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第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題探討

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)不完善，監(jiān)督能力不足

中小企業(yè)因?yàn)樽陨韮?nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，不管是內(nèi)部監(jiān)督工作還是外部監(jiān)督制度建設(shè)都存在的嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。由于中小企業(yè)聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員是由企業(yè)聘請(qǐng)的作為本企業(yè)的員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，其內(nèi)部審計(jì)工作主要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)員工負(fù)責(zé)，而中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)關(guān)系、工作人員薪資標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)系到個(gè)人切身利益的內(nèi)容都掌握在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人手中，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作無(wú)法正常開(kāi)展，雖然企業(yè)內(nèi)部有審計(jì)會(huì)計(jì)，但是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督呈現(xiàn)形式化。中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作多數(shù)情況下都是按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的意圖開(kāi)展，而不是按照相應(yīng)的法規(guī)和制度開(kāi)展。而企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督多數(shù)情況下都是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這些外部財(cái)務(wù)監(jiān)督人員雖然經(jīng)過(guò)了國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，但是其綜合素質(zhì)與實(shí)際還有很大的差距大，導(dǎo)致了中小企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作形式化。

（二）財(cái)務(wù)管理人員不足

中小企業(yè)中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員十分緊缺，各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況又存在很大差異性。中小企業(yè)中，在職的工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，其無(wú)法做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是兼職形式的，這就很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理存在很大的盲目性，企業(yè)的年度會(huì)計(jì)核算工作往往都是形式化，主要是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查。

（三）中小企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)不完善

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)還沒(méi)有建設(shè)比較完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，而只是將工作的重點(diǎn)放在記賬、算賬和應(yīng)付外部檢查工作中。由于制度建設(shè)存在顯著不足，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要職能不能全面發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的解決對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)

加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制建設(shè)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制度，是對(duì)各個(gè)中小企業(yè)按照國(guó)家法律規(guī)范進(jìn)行的內(nèi)部監(jiān)督管理行為，從而確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理、合法，從而切實(shí)提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有效地將企業(yè)的反腐倡廉工作與企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，加大對(duì)企業(yè)人員貪污腐敗現(xiàn)象的監(jiān)督，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)的行為。在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的運(yùn)作、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及收入分配等，堅(jiān)決制止和查處會(huì)計(jì)人員蓄意做假賬、營(yíng)私舞弊以及揮霍浪費(fèi)等行為。

（二）建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)管理制度指的是企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、投資和收益分配的管理制度。是會(huì)計(jì)制度中進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所應(yīng)該依據(jù)的規(guī)則、方法和程序的總稱。中小企業(yè)必須制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制管理以及企業(yè)資產(chǎn)清查管理等的制度規(guī)定。同時(shí)要設(shè)立相應(yīng)的管理部門和監(jiān)督部門，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，并進(jìn)行考核考評(píng)，把財(cái)務(wù)管理制度具體落到實(shí)處。鐵路企業(yè)必須按照國(guó)家的行管法律規(guī)定，設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)賬簿，編制會(huì)計(jì)憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表。不管企業(yè)進(jìn)行什么性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，都必須遵循財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度所約束的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，確保會(huì)計(jì)報(bào)告更準(zhǔn)確、更全面的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)資產(chǎn)以及現(xiàn)金流量等。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、制度以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法規(guī)等，不斷地豐富會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高工作實(shí)踐能力。對(duì)于企業(yè)其他環(huán)節(jié)的相關(guān)知識(shí)也要掌握，熟悉各個(gè)生產(chǎn)流程，有利于參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更有效地實(shí)施監(jiān)督職能。企業(yè)會(huì)計(jì)的工作態(tài)度是會(huì)計(jì)人員履行職責(zé)和義務(wù)的基礎(chǔ)，也是順利完成本職工作的前提條件。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作時(shí)，必須要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、敢于進(jìn)取。

作者：陳筠 單位：黑龍江省東京城林業(yè)局

第二篇：新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作分析

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就目前而言，我國(guó)還缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，這種形勢(shì)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，完善會(huì)計(jì)管理體系，使得會(huì)計(jì)的職能能夠得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；新形勢(shì)；會(huì)計(jì)管理體系

引言

目前，我國(guó)的企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)的管理，也未形成完整的會(huì)計(jì)管理體系，這樣的形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展十分不利。這就要求各個(gè)企業(yè)不但要重視會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，同時(shí)把強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作放到重要位置上來(lái)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

資金流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而會(huì)計(jì)作為資金流動(dòng)的控制者在這一過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，而資金的管理又不能缺少會(huì)計(jì)。所以，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)的工作和對(duì)會(huì)計(jì)的管理，以提升公司整體的資金管理水平，同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)量合理分配工作，建立一套完整的會(huì)計(jì)管理體系，保證企業(yè)資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理

大多數(shù)企業(yè)總是把很多精力放在公司的整體運(yùn)作和業(yè)務(wù)往來(lái)上，而忽視對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理。這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作缺乏秩序，工作效率不高，會(huì)計(jì)工作職能不能得到最大的發(fā)揮等等，這些都對(duì)公司的整體發(fā)展十分的不利，嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2、缺乏完整的會(huì)計(jì)管理體系

會(huì)計(jì)有著很悠久的歷史，但是會(huì)計(jì)管理體系尚不完善。隨著企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，資金鏈不斷的擴(kuò)大和發(fā)展，需要企業(yè)做好對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作，制定完善的會(huì)計(jì)管理體系。合理分配工作內(nèi)容，互相制約監(jiān)督，讓會(huì)計(jì)能夠最大的發(fā)揮作用。避免因缺乏對(duì)會(huì)計(jì)的管理造成不必要的損失，以及給公司整體工作帶來(lái)的負(fù)面影響。

3、會(huì)計(jì)管理人員水平有待提高

會(huì)計(jì)本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，以保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。目前，我國(guó)有很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平并不高，導(dǎo)致很多企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的一點(diǎn)疏忽而遭受了很大損失。另外，還有些會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，為了個(gè)人利益損害企業(yè)利益。造成企業(yè)的會(huì)計(jì)資料存在很多漏洞和不準(zhǔn)確的地方，這些都給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的阻力，給公司的整體發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。

4、缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督

為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行及高速發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理。就目前來(lái)看，我國(guó)的很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，沒(méi)有相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的制約和管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性無(wú)法保證，部分還會(huì)出現(xiàn)造假會(huì)計(jì)信息的行為，使得公司的運(yùn)行和發(fā)展受到嚴(yán)重影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作還可能出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，由于會(huì)計(jì)人員的工作離不開(kāi)資金，使得部分會(huì)計(jì)人員因?yàn)橐患核接?，侵害了公司的整體利益，影響了財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，損害了企業(yè)形象。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效措施

財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)中有著十分重要的地位，關(guān)系到企業(yè)方方面面的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的不斷豐富，更需要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解，以便于對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，并且能夠解決會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的各種狀況，為公司的進(jìn)步和發(fā)展提供良好財(cái)務(wù)環(huán)境。

1、完善會(huì)計(jì)管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容越來(lái)越細(xì)化，工作內(nèi)容相比以前更加的豐富和繁瑣，工作量相對(duì)較大。為了保證會(huì)計(jì)工作合理有序的進(jìn)行，就需要有完善的會(huì)計(jì)管理體系，制定相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使得工作更加規(guī)范有序，工作效率能夠得到提升，同時(shí)也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的參考資料。

2、提升會(huì)計(jì)人員整體水平

作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。由于企業(yè)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也隨之增多，這就需要企業(yè)盡可能為會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及時(shí)更新知識(shí)，把專業(yè)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，把網(wǎng)絡(luò)更多的應(yīng)用到會(huì)計(jì)的實(shí)際操作中，以大大提升工作效率。同時(shí)，還需要提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，在高效率完成工作的同時(shí)能夠維護(hù)企業(yè)形象，不損害企業(yè)利益。有效地杜絕違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作會(huì)計(jì)工作

