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一、影響煤礦安全生產(chǎn)的因素

（一）迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，縮減安全投入

首先來(lái)講，迫于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力大，一些煤礦企業(yè)通常選擇減少安全生產(chǎn)管理的資金投入，來(lái)降低成本。然而相對(duì)的市場(chǎng)出于對(duì)煤炭需求便使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，煤礦設(shè)備以及設(shè)施經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，包括平時(shí)正常的設(shè)備檢修和維護(hù)都不能完全做到，因此企業(yè)便不能穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)。再者來(lái)說(shuō)，隨著目前不斷加深的市場(chǎng)化程度，也在逐步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。

（二）職工人員構(gòu)成復(fù)雜，缺乏安全意識(shí)

復(fù)雜的職工人員組成，其中一些人沒(méi)有從事該工作的相關(guān)經(jīng)歷，也沒(méi)有接受過(guò)正式入職方面的培訓(xùn)，所以業(yè)務(wù)方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識(shí)。同時(shí)員工無(wú)法全面兼顧安全與效率、生產(chǎn)與質(zhì)量，還有員工的防范技能較低，公司也沒(méi)有有效的禁止員工習(xí)慣性的違章，從而使員工出現(xiàn)安全事故。另一方面，沒(méi)有做到有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在檢修、施工等過(guò)程中的安全組織措施、技能措施，業(yè)務(wù)操作流程不正確，還有安全工具的使用錯(cuò)誤，同樣導(dǎo)致人員的傷亡與設(shè)備的故障。

（三）管理工作不到位公司通常投放

在大型作業(yè)項(xiàng)目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來(lái)發(fā)生的傷害事故來(lái)看，在一些小型、較分散作業(yè)中傷害事故多有發(fā)生。與此同時(shí)，公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、試驗(yàn)、記錄一些設(shè)備的檔案不及時(shí)準(zhǔn)確，保管不認(rèn)真；同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的改正現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)常出現(xiàn)員工違規(guī)操作，對(duì)企業(yè)規(guī)章不認(rèn)真遵循等。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理、生產(chǎn)的效率才重視，對(duì)規(guī)章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒(méi)有做到“防患于未然”。

（四）安全職責(zé)落實(shí)不到位

企業(yè)安全生產(chǎn)有明確的制度的前提下，仍然落實(shí)不到位。其表現(xiàn)有：一方面處理安全、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系不正確；另一方面處理安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，不堅(jiān)決的態(tài)度，不扎實(shí)的作風(fēng)，只是動(dòng)動(dòng)嘴，還在初級(jí)的原則性動(dòng)員或要求上；再者是負(fù)責(zé)生產(chǎn)分管的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，沒(méi)有把精力放在安全生產(chǎn)工作中，從而使其存在隱患，就更不用說(shuō)改進(jìn)措施。還有是沒(méi)有就安全工作中的事故問(wèn)題做認(rèn)真解析，從而無(wú)法從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

（五）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位

一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設(shè)。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線生產(chǎn)人員，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，自我管理的意識(shí)不夠。其次，現(xiàn)場(chǎng)占主要地位的是“經(jīng)驗(yàn)型管理”。目前來(lái)看，安全管理人員憑借他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的主觀判斷和有著一些經(jīng)驗(yàn)的指揮工作。但是，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心方面管理人員的缺乏使現(xiàn)代安全管理工作的有效進(jìn)展受到一定制約，當(dāng)發(fā)生未知的復(fù)雜一些的現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員無(wú)法做出最正確最及時(shí)的應(yīng)急處理。

（六）安全器具管理混亂

企業(yè)的安全生產(chǎn)工具在日常維修流程和使用流程中沒(méi)有明文規(guī)定，因此造成安全器具的過(guò)分使用，質(zhì)量堪憂以及管理混亂。特別是一些質(zhì)量合格率不高的小型煤礦施工企業(yè)中的安全檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量?jī)x器。同時(shí)，安全器具的定期性檢測(cè)工作也是無(wú)法保證，報(bào)廢管理制度更形同虛設(shè)，且報(bào)廢執(zhí)行力弱，仍然在使用超過(guò)使用期限并且已出現(xiàn)損壞的器具，如果安全器具沒(méi)有及時(shí)更新，沒(méi)有按期報(bào)廢，必然會(huì)引發(fā)安全事故。

二、安全生產(chǎn)管理改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人員培訓(xùn)

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

安全文化是指在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，彰顯人的生命價(jià)值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力意義重大。安全文化只是企業(yè)文化中眾多文化的一種，它顯示了企業(yè)的價(jià)值所向，也意味著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，安全文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的人生價(jià)值觀產(chǎn)生重大的影響，能夠起到肯定企業(yè)人員的人生價(jià)值觀的作用。所以，企業(yè)需要將建設(shè)安全文化放在至關(guān)重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)最重要的是從人的觀念、行為、物態(tài)以及制度文化這幾個(gè)方面入手。

