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1方法論證設(shè)計

1．1選取合適的設(shè)計單位

在建筑施工中，為了提高施工建筑的經(jīng)濟性和美觀性，就需要在設(shè)計方案的制作上提高設(shè)計圖紙的實用性，可采取廣泛招標的方式，選取多家設(shè)計公司參與設(shè)計，同時召集多名建筑方面的專家，集思廣益，在眾多的設(shè)計圖紙和建議中，找到最適合本次施工建筑的設(shè)計方案，最終完成整個工程的建造。

1．2控制造價

建筑單位在參與建筑過程中，要保證從一開始就能夠參與涉及到建筑的全過程，全方位進行監(jiān)控，同時在設(shè)計圖紙過程中，要根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)設(shè)計相應(yīng)的施工措施，對于施工的各個環(huán)節(jié)要考慮周全，同時根據(jù)相關(guān)的施工問題要和專業(yè)的設(shè)計人員進行研究，優(yōu)化整體設(shè)計方案，例如：在設(shè)計框架結(jié)構(gòu)時，要提高框架結(jié)構(gòu)的抗震能力，同時整個框架結(jié)構(gòu)要合理布局，但這一施工所產(chǎn)生的成本較高，而要是采取磚混結(jié)構(gòu)需要成本較低，但在布局方面存在一定的限制，因此，在設(shè)計施工方案時，要結(jié)合施工建筑的具體功能和安全性，同時要合理考慮施工成本控制，因此，若在建筑施工中采取磚混結(jié)構(gòu)就需要在設(shè)計過程中保證建筑物結(jié)構(gòu)的可使用性，同時針對建筑的整體施工成本考量，要合理的控制施工成本，但絕不可為了控制施工成本而出現(xiàn)偷工減料的事情，在施工圖紙設(shè)計過程中，要根據(jù)建筑物自身特點和施工的具體環(huán)境情況與設(shè)計人員進行詳細的建筑設(shè)計分析，要從多角度進行考慮，例如在進行鋼筋含量設(shè)計時，就需要注重的是鋼筋的安全性，選取最合適施工建筑的鋼筋，提高鋼筋的安全性，此時可忽略考慮施工的經(jīng)濟成本，但這一經(jīng)濟成本的不考慮不是完全的忽略，設(shè)計人員在進行鋼筋含量設(shè)計時，要親自對施工環(huán)境進行走訪調(diào)查，最大程度上避免后期出現(xiàn)返工或浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，盡可能的做到鋼筋含量的最大化安全和經(jīng)濟。

1．3施工設(shè)計圖紙的審查環(huán)節(jié)

在建筑物進行施工前，所要施工的設(shè)計圖紙要交到相關(guān)的監(jiān)管單位進行審核，此時，施工單位和設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計圖紙上的各個細節(jié)的分析和探討，及時糾正施工圖紙中存在的錯誤，確保在施工過程中不會因設(shè)計圖紙中的錯誤而造成返工或誤工情況的出現(xiàn)。

2加強施工階段的投資控制

2．1加強招標管理體系

建筑單位在施工前通常采取公開招標的方式來做到整個施工環(huán)節(jié)的公平公正，增加整個施工環(huán)節(jié)的透明度，采取公開招標的方式不僅可以保障建筑單位能夠找到最經(jīng)濟合理、施工技術(shù)優(yōu)良的施工隊伍，還可以通過招標的方式降低整個建筑施工的經(jīng)濟成本，因此，公開招標是最為常見的施工環(huán)節(jié)之一，在公開招標過程中應(yīng)注意以下幾點要求：（1）不可因為過度的節(jié)約施工成本而選擇施工報價較低的施工隊伍，防止出現(xiàn)由于過低的施工報價而出現(xiàn)的偷工減料、施工質(zhì)量達不到施工規(guī)定標準等現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）對參與競標的施工單位應(yīng)進行多方面的衡量，衡量各施工單位的施工技術(shù)能力，同時調(diào)查各施工隊伍的施工口碑和信譽，全方位對施工隊伍進行考核，以確保施工中不會存在缺陷和錯誤。（3）除了公開招標施工隊伍后，還需要公開招標施工監(jiān)管隊伍，監(jiān)管隊伍要在施工隊伍進行施工過程中進行施工技術(shù)的監(jiān)管、施工用料的監(jiān)管、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。通過上述種種可知，加強招標管理體系，能夠有效的縮短施工時間，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，降低施工成本，是整個施工環(huán)節(jié)中不可缺少的一環(huán)。