與企業(yè)財(cái)務(wù)是密不可分的，所以，一旦對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理不到位就很容易影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制約企業(yè)的發(fā)展。就目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)大多缺少對(duì)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督，由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逐漸增加。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理勢(shì)在必行。作為企業(yè)要完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展策略提供正確指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作要做到分工明確，確定責(zé)任主體，實(shí)行責(zé)任到人的方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行以及每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的順利銜接。只有做好監(jiān)督工作才能保證會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確的完成，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到我們的工作和生活之中。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)也需要跟上時(shí)代的步伐，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成會(huì)計(jì)相關(guān)工作。這樣可以大大提升工作效率，便于管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，使得會(huì)計(jì)信息公開(kāi)透明，有效的杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，而會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是密不可分的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增加，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量也隨之增長(zhǎng)。管理好企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也成為了企業(yè)要關(guān)心的重要問(wèn)題。完善會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理不僅保證了企業(yè)的資金安全，同時(shí)也保證了企業(yè)順利健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：郝文艷 單位：中車齊齊哈爾車輛有限公司

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理路徑

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)的工作模式主要體現(xiàn)為管理型，這種工作模式不僅能夠使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高，將企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)所有發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供給會(huì)計(jì)信息的使用者，它擺脫了傳統(tǒng)核算型的會(huì)計(jì)工作模式，讓會(huì)計(jì)信息成為具有實(shí)效性的、動(dòng)態(tài)的信息，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的相互融合，使管理者進(jìn)行決策時(shí)候擁有可靠性較強(qiáng)的依據(jù)。

（二）使投資收益實(shí)現(xiàn)最大化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及可行性為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)對(duì)比不同的投資方案，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，將最優(yōu)投資方案篩選出來(lái)，再對(duì)比投資總額以及預(yù)期的投資結(jié)果，再運(yùn)用凈現(xiàn)值法測(cè)算分析投資方案中的一系列指標(biāo)，觀察投資收益率與預(yù)期的投資目標(biāo)是否一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

（三）健全企業(yè)的管理體制

企業(yè)可以通過(guò)健全建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度使現(xiàn)代企業(yè)的管理體制建設(shè)得以完善，而在企業(yè)管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理則是非常重要的一部分。例如建立民主管理與財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，建立審計(jì)、審批制度，能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得更加制度化與規(guī)范化，這樣可以讓企業(yè)從上到下都能夠接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，還能夠有效遏制違紀(jì)違法行為。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的管理模式

（一）統(tǒng)一型的管理模式

尤企業(yè)會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這樣做能夠讓會(huì)計(jì)的作用與職能有效地發(fā)揮出來(lái)，還有利于會(huì)計(jì)人員提高技能、鉆研業(yè)務(wù)和執(zhí)行制度，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了條件；有利于將會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)工作做好，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。所以，對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，統(tǒng)一型的管理模式是最為合理和科學(xué)的，它能夠綜合分析與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與資金狀況，將整個(gè)企業(yè)作為核算的主體，提供概括、集中的財(cái)務(wù)成本信息。

（二）分散型的管理模式

這種模式會(huì)使會(huì)計(jì)工作整體的效率受到影響，但是這種模式有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是有利于會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。它的特點(diǎn)是單位直接對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位控制，這樣雖然給會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)管理當(dāng)中提供了有利條件，然而企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作和單位的工作的配合度卻非常低，在核算的時(shí)候很容易根據(jù)單位的想法辦事，無(wú)法對(duì)急辦的事情及時(shí)進(jìn)行處理和落實(shí)，受到人為因素的干擾，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性也很難保證。

（三）交叉型的管理模式

這種管理模式的主要特點(diǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門管理和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，責(zé)任單位管理和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是給會(huì)計(jì)人員提高自身的業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)提供了有利的條件，然而這種模式卻不符合行為科學(xué)管理原則。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，但有效地管理是要求事與人之間能夠緊密的結(jié)合，所以，在這種管理模式之下通常會(huì)產(chǎn)生困難與矛盾的時(shí)候就相互推卸責(zé)任，易導(dǎo)致工作混亂。

三、增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

（一）完善評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化管理質(zhì)量

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善及發(fā)展，會(huì)計(jì)管理儼然成為了企業(yè)綜合發(fā)展的一個(gè)重要衡量指標(biāo)，它并不是單單的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管控。會(huì)計(jì)管理收集上來(lái)的信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景起著重要影響，這些信息作為企業(yè)決策者決策直接參考的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的決策層起著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒或引進(jìn)成功的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的狀況，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，制定合理會(huì)計(jì)管理體制。

（二）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)行為基本準(zhǔn)則，它的完善對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)開(kāi)展以及管理體系的完善有極為重要的意義，是企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員、部門會(huì)計(jì)行為的基本要求。企業(yè)一定要以完善會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理制度發(fā)揮的重要作用，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以有據(jù)可依、有章可循，方便企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展和會(huì)計(jì)管理體系的完善。所以，完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的行為進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作合法性，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的法規(guī)和法律構(gòu)建企業(yè)適用的管理結(jié)構(gòu)和流程。

（三）樹立正確的會(huì)計(jì)管理理念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)管理體制房展方向做出合理的判斷，正確評(píng)價(jià)舊有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制，努力發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式當(dāng)中所存在的缺陷，這樣才有利于會(huì)計(jì)管理理念的正確樹立。企業(yè)要把這一理念作為基礎(chǔ)，建立一套符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的會(huì)計(jì)管理體制。

作者：朱葉云 單位：黑龍江省東京城林業(yè)局

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了持續(xù)發(fā)展，尤其是中小企業(yè)的出現(xiàn)及發(fā)展，逐漸成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要。同時(shí)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)管理的核心所在，在現(xiàn)階段管理的過(guò)程中由于受到多種因素的影響，仍舊存在著一定的問(wèn)題，比如：他們的財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，缺乏科學(xué)的管理體系；而且財(cái)務(wù)控制較弱，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利影響，阻礙了自身持續(xù)健康地發(fā)展。因此，在新時(shí)期的背景之下，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，采取積極有效的措施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理本身作為一種經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響，中小企業(yè)要想在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，與大型企業(yè)相對(duì)比，由于自身存在著一定的劣勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率的提高，能夠有效地保證企業(yè)資金的安全，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展提供有效的保障，以便于能夠更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1．缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系。就現(xiàn)階段的中小企業(yè)而言，與大型企業(yè)相比較存在著一定的差異性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往具備著更為專業(yè)的知識(shí)，這與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有著明顯的差別，這就導(dǎo)致中小企業(yè)往往存在著不重視預(yù)算管理的現(xiàn)象。管理人員及領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，對(duì)預(yù)算管理模式的約束較為低下，從而導(dǎo)致決算和預(yù)算之間存在著較大的差異，并不能夠充分按照相關(guān)的要求進(jìn)行預(yù)算的約束及管理。這就致使企業(yè)的決算與預(yù)算之間出現(xiàn)了一定的差距，容易出現(xiàn)決算超支的現(xiàn)象，不利于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)現(xiàn)。

2．缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制。中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程當(dāng)中，最為主要的是依靠?jī)?nèi)部控制體系，尤其是內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行落實(shí)。一般而言，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，往往具備著較為完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，這也是確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)的重要保障。然而，對(duì)于中小企業(yè)而言，在現(xiàn)階段的內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)的過(guò)程中，工作僅僅停留在表面上，缺乏實(shí)際的操作，盡管設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際的運(yùn)行中缺乏有效的重視，部分審計(jì)人員甚至不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，這就導(dǎo)致審計(jì)工作的質(zhì)量很難能夠得到有效的保障。同時(shí)，中小企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)也并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義，缺乏必要的督查，使得內(nèi)部審計(jì)人員的工作十分松懈，甚至出現(xiàn)了違法違規(guī)操作的行為，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

