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摘要：企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作混亂、管理手段落后、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差等問(wèn)題，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)一步了解會(huì)計(jì)管理的意義與作用，分析會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，采取改進(jìn)措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；問(wèn)題；改進(jìn)建議

會(huì)計(jì)管理是每一個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行的工作之一，也是企業(yè)管理工作的核心和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的評(píng)價(jià)，要從是否透明、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況、是否達(dá)到效益最大化、是否促進(jìn)管理水平提高等方面進(jìn)行。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義與作用

從企業(yè)管理的層次上看，會(huì)計(jì)管理工作可視為一個(gè)極具關(guān)聯(lián)性的有機(jī)體系，主要包括前、中、后三個(gè)部分，三個(gè)部分相輔相成而又相互制約，在共同的作用下促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的正常履行。[1]

1.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持和預(yù)測(cè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都與企業(yè)的財(cái)政、資產(chǎn)相聯(lián)系，透過(guò)會(huì)計(jì)管理可以準(zhǔn)確的獲取到企業(yè)的財(cái)政信息，會(huì)計(jì)信息的數(shù)字中透露出的信息，可為決策者所用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的分析，結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。

2.進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

會(huì)計(jì)管理工作者的最主要的任務(wù)之一，就是對(duì)通過(guò)各種渠道獲取的各種信息進(jìn)行處理與加工，并進(jìn)一步的整理改制，使這些信息為企業(yè)所用，成為可以供給內(nèi)部管理使用的特定的數(shù)據(jù)，并將這些信息呈現(xiàn)在管理者面前，使管理者能夠了解管理現(xiàn)狀，并利用這些管理信息透露出的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的管理計(jì)劃進(jìn)行修改。

3.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

會(huì)計(jì)管理工作具有財(cái)務(wù)預(yù)算的職能，可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制與計(jì)劃。通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作，就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制，使企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門的管理人員都能夠及時(shí)了解到本部門的任務(wù)和目標(biāo)，并促進(jìn)各個(gè)職能部門之間的交流，在協(xié)調(diào)之下共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃和目標(biāo)的統(tǒng)一。[2]

4.實(shí)現(xiàn)成本與收益的最優(yōu)配比

企業(yè)發(fā)展是以獲利為基礎(chǔ)的，而實(shí)現(xiàn)利益最大化也是企業(yè)所有工作的核心。會(huì)計(jì)管理工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并進(jìn)一步細(xì)化出成本與收益的數(shù)額，甚至可以進(jìn)一步細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)部門。科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)、部門的狀況，為進(jìn)一步的成本控制提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)發(fā)展計(jì)劃的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.會(huì)計(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)

目前，很多企業(yè)一方面想要實(shí)現(xiàn)效益的不斷增長(zhǎng)，一方面卻忽視了會(huì)計(jì)管理，使之存在明顯的矛盾。企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理目標(biāo)定位不明確的嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)決策者很難把握未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展的不確定性大大增加。長(zhǎng)此以往，造成了會(huì)計(jì)管理的長(zhǎng)期失衡，加劇了企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性，不利于企業(yè)的全面、健康發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)管理混亂，缺乏秩序

某些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重外部效益，重視短期內(nèi)為企業(yè)增加收益，卻忽視了企業(yè)的管理，尤其是會(huì)計(jì)管理，使企業(yè)管理混亂，貪污、挪用公款等案件屢見(jiàn)不鮮，也是缺乏有效監(jiān)督與控制、會(huì)計(jì)管理混亂的寫(xiě)照。混亂的會(huì)計(jì)管理秩序無(wú)疑在很大程度上增加了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.會(huì)計(jì)管理缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性雖然為眾多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是目前有些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍缺乏，甚至不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和處理能力，更沒(méi)有將其視為企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)。部分企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)處理能力有待提高。這就造成不能對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)判和有效的處理。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致違法亂紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)

許多企業(yè)存在嚴(yán)重的會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成會(huì)計(jì)管理的職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮。因而，賬簿不完備、不規(guī)范的違規(guī)現(xiàn)象，挪用公款、貪污腐敗的違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.會(huì)計(jì)管理界限混亂，公與私劃分不清

