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【摘要】論文首先對財務(wù)共享模式的概念進(jìn)行了介紹，其次介紹了建筑施工企業(yè)實施成本核算與管理的必要性及基本原則，最后提出了建筑施工企業(yè)基于財務(wù)共享模式實施財務(wù)成本核算與管理的具體措施，包括增強成本核算意識、強化稅務(wù)風(fēng)險管理、建設(shè)專業(yè)核算隊伍、做好各項資金管理，以期為相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；財務(wù)共享；成本核算；管理措施

1引言

新時期發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)想要維持良好的競爭力，需要采取有效措施不斷強化成本核算及綜合管理實力，原有成本核算方法已經(jīng)無法滿足新時期管理要求，為此需要企業(yè)合理應(yīng)用財務(wù)共享方法開展成本核算與管理，從不同環(huán)節(jié)入手實施核算管理，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少工程成本。

2財務(wù)共享模式概述

財務(wù)共享模式類似于企業(yè)中的集中管理，在財務(wù)管理中合理應(yīng)用集中管理手段，在此基礎(chǔ)上針對各個子公司實施統(tǒng)一的管理、評價標(biāo)準(zhǔn)，推出相同操作流程，促進(jìn)實現(xiàn)規(guī)范性管理目標(biāo)。此外，為順利落實規(guī)范的管理方法，需要財務(wù)人員聯(lián)系實際狀況，創(chuàng)新基礎(chǔ)職能，提供專業(yè)化定制服務(wù)，輔助管理者進(jìn)行科學(xué)管理決策，提升決策效率。財務(wù)共享模式作為全新的財務(wù)管理形式，需要率先創(chuàng)建財務(wù)共享中心，基于企業(yè)各個分項目設(shè)置專門辦事處，形成統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式，該平臺可以按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)財務(wù)工作，提升財務(wù)核算效率。當(dāng)前，在社會的進(jìn)步發(fā)展下，財務(wù)共享模式成為會計行業(yè)發(fā)展的重要里程碑[1]。

3建筑施工企業(yè)成本核算與管理的必要性

建筑企業(yè)在實際建設(shè)發(fā)展中具有自己的業(yè)務(wù)發(fā)展特征，整體建設(shè)周期相對較長，涉及較大的建設(shè)資金，而相關(guān)成本核算也在企業(yè)財務(wù)管理方面發(fā)揮重要作用，借助科學(xué)的成本管理手段，能夠幫助企業(yè)形成科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，全面增強市場綜合競爭力。處于國際、國內(nèi)競爭不斷加劇的環(huán)境下，施工企業(yè)自身的議價水平大打折扣，同時，市場中的利潤空間相對較小，借助合理的成本控制措施可以幫助進(jìn)一步提升市場議價實力，為進(jìn)一步提升項目質(zhì)量提供有效支持，幫助建筑施工企業(yè)順利實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，增強企業(yè)綜合競爭力。借助科學(xué)的成本管理手段，可以幫助企業(yè)增加綜合利潤。企業(yè)屬于一種營利性單位，從最大程度上擴大企業(yè)整體利潤價值，實施合理的成本控制能夠幫助提升企業(yè)盈利能力。為此，需要在確保項目質(zhì)量的同時，合理減少成本支出，這也是企業(yè)實施財務(wù)管理的核心目標(biāo)，有利于施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前，依然存在部分施工企業(yè)通過分級核算方法進(jìn)行綜合管理，其中涉及多種核算點，整個結(jié)構(gòu)鏈條相對復(fù)雜。各個子公司擁有不同的財務(wù)核算方法以及財務(wù)管理特征，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生各個層次信息不平衡等問題，阻礙了財務(wù)信息的有序流通，增加財務(wù)控制風(fēng)險。建筑施工企業(yè)因為具有工期較長以及大量資金需求的特征，使成本核算逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在市場競爭逐步加劇的背景下，建筑企業(yè)逐漸意識到財務(wù)工作的重要作用，追求科學(xué)的成本核算方法，能夠促進(jìn)不同層級信息實現(xiàn)全面共享。為此，建筑企業(yè)需要合理應(yīng)用財務(wù)共享手段開展成本管理以及成本核算工作，這也是企業(yè)新時期實施成本管理的主要內(nèi)容[2]。