3．管理人員素質(zhì)不高。就目前而言，在我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通常采取的是家族式的管理方式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之時(shí)也是有企業(yè)管理者的親屬人員進(jìn)行擔(dān)任，然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求較為嚴(yán)格的工作，對(duì)于工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)知識(shí)等方面有著十分嚴(yán)格的要求，并且還需要具備相應(yīng)的寫作能力、分析判斷能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力等。但是在現(xiàn)階段的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，由于管理人員并不具備專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)不高，甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格證，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量并不高，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的對(duì)策

1．構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在新時(shí)期的發(fā)展背景之下，中小企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，首要的任務(wù)就是需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。這主要是由于我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之時(shí)，往往存在著較多的財(cái)務(wù)隱患。因此，中小企業(yè)需要采取積極有效的措施，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，樹立正確的成本觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理工作，以便于能夠有效降低財(cái)務(wù)入不敷出的現(xiàn)象，做好相應(yīng)的記錄，按月進(jìn)行總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理；另一方面，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要明確自身的職責(zé)及相應(yīng)的工作范圍，對(duì)于一部分大型財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理之時(shí)，需要設(shè)置相關(guān)的部門進(jìn)行專門監(jiān)督，嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)資金的流向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，降低資金的安全隱患。

2．不斷提高管理人員綜合素質(zhì)。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中離不開(kāi)人員的參與，鑒于當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象。在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的背景下，中小企業(yè)需要積極向大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，突破以往管理模式的束縛，積極面向社會(huì)招聘具備工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，在這一過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)需要做好人員素質(zhì)的專業(yè)考核工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員真實(shí)的具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)，并且需要保證已經(jīng)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。同時(shí)，還需要提高對(duì)管理人員道德素養(yǎng)的重視，積極做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育工作，通過(guò)培訓(xùn)教育的方式逐步提高管理人員的職業(yè)技能水平，促進(jìn)自身正確道德思想的構(gòu)建，及時(shí)更新自身的知識(shí)，以便于能夠更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

3．積極吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。由于中小企業(yè)受到自身特點(diǎn)的束縛，在參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，與大型企業(yè)相比較而言，往往需要承擔(dān)著更高的資金風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在這一形勢(shì)下，中小企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的水平，就需要積極向大型企業(yè)學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇與自身發(fā)展相契合的部分，有針對(duì)性的應(yīng)用到管理過(guò)程當(dāng)中，從而構(gòu)建出適合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的管理模式，為實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4．構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中時(shí)常出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量水平，還需要構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)判，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響，并且也能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)，能夠擁有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)措施，最大化降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)的活力逐漸顯現(xiàn)，而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，中小企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，這就要求中小企業(yè)能夠正確分析認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所存在的問(wèn)題，采取積極有效的措施構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高管理人員的素質(zhì)，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

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作者：齊鳳志 單位：阜新蒙古族自治縣財(cái)政局

第五篇：經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革探析

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的加速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)化歷程中邁入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和新的問(wèn)題挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)的，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化。因此要改革與創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下亟待改革創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。

一、改革與創(chuàng)新的重要性

1．是經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)發(fā)展的需要。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在與國(guó)際經(jīng)濟(jì)全面接軌，進(jìn)出口貿(mào)易連年攀升。這就迫切需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理積極適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)需要，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高本國(guó)的會(huì)計(jì)管理水平，與國(guó)際會(huì)計(jì)管理接軌，改善世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展活力。

2．是 發(fā) 展 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 需 要。 我 國(guó) 自 加 入WTO 以來(lái)，我國(guó)就開(kāi)始全面推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的承載主體，這就迫切需要企業(yè)改革與創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍規(guī)律，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加健康可持續(xù)。

3．是增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展活力的需要。在改革開(kāi)放大潮中，我國(guó)企業(yè)處于多種所有制并存的狀態(tài)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，市場(chǎng)資源配置方式多樣化、企業(yè)投資主體多元化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式靈活化。企業(yè)必須在法律法規(guī)框架內(nèi)，完善現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能，為企業(yè)注入新鮮活力，使企業(yè)能夠充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源加速發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境變化現(xiàn)狀

1．缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)商務(wù)電子化，這就要求企業(yè)改革會(huì)計(jì)管理觀念、完善會(huì)計(jì)法律規(guī)范、改革會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究和高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)。而我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，企業(yè)自身缺乏一套動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理制度，使企業(yè) 調(diào) 控 經(jīng) 濟(jì) 管 理 舉 措 滯 后 于 市場(chǎng)，會(huì)計(jì)管理體制成為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的阻力。

2．缺乏有效的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度。會(huì)計(jì)管理工作是一門實(shí)時(shí)性和操作性很強(qiáng)的工作，企業(yè)必須要建立一套科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，變以核算為主為以預(yù)測(cè)管理和決策為主，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理行為的監(jiān)管和控制，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能作用。但目前我國(guó)部分企業(yè)沒(méi)有建立健全嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度，有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)控制度，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有得到很好地執(zhí)行。部分企業(yè)改革力度不夠，只修改了部分傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作的依法順利推進(jìn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理陷入進(jìn)退兩難的境地。

三、改革與創(chuàng)新的有效途徑

1．不斷創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的管理思維。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念，樹立符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的良性管理理念，體現(xiàn)以企業(yè)為本、以人為本的管理理念，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

2．不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)控制度。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)完善自身的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，用體制創(chuàng)新來(lái)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的改革，研究出臺(tái)一系列與《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相配套的管理細(xì)則，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供制度支持，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的可操作性。特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度的完善與創(chuàng)新，用制度來(lái)管人員、管資金，避免不規(guī)范行為發(fā)生，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作上臺(tái)階。

3．不斷創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要因素，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造非物質(zhì)形態(tài)價(jià)值的源泉。所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容，把企業(yè)創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)物質(zhì)化，要在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上有所反映。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新建立針對(duì)管理核算的會(huì)計(jì)模式，要求會(huì)計(jì)核算歷史成本、決策當(dāng)下成本控制、預(yù)測(cè)未來(lái)成本，使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理更科學(xué)便捷國(guó)際化。

4．不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理無(wú)論如何改革、如何創(chuàng)新，最終都落實(shí)在會(huì)計(jì)人員身上，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員的遵守和執(zhí)行。因此企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、科技、信息、法律等多方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性。會(huì)計(jì)管理是對(duì)人的管理，因此要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)高端會(huì)計(jì)人才和企業(yè)高端管理人才，提高管理人員的現(xiàn)代化管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革與創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的重要性和必要性，要準(zhǔn)確把握改革與創(chuàng)新著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要明確改革與創(chuàng)新的內(nèi)容、方法和措施，要完善管理體制，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，切實(shí)鞏固提高會(huì)計(jì)管理改革的成果。

參考文獻(xiàn)：

［1］葛蓓 ．我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的歷程與任務(wù)［J］．武漢生物工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（1）．

［2］鄧豐華 ．我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的不足與完善［J］．現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2012，（4）

作者：趙洪利 單位：黑龍江省柴河林業(yè)局

第六篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就變得越來(lái)越激烈，因此，市場(chǎng)環(huán)境也變得日益復(fù)雜。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想在這樣的環(huán)境中獲得不敗之地，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平必須要得到進(jìn)一步提高，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行狀況決定企業(yè)生存以及發(fā)展的命脈。就目前來(lái)看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不理想，在很多方面都存在一定的漏洞。鑒于此，筆者就針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后再提出相應(yīng)的優(yōu)化路徑，供讀者參考，以便企業(yè)會(huì)計(jì)管理更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理；困境；應(yīng)對(duì)措施

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)企業(yè)所有的活動(dòng)都開(kāi)始與世界接軌，在這樣的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此，它們需要接受前所未有的壓力。在企業(yè)與世界接軌的過(guò)程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸朝多元化方向發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也因此變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作也開(kāi)始尋找新的出路。為了使企業(yè)得到科學(xué)有效地發(fā)展，必須要建立和企業(yè)相匹配的會(huì)計(jì)制度。

