前言：本站為你精心整理了項(xiàng)目管理下電力工程論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1項(xiàng)目管理概述

與一般管理活動(dòng)相比，項(xiàng)目管理既具有一般管理活動(dòng)的特點(diǎn)，也具有其獨(dú)特性，其主要有以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目管理工作相比較普通管理工作具有一定的創(chuàng)新型。這種創(chuàng)新性主要是項(xiàng)目自身所具有的獨(dú)特性，因?yàn)槭澜缟喜豢赡艽嬖趦蓚€(gè)完全一樣的工程項(xiàng)目。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中不可能將另一個(gè)項(xiàng)目的管理一成不變的予以借鑒，項(xiàng)目管理工作必然是結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行的。其次，目的性。作為一項(xiàng)工程管理活動(dòng)，所有的項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具有一定的目的作為所有建設(shè)活動(dòng)的導(dǎo)向，而項(xiàng)目管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中不僅僅要以項(xiàng)目利益要求為活動(dòng)基礎(chǔ)，同時(shí)還要將潛在需求發(fā)掘出來。另外，復(fù)雜性是項(xiàng)目管理活動(dòng)的又一特性，尤其是在電力工程建設(shè)中，由于大多數(shù)的建設(shè)工程都屬于大型項(xiàng)目，因而會(huì)涉及到多方主體建設(shè)，這就增加了項(xiàng)目的復(fù)雜性。最后，在項(xiàng)目管理中，最具有突出作用的就是項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，而管理團(tuán)隊(duì)人員在各個(gè)方面的差異性也不同，即團(tuán)隊(duì)具有較大的學(xué)歷差距、年齡差距以及能力差距，因而就需要項(xiàng)目經(jīng)理對此進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，以此確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)一致性。并且項(xiàng)目經(jīng)理的職能還包括調(diào)控作用，這就進(jìn)一步凸顯了其職能作用。此外，矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是項(xiàng)目管理使用中最為常用的，僅依賴于某一個(gè)人或者組織對項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)是無法完成的，由于電力工程項(xiàng)目規(guī)模巨大，因而會(huì)涉及多方利益，因而在組織結(jié)構(gòu)形式上采用矩陣式較為適合，通過建立矩陣組織，不僅可以發(fā)揮組織優(yōu)勢，同時(shí)還能夠協(xié)調(diào)各方主體利益。

2實(shí)際問題分析

在目前項(xiàng)目管理中，我國電力工程應(yīng)用時(shí)間相對較短，另外由于工程環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因而管理工作面臨了諸多難題，具體分析可以總結(jié)出以下幾方面的內(nèi)容。

2.1項(xiàng)目人力資源管理落后

在人力資源管理方面，目前我國電力工程項(xiàng)目管理工作中還存在許多問題，具體分析主要包括以下幾方面內(nèi)容，首先，在管理方面，彈性較弱；其次，相關(guān)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)；最后，人力資源管理方面不具有規(guī)范性。由于彈性規(guī)劃力度不足，因而在電力工程項(xiàng)目管理過程中，人力資源便會(huì)出現(xiàn)不足的情況，因而影響工程進(jìn)度，或者由于人員過剩，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本超出預(yù)算。所以，在電力工程項(xiàng)目施工中，人力資源管理存在競爭力不足、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理等問題，并且不規(guī)范的發(fā)展渠道還會(huì)影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

在項(xiàng)目管理過程中，成本管理是最終管理效果的三大組成之一，在項(xiàng)目管理過程中具有重要地位。通過對電力工程項(xiàng)目的分析得知，對于成本管理問題主要包括兩方面內(nèi)容，具體為：第一，我國成本管理方面沒有系統(tǒng)的理念作為導(dǎo)向，其基本原因在于體制國有壟斷，所以管理人員在工程建設(shè)中無法全面對成本進(jìn)行控制。其次，我國目前針對成本控制所使用的方式方法相對單一，事后控制是我國目前成本控制工作中使用較為廣泛的一種。由于沒有全程進(jìn)行控制管理，因而在成本控制方面存在極大的不足，這就導(dǎo)致了電力工程成本管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)存在問題

在項(xiàng)目管理中組織結(jié)構(gòu)是活動(dòng)的載體，并且項(xiàng)目管理活動(dòng)中的三要素都會(huì)受到組織結(jié)構(gòu)的影響，即工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量都會(huì)受到組織結(jié)構(gòu)的影響。另外，受到電力工程技術(shù)的提高，復(fù)雜程度的提升，這就要求項(xiàng)目管理必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，增加管理工作的市場競爭力。實(shí)質(zhì)上組織結(jié)構(gòu)的好壞并沒有明確界定，其最重要的在于是否能夠適應(yīng)市場需求。而項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高使傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場變化的發(fā)展，也就無法真正的發(fā)揮項(xiàng)目管理作用。

作者：高娜單位：國網(wǎng)天津?qū)氎婀╇娪邢薰?/p>