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1組織管理

1.1組建強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是確保水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵所在成立河?xùn)|局水利工程維修養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，并進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，具體負(fù)責(zé)處理工程維修養(yǎng)護(hù)日常工作，為我局水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

1.2制定完善各種規(guī)章制度，保證維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的順利實(shí)施如河?xùn)|局直管水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則、工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收制度、信息采集管理辦法、財(cái)務(wù)制度等一系列規(guī)章制度，保證維修養(yǎng)護(hù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。但因管理人員不足，技術(shù)薄弱，檢查管理工作的頻率及效果很難保證，這也是今后工作重點(diǎn)改進(jìn)的方向。

1.3及時(shí)召開(kāi)維修養(yǎng)護(hù)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地方政府之間的關(guān)系，對(duì)加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量具有極大的促進(jìn)作用。

1.4實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制對(duì)于工程中關(guān)鍵部位及隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)用于工程的原材料、預(yù)制件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保工程質(zhì)量；仔細(xì)審查承包人的施工計(jì)劃，按月分解，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，對(duì)不能按進(jìn)度完成的，查明原因，及時(shí)調(diào)整；復(fù)核完成的工程量及相應(yīng)質(zhì)量。通過(guò)實(shí)行監(jiān)理制度，對(duì)完善建設(shè)工程管理體制、提高建設(shè)工程管理水平，保證工程質(zhì)量，起到了積極而重要的作用。

1.5實(shí)行經(jīng)常性檢查與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的檢查制度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，自覺(jué)接受上級(jí)單位的監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各階段的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保工程安全、資金安全、干部安全和生產(chǎn)安全。

1.6加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金管理（包括會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)督）建立健全機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)帳核算，并落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)資金使用的環(huán)節(jié)控制，確保資金使用安全有效，充分發(fā)揮資金使用效益。

2合同管理

2.1注重合同簽訂階段的管理，確保合同的嚴(yán)肅性和科學(xué)性合同簽訂前與施工單位進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的合同談判工作。對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密，雙方的責(zé)、權(quán)、利明確。同時(shí)注重合同簽訂內(nèi)容的合法性。

2.2注重合同履行過(guò)程中的管理實(shí)施階段是維修養(yǎng)護(hù)合同履行的重要階段。在實(shí)施過(guò)程中一是嚴(yán)格按照合同辦事，努力實(shí)現(xiàn)合同約定的工作內(nèi)容。二是，要在執(zhí)行合同過(guò)程中嚴(yán)肅認(rèn)真，不折不扣，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和合法性，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等方面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局對(duì)工程維修養(yǎng)護(hù)中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、轉(zhuǎn)包、分包，合同實(shí)施過(guò)程中的違法違規(guī)行為等合同執(zhí)行問(wèn)題，自覺(jué)接受上級(jí)單位的監(jiān)督檢查。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行沂沭泗局規(guī)定合同范本結(jié)合工程實(shí)際，簽訂相關(guān)合同，明確規(guī)定維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工程量以及甲乙雙方職責(zé)；同時(shí)，根據(jù)不同階段，按月下達(dá)日常維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，確保合同順利履行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

3質(zhì)量管理

為保證維修養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，建立和完善建設(shè)（監(jiān)理）單位的質(zhì)量控制及檢查體系和設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量保證體系。

3.1建立質(zhì)量檢查體系河?xùn)|局按有關(guān)規(guī)定要求建立質(zhì)量檢查體系，領(lǐng)導(dǎo)小組全員參與工程質(zhì)量管理，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查。定期組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查檢測(cè)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量和安全會(huì)議。管理所人員按照管理崗位責(zé)任制的要求對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢查記錄，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出檢查整改意見(jiàn)，送達(dá)維修養(yǎng)護(hù)等有關(guān)單位，督促其及時(shí)整改。檢查主要包括維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度、形象面貌、質(zhì)量、施工組織和安全生產(chǎn)等，檢查要填寫(xiě)《維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)常性檢查記錄表》，檢查人員進(jìn)行簽字存檔。河?xùn)|局定期或不定期的組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決糾正。同時(shí)，按委托監(jiān)理單位對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工程承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，成立項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)對(duì)工程維修養(yǎng)護(hù)全過(guò)程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量時(shí)刻置于監(jiān)理工程師的控制之下。