4建筑施工企業(yè)成本核算與管理的基本原則

4.1全過程管理

建筑施工單位的成本管理涵蓋各種人力資源成本管理、工程項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)成本管理和全過程成本控制。從項目初期準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本入手，到項目竣工結(jié)束，需要對不同建設(shè)細(xì)節(jié)實施合理控制，避免產(chǎn)生違規(guī)操作等問題，整個工程建設(shè)過程的成本管理即項目全程成本管理。從項目所有參建人員角度分析，針對項目人員實施成本管理和計算預(yù)測也是成本控制的基礎(chǔ)性內(nèi)容，為此需要明確項目成本控制的重要節(jié)點，將確保項目綜合利益作為重要指導(dǎo)原則，幫助員工進(jìn)一步提升自身的成本管理意識，并全面滲透到建筑企業(yè)整個成本管理過程當(dāng)中，幫助其提升自身成本意識，形成有效控制措施，順利融入建筑施工技術(shù)以及管理方法中。針對基礎(chǔ)利益、權(quán)利和責(zé)任形成一致性原則，建筑項目施工中，從項目經(jīng)理、控制管理人員到具體施工人員，需要對不同人員的具體責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，形成清晰權(quán)責(zé)，引導(dǎo)其根據(jù)自身權(quán)利、義務(wù)有效實踐，強化對于項目成本的合理控制。構(gòu)建完善的成本控制體系，在系統(tǒng)機制內(nèi)明確不同人員的職責(zé)界限，在必要條件下，需要針對員工形成合理的獎勵機制，注重提高員工整體積極性，加速項目效率和施工進(jìn)程，有效減少項目施工成本。

4.2權(quán)責(zé)利統(tǒng)一

對于項目施工來說，正確處理施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系至關(guān)重要。為此需要采取有效措施，促進(jìn)三者全面融合，改善單一管理模式和控制目標(biāo)，有效創(chuàng)建高效科學(xué)的管理規(guī)范和控制標(biāo)準(zhǔn)，在管理過程中使權(quán)力、責(zé)任、利益既結(jié)合又統(tǒng)一，在實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時全方位降低成本[3]。

4.3合理利用資源

對各種工程資源需要進(jìn)行合理利用，無論行業(yè)類型，都會追求相應(yīng)的利益，這也是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，建筑行業(yè)也是如此。施工項目作為建筑產(chǎn)業(yè)的核心，需要采取適合手段控制項目成本，助力項目增效。其中需要進(jìn)一步明確，想要提升項目的綜合經(jīng)濟效益，需要對資源利用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在項目施工中采取合理措施，控制多余物力、人力和財力資源的消耗與浪費，幫助實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，從最大程度上擴大綜合經(jīng)濟效益。

5財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)成本核算與管理的措施

5.1增強成本核算意識

信息時代背景下，部分成本管理人員自身創(chuàng)新意識不足，對技術(shù)內(nèi)容了解不充分，無法積極迎合新時期科技發(fā)展形勢優(yōu)化創(chuàng)新管理理念，成本核算中缺少創(chuàng)新意識。建筑施工中，管理者的信息敏感度不足，沒有充分意識到成本核算對于企業(yè)發(fā)展的意義，對于財務(wù)共享認(rèn)識不足，阻礙后期實踐應(yīng)用與執(zhí)行。為此，想要全面優(yōu)化提升企業(yè)效益，通?？梢赃x擇增加項目數(shù)量的方法實施全面開源，因為尚未意識到成本核算的作用，無法發(fā)揮有效節(jié)流效應(yīng)，阻礙企業(yè)綜合經(jīng)濟效益提高。此外，部分施工單位一味追趕時代潮流，盲目引入財務(wù)共享模式，無法促進(jìn)理論和實踐相結(jié)合，降低成本核算效率。為加深施工單位相關(guān)財務(wù)人員對于財務(wù)共享的認(rèn)識和了解，重視成本核算工作，需要及時更新成本核算基礎(chǔ)觀念。首先，建筑施工單位的管理者需要及時了解企業(yè)各種最新技術(shù)、信息，針對新時期各種先進(jìn)管理技術(shù)和信息知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻意識到成本核算對于建筑企業(yè)的重要意義，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步意識到財務(wù)共享對于成本核算與管理的突出優(yōu)勢以及財務(wù)共享的現(xiàn)實意義，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)理念和企業(yè)現(xiàn)狀之間全面融合，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。在日常管理方面，需要及時提出滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展要求的新型項目任務(wù)，強化成本科學(xué)管理，推動企業(yè)開源節(jié)流，形成基礎(chǔ)保障。其次，在針對財務(wù)共享模式進(jìn)行深刻理解的同時，聯(lián)系工程建設(shè)規(guī)律和企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，提升和企業(yè)之間的適配度，借助標(biāo)準(zhǔn)化模式實施管理，靈活調(diào)整成本核算以及財務(wù)管理手段，幫助提高施工企業(yè)的財務(wù)控制實力。在財務(wù)共享中避免和企業(yè)原有管理方法形成沖突，提升整體融合度。最后，財務(wù)管理以及成本核算并非單純通過企業(yè)管理者實施，建筑施工單位需要及時為員工傳遞各種先進(jìn)管理觀念，幫助財務(wù)人員深化認(rèn)識和理解。幫助員工順利接受和了解各種先進(jìn)管理模式和手段，基于財務(wù)共享模式提高員工服從度和支持度，提升企業(yè)財務(wù)管理、核算效率。在成本管理中需要積極創(chuàng)新管理手段，不斷更新原有管理模式，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將其全面滲透到企業(yè)成本管理當(dāng)中，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)成本實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，借助信息系統(tǒng)對各個成本管理細(xì)節(jié)進(jìn)行全面追蹤，改善原有的粗放型管理模式，將成本管理意識融入項目整個建設(shè)過程當(dāng)中。按照項目建設(shè)要求，注重應(yīng)用材料的差異性，并針對不同材料差異實施量化管理，借助各種現(xiàn)代化技術(shù)手段做好分析反饋工作，創(chuàng)建差異管理模型，能夠保障項目管理細(xì)致性，針對不同環(huán)節(jié)實施有效的成本控制工作，減少成本支出，擴大項目效益。

