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1建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1人為造成的風(fēng)險(xiǎn)

在工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員由于疏漏，沒(méi)有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程本身存在的一些問(wèn)題，最后造成了重大損失;工程監(jiān)理人員本身就是一種責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，在一般情況下，工程監(jiān)理可能因?yàn)橥菩敦?zé)任或看到與自己責(zé)任不大的方面出現(xiàn)錯(cuò)誤就視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失;工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程監(jiān)理還可能遇到人為刁難等具體情況，比如在工程實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別人員希望通過(guò)職權(quán)便利獲取不正當(dāng)利益，有意為難監(jiān)理人員;有些工程監(jiān)理本身可能存在問(wèn)題，一些人員的自身素養(yǎng)不高，所接受的教育有限，在工程監(jiān)理實(shí)施的過(guò)程中，為了行事便利，就不按正常的程序操作，而是通過(guò)一些不正當(dāng)手段或方式完成自己的任務(wù)，這樣的監(jiān)理本身就存在很大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)需要監(jiān)理人員自身克制，也可通過(guò)一些有效手段解決，比如:加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)章制度，堅(jiān)決打擊不法份子，并通過(guò)有效的教育，使一些尚在觀望的監(jiān)理望而怯步，告誡他們必須做好自己的本職工作，絕不能徇私枉法。

1.2業(yè)主方造成的風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主干涉監(jiān)理人員的工作。由于種種原因，業(yè)主可能對(duì)監(jiān)理人員不信任，并因此而限制監(jiān)理人員的許多權(quán)利，束縛監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理和控制，甚至不能積極配合監(jiān)理人員開展工作，這樣很有可能使監(jiān)理人員的工作出現(xiàn)失誤，但失誤之后，又要監(jiān)理人員承擔(dān)全部責(zé)任。出現(xiàn)這類的情況，監(jiān)理人員就需要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，并找到相關(guān)的人員一起解決，絕對(duì)不能忍讓。

1.3施工單位造成的風(fēng)險(xiǎn)

工程監(jiān)理來(lái)自施工單位的風(fēng)險(xiǎn)主要有管理、合同、經(jīng)營(yíng)、建造和財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。例如，游擊隊(duì)式的非法分包、轉(zhuǎn)包給小型建筑企業(yè)、個(gè)體包工頭等事件，施工單位可能利用其關(guān)系，對(duì)工程的順利開展和實(shí)施造成問(wèn)題。

1.4自然原因

在施工過(guò)程中，如果遇到不可抗力因素等各種各樣的自然災(zāi)害，不應(yīng)由工程監(jiān)理全部承擔(dān)，應(yīng)該由雙方一起承擔(dān)。當(dāng)然，工程監(jiān)理也必須承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。以上四個(gè)方面產(chǎn)生的一些問(wèn)題并不是監(jiān)理所能夠掌握和控制的，但是一旦出現(xiàn)這些情況，監(jiān)理就應(yīng)該把握好自己的位置，勇于承擔(dān)自身的責(zé)任，而不能逃避責(zé)任。

2工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

2.1合理調(diào)整工程項(xiàng)目計(jì)劃

合理調(diào)整工程項(xiàng)目計(jì)劃，可減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，減小事故發(fā)生后的損失。

2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方，以此來(lái)減少自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只能將自己的風(fēng)險(xiǎn)最小化，而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是未來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的主流方向，也是最科學(xué)的一種方式。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，可以把風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，在工程建設(shè)事故發(fā)生意外時(shí)，造成的損失，可以從保險(xiǎn)公司中獲得賠償。

2.3減小風(fēng)險(xiǎn)的組合策略

建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)利用等。很多情況下，一種風(fēng)險(xiǎn)并不是一種應(yīng)對(duì)策略就可以解決的，所以，我們就需要多種風(fēng)險(xiǎn)減小策略相結(jié)合，工程監(jiān)理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)這些組合策略達(dá)到最小化。策略組合的過(guò)程中，要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況、心理承受能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力采取風(fēng)險(xiǎn)組合策略。

2.4直面風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)責(zé)任

很多情況下，工程監(jiān)理預(yù)測(cè)及分析并不能覆蓋所有的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遇到已經(jīng)分析到的風(fēng)險(xiǎn)，就能啟動(dòng)預(yù)案。但當(dāng)遇到之前沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)，工程監(jiān)理就需要直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)自身責(zé)任，而不能逃避風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理在從事項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)面臨各種各樣和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)規(guī)律，要想有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，需要改變風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的估計(jì)和識(shí)別，并進(jìn)行分析和排序，獲得風(fēng)險(xiǎn)列表，以此來(lái)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而減小工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

作者：張訓(xùn)忠 秦李波 張韻 陶慶東 單位：綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 重慶益欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司