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摘要:煤礦機電設備在煤礦綜合運行以及安全管理中有著十分重要的作用，尤其是注重在機電設備與人、財、力之間的有效配合，充分發(fā)揮出機電設備的整體功能，對于提升煤礦機電設備的整體性都將有很大的作用。針對煤礦機電設備在安全管理中存在的問題進行剖析，并從多角度闡述加強煤礦機電設備管理的有效措施。

關鍵詞:煤礦;機電設備;安全管理;有效措施

提升煤礦機電設備的綜合性能，加強煤礦設備的管理，采取科學有效的應對措施，應注重在機電設備中的運行、運輸、排水、壓氣以及采掘、通訊等系統(tǒng)的連貫性，并加強設備的操作技術更新與維修，加強設備操作人員的整體技術水平，對擴大煤礦企業(yè)機電設備在運行中的作用將有很大的促進性［1］。

1存在的問題

(1)安全管理存在隱患，部門銜接還不夠。在煤礦企業(yè)的先進管理模式中，還沒有形成現(xiàn)代化的管理理念和方式方法。雖然設置了機電設備的管理部門，但管理人員的主要精力沒有放在機電設備的更新和跟進管理中，也沒有充分發(fā)揮出管理部門的整體作用，并大量壓縮管理人員，造成機電設備管理部門人員短缺，機電設備不能全面化專業(yè)管理，尤其是在現(xiàn)代化管理上，沒有形成完善的管理網(wǎng)絡，機電設備職能管理呈現(xiàn)出淡化的現(xiàn)象。在煤礦企業(yè)機電設備管理人員的設置上，存在有兼職等現(xiàn)象，對機電設備、電纜管理、信息化操作、防爆檢查、配件管理、設備運行記錄、數(shù)據(jù)分析等方面缺少相應的技術人才。(2)標準化意識淡薄，安全思維還不夠。有些煤礦企業(yè)不能將設備安全管理放在重要位置，在思想沒有轉變的情況下投入生產(chǎn)與市場競爭，沒有形成人文化的管理模式。管理人員對安全管理、標準化管理意識相對弱化，尤其是在固定設備以及流動設備的管理中，不能嚴格按照現(xiàn)代化管理規(guī)程的相關規(guī)定落實，導致部分機電設備在選型、購置、管理等存在有把關不嚴的現(xiàn)象，沒有構建務實的管理制度，存在有不合格產(chǎn)品使用的現(xiàn)象，忽視了對現(xiàn)有設備的編號管理、檔案化管理。為節(jié)省開支，對于報廢的設備仍然使用，嚴重干擾了煤礦的正常生產(chǎn)，造成機電設備的被動運行，從而會產(chǎn)生一系列的不安全因素［2］。(3)監(jiān)督力度弱化，專業(yè)化還不夠強。在機電設備管理人員相對缺乏的基礎下，一些人員專業(yè)素質水平相對較弱，缺少系統(tǒng)的學習，知識涉及面也相對貧瘠，對機電設備管理以及運行情況管理沒有形成專業(yè)化的模式。同時，在監(jiān)督管理的力度上，對于監(jiān)察內(nèi)容、創(chuàng)新方式等還沒有形成多方面的管理，尤其是在一些基層安全監(jiān)察管理工作中，一些管理人員不講面子、礙于面子，對于機電設備的監(jiān)管沒有細化，沒有采取嚴格的監(jiān)察管理，采取的只是粗淺的的監(jiān)察，隨機性相對較大，缺少主動性，全面性也還不夠。在操作技術人員、維修人員流失的背景下，監(jiān)督管理中涉及到的采掘工作面、車間、巷道管理等沒有嚴密的組織管理，從而造成一定程度上監(jiān)察的失察現(xiàn)象。(4)細節(jié)管理被忽視，精細化不夠強。在機電設備的精細化管理中，由于受到人力管理、資源管理、設備管理等多方面的約束，從而造成機電設備在安全運行、使用壽命、規(guī)范管理等方面存在一定的不足。一些機電設備存在超大負荷運行的現(xiàn)象，采購人員在采購過程中對于性能、指標、安全系數(shù)等方面，存在維修不完善、檢修不合格、設備不更新等現(xiàn)象。管理人員特別是領導干部不重視瓦斯、煤層、水災等重大事故的防范，沒有及時對機電設備進行清洗、潤滑、更換零件等，維護保養(yǎng)工作不夠精細。比如，在機電設備運行環(huán)境相對惡劣的情況下，如果出現(xiàn)有粉塵、腐蝕性氣體等現(xiàn)象，沒有形成防塵、防銹、防潮等措施，從而造成機電設備的腐蝕與損壞等現(xiàn)象。在深部開采地溫和壓力增大的背景下，排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)等，形成煤礦巷道、泵房、變電所等設備出現(xiàn)有變形，管路、電纜受壓等現(xiàn)象，技術沒有及時更新，造成煤礦管理整體性能弱化［3］。