2.建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織

通過(guò)加大對(duì)安全知識(shí)宣傳的力度，各級(jí)員工的安全意識(shí)都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對(duì)安全知識(shí)和技能的需求卻不是生來(lái)就有的，人對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)的強(qiáng)弱以及人掌握技能的高低直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程與結(jié)果，所以，為了提高人認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，企業(yè)只能依靠強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全修養(yǎng)，使人輕而易舉懂得安全，學(xué)會(huì)防范安全隱患措施，才能保證生產(chǎn)中的人身安全問(wèn)題。企業(yè)在員工安全教育培訓(xùn)的問(wèn)題上，除了傳統(tǒng)的強(qiáng)迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，并且可以進(jìn)行分類，例如：按照不同對(duì)象、不同層次、不同崗位、不同工種去進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理

1.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理

進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理及修訂，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各制度的可實(shí)施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業(yè)規(guī)章制度制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全和實(shí)際生產(chǎn)狀況相適應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和辦法。嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，使現(xiàn)場(chǎng)操作流程進(jìn)一步規(guī)范化，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，能夠使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程變得可以操控。嚴(yán)格按ISO14001環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，杜絕進(jìn)行違規(guī)的作業(yè)，并且還要加大監(jiān)督力度以及安全考核措施的填寫(xiě)，以此保證施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來(lái)，由安全生產(chǎn)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)最后進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度

根據(jù)不同的崗位職責(zé)去修訂每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使得每一位員工都對(duì)自己的工作安全職責(zé)清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)管理層，擬定并簽署企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；班長(zhǎng)以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都需要簽三級(jí)安全控制措施保證書(shū)；員工、班長(zhǎng)需要簽好“三個(gè)不傷害”的責(zé)任書(shū)。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度

第一，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)有關(guān)安全設(shè)備的報(bào)廢規(guī)范和規(guī)定。對(duì)于那些到了期的或者已經(jīng)被損壞的以及已經(jīng)進(jìn)行定期試用檢查當(dāng)中不合格的安全設(shè)備，需要進(jìn)行強(qiáng)制性報(bào)廢，不得轉(zhuǎn)讓或者買(mǎi)賣(mài)。第二，對(duì)于那些外部包工以及施工隊(duì)伍必須進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的資格審查。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)備管理、檢修。貫徹并落實(shí)好設(shè)備的定時(shí)檢查、定點(diǎn)修理和專人的負(fù)責(zé)制度。當(dāng)設(shè)備在進(jìn)行巡檢時(shí)，必須要落實(shí)到位，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的隱患。對(duì)于那些頻繁、重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備或者那些關(guān)鍵設(shè)備需要重點(diǎn)檢查的，一定要防止因?yàn)楣芾淼娜毕荻斐刹豢赡娴膿p失。第三，每次做到總結(jié)檢修管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)檢修中存在的各種問(wèn)題，并提出整改建議，進(jìn)而提高檢修管理的水平。

（三）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)

自我管理的積極性實(shí)施工程過(guò)程中的煤礦項(xiàng)目，關(guān)鍵涉及了業(yè)主、承包商、經(jīng)銷商、監(jiān)理以及政府等參與主體，通常經(jīng)過(guò)合同或者是委托關(guān)系將他們聯(lián)系到一起，共同參與到項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和管理中，他們之間的具體關(guān)系。在上圖中可以看到，安全問(wèn)題便是所有參與方的責(zé)任，這是通過(guò)多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對(duì)安全生產(chǎn)能起到?jīng)Q定性影響作用的主要是業(yè)主以及承包商，之中又有關(guān)鍵作用的主要是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，業(yè)主的某些行為會(huì)間接使得安全事故出現(xiàn)，例如：拖欠工程款項(xiàng)、要求提高工程進(jìn)度等等

（四）加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

煤礦企業(yè)受益于良好的績(jī)效管理，科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系活動(dòng)中，有利于企業(yè)提高整個(gè)管理體系的科學(xué)化和合理性。為了鞏固安全基礎(chǔ)建設(shè)，保證穩(wěn)定、持續(xù)的安全生產(chǎn)，防止傷害事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工的自我安全防范意識(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲分明制度。把員工能力、態(tài)度、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)每位員工的主人翁的意識(shí)，在自覺(jué)履行其崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能。要想加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1.根據(jù)“以責(zé)論處”原則，確定礦級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲制度。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。

3.礦級(jí)應(yīng)專門(mén)創(chuàng)立一個(gè)安全工作獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，是以當(dāng)年工資總額基數(shù)的1%作為每年的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的限額，并且要做到專款專用不得用于其他項(xiàng)目。

4.礦級(jí)的核心領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性高度認(rèn)清，各級(jí)管理人員在自身工作所轄范圍之內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計(jì)劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結(jié)性的封閉性循環(huán)管理。

作者：左巍單位：黑龍江科技大學(xué)