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一、現(xiàn)代企業(yè)完善和發(fā)展內部審計的方法

從上面對企業(yè)內部審計現(xiàn)狀與存在問題的分析得知，企業(yè)的內部審計從定性定位、體制機制、方式方法等方面都需要進一步改進，否則企業(yè)將無法適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，只有完善和加強內部審計工作，才能使企業(yè)保持穩(wěn)定健康地快速發(fā)展。

（一）構架科學的內部審計組織機構

科學獨立的內部審計機構是完善企業(yè)內部審計體制，確保內部審計工作有效運行的關鍵。企業(yè)內部審計機構的設立應由企業(yè)主要負責人直接領導，其地位和職權應超越企業(yè)的其他職能部門，以有利于審計人員獨立開展工作，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，為改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務。但是，由于內部審計機構直屬于企業(yè)主要負責人領導，其工作極易受企業(yè)高管的影響。因此，國際內部審計師協(xié)會在《內部審計實務標準》中對內部審計機構的領導隸屬關系做了明確規(guī)定：內部審計機構負責人的任免應由董事會一致同意確定，其對組織中一個具有足夠權力的負責人負責，內部審計機構可以直接與董事會進行信息交流。這樣從組織制度上給予內部審計人員有了一個明確的定位，因此只有健全這種組織結構才能保證內部審計人員正常進行審計工作。

（二）改進內部審計的方式方法

內部審計是企業(yè)運行過程的“監(jiān)控器”，它是圍繞企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標來開展工作，從單純地“事后監(jiān)督”傳統(tǒng)方式轉換到整個過程中來，利用內部審計來完善企業(yè)經(jīng)營管理的全過程監(jiān)控系統(tǒng)。內部審計的功能是幫助企業(yè)高管等決策層提供客觀的數(shù)據(jù)，達到為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的目的。內部審計更應把重點放在事前和事中方面，對企業(yè)的重大問題通過事前審計和可行性研究為高管提供可靠的數(shù)據(jù)，同時要對事中的項目預算、合同的真實性?信息的傳遞等方面進行全方位監(jiān)督，避免出現(xiàn)錯誤的反饋信息，把隱患消滅在萌芽之中，把事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)銜接起來，對關乎企業(yè)重大問題的事件進行全方位、全過程的監(jiān)控與審核，為企業(yè)高管提供真實有效的信息，充分發(fā)揮內部審計在事前預防和事中控制中的積極作用。例如，對于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、財、物等方面要做到事前審核，事中控制，事后總結，對于每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，審計人員應第一時間反饋到企業(yè)高管，避免事態(tài)擴大化，把企業(yè)的風險控制最小范圍內。

（三）拓寬內部審計領域、發(fā)揮審計作用

企業(yè)的合法性、真實性、效益性審計等審計形態(tài)都是內部審計的內容，至于把審計重點放在哪些方面、怎樣具體工作這與每個企業(yè)的審計目標、經(jīng)濟責任內容都息息相關。依據(jù)多年的工作經(jīng)驗，企業(yè)內部審計多側重于以下幾點：一是關注企業(yè)的內控是否存在漏洞；二是賬務處理是否合理、合法；三是審查稅務風險，提出稅務風險提示及整改辦法，必要時提出稅務籌劃建議；四是對企業(yè)高管任期內經(jīng)濟責任、績效進行審計；五是對投資、收購、兼并等企業(yè)重大決策內容進行審計。從當前的企業(yè)審計看，數(shù)據(jù)資料的真實性、會計信息的真實性等問題都值得商榷。因此，要不斷拓寬內部審計的領域，擴大審計范圍，充分發(fā)揮審計的作用是當前企業(yè)內部審計的重點。例如，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，把審計的工作重點由查錯防弊轉移到企業(yè)的管理、決策、利潤控制上來，在此基礎上，向評價與咨詢方面拓展，達到對企業(yè)重大事項的事前、事中、事后等環(huán)節(jié)形成一個完整的鏈接，彌補審計的缺陷，提高審計的工作效率，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督、評價、服務作用。

（四）全面提高內部審計人員素質

高素質的內部審計隊伍是做好內部審計工作的保障，沒有一支專業(yè)知識強、素質過硬的審計隊伍是無法做好現(xiàn)代企業(yè)的內部審計工作的。面對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境和日趨激烈的競爭格局，內部審計人員如果停留在過去的知識和水平上終將會被淘汰。因此，一名合格的內部審計人員必須熟練地掌握現(xiàn)代會計和審計知識，在此基礎上還要不斷進行充電，掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)的運行機制和管理方式，提高自己分析問題、判斷問題、解決問題的實際能力，從而掌握完整的、真實的、有效的審計信息，以適應審計領域不斷拓展的需求，為企業(yè)提供高質量的審計業(yè)務，發(fā)揮內部審計的應用作用?全面提高內部審計人員的素質應從以下幾點入手：其一是對審計人員的任用和晉升等方面搭建一個合理的成長平臺；其二是加大對審計人員相關專業(yè)知識的培訓力度，并與審計人員的工資相掛鉤，以調動他們的工作積極性；其三是對企業(yè)內部審計人員實行資格認證制度，提高從事審計人員的門檻要求，從根本上保證內部審計的素質水平?？傊?，通過這些措施全面提高內部審計人員的素質，把企業(yè)的內部審計人員培養(yǎng)成通曉多學科知識?掌握多領域技能的審計人才。

（五）增強風險評估意識、加強行業(yè)管理

由于經(jīng)濟和社會環(huán)境的復雜，現(xiàn)代企業(yè)面臨的風險也越來越多。因此內部審計人員應把企業(yè)的風險評估放在重要位置，對這些風險因素應采取相應的措施，把企業(yè)風險降到最低。此外，由于當前各企業(yè)內部的審計機構設置、人員配置、審計程序、審計方式方法、審計標準等存有差異，不利于審計工作的正常開展。因此，讓企業(yè)審計標準與國家標準、國際標準不斷接軌，完善區(qū)域性內部審計與國家內部審計行業(yè)管理體制相融合的機制，統(tǒng)一行業(yè)管理標準，由行政型的法規(guī)強制管理向社團型的行業(yè)自律管理轉變，顯得十分重要。

二、結語

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)的內部審計在組織結構、審計內容、審計人員自身素質、認知觀念等方面也應隨之發(fā)生轉變，在分析原有內部審計不足的基礎上，從設置組織機構、方式方法、拓寬審計領域、降低企業(yè)風險、提高人員素質等方面進行完善，以適應企業(yè)經(jīng)營管理對內部審計的需求，促進企業(yè)更快更好地成長與發(fā)展。

作者：徐祥慶單位：齊魯醫(yī)療投資管理有限公司