1.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容

對(duì)于會(huì)計(jì)管理來(lái)講，主要包括如下兩方面內(nèi)容：其一，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理；其二，信息的內(nèi)部管理。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以發(fā)展的角度來(lái)看待問(wèn)題，都會(huì)將一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，并采取相應(yīng)的組織手段，以便財(cái)務(wù)工作可以得到正常的發(fā)展，進(jìn)而減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)。在這樣的環(huán)境下，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)都會(huì)得到有效的保障。

2.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的主要困境

2.1沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度體系

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，要想使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中處于不敗之地，必須要有一個(gè)相對(duì)來(lái)講比較完善的會(huì)計(jì)管理制度。對(duì)于完善的會(huì)計(jì)管理制度來(lái)講，它不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求，更是完善會(huì)計(jì)體系的主觀需求，除此之外，還是科學(xué)有效的落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及基礎(chǔ)。就以目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)就沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的、以此相符的會(huì)計(jì)管理制度，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)工作就會(huì)受到相應(yīng)的影響。我們都知道，在企業(yè)中如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度，那么，在企業(yè)中從事會(huì)計(jì)的工作人員就會(huì)失去相應(yīng)的約束，在工作的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)理可依的局面。我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)都沒(méi)有形成完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在缺乏看管以及監(jiān)督的環(huán)境下，必然會(huì)造成工作狀態(tài)的混亂，嚴(yán)重情況下，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.2會(huì)計(jì)管理制度的法律觀念

相對(duì)來(lái)講比較淡薄對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，它們?cè)跁?huì)計(jì)管理工作中不僅沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行全方位、多層次的解讀，還沒(méi)有對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，他們只是單純地從自身利益方面考慮，不擇手段地來(lái)獲取眼前的利益，而無(wú)視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就會(huì)處于一片混亂之中。就目前來(lái)看，在我國(guó)企業(yè)中大多數(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都不熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，也不愿意接受有關(guān)法律的任何培訓(xùn)，更不會(huì)進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)，如此一來(lái)，在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性不斷下降，久而久之，必然會(huì)給企業(yè)的利益造成一定的損害。對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)講，如果缺乏相應(yīng)的法律知識(shí)，很有可能會(huì)引起企業(yè)的糾紛。我們都知道，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)與客戶之間建立合作關(guān)系而獲得的，如果在合作的過(guò)程中，企業(yè)與合作者之間出現(xiàn)矛盾或者是相應(yīng)的糾紛，在雙方協(xié)商的過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行有效的解決，那么，依靠法律的武器來(lái)進(jìn)行有效的解決是最恰當(dāng)不過(guò)的，在這樣的情況下，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有相應(yīng)的法律常識(shí)，無(wú)法在矛盾中科學(xué)合理的保護(hù)企業(yè)的利益。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想得到長(zhǎng)期有效的發(fā)展，就要先從自身狀況入手，對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查，以便將來(lái)可以有效地提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)管理工作以及其他工作的有效進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)講，只有在了解法律的基礎(chǔ)上，才會(huì)在法律的范圍內(nèi)，科學(xué)有效的保護(hù)自身的利益，那么，在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，各種各樣的腐化現(xiàn)象必然會(huì)得到有效地避免。

2.3會(huì)計(jì)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還存在許多的缺陷

我們都知道，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，必須要將規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性進(jìn)行有效的融合，才能在一定程度上提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，情況卻截然不同，大多數(shù)企業(yè)參與會(huì)計(jì)管理的工作人員因自身職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)等一系列的原因，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作處于進(jìn)退兩難的處境。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)定專門的財(cái)務(wù)管理部門，那么，會(huì)計(jì)管理工作就沒(méi)有相應(yīng)的部門來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，只能是企業(yè)的法人或者是股東來(lái)進(jìn)行代替管理。除此之外，對(duì)于那些小型企業(yè)來(lái)講，根本就沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)的職位，即使一些小型企業(yè)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但也不具備會(huì)計(jì)的能力，那么就不能滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的需要。還有許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的管理根本就不了解，要么是觀念太過(guò)陳舊，要么是方法過(guò)于保守，再或者是自身的管理素質(zhì)相對(duì)來(lái)講比較低下，在這樣的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展必然會(huì)受到相應(yīng)的阻礙。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，在企業(yè)走向、財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)發(fā)展分析、現(xiàn)金支配等一系列方面，都缺乏科學(xué)有效的管理能力，如此一來(lái)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響。對(duì)于有些會(huì)計(jì)人員來(lái)講，根本不能清楚地認(rèn)識(shí)到自身的本職工作，所以，在相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，就無(wú)法進(jìn)行全方位、多層次的估測(cè)，如此一來(lái)，無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都會(huì)處于模糊不清的狀態(tài)，那么，企業(yè)要想進(jìn)行下一步發(fā)展必然會(huì)困難重重。

2.4沒(méi)有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)，還是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的性質(zhì)，都沒(méi)有一個(gè)深刻的理解以及全面的認(rèn)知，同樣，在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有相對(duì)來(lái)講比較完善的會(huì)計(jì)管理制度準(zhǔn)則，在這樣的環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理工作只能走形式主義，而實(shí)質(zhì)性的工作并沒(méi)有多大的進(jìn)展，特別是在缺乏指導(dǎo)以及理論依據(jù)的情況下，企業(yè)很難進(jìn)行正常的運(yùn)行。還有許多企業(yè)只顧眼前的利益，而缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，由此可見(jiàn)，在這些企業(yè)里，那些在會(huì)計(jì)管理部門的工作人員并沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，甚至那些會(huì)計(jì)憑證都是偽造的，那么，必然會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的困難。在我國(guó)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)特別注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，而忽略了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所起到的重要作用，在這樣的環(huán)境下，必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)揮起到一定的阻礙作用。會(huì)計(jì)管理者的工作效率對(duì)會(huì)計(jì)管理工作起到了關(guān)鍵性的作用，如果，會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的不夠，無(wú)法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，那么無(wú)論是會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，還是會(huì)計(jì)工作的效率都會(huì)受到相應(yīng)的影響。在現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，大多數(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是按照事先設(shè)置好的步驟來(lái)進(jìn)行一步一步地安排，但是，企業(yè)對(duì)于這些工作都缺乏必要的審核以及監(jiān)督力度。除此之外，還有一些會(huì)計(jì)工作人員，為了使自身的利益做大化，經(jīng)常會(huì)弄虛作假，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的行為，在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)就會(huì)真假難辨，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就會(huì)出現(xiàn)混亂狀態(tài)。如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有得到足夠的重視，那么，賬目在設(shè)置方面就會(huì)不夠科學(xué)合理，在報(bào)表內(nèi)容上也會(huì)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)工作就會(huì)處于艱難的狀況，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是進(jìn)步，還是發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。

2.5先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

相對(duì)來(lái)講比較匱乏在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，因此，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等在各個(gè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是會(huì)計(jì)管理工作，還是其他方面的工作，將信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用都是企業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。就拿會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以有效提高會(huì)計(jì)工作的效率，還可以提高會(huì)計(jì)工作的水平。但是，就目前企業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，都會(huì)忽視計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，就算是某些企業(yè)用到了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，也只是運(yùn)用的一些簡(jiǎn)單知識(shí)，根本沒(méi)有進(jìn)行深入、徹底的應(yīng)用，如此一來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作和那些先進(jìn)的企業(yè)相比就會(huì)處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重狀況下，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。我們都知道，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，假如黑客入侵了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而將一些重要的財(cái)務(wù)信息泄露出去，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。

