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摘要：這些年，我國煤礦行業(yè)始終走在轉(zhuǎn)型的軌道中，煤礦機(jī)械化儼然成為當(dāng)前煤礦機(jī)電事業(yè)的發(fā)展主流。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用作為有效的因素，不僅成功取代了傳統(tǒng)人工勞動，同時提升了整體生產(chǎn)效率，保證了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。然而，在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)過程中，仍然存在著一些危險因素，制約著煤礦機(jī)電技術(shù)的有效應(yīng)用。因此，應(yīng)該完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，保證機(jī)電設(shè)備在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用價值，以便于促進(jìn)煤礦開采事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；生產(chǎn)；應(yīng)用

縱觀當(dāng)前社會生產(chǎn)與人們生活情況來看，煤礦的生產(chǎn)能夠滿足大多數(shù)領(lǐng)域的能源基本需求。然而，由于煤礦分布環(huán)境相對特殊，使得煤礦的開發(fā)技術(shù)難度逐漸增大。經(jīng)過多年實踐，煤礦探索與開采已經(jīng)創(chuàng)新了生產(chǎn)方式，實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)。但是，機(jī)電設(shè)備在實踐開采煤炭時，需要應(yīng)對越發(fā)復(fù)雜惡劣的環(huán)境與地理條件，因此經(jīng)常出現(xiàn)開采不順利的問題，甚至潛藏著一定的安全隱患。故此，為了保證煤礦安全生產(chǎn)，則應(yīng)該優(yōu)化煤礦機(jī)電技術(shù)的有效管理，排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與使用中存在的各種不安全因素，保證煤礦生產(chǎn)安全，為煤礦創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1.煤礦企業(yè)中應(yīng)用機(jī)電技術(shù)管理存在的作用

首先，利用機(jī)電技術(shù)管理。能夠極大的提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)技術(shù)更迭迅速，煤礦生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)機(jī)械化、自動化。在實際應(yīng)用中，機(jī)電技術(shù)功率較大，科技感較強(qiáng)，能夠提升煤礦生產(chǎn)的效率。加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)的管理，可以保障機(jī)電技術(shù)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升開采的整體工作效率，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)力。其次，在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備是不可缺少的資產(chǎn)。優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理，可以避免企業(yè)生產(chǎn)成本浪費，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，可以保證煤礦生產(chǎn)的安全性。對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，可以避免事故發(fā)生，消除安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)一些故障，及時解決，提升煤礦企業(yè)的整體安全性。

2.分析煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理中存在的不足

(1)機(jī)電設(shè)備管理，缺乏足夠的資金投入

在對煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中，需要大量的資金投入。如引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備費用、機(jī)電設(shè)備日常維修保護(hù)費、機(jī)電人員培訓(xùn)費及薪資費等，在日常管理工作中，如果缺乏足夠的資金，將會嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量，削弱管理成效?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)過分重視煤礦的開采、煤礦銷售、煤礦生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，對于機(jī)電技術(shù)的管理重視不足，甚至直接忽略這一環(huán)節(jié)。大多數(shù)機(jī)電設(shè)備管理部門形式化嚴(yán)重，投入資金并未得到充分應(yīng)用，嚴(yán)重浪費企業(yè)的管理成本。

(2)機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，影響管理效果

在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，管理人員自身專業(yè)能力不足，基礎(chǔ)知識不扎實是管理水平不高的普遍因素。某種程度上，可以說機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著最終機(jī)電管理的效果。如果機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)能力，管理效果較差，甚至影響機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)安全隱患?，F(xiàn)階段，由于煤礦行業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，在實際生產(chǎn)中，大多數(shù)人不愿意從事這一行業(yè)，導(dǎo)致從業(yè)人員參差不齊，自主學(xué)習(xí)能力差，對理論知識掌握不夠扎實，難以解決生產(chǎn)中存在的種種問題。

(3)缺乏科學(xué)的管理維護(hù)方法，影響最終管理質(zhì)量

對煤礦機(jī)電技術(shù)管理來說，增加日常維護(hù)與管理是不可缺少的環(huán)節(jié)與步驟。但是，就當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理情況來說，一些煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備維修不重視，仍然采取傳統(tǒng)型安全隱患排查法與日常維護(hù)方法，與新時期的設(shè)備的更新速度不匹配。而機(jī)電設(shè)備的大多數(shù)問題較為繁瑣，若無法切實解決，將影響機(jī)電設(shè)備的正常使用，甚至由此引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故。除此之外，針對一些機(jī)電設(shè)備檢查不夠及時的情況時有發(fā)生，無法按照檢測結(jié)果及時排查隱患，同樣會增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障，影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。

3.探究煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

(1)對機(jī)電技術(shù)管理高度重視，增加資金儲備

開展煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，要培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理人員的安全意識，增加技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，消除機(jī)電設(shè)備的安全隱患。其次，為了提升機(jī)電管理質(zhì)量，應(yīng)該增加運(yùn)營維護(hù)成本，定期檢測檢修。針對一些廢舊機(jī)電設(shè)備，應(yīng)及時淘汰更新?lián)Q代。同時要聘請一些年輕化的維修人員，完善維修團(tuán)隊，降低維修所需周期，保證維修的質(zhì)量。最后，增加機(jī)電技術(shù)設(shè)備管理方面的投入，合理配置資金成本，購買國內(nèi)外一些先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，保證煤礦開采的整體效率。

