前言：本站為你精心整理了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升與對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨于放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要不斷的調(diào)整和升級(jí)，煤礦企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，煤礦企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸管理提出了更加高的要求。筆者首先分析了國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析了機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升過(guò)程中所遇到的難題，如機(jī)電管理難度增加、專業(yè)人員缺乏、監(jiān)督失利、沒(méi)有更新技術(shù)設(shè)備等，論文最后筆者還針對(duì)這些難題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員提供一些啟示與參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；管理水平；難題與對(duì)策

煤炭資源在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著最主要的地位，而負(fù)責(zé)調(diào)度和銜接整個(gè)挖掘生產(chǎn)線的煤礦機(jī)電運(yùn)輸正是礦井作業(yè)中最為重要的組成部分。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸中，人員、設(shè)備、環(huán)境和管理是最容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)。因此，為了避免發(fā)生煤礦安全事故并保證煤礦的開(kāi)采秩序，煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)煤礦安全運(yùn)輸管理工作，只有安全生產(chǎn)指數(shù)得到了提升，我國(guó)能源開(kāi)采事業(yè)才能夠得到更好地進(jìn)步與發(fā)展。

1我國(guó)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平現(xiàn)狀

眾所周知，煤礦開(kāi)采涉及的面比較廣，工作地點(diǎn)卻很分散，這兩個(gè)特點(diǎn)加上近些年礦井開(kāi)采年限以及開(kāi)采深度的增加，使得煤礦開(kāi)采在實(shí)際操作中需要借助一些機(jī)電設(shè)備來(lái)提高采礦效率。在對(duì)這些種類(lèi)繁多的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸管理的時(shí)候，非常容易由于煤礦工作人員眾多、資金缺乏、沒(méi)有及時(shí)檢查維修等因素導(dǎo)致煤礦發(fā)生安全事故。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員由于不具備足夠的專業(yè)知識(shí)與操作技能，對(duì)安全技能也知之甚少，這些因素也導(dǎo)致了安全事故發(fā)生幾率的增加，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平難以提升。

2我國(guó)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升難題

2.1機(jī)電管理難度增加

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，礦井開(kāi)采技術(shù)也在逐步更新與提高之中，而礦井開(kāi)采技術(shù)的提升無(wú)形之中也增加了礦井作業(yè)過(guò)程中所需的供電線路的負(fù)荷。同時(shí)，我國(guó)煤炭資源需求的擴(kuò)大使得礦井開(kāi)采深度也一再增加，供電線路的電纜以及相關(guān)管道的線路隨之受到了比較嚴(yán)重的擠壓與破壞，這給煤礦機(jī)電管理造成了極大的困難。只有對(duì)機(jī)電管理的因素加以充分地考慮，才能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)提供保障，才能夠切實(shí)減少安全事故的發(fā)生。

2.2專業(yè)人員缺乏

較之前些年，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理已經(jīng)取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，但依舊有一些不容忽視的問(wèn)題存在，如施工現(xiàn)場(chǎng)條件差、安全設(shè)施不到位等，再加上煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)較差的環(huán)境與自然條件，很多具有高水平高能力的技術(shù)人員因此對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)望而卻步。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)有相當(dāng)一部分在職的煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員與操作人員并不具備足夠水平的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是少而又少。大部分煤礦企業(yè)也沒(méi)有定期組織員工參與技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有健全考核與激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)管理層甚至對(duì)機(jī)電管理人員與操作人員不加重視，機(jī)電管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3檢驗(yàn)檢測(cè)工作失利

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全檢驗(yàn)檢測(cè)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)檢測(cè)人員的專業(yè)技術(shù)與檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)提出了非常高的要求，而目前我國(guó)煤礦企業(yè)中嚴(yán)重缺乏這種專業(yè)的檢測(cè)人員，數(shù)量極少的檢測(cè)人員難以在短時(shí)間內(nèi)檢查完畢煤礦中所有的機(jī)電設(shè)備，因此現(xiàn)在煤礦中只能采用抽查的方式進(jìn)行安全檢驗(yàn)檢測(cè)，這種方式具有比較大的隨機(jī)性，很有可能會(huì)疏忽機(jī)電設(shè)備隱藏的安全隱患，進(jìn)而造成礦井生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.4忽視機(jī)電運(yùn)輸管理

我國(guó)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升困難的重要原因之一，就是煤礦企業(yè)的管理者過(guò)多重視煤礦的產(chǎn)量，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理卻大大忽視了，機(jī)電管理部門(mén)的職責(zé)也在實(shí)際生產(chǎn)中遭到了弱化。再加上煤礦現(xiàn)有相關(guān)管理制度的缺失，導(dǎo)致現(xiàn)有機(jī)電管理人員沒(méi)有加大對(duì)管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平較之國(guó)外落后很多。

2.5新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了一些新技術(shù)、新設(shè)備的產(chǎn)生，而這些新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理也帶來(lái)了一些難題。有些煤礦企業(yè)耗費(fèi)大量資金引進(jìn)了這些技術(shù)與設(shè)備，但沒(méi)有高水平的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理與操作，有些企業(yè)則由于資金缺乏，無(wú)法更新這些技術(shù)設(shè)備。

3解決煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升難題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理

由于煤礦開(kāi)采大多是在地形復(fù)雜的地下進(jìn)行，因此具有一定的危險(xiǎn)。在借助機(jī)電設(shè)備開(kāi)采煤礦的時(shí)候，一定要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員與操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，主動(dòng)做好安全管理工作，如此才可以為煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的提升與我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供保證。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)對(duì)煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先需建立健全完整的設(shè)備檢修制度，將設(shè)備檢修責(zé)任具體到各個(gè)崗位各個(gè)檢修人員，在嚴(yán)格遵照檢修制度的前提下及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題與解決問(wèn)題；其次要將機(jī)電部門(mén)的生產(chǎn)與管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，在與煤礦企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)的配合下，完善機(jī)電管理人員與操作人員的考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)缺乏、違規(guī)操作的員工予以批評(píng)，嚴(yán)重者可開(kāi)除處理；最后，還要制定嚴(yán)格的監(jiān)察制度，只有這樣才能保證每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

煤礦企業(yè)需定期組織技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)人士知識(shí)講座等活動(dòng)，一方面可以培養(yǎng)機(jī)電管理人員與操作人員的專業(yè)知識(shí)與技能，另一方面也可以提高他們的工作積極性。煤礦企業(yè)還要建立前文提及的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面鼓勵(lì)員工，以減少員工的流動(dòng)性。

3.4建立科學(xué)完善的機(jī)電運(yùn)輸管理制度

為了保證我國(guó)煤礦在實(shí)際機(jī)電運(yùn)輸管理中有章可循，企業(yè)一定要建立科學(xué)完善的機(jī)電運(yùn)輸管制制度，進(jìn)而從整體上提高我國(guó)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平不僅影響著我國(guó)煤礦企業(yè)與能源資源的發(fā)展，還關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。因此，煤礦企業(yè)一定要增強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理的重視，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊君.淺談提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的有效策略[J].價(jià)值工程,2015,35:84-87.

[2]李金柱.煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2015,27:167+169.

作者：李強(qiáng) 單位：河南能源義煤公司楊村煤礦機(jī)電科