3.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化措施

3.1不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系

就以目前來(lái)看，許多企業(yè)都已經(jīng)具備了比較完善的會(huì)計(jì)管理體系以及會(huì)計(jì)管理制度，但是對(duì)于我國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)來(lái)講，那畢竟是一少部分，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度還處于未形成階段，在這樣的環(huán)境下，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，久而久之，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理也會(huì)處于一片混亂之中。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)要想擁有良好的會(huì)計(jì)管理制度，必須要制定出科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度體系。除此之外，要想讓企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理工作的作用，必須將企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略方案與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的融合，唯有如此，才會(huì)滿足企業(yè)科學(xué)有效發(fā)展的需要。從以上的介紹我們可以發(fā)現(xiàn)，必須要建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，才能在實(shí)施具體工作中發(fā)揮有效的作用。我們都知道，會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，那么，會(huì)計(jì)管理工作就必須要具有相應(yīng)的獨(dú)立性，以便企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，可以科學(xué)有效地發(fā)揮自身的權(quán)威性，只有在這樣的環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理才會(huì)公平、公開(kāi)、公正的進(jìn)行。

3.2不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律觀念以及道德意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快慢、業(yè)績(jī)的好壞等一系列的方面，都在很大程度上取決于會(huì)計(jì)管理狀況的好壞以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)劣，無(wú)論是會(huì)計(jì)管理工作的好壞，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)劣，會(huì)計(jì)管理人員是最為了解的。通常情況下，會(huì)計(jì)管理工作人員都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督的主體行為人。要想保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作能夠進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)分析是很有必要的，以便會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德得到進(jìn)一步的提升，特別是會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，企業(yè)必須要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)講，一般情況下都是從如下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行入手：其一，崗前的素質(zhì)測(cè)試是每一個(gè)入職人員都必須要進(jìn)行的，根據(jù)測(cè)試結(jié)果將這些人員分成不同的小組，然后在進(jìn)行相應(yīng)階段性培養(yǎng)，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)，還是道德觀念都對(duì)他們進(jìn)行不斷的充實(shí)；其二，不斷加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的引入，對(duì)于那些先進(jìn)的企業(yè)來(lái)講，它們之所以會(huì)成為行業(yè)的翹楚，一定有它們的過(guò)人之處，因此，對(duì)他們的理念分析十分重要。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)管理工作人員，在了解自己企業(yè)的基礎(chǔ)上，再吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)就會(huì)得到大幅度的提高，對(duì)于職業(yè)的看法也會(huì)得到一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，久而久之，工作人員的綜合素質(zhì)以及法律知識(shí)都會(huì)得到相應(yīng)的提高，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步提高。

3.3不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，信息化技術(shù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，因此，企業(yè)的產(chǎn)生以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都出現(xiàn)了多元化的發(fā)展，在這樣的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的要求就會(huì)越來(lái)越高。鑒于此，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，所以企業(yè)就要不斷有針對(duì)性、有意識(shí)的培訓(xùn)，以便他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)可以快速提升的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步。要想不斷提升會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，必須要從以下幾個(gè)方面入手：其一，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員來(lái)講，必須要在他們內(nèi)部設(shè)定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)工作人員的個(gè)人能力都進(jìn)行嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)的約束；其二，不斷加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，如此一來(lái)，在今后的會(huì)計(jì)審核過(guò)程中可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。社會(huì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家可能會(huì)對(duì)一些政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，那么，會(huì)計(jì)管理工作者還要對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略方針有所了解，以便于自身的會(huì)計(jì)管理認(rèn)知可以與國(guó)家的戰(zhàn)略方向相吻合，如此一來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)行為就會(huì)更加的規(guī)范，進(jìn)而杜絕一系列違法行為的發(fā)生。其三，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的企業(yè)理念培訓(xùn)，讓他們對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的管理模式進(jìn)一步的了解，以便他們可以清楚地知道企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展模式以及會(huì)計(jì)管理工作的重要性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度，以便科學(xué)有效地提升會(huì)計(jì)管理的業(yè)務(wù)能力。

3.4不斷完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來(lái)講，它在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，起到了不可或缺的作用，同樣，它還是會(huì)計(jì)管理工作不可或缺的一部分。鑒于此，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有一個(gè)深刻的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在審核以及監(jiān)督的過(guò)程中不斷提高。我們都知道，會(huì)計(jì)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，假如這些風(fēng)險(xiǎn)都不能夠被及時(shí)的預(yù)估出來(lái)，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)必須要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都必須要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)那些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，進(jìn)而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)比較全面的認(rèn)知，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，然后運(yùn)用相對(duì)來(lái)講比較完善的預(yù)防措施對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行一一解決，進(jìn)而全方位、多層次的提高會(huì)計(jì)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作的重要性越來(lái)越凸顯，因此，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度也越來(lái)越高。我國(guó)許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面也在不斷改革，從而使自身不斷的強(qiáng)大，以便為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：時(shí)安娜1孟婭培2 單位：1.默克雪蘭諾有限公司, 2.冶金人才資源開(kāi)發(fā)中心

第七篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及思路

  一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的重要性

（一）會(huì)計(jì)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的重要手段

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程控制，確保盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理不僅保證企業(yè)人、財(cái)、物等資源的充分利用，同時(shí)通過(guò)預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)子企業(yè)以及集團(tuán)所處環(huán)境中的機(jī)遇與威脅，能為企業(yè)集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)提供相關(guān)信息，制定動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

（二）會(huì)計(jì)工作是企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司監(jiān)督和考核的主要途徑

通過(guò)將會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，可以作為企業(yè)集團(tuán)的有效監(jiān)督手段，而預(yù)算編制同時(shí)為企業(yè)集團(tuán)提供了綜合的業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

（三）會(huì)計(jì)信息是企業(yè)集團(tuán)效益的準(zhǔn)確反映

通過(guò)分析全面綜合的會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)集團(tuán)能準(zhǔn)確的把握集團(tuán)所擁有的資源，可以從價(jià)值管理角度調(diào)整企業(yè)之間資本的組織、平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動(dòng)與配置，為及時(shí)規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的警戒，從而盡可能地降低企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。 

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確度不高

我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都采用層層核算的方式，這樣的工作方式雖然減少了會(huì)計(jì)人員的任務(wù)量，提高了工作效率，但是由于財(cái)務(wù)責(zé)任被分配，導(dǎo)致兩級(jí)人員在核算財(cái)務(wù)信息時(shí)產(chǎn)生一定的依賴心理，影響了他們的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，從而降低了會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。此外，由于兩級(jí)人員缺少溝通，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作缺乏整體性和完整性，由此影響了會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確度。 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)下屬公司不斷增多，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作也越發(fā)復(fù)雜，如何做好企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)集團(tuán)必須重視的一個(gè)問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制的有效性較差

會(huì)計(jì)核算關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)，必要的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。但是由于大型企業(yè)集團(tuán)擁有眾多的子公司和部門，上下級(jí)的會(huì)計(jì)核算互相推諉，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。另外，每一級(jí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，很多下屬企業(yè)會(huì)因?yàn)橹饔^原因致使會(huì)計(jì)的監(jiān)督弱化，導(dǎo)致了部分假賬的出現(xiàn)。此外，很多企業(yè)的監(jiān)督都比較滯后，很多問(wèn)題都未能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)防范，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的合并存在問(wèn)題

大型的企業(yè)集團(tuán)有著較多的下屬公司，對(duì)于業(yè)績(jī)的考核或者結(jié)算都需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和制定下面的計(jì)劃。但是由于不同的地區(qū)和不同的業(yè)務(wù)只是用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反映，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法全面的反映出下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響了公司決策者對(duì)下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并后，致使公司的決策者不能判斷出下屬公司的財(cái)務(wù)狀況和詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而影響對(duì)公司下一步的決策。 

三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決措施

（一）建立財(cái)務(wù)主管快速信息反饋制度

目前各子公司的財(cái)務(wù)主管一般由集團(tuán)委派，部分財(cái)務(wù)主管人員主要報(bào)三張報(bào)表，這導(dǎo)致對(duì)集團(tuán)公司更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息卻不能清楚地得到，難以掌握完整的會(huì)計(jì)信息，難以統(tǒng)一核算口徑。因此集團(tuán)公司需定期召開(kāi)各公司財(cái)務(wù)主管會(huì)議，溝通信息，提出要求。建立財(cái)務(wù)主管快速信息反饋制度，包括經(jīng)營(yíng)情況的即時(shí)報(bào)告制度，會(huì)計(jì)報(bào)表審核聯(lián)簽制度，重大經(jīng)營(yíng)決策、投資決策的特別報(bào)告制度。

