有效性企業(yè)內(nèi)部審計論文
前言：本站為你精心整理了有效性企業(yè)內(nèi)部審計論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1企業(yè)內(nèi)部審計有效性影響因素
內(nèi)部審計工作的內(nèi)容涉及到查閱企業(yè)的財務(wù)收支、財務(wù)報表，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理活動，并對內(nèi)部控制的開展情況進行全面的評價，因此，如果企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性不夠，難以保證企業(yè)內(nèi)部審計工作的權(quán)威性與專業(yè)性，不僅不利于企業(yè)內(nèi)部審計財務(wù)監(jiān)督、咨詢服務(wù)等職能的有效發(fā)揮，而且會造成企業(yè)內(nèi)部審計工作開展過程中處處掣肘，難以真正得出準(zhǔn)確、可靠的審計結(jié)果。
1.2內(nèi)部審計工作內(nèi)容的覆蓋范圍
企業(yè)的內(nèi)部審計工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，要想確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效性，就必須確保整個內(nèi)部審計工作涵蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險控制管理評估、內(nèi)部控制活動、信息和溝通方面以及內(nèi)部監(jiān)督管理機制等方面有針對性地進行審計管理措施，確保內(nèi)部審計工作的全面開展。
1.3內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置以及工作人員的專業(yè)勝任能力
內(nèi)部審計機構(gòu)是內(nèi)部審計工作實施開展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不健全、內(nèi)部審計機構(gòu)的人員投入不足，將會造成內(nèi)部審計工作涵蓋不全，質(zhì)量不高，不利于內(nèi)部審計水平的提升。此外，由于內(nèi)部審計工作是一項專業(yè)性非常強的工作，要求內(nèi)部審計工作人員必須具有較強的財經(jīng)法律法規(guī)、財會管理理論以及內(nèi)部審計理論知識；同時，具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，這也是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部審計工作目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要因素。
2提高企業(yè)內(nèi)部審計有效性的措施分析
2.1完善內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置，強化企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性
在企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置上，為了提高內(nèi)部審計工作的獨立性，應(yīng)該適當(dāng)提高內(nèi)部審計部門的地位，如在企業(yè)董事會下設(shè)置內(nèi)部審計委員會，專職負(fù)責(zé)開展內(nèi)部審計工作。同時，健全完善內(nèi)部審計立項制度、審計人員委派制度、審計計劃編制、審計取證管理、內(nèi)部審計報告、內(nèi)部審計復(fù)核以及審計人員考核獎懲制度等，通過完善的制度體系強化對企業(yè)財務(wù)管理的合規(guī)性、內(nèi)部牽制約束制度的合理性、內(nèi)部信息交流溝通渠道、預(yù)算執(zhí)行等各方面進行完善的內(nèi)部審計。此外，在內(nèi)部審計工作的開展實施過程中，注意加強對內(nèi)部審計師隊伍的建設(shè)，確保內(nèi)部審計工作人員具有相應(yīng)的資格以及專業(yè)的勝任能力，除了對內(nèi)部審計理論以及財會法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓(xùn)以外，還應(yīng)該根據(jù)審計工作的新要求，在計算機操作系統(tǒng)使用、金融業(yè)務(wù)、統(tǒng)計學(xué)等方面開展相應(yīng)的專業(yè)教育培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計工作人員的能力和水平。
2.2創(chuàng)新非現(xiàn)場內(nèi)部審計等新的工作方式
由于企業(yè)經(jīng)常存在著跨區(qū)域經(jīng)營的問題，而且企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容多、種類繁雜，如果僅僅是依靠傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計手段，不僅需要投入的精力與成本巨大，而且效率不高，因此，企業(yè)應(yīng)該逐步結(jié)合現(xiàn)階段集團化分散經(jīng)營的新趨勢，實施非現(xiàn)場的內(nèi)部審計工作，建立云審計計算平臺開展審計，以提高內(nèi)部審計的及時性，提高內(nèi)部審計工作的有效性。在非現(xiàn)場審計工作的開展上，首先，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)建設(shè)遠(yuǎn)程內(nèi)部審計系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營數(shù)據(jù)在形成階段即及時捕捉至數(shù)據(jù)庫平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時動態(tài)監(jiān)控。其次，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險點問題進行總結(jié)梳理，形成審計風(fēng)險點庫，對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵指標(biāo)智能化的審計監(jiān)控，真正將企業(yè)的內(nèi)部審計工作從事后審計轉(zhuǎn)移至事前以及始終審計，形成企業(yè)經(jīng)營管理中涵蓋各個部門與各個環(huán)節(jié)的審計鏈條，完善內(nèi)部審計體系。
2.3深度挖掘企業(yè)內(nèi)部審計職能
內(nèi)部審計作為一種重要的管理手段，為了進一步提高審計工作的有效性，除了要確保內(nèi)部審計工作審計監(jiān)督職能的充分發(fā)揮以外，還應(yīng)該借助現(xiàn)代化的內(nèi)部審計工作新思維，增加內(nèi)部審計工作的咨詢服務(wù)職能，將企業(yè)的內(nèi)部審計工作目標(biāo)進行相應(yīng)的調(diào)整，通過完善內(nèi)部審計方法，在企業(yè)內(nèi)部開展戰(zhàn)略執(zhí)行審計、舞弊風(fēng)險控制審計、財務(wù)資源分配審計以及管理會計審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用，以內(nèi)部審計規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理活動，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
作者：蘇佳單位：山東省鹽業(yè)集團有限公司