(2)提高機(jī)電管理人員專業(yè)水平，保證管理效果

由于機(jī)電技術(shù)管理人員水平不一，而管理工作對技術(shù)人員的專業(yè)性要求較高，因此煤礦企業(yè)為了保證管理人員的業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，應(yīng)該針對性開展培訓(xùn)課程，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在開展培訓(xùn)過程中，要梳理管理理論知識，轉(zhuǎn)變管理人員的意識，確定管理工作對煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用。其次，加大技術(shù)管理實踐培訓(xùn)，協(xié)調(diào)理論實踐關(guān)系，要保證管理人員的管理水平與現(xiàn)實情況相符。最后，開展績效考核制度。要采取獎懲措施，對管理人員的績效工作進(jìn)行綜合考量，針對一些業(yè)務(wù)能力突出、管理效果好的人員，要加大薪資補(bǔ)助；而針對一些管理工作中出現(xiàn)問題，管理效果差的人員要增加培訓(xùn)，建立淘汰制度。

(3)采取多元化的技術(shù)管理，保證煤礦安全生產(chǎn)

首先，運(yùn)用自動化安全支撐技術(shù)。在過去的煤礦生產(chǎn)時，通常選擇連桿式液壓支架來進(jìn)行采礦作業(yè)。雖然這種支架可以起到支撐效果，提高采礦作業(yè)的質(zhì)量，但是這種支架自重較大，若開采薄煤層時，往往使用價值不高。為了有效解決這一問題，煤礦人員對液壓支架進(jìn)行有效改良設(shè)計，運(yùn)用油缸與油缸兩端交接的頂梁與支撐底座結(jié)構(gòu)設(shè)計法，實現(xiàn)了自動化控制，能夠有效幫助煤采人員根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，優(yōu)化支撐結(jié)構(gòu)。其次，利用電控自動化技術(shù)。與厚煤層相比較，薄煤層開采難度較高，不僅開采空間受限，開采面積小，并且頂層厚度較薄，增加了采礦作業(yè)的安全隱患。面對這種情況，可以利用電控自動化技術(shù)對電源箱、自動化開采設(shè)備、耦合器等機(jī)電設(shè)備重疊安裝，營造出安全的作業(yè)環(huán)境，并加強(qiáng)管理，以提高各個設(shè)備的控制效果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。當(dāng)開采自動化設(shè)備的穩(wěn)定性提高以后，則可以利用分散監(jiān)控設(shè)備對開采的進(jìn)度與安全作業(yè)形式進(jìn)行全面地監(jiān)控，排除安全隱患。在使用這些設(shè)備時要嚴(yán)格遵守使用說明程序，按步操作，保證使用效果。

(4)科學(xué)控制整機(jī)設(shè)備與零部件質(zhì)量

若想保證機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，則應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面地維修與保養(yǎng)。現(xiàn)階段，對于煤礦企業(yè)的設(shè)備管理人員來說，只有深入強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，才可為企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定發(fā)展“保駕護(hù)航”。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確煤礦機(jī)電設(shè)備的整體保養(yǎng)要求，結(jié)合機(jī)電設(shè)備的具體運(yùn)行狀況，要求設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，提升維修保護(hù)的工作質(zhì)量。在建立準(zhǔn)入機(jī)制門檻時，要求設(shè)備管理人員嚴(yán)格控制設(shè)備與零部件的質(zhì)量鑒定，在保證一切符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行安裝。在安裝完成以后，應(yīng)該對新機(jī)質(zhì)量進(jìn)行試驗，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。其次，若想使綜采設(shè)備運(yùn)行安全，則保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)系數(shù)，設(shè)備安裝管理人員應(yīng)該對安裝網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行合理設(shè)計，并按照安裝區(qū)域的具體情況進(jìn)行適當(dāng)開展，以便設(shè)計出最佳的安裝網(wǎng)絡(luò)圖。機(jī)電設(shè)備管理人員可以利用BIM等先進(jìn)設(shè)備軟件進(jìn)行設(shè)計，從機(jī)電安裝、機(jī)電變電所、機(jī)電排水泵等繪制成電子圖的形式，便于及時調(diào)整與修改。對于機(jī)電設(shè)備的管理，則需要建立電子管理平臺，實現(xiàn)線上網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理。

(5)加強(qiáng)煤礦機(jī)電事故事前預(yù)防與規(guī)范化管理

在煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)階段中，仍然伴有一定的安全隱患，如施工作業(yè)中、機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)中、人為操作中蘊(yùn)藏著危險性。所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理工作，應(yīng)該加強(qiáng)安全預(yù)防與安全管理，可以利用機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備在實際運(yùn)行中能夠監(jiān)控到每個角度。一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常的情況，監(jiān)控系統(tǒng)能夠馬上啟動預(yù)警機(jī)制，后臺管理人員在收到機(jī)電設(shè)備的報警信息后，能夠立即出發(fā)，按照提前準(zhǔn)備好的方案采取補(bǔ)救，有效保護(hù)機(jī)電運(yùn)行設(shè)備?？紤]到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備難免受到使用不規(guī)范、使用安裝質(zhì)量差等因素的影響，因此在實際的日常工作中，應(yīng)該對煤礦企業(yè)的設(shè)備故障加以檢測，保證接地保護(hù)與電氣保護(hù)的有效檢查。

4.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。機(jī)電技術(shù)的有效管理，直接牽動著煤礦生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造了巨大的效益，所以要高度重視機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用。煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守開采的具體標(biāo)準(zhǔn)與要求，聯(lián)系現(xiàn)實情況，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際需求，設(shè)計出行之有效的開采方案。要規(guī)范開采技術(shù)流程，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大價值，以便提升煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:梁斌杰 單位:山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司