2加強煤礦機電設備管理的有效措施

(1)加大培訓力度，形成“素質提升工程”。在加強機電設備管理過程中，要不斷抓住人員的綜合素質培訓，形成一級一級培訓、現(xiàn)場培訓等方式;在加強機電設備基本操作、性能等系統(tǒng)化的管理中，打造一支高素質的機電設備管理人員隊伍，因此，要不斷加強培訓，在進行安全教育的基礎上，圍繞煤礦企業(yè)的文化氛圍提升，構建多元化的煤礦企業(yè)文化模式。在抓好煤礦企業(yè)管理人員培訓的基礎上，突出機電設備管理人員的主體意識、責任意識，做好管理人員的培訓工作，建立一套系統(tǒng)化、健全的機電設備規(guī)章制度，采取獎優(yōu)罰劣的激勵機制，現(xiàn)場教學、安全教學、技術培訓等，從多角度提升煤礦機電設備管理員的整體素質。(2)提升監(jiān)察力度，促進“專業(yè)能力工程”。在加強機電設備安全監(jiān)管的過程中，要全方位的學習各種專業(yè)技能，形成監(jiān)察力量與綜合素質的整體控制。每一個企業(yè)要結合自身的特點與發(fā)展狀況，對企業(yè)機電設備管理形成地毯式的監(jiān)察，采取性能分解、檔案化管理的方式。在監(jiān)察過程中，要注重突出“原則”，對于不符合要求、沒有嚴格按照機電設備操作、管理規(guī)程落實的，對出現(xiàn)各種問題的，要做到秉公執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，對于監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報、及時整改，處理好監(jiān)察與管理服務之間的關系，發(fā)揮監(jiān)察在機電設備管理中的推動作用。(3)加大改造力度，形成“源頭管理工程”。要注重從安全專項管理的角度出發(fā)，從多方面籌資的基礎上，結合煤礦安全管理辦法以及行業(yè)標準進行綜合規(guī)劃，注重從源頭上進行重點整改。在保護裝置不齊全的管理中，對于絞車提升、干式變壓器等保護方式要在全方位維修的基礎上，按照相關規(guī)定形成整體管理;對于涉及到防爆產(chǎn)品運用的，要加強從源頭上進行整體控制;在新設備、新技術、新工藝的管理中，采取各種積極有效的辦法，使用綜合機械化設備操作的過程中，要更加具體的減少設備的高費用，尤其是在人員管理難、點多面廣、效率低下的戰(zhàn)術管理中，要走出相應的惡性循環(huán)，采取先進的工藝流程管理，合理控制好相關的作業(yè)點和作業(yè)面，從而有效減少事故點的個數(shù);在設備更新使用的過程中，要優(yōu)先使用大功率的采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速器裝置等，形成膠帶運輸檢測系統(tǒng)、變電所監(jiān)控系統(tǒng)等，構建先進的技術裝備與管理理念，實現(xiàn)煤礦機電的安全有效管理［4］。(4)構建規(guī)章制度，實現(xiàn)“規(guī)范制度工程”。加強煤礦機電設備的綜合管理，要注重制度的全面落實落地，因此，在具體管理的路徑中，首先要加強責任意識的培育。從企業(yè)文化、安全培訓等角度出發(fā)，形成責任細化的鏈條模式，從上至下細化責任管理，將機電設備安全管理落實每一個人身上;要構建崗位責任制、事故追究制，推動每個部門、每一個班組圍繞機電設備的安全管理進行生產(chǎn)，貫徹落實好每一個安全管理細則。

3結語

在煤礦機電設備的綜合管理過程中，要構建制度管理、技術更新、責任細化、安全文化等系統(tǒng)化的管理方式，尤其是在加強技術跟進的過程中，要突出機電設備安全運行與企業(yè)綜合運行的契合點，才能更好的服務煤礦企業(yè)的整體運行。

參考文獻:

［1］門秀林.淺析如何加強機電設備管理與維護技術［J］.城市建設理論研究，2011，2(30):1－14.

［2］李延武.淺析如何提高機電設備中的技術管理［J］.科技信息，2009，5(19):57－58.

［3］趙菊清.煤礦機電一體化產(chǎn)品在煤炭生產(chǎn)中的應用［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，1(1):393.

［4］張旭.煤礦機電一體化技術應用探究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2010，6(12):96－97.

作者:牛濤利 單位:山西科興牛山煤業(yè)有限公司