的信息化管理等，并且專業(yè)技術(shù)的缺乏使其不能實現(xiàn)對水利工程的有效監(jiān)督和管理，影響整體的管理效果。再次，在水利工程管理中，存在較多的水利設(shè)施老化現(xiàn)象。從我國水利工程發(fā)展的情況來看，一些大中型的水利工程或者是灌溉區(qū)域的水利設(shè)施，更多的是在上個世紀中期所建設(shè)，其建設(shè)的基本目標是滿足現(xiàn)實的需求，并且受到建設(shè)當時的理論和技術(shù)水平等的限制，工程的設(shè)計以及施工的標準相對較低，從而使得工程質(zhì)量存在一些問題。在經(jīng)歷的幾十年的風雨之后，這些水利工程存在較多的老化失修或者坍塌等現(xiàn)象，這在很大程度上造成了水利工程的安全隱患，給防洪等工作帶來了諸多的壓力。最后，水利工程管理缺乏完善的保障體系。從管理的角度來審視水利工程管理，一些保障制度還不完善，水利工程投資以及維護經(jīng)費不到位現(xiàn)象較為多見。一般情況下，水利工程日常維護的費用多是由政府財政撥款，但是在實踐中資金的運行往往很難滿足水利工程運行和管理的實際需求。此外，對于水利工程管理的法律法規(guī)及相應(yīng)的制度尚不健全，缺乏有效的法律和制度體系，無法滿足精細化管理的實際需求。

2水利工程管理的要點分析

新時期，為了實現(xiàn)對水利工程的有效管理，保證社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，我們便要針對當前管理中存在的一些問題，從多角度出發(fā)來完善各項管理措施。具體而言，水利工程管理的要點主要有以下幾個方面：第一，加快水利工程管理機制的建設(shè)及改革。為了提高水利工程管理的水平，充分發(fā)揮水利工程對于社會生產(chǎn)以及人民生活的積極作用，我們便要從實際出發(fā)建立與之相應(yīng)的管理機制。從政府職能的角度出發(fā)，明確其在市場經(jīng)濟中的作用，使其更多的發(fā)揮一種服務(wù)的職能，從水利工程項目的立項以及審核等方面來加強對水利工程的監(jiān)督和管理。此外，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，形成靈活有效的水價形成機制。以成本的補償、收益的合理性等來對水資源的供求關(guān)系進行有效的調(diào)節(jié)。另外，從管養(yǎng)機制相分離的角度出發(fā)，使水利工程的建設(shè)與維修相分離，從而實現(xiàn)其維護成本的降低，提高整體的維護水平，保證水利工程的使用壽命。其次，保證水利工程管理資源的投入。從全局的角度來認識水利工程的重要性，將其作為統(tǒng)籌全局的重點項目進行投資，并且要明確各級地方政府對于水利工程的投資責任，積極鼓勵社會資金投入到水利工程建設(shè)中，從而保證水利工程施工和維護費用的充足。此外，應(yīng)注重水利工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，使其充分認識到管理對于水利工程以及企業(yè)和社會發(fā)展的重要作用。通過多種形式的培訓來提高其整體的素質(zhì)，并以內(nèi)部交流等形式來增加工作人員溝通交流機會，豐富其管理經(jīng)驗，提高不斷提高其專業(yè)技能及管理水平。再次，注重水利工程的安全管理以及相應(yīng)的環(huán)境保護工作。水利工程管理中，安全是其重要內(nèi)容之一，要不斷的強化安全意識，在保證安全的基礎(chǔ)上去追求更大的經(jīng)濟效益。通過安全責任的落實，使各項措施都能落到實處，不斷的提高水利工程管理的綜合水平。在水利工程建設(shè)和管理的過程中，要將環(huán)境保護放在重要的位置，水利工程的施工和維護應(yīng)盡可能避免水污染或者環(huán)境破壞，通過環(huán)境保護部門監(jiān)測工作的開展來加強雙方的合作，從而提高水利工程管理的綜合水平。

3結(jié)束語

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，水利工程管理的科學化、規(guī)范化和高效化成為一種必然的要求。針對當前我國水利工程管理中存在的一些問題，我們要深入分析問題產(chǎn)生的原因，采取有針對性的管理措施，通過管理體系的建立和完善、投資的保證等措施來提高管理的水平，使水利工程更好的發(fā)揮其積極作用。

作者：劉志書單位：梁平縣沙壩水庫管理站

第十篇 一、加強水利工程施工管理的措施

㈠加強施工質(zhì)量的管理

在水利工程施工過程中，應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。對于施工中的各類材料使用、驗收都必須要遵循國家相關(guān)標準以及規(guī)章制度進行相應(yīng)的審核。并且對于采購施工材料過程實行透明、公開化的招投標，避免在采購過程中出現(xiàn)尋租現(xiàn)象，以此保證施工企業(yè)能夠以更加合理的價格獲得具有質(zhì)量保證的施工材料。與此同時，引入第三方質(zhì)量監(jiān)督企業(yè)，通過外部的監(jiān)管以及監(jiān)督，利用第三方企業(yè)的專業(yè)性，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，保證每一個環(huán)節(jié)都得到全面的質(zhì)量控制，保證項目整體施工的質(zhì)量。

㈡加強施工安全管理

“安全無小事”，在水利工程的施工階段，安全問題不僅影響項目本身質(zhì)量，更重要的是關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此，在安全管理中不得馬虎。首先制定合理的規(guī)章制度，建立健全安全監(jiān)督體系和管理體系，對施工環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患進行排查，施工過程配置必需的安全設(shè)備和用品等；對每一位現(xiàn)場操作人員進行施工安全教育培訓，讓他們了解項目施工中可能存在的安全隱患以及如何進行應(yīng)對和避免，從而加強安全防范意識；同時，做好檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作，應(yīng)及時叫停與糾正，從而保證每一個環(huán)節(jié)、每一位施工人員的安全。

㈢加強施工人員的管理

施工人員的綜合素質(zhì)直接決定施工項目的質(zhì)量。因此，對于水利工程施工企業(yè)而言，要對現(xiàn)有人員進行合理培訓，提升企業(yè)人力資本。首先，對項目管理人員，提高綜合素質(zhì)及應(yīng)變能力，在提升實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行相應(yīng)的理論輔導(dǎo)，幫助他們更好地掌握現(xiàn)代施工管理方法，將現(xiàn)代科學技術(shù)服務(wù)于實際項目管理。通過使用WBS、PERT等方式方法，全面提升項目管理的有效性。其次，對現(xiàn)場施工人員，結(jié)合不同的項目施工，進行定期培訓，幫助他們不斷更新自身的施工方式與知識水平，提升施工效率，更好的保證水利工程的施工質(zhì)量。

二、總結(jié)與展望

綜上所述，水利工程本身的規(guī)模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復(fù)雜性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最終實施進度控制、質(zhì)量控制及施工安全，保證項目的成本支出在一個合理可控的區(qū)間。在施工過程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷提高管理水平，才能真正保證現(xiàn)有項目實施有效性，保證企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下謀得一席之地，獲得更大發(fā)展。

作者：姬衛(wèi)東單位：甘肅省酒泉市瓜州縣榆林河水利管理所