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摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。只有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離了預(yù)期結(jié)果的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。正確的認(rèn)識(shí)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營策略，通過負(fù)債經(jīng)營可以彌補(bǔ)自有資金的不足，還可以用借貸資金來實(shí)現(xiàn)盈利。股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所需的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個(gè)方面，其中，債務(wù)（包括應(yīng)行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、商業(yè)信用）的利息負(fù)擔(dān)是一定的，如果公司資金總量中債務(wù)比重大，或是公司的資金利潤率低于利息率，就會(huì)使股東的可分配盈利減少，股息下降，使股票投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。例如，當(dāng)公司的資金利潤率位10%，公司相應(yīng)貸款的利率或發(fā)行債券的票面利率為8%時(shí)，普通股股東所得權(quán)益將高于10%；如果公司的資金利潤率低于8%，公司須按8%的利率支付貸款或債券利息，普通股股東的收益就將低于資金利潤率。實(shí)際上，公司融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)融資產(chǎn)生的利潤大于債息率時(shí)，給股東帶來的是收益增長(zhǎng)的效應(yīng)；反之，就是收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。我國企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，對(duì)外部環(huán)境的不利變化，反應(yīng)滯后，措施不力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、企業(yè)內(nèi)部管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。我國企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。我國企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在需求。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)

獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn)，也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)。不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財(cái)思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下幾種方法：

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)法一方面是通過付出一定的代價(jià)來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。

（2）分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。或者多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項(xiàng)目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時(shí)間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí)，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會(huì)保險(xiǎn)。即企業(yè)通過事先向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi)，用于意外損失的補(bǔ)償，這實(shí)際是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。二是簽訂長(zhǎng)期合同。即通過簽訂長(zhǎng)期合同，明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營。即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。

（4）合理分配利潤。企業(yè)稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

（5）盡量規(guī)避和緩沖風(fēng)險(xiǎn)。若某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大，且很難正確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；通過設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。

（6）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者要在決策過程中實(shí)行事前、事中及事后的控制，實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)語：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

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