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存在問題分析

速動比率指標(biāo)逐年下降吉林森工速動比率下降主要由于存貨增加，存貨在流動資產(chǎn)中的比例逐年遞增，從而也導(dǎo)致資產(chǎn)管理指標(biāo)中存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。存貨增加一般由原材料或成品積壓所致，原材料積壓說明公司生產(chǎn)組織管理存在問題，而成品積壓說明產(chǎn)品市場競爭力不強，銷路不好，無論哪個原因都會對企業(yè)發(fā)展造成實質(zhì)性影響。通過實際對比來看，吉林森工的流動比率和速動比率指標(biāo)要優(yōu)于永安林業(yè)和景谷林業(yè)，永安林業(yè)最差。從三家林業(yè)上市公司變現(xiàn)能力指標(biāo)來看，不容樂觀，尤其永安林業(yè)和景谷林業(yè)流動資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重問題，面臨著極大的不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險。

盈利能力指標(biāo)下降盈利能力指標(biāo)下降主要原因是利潤率高的木材產(chǎn)品收入下降，吉林森工木材產(chǎn)品利潤率01到05年分別為：48.88%、45.07%、47.53%、53.99%和49.83%，五年平均49.06%，而國家“天保林工程”實施導(dǎo)致木材產(chǎn)品收入逐年下降，木材產(chǎn)品收入占主營業(yè)務(wù)收入比例01到05年分別為：36.54%、29.56%、23.00%、15.07%和17.57%，2001年木材產(chǎn)品利潤占公司總利潤的57.87%，到2005年下降到35.31%。景谷林業(yè)也面臨同樣情況：01年到05年木材產(chǎn)品收入分別為：47265947.39元、11838760.42元、21642181.65元、10596878.05元和430894.07元，逐年大幅下降。

對策

加大創(chuàng)新力度首先，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要條件。一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強，運用創(chuàng)新成果越多，其生產(chǎn)成本就越低。通過管理組織創(chuàng)新加強企業(yè)的成本管理也是非常重要的，產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理體系要嚴(yán)密，各個環(huán)節(jié)都不能忽視，要充分學(xué)習(xí)和借鑒外國的先進(jìn)管理經(jīng)驗。木質(zhì)產(chǎn)品如家具、地板都屬于富有需求價格彈性的商品，成本上的小優(yōu)勢就會帶來銷量的大提高。其次，通過技術(shù)創(chuàng)新尋找新的利潤增長點。隨著可持續(xù)發(fā)展思想和“天保林”工程的貫徹實施，靠森林采伐實現(xiàn)利潤增長困難越來越大。此外，木制品企業(yè)的原材料供應(yīng)空間會越來越小，相應(yīng)的價格也會持續(xù)上漲，而且隨著科技的進(jìn)步，家具、地板等主要木制原材料產(chǎn)品的可替代產(chǎn)品越來越多，面臨的市場競爭日益激烈。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向品牌、服務(wù)和質(zhì)量的多因素綜合競爭，要尋找新的利潤增長點，依靠科技創(chuàng)新不斷開發(fā)新產(chǎn)品（如新型環(huán)保產(chǎn)品等）提高企業(yè)競爭力和附加值。

以股權(quán)分置改革為契機，降低國有股比例，引入多種股權(quán)結(jié)構(gòu)。吉林森工和永安林業(yè)已分別于2005年12月19日和8月16日完成股權(quán)分置改革。林業(yè)上市公司應(yīng)該以股權(quán)分置改革為契機，建立科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。要減少第一大股東的持股比例，但并不是單純?yōu)榱藴p少而減少，重點在于形成大股東之間的監(jiān)督和制衡機制。應(yīng)該引入有利于上市公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，積極引入戰(zhàn)略投資者，改善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，國際市場普遍看好中國林紙業(yè)的發(fā)展，國際跨國公司紛紛增大對我國的直接投資，國內(nèi)林業(yè)企業(yè)應(yīng)加強與外資的聯(lián)合，積極引入致力于林紙業(yè)長期發(fā)展的境外戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語

人工林培育增加了永安林業(yè)的收入；隨著林木價格上漲，尋找集約利用資源的方法和技術(shù)無疑對提升林業(yè)企業(yè)競爭力具有重要意義。因此，追求股東價值最大化和合理利用資源有時并不是完全矛盾的，所以我們應(yīng)該有信心積極探索既能實現(xiàn)股東價值最大化，又能合理開發(fā)利用資源的渠道，從而實現(xiàn)社會、企業(yè)和個人的多贏。當(dāng)然作為一個企業(yè)，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的組織管理體系是一個首要前提。

作者：陳玉霞單位：哈爾濱市園林科研