（二）實(shí)行大額支出會(huì)簽、專項(xiàng)支出審批制度

公司的理財(cái)活動(dòng)具體體現(xiàn)在資金的籌集和運(yùn)用，財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)則在于事先控制資金流向，著重抓資金流出的控制，建立了大額支出會(huì)簽制度。用款單位將批準(zhǔn)的會(huì)簽表附在支款單后面作付款依據(jù)之 一。加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度和集團(tuán)公司對(duì)子公司投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

（三）對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理已是大勢(shì)所趨。在企業(yè)集團(tuán)中建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)子公司的會(huì)計(jì)信息和公司不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理。一方面，會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理將會(huì)避免會(huì)計(jì)信息滯后性的弊端，可以及時(shí)地反映下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。另一方面，企業(yè)的信息反映更加全面，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理使信息更加公開(kāi)透明，真實(shí)地反映出各個(gè)下屬企業(yè)及總公司的財(cái)務(wù)狀況，避免了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象。

（四）建立健全企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制可以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。建立有效的監(jiān)督機(jī)制同時(shí)可以保障企業(yè)的良性發(fā)展和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，建立完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制最重要的是要做到分工明確，責(zé)任到人。另一方面，對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理除了本公司的專業(yè)財(cái)務(wù)人員之外，還可以由總公司委派一名隸屬于總公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（五）健全財(cái)務(wù)報(bào)表制度

建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。合并子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然可以使子公司的財(cái)務(wù)狀況清晰，一定程度上反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，但是并不能全面的反映出子公司在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。因此財(cái)務(wù)報(bào)表制度需要進(jìn)一步健全，為了全面反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況可以建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表制度 , 將財(cái)務(wù)狀況分為細(xì)小的分支，針對(duì)不同的地區(qū)和不同的業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)還要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)預(yù)防子公司經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行改革，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該找到合理的方法進(jìn)行解決。會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決并不是一蹴而就的，希望企業(yè)集團(tuán)能持之以恒，在發(fā)展中解決企業(yè)中存在的一系列會(huì)計(jì)問(wèn)題，保證企業(yè)集團(tuán)的良性健康發(fā)展。

作者：李泉燕 單位：江蘇國(guó)鑫融資租賃有限公司

第八篇：事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)探討

摘要：為了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行更好的管理，也為了促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，而當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在著較多的問(wèn)題，是否能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行良好的解決直接關(guān)系著事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，筆者在文中對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探究，并根據(jù)存在的問(wèn)題給出具有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策，希望對(duì)讀者產(chǎn)生一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；措施

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)事業(yè)單位的重要性

和企業(yè)單位不同，事業(yè)單位不以盈利作為存在的主要目的，其主要目的是創(chuàng)造和謀求社會(huì)效益，主辦對(duì)象是國(guó)家機(jī)關(guān)或者其他有關(guān)組織，主要從事科教文衛(wèi)等社會(huì)性工作，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的資金進(jìn)行全面、仔細(xì)而系統(tǒng)的記錄，防止有些人對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行暗中利用，同時(shí)可以發(fā)揮國(guó)家財(cái)政資金的最大利用價(jià)值，創(chuàng)造更好的服務(wù)來(lái)為社會(huì)謀利，此外，對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的管理能夠減少國(guó)有資產(chǎn)的不必要浪費(fèi)，因此，不論是從必要性方面來(lái)講，還是從重要性這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作都是當(dāng)務(wù)之急。

二、目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中存在的不足

我國(guó)仍然在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行全面的改革，不斷完善和健全的財(cái)政預(yù)算管理體制，其在資金管理和應(yīng)用等方面都發(fā)揮著不容忽視的作用，但是坦誠(chéng)來(lái)講，當(dāng)下的事業(yè)單位資金管理中仍然存在著一系列問(wèn)題，如下所示： 1.不夠重視會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于重大事項(xiàng)的參與熱情不高。因?yàn)槭聵I(yè)單位的主要資金來(lái)源是國(guó)家的財(cái)政扶持，所以，這就決定了很大一部分的事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)不重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，在他們眼中，所謂的會(huì)計(jì)工作僅僅停留在對(duì)收付資金的記錄上，很明顯，這種觀點(diǎn)和看法是錯(cuò)誤的、片面的。既然高層領(lǐng)導(dǎo)不重視事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，那么上行下效，財(cái)務(wù)人員自然而然的也會(huì)存在輕視會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象，不去對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在很多的方面違背了財(cái)務(wù)制度，舉例來(lái)說(shuō)：財(cái)務(wù)人員由于專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，對(duì)規(guī)定限額以上應(yīng)該進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的不進(jìn)行招投標(biāo)；有些事物需要進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，但是他們并沒(méi)有進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)；更嚴(yán)重的是，有些財(cái)務(wù)人員在某些關(guān)系重大的業(yè)務(wù)事項(xiàng)上甚至忘卻進(jìn)行合同的簽訂，相關(guān)手續(xù)也殘缺不全。

2.領(lǐng)導(dǎo)的缺乏財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的專業(yè)知識(shí)或者以權(quán)謀私、暗箱操作。對(duì)于大部分的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，他們將目光大都停留在業(yè)務(wù)的發(fā)展和利益的獲取之上，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量好壞無(wú)關(guān)緊要，不會(huì)影響到事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在日常工作中不去積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)等方面的專業(yè)知識(shí)，個(gè)人能力的欠缺直接限制了整個(gè)事業(yè)單位和基礎(chǔ)員工的發(fā)展。此外，有些高層領(lǐng)導(dǎo)利欲熏心，為了謀求自己的利益而至法規(guī)、制度甚至是法律于不顧，例如；私設(shè)小金庫(kù)、公款吃喝、多報(bào)支出而瞞報(bào)收入，貪污腐敗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮并且屢禁不止，致使大量的國(guó)有資產(chǎn)被浪費(fèi)和損失。

3.財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)水平。就目前來(lái)說(shuō)，大部分的干部在退休之后會(huì)任命為會(huì)計(jì)人員，這就決定了這些所謂的會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，甚至連最基礎(chǔ)的一些會(huì)計(jì)知識(shí)都不了解，最終導(dǎo)致更多更嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)：

 3.1事業(yè)單位缺乏足夠健全與完善的財(cái)務(wù)控制制度 。健全的會(huì)計(jì)管理制度是促進(jìn)是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要因素，舉例來(lái)說(shuō)：一旦事業(yè)單位沒(méi)有建立相關(guān)的報(bào)銷制度，那么將導(dǎo)致報(bào)銷手續(xù)不完備，進(jìn)而導(dǎo)致違規(guī)開(kāi)支現(xiàn)象的出現(xiàn)；同樣的道理，如果沒(méi)有建立單位內(nèi)部的物品采購(gòu)制度，那么將導(dǎo)致采購(gòu)人員從中拿回扣現(xiàn)象的出現(xiàn)。最終使得大量的國(guó)有資產(chǎn)被浪費(fèi)。

 3.2原始憑證的取得及會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范。原始憑證不按規(guī)定渠道取得，出現(xiàn)假發(fā)票，會(huì)計(jì)人員無(wú)法認(rèn)別，造成單位支出的增加和國(guó)家稅收的損失。會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范，雖然現(xiàn)在事業(yè)單位的憑證在填制完成后由財(cái)政集中支付中心審核，但由于不是每筆業(yè)務(wù)的發(fā)票都需送審，所以存在發(fā)票和憑證摘要不符及填寫不夠明細(xì)準(zhǔn)確的現(xiàn)象，一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)未能正確核算，規(guī)避三公經(jīng)費(fèi)的指標(biāo)控制；會(huì)計(jì)科目選擇不規(guī)范，存在隨意串用會(huì)計(jì)科目現(xiàn)象；勞務(wù)費(fèi)發(fā)放不開(kāi)具勞務(wù)費(fèi)發(fā)票；會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)支付不附通知及簽到單等。