在很多企業(yè)中存在會(huì)計(jì)管理意識(shí)模糊、界限混亂的情況，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)之間區(qū)分不清楚。在這種情況下，施行企業(yè)制度時(shí)就會(huì)有不同程度的問(wèn)題。越是規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)這種趨勢(shì)越明顯。許多企業(yè)投資者同樣具備管理者與經(jīng)營(yíng)者的身份，就很容易造成公司與個(gè)人的財(cái)產(chǎn)劃分不清，加大了管理的難度。[3]

3.會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員素質(zhì)偏低

相對(duì)于普通工作崗位，會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)較特殊，這就決定了會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備較高的素質(zhì)和能力。對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求是多種多樣的，包括審計(jì)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。但是，企業(yè)的相關(guān)人員素質(zhì)很存在明顯的不足，高端人才缺口一直存在。企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)欠缺，無(wú)疑會(huì)加大會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

四、對(duì)企業(yè)改進(jìn)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

1.完善會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)往往存在一定的標(biāo)志，能夠通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析提前進(jìn)行預(yù)知。在高速發(fā)展的信息社會(huì)下，會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，才能對(duì)信息進(jìn)行高速的處理與整合，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立反應(yīng)迅速的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。目前，在大多數(shù)企業(yè)中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警多數(shù)是采用靜態(tài)方式進(jìn)行的，即采用經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)對(duì)所取得的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，并根據(jù)處理結(jié)果對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。但是這種方式存在明顯的滯后性缺陷，對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)控不能達(dá)到動(dòng)態(tài)、全程的特點(diǎn)。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種方式的局限性逐步顯露。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，充分利用管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等前沿技術(shù)，將信息的處理速度進(jìn)一步提升，甚至達(dá)到時(shí)時(shí)反映、時(shí)時(shí)預(yù)警的效果，以使風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控具備動(dòng)態(tài)性。[4]通過(guò)各種技術(shù)手段的結(jié)合使用，對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)做到事前預(yù)警、事中控制、事后處理分析，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)的處理效率。企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與自身實(shí)際情況結(jié)合，采取定性與定量并重的方法，系統(tǒng)下的每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，并進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析，使每個(gè)環(huán)節(jié)都具備客觀性和動(dòng)態(tài)性。相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)中所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)完善相關(guān)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率。

2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督

在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，只是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判還不夠，更需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制，這是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理的關(guān)鍵所在，也是使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有序進(jìn)行的重要保障。完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，主要從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。（1）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)水平是重中之重。內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)需要專門的對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理監(jiān)督，并對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)作出客觀的評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)控制度的改革提供依據(jù)。對(duì)監(jiān)督過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題，需及時(shí)反映給相關(guān)的管理人員，以使決策更加科學(xué)化。當(dāng)然，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制效果存在明顯的不足，內(nèi)部人員負(fù)責(zé)監(jiān)督往往缺乏透明度，容易滋生腐敗。（2）完善外部監(jiān)督機(jī)制。外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制相互配合，可取得更好的效果。充分利用政府與部門資源，建立外部監(jiān)督機(jī)制，能夠在很大程度上緩和企業(yè)利益與社會(huì)利益間的沖突。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更凸顯了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)督機(jī)制的重要性，多部門參與、多部門監(jiān)督，保障監(jiān)督效果和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)迫在眉睫。會(huì)計(jì)管理人員的招聘，應(yīng)在考核是否具備專業(yè)技能的同時(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理意識(shí)的培養(yǎng)。目前，很多會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)、素質(zhì)較差，甚至不具備從業(yè)資格，造成了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率低下。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)在這方面予以重視，除了在招聘條件上進(jìn)行篩選外，還應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)等方面，并要求他們不斷提升素質(zhì)，以使會(huì)計(jì)管理工作有序進(jìn)行，及時(shí)避免各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孫緒桂.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（6）：14－15.

作者：錢志偉 蔡威揚(yáng) 單位：浙江萬(wàn)里學(xué)院