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1．建筑施工管理技術概述

（1）全程的組織協(xié)調(diào)。施工前的準備是創(chuàng)造良好施工條件的前提，項目管理人員要在施工前讓施工人員明確自己的任務要求。管理人員要按照施工設計方案、技術和規(guī)范的要求，對項目施工每個階段、工序和任務中的工作進行組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化人力、財力和物力等資源的配置，保證優(yōu)秀的技術人員負責自己熟悉的工作和項目，對出現(xiàn)的問題及時有效的進行補救，確保設計方案和施工效果的統(tǒng)一。對于設計方案不適合施工條件的問題，要及時的進行修改設計，確保施工順利進行。

（2）工程項目的安全管理措施。建筑施工是安全事故的高發(fā)地帶，建筑行業(yè)要把安全問題放到管理工作的首位，加強施工安全的預防和管理。管理人員要加強安全工作的教育與宣傳，提高施工人員的安全意識。此外，項目負責人還要嚴格落實工程施工的安全生產(chǎn)責任制度，配備專門的管理人員來進行安全檢查工作，制定安全施工的規(guī)章制度和操作流程，對于違章操作的要進行制止和處罰。管理人員要合理組織工程施工作業(yè)，合理編制人員，在施工現(xiàn)場設置專門的安全警示標志。

（3）管理人員和施工人員之間的關系。施工隊伍的集體風氣和協(xié)作能力關系到施工人員的工作積極性和團隊的合作精神。項目管理人員要加強科學管理，按照班組管理模式來增強集體的競爭意識和創(chuàng)造能力，在關心和尊重施工人員的情況下來增強施工人員的主人翁意識和責任意識，處理好管理人員和施工人員之間的關系。因此，項目管理人員要結(jié)合施工隊伍情況，不斷的鉆研管理辦法，總結(jié)管理技巧。

2.建筑施工管理面臨的問題

建筑施工管理是一項系統(tǒng)而科學的技術，目前無論是建筑企業(yè)還是施工企業(yè)的項目管理人員很難對施工管理技術進行全面的把握，管理人員的管理能力和管理水平還處在較低的階段，管理人員的素質(zhì)能力也影響著建筑工程的整體質(zhì)量。

（1）技術上的欠缺。如上所述，建筑工程項目管理人員不是簡單的對施工人員的工作進行督促，管理人員還要掌握一定的建筑知識和技術分析能力，對建筑內(nèi)容、消防系統(tǒng)、裝飾工程以及水電系統(tǒng)都要有自己的認識和見解，保證自己能夠在項目管理中對工程的質(zhì)量和施工的效果進行分析。但是目前建筑企業(yè)的項目管理人員流動性較大，現(xiàn)有管理人員的技術水平難以應對整個項目工程的要求。

（2）工程管理人員的管理水平較低。建筑行業(yè)普遍是建筑招標投標與建筑施工相分離，工程轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象普遍。建筑企業(yè)多是派遣一兩名管理人員進行現(xiàn)場秩序的維護和工期的督促，管理人員的技術綜合能力和管理水平都比較低，難以對建筑工程的質(zhì)量進行有效控制。此外，建筑企業(yè)管理人員和承包企業(yè)施工人員之間缺乏有效的溝通，施工隊伍缺乏凝聚力和創(chuàng)造力，施工隊伍的各個專業(yè)之間很難協(xié)調(diào)，施工隊伍整體渙散。

（3）管理工作內(nèi)容不全面。項目管理人員不僅要對工程的質(zhì)量、工期和成本負責，還要對施工人員的安全以及施工人員的工作狀態(tài)負責，這不僅是對管理人員自身專業(yè)能力和技術能力的要求，也是對項目管理人員管理態(tài)度的要求。但是由于管理人員技術上和專業(yè)上的欠缺，管理人員很難對管理內(nèi)容進行全面的把握，管理工作經(jīng)常是顧此失彼，一些細節(jié)問題和質(zhì)量問題往往會對整個工程造成難以挽回的損失。

3.建筑施工管理技術的加強

建筑工程的質(zhì)量不僅關系到廣大群眾的利益，還直接影響到建筑行業(yè)的快速有序發(fā)展。建筑施工管理技術不僅是項目管理人的責任，還要求建筑企業(yè)和施工企業(yè)進行整體的加強控制，全面提高工程施工管理技術。

（1）建筑企業(yè)和施工企業(yè)的管理控制。建筑施工的管理人員多是建筑企業(yè)派駐的，對施工企業(yè)的工程進行監(jiān)督和管理的。因此建筑企業(yè)要加強對項目技術負責人的管理，定期的聽取管理人員的進度報告和質(zhì)量報告，督促管理人員的工作，建筑企業(yè)還要對管理人員進行專業(yè)知識的教育和培訓，加強技術管理人員的綜合能力和水平。施工企業(yè)也要自覺配合管理人員的監(jiān)督管理工作，要求施工人員在施工前明確自己的施工任務和施工要求，將管理人員的管理要求自覺主動的貫徹到建筑工程的施工當中去。

（2）管理人員綜合素質(zhì)的提高。一般建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多，施工的工期比較長，工程管理人員的工作重，任務多。因此，建筑工程管理人員首要做的就是要端正工作態(tài)度，有目的有組織的按計劃展開各項工作，對工程的工期、成本和質(zhì)量進行綜合的把握和設置，有效的配置各項資源。其次，項目管理人員要注重和施工人員之間的交流，摒棄管理人員地位高于施工人員的落后思想，加強對施工人員身心和生活的關心與照顧，自覺激發(fā)他們的組織協(xié)調(diào)能力。此外，項目管理人員還要加強學習，自覺參加企業(yè)的培訓學習，增強自身綜合能力。

（3）建筑工程的合理規(guī)劃與協(xié)調(diào)。建筑工程施工是全面而系統(tǒng)的工程，項目管理人員專業(yè)能力的加強和工作態(tài)度的端正還不足以整體上提高建筑工程的整體質(zhì)量，管理人員還要加強和設計人員以及技術人員之間的交流。管理人員要在設計方案的指導下對工程進行熟悉和了解，通過技術人員的指導來對工程的工期進行合理的規(guī)劃和分析，做到具體問題的具體分析。管理人員還要制定獎懲體系和驗收機制，做好整體的協(xié)調(diào)管理工作。

4.結(jié)語

總之，建筑施工管理關系到建筑工程的整體質(zhì)量和建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)和施工企業(yè)要加強對管理人員的培訓和配合，增強管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。管理人員也要加強自身的學習，結(jié)合工程情況來合理的配置企業(yè)的財力、人力、物力，做好工程質(zhì)量、工期與成本的協(xié)調(diào)，關心和尊重施工人員的身心和生活，加強施工隊伍班組之間的協(xié)調(diào)和有序競爭，整體上加強施工管理，提高工程質(zhì)量。

作者：潘會杰楊志遠單位：許昌市大眾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司