3.2建立質(zhì)量保證體系施工單位的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的主體，施工單位積極推行全面質(zhì)量管理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量安全檢查部，配專(zhuān)職質(zhì)量和安全檢查技術(shù)人員，形成自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人終檢的質(zhì)量管理“三檢制”，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、責(zé)任到人。同時(shí)嚴(yán)把原材料、成品和半成品質(zhì)量，做好相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)，以確保工程質(zhì)量。

3.3質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是工程建設(shè)的根本。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，并針對(duì)工程施工特點(diǎn)，主動(dòng)控制質(zhì)量形成的關(guān)鍵因素，以保證達(dá)到質(zhì)量合格。

4技術(shù)資料管理

技術(shù)資料是指在維修養(yǎng)護(hù)工作過(guò)程中形成的、具有保存價(jià)值的和各形式與載體的歷史記錄。認(rèn)真做好技術(shù)資料的記錄、收集和整理工作，確保技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全是技術(shù)資料管理的根本要求。

4.1技術(shù)資料的收集和整理與工程維修養(yǎng)護(hù)工作同步進(jìn)行技術(shù)資料有鮮明的時(shí)間性，如聲像、圖片資料等必須及時(shí)收集，否則就會(huì)留下永久的遺憾。技術(shù)資料的收集整理分為兩部分。一部分為文字資料采集，一部分為聲像資料采集。文字資料包括：維修養(yǎng)護(hù)單位填寫(xiě)完成的施工日志、月度報(bào)告、施工大事記、材料檢驗(yàn)報(bào)告；管理單位填寫(xiě)的經(jīng)常性檢查記錄表、月考核報(bào)告、管理大事記等；有關(guān)會(huì)議資料等；監(jiān)理單位提供的有關(guān)監(jiān)理資料等。聲像(圖片)資料采集包括：每處工程施工前、施工中、施工后的對(duì)照?qǐng)D片資料，需要注明圖片中的工程位置、施工時(shí)間、施工內(nèi)容等；機(jī)械施工的圖片資料；施工中采用新工藝、新方法的圖片資料；施工中存在問(wèn)題及處理方法的圖片資料；隱敝工程隱敝前的圖片資料；安全生產(chǎn)的圖片資料；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)的圖片資料；工作人員的精神風(fēng)貌以及其它能反映維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工、管理及監(jiān)理情況的圖片資料。

4.2技術(shù)資料要按照相關(guān)要求及時(shí)歸檔技術(shù)資料在形成、收集、積累過(guò)程中，可能會(huì)比較分散，及時(shí)進(jìn)行整理歸檔是確保技術(shù)資料完整系統(tǒng)的重要一環(huán)。

4.3嚴(yán)格技術(shù)資料的驗(yàn)收對(duì)工程維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查、考核時(shí)，同時(shí)檢查技術(shù)資料的收集、整理情況，技術(shù)資料達(dá)不到規(guī)定要求的，工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目不得驗(yàn)收，不得進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支付。

5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大宣傳力度

每年各級(jí)單位都會(huì)組織各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一定程度上提高了基層管理人員的職業(yè)技能，但大多培訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容多而廣，針對(duì)性較差。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的干部職工，針對(duì)維修養(yǎng)護(hù)管理中存在或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論及講解，使廣大基層管理人員能夠?qū)W得會(huì)，用得上，能真正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中受益，也為更好地完成維修養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)提供最基本的技術(shù)保障。廣泛開(kāi)展宣傳工作，加大宣傳力度，營(yíng)造良好的氛圍，為水利工程維修養(yǎng)護(hù)的順利實(shí)施奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

6及時(shí)歸納總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)

對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的維修養(yǎng)護(hù)工作及時(shí)加以歸納總結(jié)、分析和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作。成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適時(shí)推廣化、標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，并在下一階段工作中進(jìn)行克服和改正，這樣周而復(fù)始，往復(fù)循環(huán)，維修養(yǎng)護(hù)管理工作一定會(huì)站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上。

7結(jié)語(yǔ)

水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索新模式新方法，不斷提高工程管理和維修養(yǎng)護(hù)水平，保證工程安全和效益發(fā)揮。

作者：趙紅萍單位：沂沭河水利管理局河?xùn)|河道管理局