 3.3單位預(yù)算編制不科學(xué)。正是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的匱乏和工作經(jīng)驗(yàn)的或缺，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏較強(qiáng)的針對(duì)性、科學(xué)性以及實(shí)用性，無(wú)法對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)合理的利用和安排。

3.4政策傳達(dá)不及時(shí)。雖然我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理體制改革不斷順利推進(jìn)，而且事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度也進(jìn)一步完善，但是政策的傳達(dá)存在著不夠及時(shí)的缺點(diǎn)，有些事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)審計(jì)存在問(wèn)題之后才意識(shí)到政策已經(jīng)做出了調(diào)整，所以，原有的財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度是不適應(yīng)的。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的建議

 針對(duì)以上會(huì)計(jì)工作管理上的問(wèn)題，提出以下加強(qiáng)管理的見(jiàn)解：

 1.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度建設(shè)，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制。規(guī)章制度具有較強(qiáng)的約束力和強(qiáng)制性，也能夠避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中各種問(wèn)題的出現(xiàn)和發(fā)生，因此，要想做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，首要任務(wù)是健全與完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章管理制度，具體制定具備什么內(nèi)容的規(guī)章制度要應(yīng)該立足于實(shí)際、具體問(wèn)題具體分析，一般情況下，制度主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、現(xiàn)金管理制度、票據(jù)管理制度等。

 2.加強(qiáng)單們負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作中最為活躍的因素，也是最具主觀性、決定性的因素，所以，一定不能忽視相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與教育，首先是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該慶清醒的意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，通過(guò)自己的努力在財(cái)務(wù)管理部門形成一種表率，而除了領(lǐng)導(dǎo)之外，基層財(cái)務(wù)管理人員也要自覺(jué)主動(dòng)的豐富自己的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，子啊日常工作中嚴(yán)格按照相關(guān)流程和規(guī)定開(kāi)展，嚴(yán)禁自作主張。只有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能夠使其業(yè)務(wù)能力得到切實(shí)的增強(qiáng)，同時(shí)使其職業(yè)道德感和社會(huì)責(zé)任感得到提升，杜絕財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中做假賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。更重要的是對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，每年因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作違反法律規(guī)定而被刑事拘留的人員不在少數(shù)，所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行普法教育極其有必要。

3.同級(jí)財(cái)政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員可試行輪崗，以防止舞弊。目前，各個(gè)事業(yè)單位在進(jìn)行核算的時(shí)候仍然是自行核算，這就容易滋生核算過(guò)程中的徇私舞弊現(xiàn)象，畢竟有些財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期從事同一個(gè)崗位，針對(duì)這種現(xiàn)象，可以對(duì)同級(jí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗以降低舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)的概率甚至是杜絕舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)審計(jì)及紀(jì)檢的監(jiān)督。通過(guò)政府審計(jì)部門對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的有效性實(shí)行監(jiān)督管理，定時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括：?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)是否按國(guó)家的法律法規(guī)執(zhí)行；是否有各項(xiàng)合理合法施行有效的單位會(huì)計(jì)管理制度及內(nèi)審制度。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中不到位的提出改進(jìn)措施。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作做得好的單位，給予表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

 筆者在文中對(duì)我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位中會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的探究，而只有徹底的解決這些棘手的問(wèn)題，才能為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，要從增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)以及職業(yè)道德感和社會(huì)責(zé)任感等各個(gè)方面著手。

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作者：李朝霞 單位：長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)運(yùn)輸管理所

第九篇：新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理探析

摘要：1976年十一屆三中全的召開(kāi)使我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)社會(huì)主義制度建立的新時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，緊抓政治意識(shí)，在社會(huì)文化各方面都實(shí)行“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的政策。在這種背景下，我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度、工作內(nèi)容和單位本身資金流動(dòng)情況都有了一個(gè)全新的變化。具體來(lái)說(shuō)，在撥款方面，由原來(lái)的國(guó)家撥款過(guò)渡到了單位自負(fù)盈虧的方案；在工作內(nèi)容方面，由原來(lái)簡(jiǎn)單的手工操作變成了與現(xiàn)代科技相結(jié)合的記賬和管理機(jī)制；在資金流動(dòng)方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響也發(fā)生了較大的變化。因此，研究并實(shí)施在新時(shí)期下事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的新的管理制度很有必要。本文從事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理、監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制和會(huì)計(jì)管理的評(píng)價(jià)與控制三個(gè)方面分析了我國(guó)在新時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的留存問(wèn)題，并分別針對(duì)以上三個(gè)方面提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

引言：

如果以會(huì)計(jì)所處的環(huán)境來(lái)區(qū)分，會(huì)計(jì)分為兩種，即事業(yè)單位會(huì)計(jì)與企業(yè)單位會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)在日常生活中教常用到，而由于企業(yè)的盈利性和涉稅性，企業(yè)會(huì)計(jì)一般更普遍、精于計(jì)算和外界接觸更多。然而在新時(shí)期背景下，由于一系列政策性的變更和為了使事業(yè)單位更加獨(dú)立、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義發(fā)展的需要，事業(yè)單位會(huì)計(jì)也開(kāi)始并逐漸向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏。事業(yè)單位會(huì)計(jì)需要擁有更大的靈活性、更豐富的知識(shí)和更勤于奉獻(xiàn)的決心。而作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理層，更應(yīng)該學(xué)習(xí)并了解相關(guān)制度，在法律與道德的基礎(chǔ)上讓單位的資金管理更加靈活并為單位創(chuàng)造效益，提高單位效益工資，提升事業(yè)單位人員薪酬水平并吸引更多的優(yōu)秀人員加入到事業(yè)單位的隊(duì)伍中來(lái)。在國(guó)家層面，也應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度，規(guī)范事業(yè)單位營(yíng)運(yùn)和發(fā)展，更加有效地管理單位會(huì)計(jì)人員。

一、新時(shí)期事業(yè)單位會(huì)計(jì)面臨的新情景

在改革開(kāi)放新時(shí)期，事業(yè)單位會(huì)計(jì)也面臨了與以前不一樣的情景，具體有三方面：

（一）由國(guó)家撥款為主轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件中，國(guó)家為了使作為國(guó)家單位的事業(yè)單位工作人員獲得更多的效益，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈活性，鼓勵(lì)事業(yè)單位在做好自己行政職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的自主經(jīng)營(yíng)。事業(yè)單位政策也越來(lái)越向企業(yè)發(fā)展，他們更加增加了自己的自主經(jīng)營(yíng)的份量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位自主盈虧的新方式為事業(yè)單位的方式模式和方向、質(zhì)量都帶來(lái)了新的機(jī)遇，但與此同的，事業(yè)單位在與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也面臨了更大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而由于財(cái)務(wù)工作在單位運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中在決策和方案制定方面都起著決定性的作用，因此新時(shí)期經(jīng)濟(jì)放開(kāi)的情況下，事業(yè)單位由國(guó)家撥款的模式轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)生發(fā)展有很大的影響。

（二）科技的進(jìn)步和發(fā)展使事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生變化。21世紀(jì)，我國(guó)的科技隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步較之前有了很大的跨越。不僅電腦方面的科技成果越發(fā)成熟，在財(cái)務(wù)管理和記賬方面也隨著科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用變得越來(lái)越便捷和與時(shí)俱進(jìn)。其中，最主要的影響就是會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化是指不再依靠傳統(tǒng)的手工記賬的方式，而是采用與現(xiàn)代科技結(jié)合，運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行記賬、制作會(huì)計(jì)報(bào)表、完成年度報(bào)告，還有運(yùn)用視頻影像、圖像采集對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行留底等更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作管理模式。同時(shí)，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主，生產(chǎn)力形式也發(fā)生了巨大的變化。因此，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員方面，必然也會(huì)受到一定的影響，這就意味著，在財(cái)務(wù)管理方面，成本核算和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲得方面的判定，也必將以“知識(shí)人才”和“信息”為主要因素，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容也必須由單純的“貨幣”向“擁有貨幣價(jià)值的知識(shí)和信息”演變，但大多數(shù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度并未對(duì)此做出回應(yīng)。

