前言：本站為你精心整理了探求建筑工程的管控范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1對(duì)建筑工程核算工作不重視

對(duì)建筑工程核算工作不重視是現(xiàn)階段建筑業(yè)所存的一個(gè)普遍現(xiàn)象。很多企業(yè)在建筑項(xiàng)目中標(biāo)之后，單純的強(qiáng)調(diào)建筑施工方案和工程進(jìn)度，僅僅要求工程按時(shí)完成，但是對(duì)于建筑工程的核算有所忽視，導(dǎo)致工程核算存在諸多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。

1.2管理形式不科學(xué)

科學(xué)的管理手段和方法是施工技術(shù)和工程質(zhì)量的重要保證?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，大多數(shù)都是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)以及有限的機(jī)械和材料進(jìn)行施工的，因此專(zhuān)業(yè)化程度以及人員素質(zhì)水平較低，管理形式并不理想。

2強(qiáng)化建筑工程管理工作的方法

要強(qiáng)化建筑工程管理工作，首先要從企業(yè)管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因?yàn)橹灰ㄖ髽I(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)才會(huì)形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項(xiàng)目管理的創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。以下就對(duì)如何強(qiáng)化建筑工程管理進(jìn)行深入分析：

2.1強(qiáng)化管理理念

建筑工程管理的主要執(zhí)行力體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平也直接反映了施工企業(yè)管理水平的高低，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的制度來(lái)約束建筑工程施工人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律才能保證施工質(zhì)量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質(zhì)量管理。樹(shù)立建筑工程施工安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工以及檢驗(yàn)，建立健全的工程施工質(zhì)量保障體系。要嚴(yán)格保證材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)。

2.2強(qiáng)化安全管理

強(qiáng)化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對(duì)事故隱患以及危害的提示檢查、危險(xiǎn)警示和信息告知，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取及時(shí)有效的預(yù)防和解決措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的身體健康，克服以往亡羊補(bǔ)牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進(jìn)和加強(qiáng)了全監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2.3增強(qiáng)核算意識(shí)

增強(qiáng)核算意識(shí)，將成本預(yù)算保持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。加強(qiáng)材料采購(gòu)、勞工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等一些重要環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑施工成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中盈虧混亂的問(wèn)題。除此以外還要加強(qiáng)建筑工程定額管理制，用科學(xué)的定額編制組織生產(chǎn)合計(jì)預(yù)算進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、從嚴(yán)治企，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，盡量減少不必要的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金利用效率；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)良好風(fēng)氣并使其保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.4強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理

加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。企業(yè)要牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以先進(jìn)科技為首的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊跟時(shí)代潮流，第一時(shí)間掌握科技發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的力度。同時(shí)還要注意技術(shù)積累，不斷開(kāi)發(fā)形成具有特色的工藝。企業(yè)還要高度重視機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)物資設(shè)備部門(mén)要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，多渠道為企業(yè)開(kāi)辟技術(shù)更新和技術(shù)改造的渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)傾斜，提高生產(chǎn)效率，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)建筑施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，我們必須加強(qiáng)建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務(wù)，全身心投入到管理工作當(dāng)中，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：李杰單位：中國(guó)海洋大學(xué)