5.2強化稅務(wù)風(fēng)險管理

因為建筑施工企業(yè)中不同施工項目在區(qū)域上較為分散，導(dǎo)致成本核算時，需要設(shè)置不同的成本管理機構(gòu)，專管財務(wù)工作，準(zhǔn)確把握不同區(qū)域內(nèi)關(guān)于施工項目不同的稅務(wù)規(guī)定要求。不同區(qū)域關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)實行的優(yōu)惠政策各不相同，如果實施投資和資金集中管理，則因為共享模式下財務(wù)人員對于稅務(wù)政策認(rèn)識不足，缺少合理溝通，使得企業(yè)成本持續(xù)擴大，影響企業(yè)的財務(wù)管理成效。為合理控制稅務(wù)風(fēng)險，需要建筑企業(yè)做好稅務(wù)籌劃，與專業(yè)稅務(wù)人員進(jìn)行積極聯(lián)系溝通，深入認(rèn)識稅務(wù)風(fēng)險隱患，減少不良問題出現(xiàn)，提高成本核算質(zhì)量。為此，需要建筑施工單位深入了解不同項目業(yè)務(wù)特征，因為不同項目所處地區(qū)不同，需要深入了解不同區(qū)域的政策要求，對法律法規(guī)以及各種稅收規(guī)定進(jìn)行深入了解，方便后續(xù)財務(wù)活動以及成本核算滿足地區(qū)政策要求，降低違規(guī)操作概率，減少風(fēng)險事故出現(xiàn)，保障企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，基于企業(yè)財務(wù)共享模式，可以在充分掌握地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展條件的基礎(chǔ)上實施項目成本核算與管理，提高綜合管理效率。在成本核算中，財務(wù)共享模式的實施能夠提升信息傳遞效率，對此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)主動與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，通過對各種稅務(wù)信息進(jìn)行充分了解和認(rèn)識，準(zhǔn)確預(yù)測各種風(fēng)險和政策環(huán)境變化，優(yōu)化調(diào)整共享服務(wù)形式，幫助企業(yè)提升成本控制效率，最大限度地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險隱患。在成本核算以及財務(wù)管理中，為降低稅務(wù)風(fēng)險，需要進(jìn)一步強化財務(wù)管理者關(guān)于稅務(wù)法規(guī)的認(rèn)識和了解，與稅務(wù)咨詢機構(gòu)進(jìn)行積極溝通和聯(lián)系，制定科學(xué)的風(fēng)險規(guī)避策略，確保稅務(wù)籌劃工作合法、高效。