（三）事業(yè)單位資金流動(dòng)情況更復(fù)雜。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)方面就是在硬件和軟件建設(shè)上有所投入，在基礎(chǔ)設(shè)備的設(shè)定方面要加大投入，在人才管理和培養(yǎng)方面也要加強(qiáng)管理。因此，事業(yè)單位資金的流動(dòng)在新時(shí)期下只會(huì)更加的復(fù)雜。另外，事業(yè)單位要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)較好的成績(jī)，就必須在財(cái)務(wù)管理方面加大投入，沒(méi)有無(wú)投入的利潤(rùn)，也沒(méi)有不勞而獲的資金。而在這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，事業(yè)單位的資金流動(dòng)會(huì)比以往復(fù)雜上百倍甚至千倍。這就對(duì)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)作出了更高的要求。新時(shí)期下會(huì)計(jì)人員也注定會(huì)比之前承擔(dān)更多的工作壓力和責(zé)任。

二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

由于在新時(shí)期，事業(yè)單位會(huì)計(jì)需要在新的環(huán)境中找到自己的位置，適應(yīng)新環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)上文所述，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)管理有了更新的要求，比如：對(duì)國(guó)家層面，需要制定和事業(yè)單位新的相關(guān)制度和規(guī)定，而我國(guó)事業(yè)單位目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)；在事業(yè)單位管理層方面，應(yīng)該加強(qiáng)新時(shí)期事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員管理的新方案的制定和實(shí)施，然而，目前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理多數(shù)存在輕管理重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，而使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平出現(xiàn)了較為低下的水平，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，會(huì)計(jì)管理的人員在事業(yè)單位的地位很低，有些因?yàn)槭莿傔M(jìn)事業(yè)單位的剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些是因?yàn)槟承┰蚨隽耸聵I(yè)單位會(huì)計(jì)的工作，他們或遭到到位老員工的排斥和不服，或受到領(lǐng)導(dǎo)的輕視，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作十分艱難。

（二）事業(yè)單位相關(guān)監(jiān)督監(jiān)管制度薄弱。會(huì)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的職能之一，而在目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)于利潤(rùn)利益的追逐驅(qū)使，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)督和監(jiān)督管理機(jī)制制度很薄弱。于此同時(shí)，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的整治力度也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，有的單位甚至3-5年才會(huì)進(jìn)行一次大的會(huì)計(jì)和資產(chǎn)清查。如果再加上期間的人事調(diào)動(dòng)和制度變革，就使事業(yè)單位的賬簿出現(xiàn)了眾多的“糊涂賬”。從而使一部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理雪上加霜，不但達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至有可能違反相關(guān)制度，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到損失。

（三）缺乏會(huì)計(jì)管理的評(píng)價(jià)與控制機(jī)制。在國(guó)家層面和制度層面，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)沒(méi)有做到應(yīng)有的職責(zé)，然而在事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管本身，也存在一定弊端。例如我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系和制度建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠完善，內(nèi)容缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的情況較多，以至于事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)公費(fèi)私用、私款公報(bào)、挪用、侵占公款等現(xiàn)象。而引起這一問(wèn)題的原因主要有兩方面：一方面，我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和相關(guān)管理措施也沒(méi)有想象中的到位，因此我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理層次不分明、制度不明確，致使我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)很大的問(wèn)題；另一方面，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理制度也不夠完善，在事業(yè)單位內(nèi)部控制和內(nèi)部管理方面，缺乏有效的激勵(lì)和懲罰措施，人們一般是為了升職或保留位置而工作，但績(jī)效方面卻不會(huì)有相應(yīng)的改變，有時(shí)反而會(huì)比改革前拿到更少的薪酬，所以，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理并沒(méi)有做到像企業(yè)一樣有效，從而使事業(yè)單位的資金出現(xiàn)了或大或小的問(wèn)題。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)建議

有問(wèn)題就要改，面對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題，我們提出了以下幾點(diǎn)建議：

（一）優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制。針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)出現(xiàn)的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，本文認(rèn)為，首先應(yīng)從提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面入手，提高他們各方面的能力。要想提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，第一點(diǎn)，要重視對(duì)單位會(huì)計(jì)人員的定期和不定期培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，從而使會(huì)計(jì)人員獲得更多的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，得到更好的發(fā)展；第二，應(yīng)該設(shè)立一定的考核制度，如以會(huì)計(jì)人員完成工作的進(jìn)度、質(zhì)量幾個(gè)方面進(jìn)行考核，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作做得更好。第三，應(yīng)該在事業(yè)單位進(jìn)行招聘的過(guò)程中，加大對(duì)人才的招攬制度，更多地增加優(yōu)秀人員的招聘，為事業(yè)單位的會(huì)計(jì)發(fā)展做到更好地保障。另外，在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理中，還應(yīng)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程，使會(huì)計(jì)管理人員掌握先進(jìn)的工作方法和手段，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位外部會(huì)計(jì)管理的管理和監(jiān)督。在建立事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度時(shí)，要以國(guó)家的最新經(jīng)濟(jì)制度為標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，遵循會(huì)計(jì)法律法規(guī)，如會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，都是必須要遵守的制度。要把這些法律法規(guī)作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)衡量準(zhǔn)則，同時(shí)，在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和監(jiān)督過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正，使單位會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到要遵守會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，對(duì)工作中所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題也要進(jìn)行及時(shí)的更正和記錄。另一方面，在發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)了一定的問(wèn)題時(shí)，必須做好后續(xù)的懲罰和補(bǔ)救措施，對(duì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和改正，對(duì)這些行為，如:設(shè)置無(wú)效的賬簿;沒(méi)有事實(shí)根據(jù)的賬簿;私自設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿;設(shè)置會(huì)計(jì)賬外賬或者自私小金庫(kù)等等，這些行為都嚴(yán)重違反了事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)制度，一定要按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定實(shí)施嚴(yán)懲，對(duì)違反事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)條例規(guī)定的行為，小僅要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)處罰，還要追究事業(yè)單位事件責(zé)任人的責(zé)任。

（三）構(gòu)建相對(duì)完整的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位的內(nèi)部責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，還必須加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)責(zé)任制的管理。明晰事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員各自在各自崗位上的責(zé)任，建立崗位考核制度，合理配置崗位，明確劃分各自崗位的職責(zé)和責(zé)任所在。事業(yè)單位會(huì)計(jì)的主要崗位包括事業(yè)單位會(huì)計(jì)的主管、事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)核算會(huì)計(jì)、事業(yè)單位檔案管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金結(jié)算、事業(yè)單位的總帳報(bào)表負(fù)責(zé)人、事業(yè)單位成本核算負(fù)責(zé)人、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)稽核、職業(yè)單位的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)盈利核算、事業(yè)單位員工的薪金結(jié)算、事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算、事業(yè)單位的出納等等。

四、總結(jié)

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理是我國(guó)整體會(huì)計(jì)管理重要的一部分，而在新時(shí)期的背景下，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立和外部會(huì)計(jì)監(jiān)管的實(shí)施都有了更高的要求，因此，對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度的研究和施行是十分有必要的。所以，本文在分析新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理由國(guó)家撥款為主轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧、科技的進(jìn)步和發(fā)展使事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生變化、事業(yè)單位資金流動(dòng)情況更復(fù)雜特點(diǎn)的基礎(chǔ)上針對(duì)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)建議，希望對(duì)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。

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作者：江玉 單位：江玉