2．2從源頭抓好整體施工設(shè)計方案

一個施工建筑的好快不僅由施工的原材料、施工的技術(shù)等方面決定，其最根本的決定性因素是所要施工的設(shè)計方案，在施工過程中，設(shè)計圖紙不可輕易改變，一旦發(fā)生改變，不僅會提高施工的成本，還會影響最終的施工效果，嚴重的會導(dǎo)致整個施工出現(xiàn)問題，停工、誤工情況發(fā)生，因此，在施工前，施工方案要經(jīng)過多方專家進行評估，確保在后續(xù)施工中不會出現(xiàn)相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計問題，同時為了確保整體的施工質(zhì)量，在施工過程中，施工人員要嚴格按照施工設(shè)計方案進行施工，確保從源頭把關(guān)，保證施工的工程質(zhì)量和經(jīng)濟成本，對于需要變更的方面，施工人員要和設(shè)計人員進行詳細的溝通交流，在雙方意見達成一致的前提下，對施工方案進行修改，最大程度上避免施工環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的糾紛。

2．3加強整體施工監(jiān)管力度

在施工過程中，要時刻加強整體施工的監(jiān)管力度，保證施工的準確性、安全性、經(jīng)濟性和穩(wěn)定性，最大程度上避免偷工減料、以次充好等現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時在監(jiān)管過程中，根據(jù)設(shè)計圖紙的原材料需求，可推斷出整體的工程造價，在施工人員對施工圖紙有所質(zhì)疑并想要修改時，可針對設(shè)計圖紙的設(shè)計走向進行相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)管人員要對整個施工有一個深入的了解，對施工現(xiàn)場要隨時走訪調(diào)查，有效的將監(jiān)管力度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)中來。

3提高審核人員的個人修養(yǎng)

3．1加強工程量的審核

在對工程的預(yù)算和決算的審核中，工程量的審核所占比重最大，因為，一旦出現(xiàn)工程量計算錯誤的情況發(fā)生，就會導(dǎo)致后續(xù)原材料的預(yù)算、人工費、機械成本等方面成本的增加，同時還會影響后期工程能否順利交付使用，因此，在工程的預(yù)算和決算中要加強工程量的審核力度，例如在計算混凝土構(gòu)件的工程量時，如果出現(xiàn)計算錯誤的情況，就會導(dǎo)致運輸費、安裝費等多項費用的增加，因此，合理謹慎的做好工程量的監(jiān)管，能夠避免施工單位產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失的出現(xiàn)，同時工程量的審核還會在一定程度上減少施工范圍為了獲得更多的經(jīng)濟利益而謊報工程量情況的出現(xiàn)，優(yōu)化整個施工環(huán)節(jié)，營造良好的施工氛圍。

3．2及時掌握施工原材料的價格走向

由于施工原材料在施工環(huán)節(jié)中起到不可缺少的作用，因此，在原材料的購買方面，要及時查看施工原材料的價格走向，因此現(xiàn)今施工原材料的種類繁多，規(guī)格眾多，價格浮動較大，同時由于施工環(huán)境、地點的不同，不同的施工原材料價格不同，并且相同的施工原材料在不同的商家所顯示的價格也存在差異，同時施工原材料的質(zhì)量也存在著不同，因此，要選取最適合施工建筑的施工原材料才能保障整體的施工質(zhì)量和施工水平，達到更好的控制施工工程造價的目的。

3．3注重套用定額的審核

在對施工進行大體的預(yù)算后，可針對施工中交叉環(huán)節(jié)進行剔除計算，針對重復(fù)出現(xiàn)的工具的成本按一次支出為主，同時針對一些近些年較為新穎的施工工藝，在進行定額預(yù)算時，要考慮到施工工藝的定額范圍，為防止出現(xiàn)對定額范圍控制不清的情況出現(xiàn)，可在施工前期對施工工藝進行審核，詳細了解相關(guān)施工工藝的定額范圍，保證在進行預(yù)算設(shè)計時，出現(xiàn)預(yù)算與實際支出不符的情況出現(xiàn)，在整個施工過程中，監(jiān)管人員要對整個施工環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，對于一些較為明顯的錯誤要及時的發(fā)現(xiàn)并做出相應(yīng)的處理，對于較為隱蔽的錯誤要及時地歸納總結(jié)，找到問題的解決辦法，力求整個管理過程能夠達到有效性、安全性、穩(wěn)定性和可行性。

4結(jié)束語

工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。工程造價的全過程控制即是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。因此，工程造價的控制必須包括項目決策、項目設(shè)計、項目實施全過程。傳統(tǒng)的工程造價的控制只注重施工階段，輕視決策階段和設(shè)計階段是不可取的?？傊槍こ探ㄔO(shè)要在全過程中進行合理的工程造價監(jiān)管，確保在每個環(huán)節(jié)上都能萬無一失，可行有效的施工方案是實現(xiàn)監(jiān)管力度最大化的保障。

作者：魏巖 單位：長春凈月高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)重點項目審核辦公室