5.3建設(shè)核算管理隊伍

財務(wù)人員因為對財務(wù)共享模式了解不夠充分，無法進(jìn)一步提升財務(wù)管理效率。為進(jìn)一步加深企業(yè)財務(wù)人員和管理者對于財務(wù)共享模式的認(rèn)識和了解，幫助其合理應(yīng)用財務(wù)共享模式助力建筑企業(yè)發(fā)展，需要注重提高財務(wù)人員的綜合能力，科學(xué)組建高質(zhì)量財務(wù)隊伍，優(yōu)化財務(wù)共享模式的應(yīng)用效果，高效開展成本核算。為此，建筑企業(yè)需要積極引入優(yōu)秀財務(wù)核算和管理人才，加大對企業(yè)財務(wù)人才的培養(yǎng)力度，聯(lián)系財務(wù)共享規(guī)律特征對滿足要求的專業(yè)化人才進(jìn)行合理選擇，幫助其形成專業(yè)化理念。此外，聘請具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員實施重點培訓(xùn)和講解，幫助員工掌握大量專業(yè)知識，后期能夠合理應(yīng)用相關(guān)模式實施成本核算，提升財務(wù)管理效率。注重增強成本核算人員的綜合素質(zhì)能力，鍛煉財務(wù)人員的創(chuàng)新思維，并且將理論科學(xué)地應(yīng)用在核算管理當(dāng)中。針對員工合理制定考核管理以及工作制度，落實責(zé)任管理機制，提升財務(wù)人員責(zé)任意識，幫助提升財務(wù)管理效率。合理設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，支持員工創(chuàng)新發(fā)展。針對員工的不同崗位職責(zé)制定明確發(fā)展目標(biāo)，并設(shè)計配套的獎懲措施，發(fā)揮良好的激勵功能，幫助提升成本管理效率，保障項目成本核算的準(zhǔn)確性?；谪攧?wù)共享模式實施成本核算主要是以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主，不能聯(lián)系不同地區(qū)項目特征和分公司特殊需求實施科學(xué)決策，所以企業(yè)在合理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化核算人才隊伍同時，需要組建一支具備專業(yè)成本分析能力的優(yōu)秀管理團隊。企業(yè)應(yīng)該通過加強招聘和自主培養(yǎng)的方式，形成高素質(zhì)核算團隊，能夠快速針對各種信息數(shù)據(jù)實施針對性匯總分析，對不同項目進(jìn)行系統(tǒng)解析，掌握成本管理的顯著劣勢和突出優(yōu)勢，找準(zhǔn)項目收益點和風(fēng)險點，為進(jìn)一步明確項目收益和風(fēng)險以及企業(yè)管理提供可靠分析數(shù)據(jù)，提升管理決策的綜合效益。

5.4做好各項資金管理

通常，資金管理不合理以及使用工作不到位，極易導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)各種少量虧損問題，日積月累使企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟損失。項目施工時間有長短之分，項目成本核算以及財務(wù)管理存在較大跨度，無法和年度會計計算進(jìn)行有效匹配，進(jìn)一步提升了計算難度。過大的時間跨度導(dǎo)致無法及時回收工程應(yīng)收款項，應(yīng)收賬款數(shù)量過大，使得自有資金數(shù)量減少，影響企業(yè)資產(chǎn)總和，導(dǎo)致企業(yè)資金管理更加混亂，擴大企業(yè)資金損失。為改善企業(yè)中資金管理混亂的現(xiàn)狀，在財務(wù)管理實踐中，需要強化項目施工管理，因為各個施工項目具有差異性，管理工作需要按照現(xiàn)實狀況實施綜合管理，開展成本管理工作時，需要結(jié)合現(xiàn)場狀況以及財務(wù)共享模式開展綜合管理計算，確保其滿足現(xiàn)實發(fā)展要求，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展?；谪攧?wù)共享模式實施成本核算管理時，需要優(yōu)化設(shè)計具體管理模式，按照項目側(cè)重點差異實施、靈活調(diào)整，提升核算精確性，優(yōu)化資金管理效率。項目施工中，因為施工材料和不同階段的差異，針對施工成本開展全面核算時，應(yīng)該合理應(yīng)用各種新型技術(shù)準(zhǔn)確核算項目數(shù)額，提升管理準(zhǔn)確度。同時，應(yīng)該聯(lián)系項目相關(guān)信息數(shù)據(jù)優(yōu)化創(chuàng)建模型，方便進(jìn)行準(zhǔn)確計算，借助模型全面把握工程進(jìn)度，充分把握各個環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用，提升項目系統(tǒng)綜合管理效率，減少管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險與誤差，規(guī)避資金管理混亂的問題。同時，針對資金管理構(gòu)建科學(xué)合理的制度體系，對企業(yè)內(nèi)部的存款、貸款以及資金使用等內(nèi)容的有關(guān)流程和要求作出明確規(guī)定，確保建筑施工企業(yè)的資金管理工作有據(jù)可依。

6結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢進(jìn)行分析，建筑施工企業(yè)在工程成本核算管理中需要合理應(yīng)用財務(wù)共享模式，這也成為建筑單位的主流發(fā)展趨勢，能夠幫助建筑單位進(jìn)一步提升自身經(jīng)營管理實力。建筑單位應(yīng)該不斷提高重視程度，積極創(chuàng)新原有管理觀念，立足于多種角度層面，促進(jìn)財務(wù)共享模式順利落實，幫助建筑企業(yè)不斷提高自身的核算管理能力。

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【3】鄭隆.基于財務(wù)共享模式的建筑施工企業(yè)成本核算管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2020(4):161-162.

作者:匡志慧 單位:中鐵十五局集團財務(wù)共享服務(wù)中心