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摘要:所有企業(yè)都要面對財務(wù)風(fēng)險，但其也一定要在市場競爭中保持正確的認(rèn)識，加強(qiáng)對環(huán)境變化的適應(yīng)性，樹立正確的風(fēng)險防范意識，同時還要構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，有效安排企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，由此才能合理防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的核心競爭能力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因防范措施

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)風(fēng)險是時常發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是致力于防范及消除企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本篇文章通過探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形式，重點(diǎn)剖析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其具體的風(fēng)險防范措施。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

(一)籌資風(fēng)險

當(dāng)前，我國企業(yè)因為負(fù)債規(guī)模大、經(jīng)營規(guī)模大、缺乏強(qiáng)大的籌資能力、資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金支持力度不足。同時企業(yè)籌集資金的渠道較為單一，通常是進(jìn)行銀行貸款。同時我國大多數(shù)企業(yè)缺乏對資本市場的正確認(rèn)識與了解，導(dǎo)致在籌資的過程中，企業(yè)沒有全面考慮分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及所面臨的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而致使企業(yè)負(fù)債資金比例相對較高，負(fù)債規(guī)模相對較大，進(jìn)而導(dǎo)致籌資風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)投資風(fēng)險

其指的就是企業(yè)投資收益的具體狀況與預(yù)期狀況不相符，存在一定的偏差。投資風(fēng)險與企業(yè)投資決策之間是存在相關(guān)關(guān)系的，投資風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一部分，該風(fēng)險對企業(yè)投資資金量有一定的影響。一旦產(chǎn)生投資風(fēng)險，企業(yè)就會產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)資金回收風(fēng)險

所謂資金回收風(fēng)險指的就是在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的時候，由于空間方面及時間上的差異造成金額的變化。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時候，是將存貨資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，而回收資金就是將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在上述周轉(zhuǎn)過程中通常存在顯著的空間及時間差異，造成資金的實際數(shù)額出現(xiàn)變化及不確定性。

(四)企業(yè)盈利水平不斷降低

作為企業(yè)經(jīng)營成果的主要體現(xiàn)，企業(yè)利潤是收入與費(fèi)用的差額。通過分析比較企業(yè)當(dāng)期利潤與以往利潤數(shù)據(jù)，可以有效的反映出企業(yè)的成本費(fèi)用高低及市場競爭力大小。當(dāng)企業(yè)盈利水平持續(xù)降低的時候，企業(yè)就會出現(xiàn)資金虧損，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)宏觀環(huán)境的多變

因為經(jīng)濟(jì)全球化影響，我國所有企業(yè)均處于多變且復(fù)雜的市場環(huán)境中。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動容易因為外界原因而受到制約。外界環(huán)境的不確定性、變化性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。通常情況下，主要有兩大類外界環(huán)境因素。一方面是自然環(huán)境因素，包括臺風(fēng)、地震、洪水、雷雨等自然因素對企業(yè)活動的影響，同時也會因為債務(wù)人死亡而導(dǎo)致款項無法收回而產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另一方面是社會環(huán)境因素。該因素較為復(fù)雜，包括市場環(huán)境、政治、法律、經(jīng)濟(jì)以及政策等，在諸多要素的作用下，容易導(dǎo)致企業(yè)利潤及成本發(fā)生變動，進(jìn)而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

(二)企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性不高。

科學(xué)合理的財務(wù)決策對于所有企業(yè)來說都是相當(dāng)關(guān)鍵的。若企業(yè)決策人員在進(jìn)行財務(wù)決策的時候，全憑主觀意見進(jìn)行企業(yè)投資，沒有充分挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，做到科學(xué)合理的財務(wù)分析，就會出現(xiàn)決策失誤的問題，由此就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)資本結(jié)構(gòu)不合理

所謂資本結(jié)構(gòu)指的就是企業(yè)資金來源中所有者權(quán)益及負(fù)債兩種資金來源所占據(jù)的比例和每種資金來源內(nèi)部的比重構(gòu)成狀況。當(dāng)前，我國很多企業(yè)由于決策方面的問題，都會有資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，通常表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債所占比例相對較高。如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡，會致使企業(yè)自有資金及借入資金所占比例較高，難以有效發(fā)揮負(fù)債財務(wù)杠桿的功效，提升了企業(yè)的資本成本，在一定程度上加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(四)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不健全

我國諸多企業(yè)的會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度、統(tǒng)計核算管理制度、內(nèi)部預(yù)算管理制度都不健全，大多只是表面工作，忽視了對現(xiàn)金的有效管理。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)報表及有關(guān)的資料信息，都是企業(yè)財務(wù)管理人員按照自身的意愿加以審計的。在貸款的時候，貸款銀行未客觀評判企業(yè)的具體信用狀況，基于此，銀行增加了企業(yè)的評估風(fēng)險，致使企業(yè)貸款存在一定的難度。如果企業(yè)經(jīng)營存在誤差，容易導(dǎo)致企業(yè)資金流動產(chǎn)生問題，若問題較為嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(五)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不足

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識不佳。雖然財務(wù)風(fēng)險是客觀存在且難以消除的，但因為企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知，企業(yè)管理人員及財務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力相對較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機(jī)。第二，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控水平相對較差，內(nèi)部控制體系不健全，未合理分配及管理企業(yè)財務(wù)資金，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能力較差，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在問題，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益、負(fù)債及資產(chǎn)間的比例存在不平衡的狀況，企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制無法充分發(fā)揮其作用。

三、防范企業(yè)風(fēng)險的措施分析

(一)提升對宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

企業(yè)無法改變企業(yè)所處的客觀環(huán)境，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也無法進(jìn)行預(yù)測與有效控制，但這不代表企業(yè)無法防范。企業(yè)可以通過對整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，掌握其發(fā)展的主要規(guī)律和變化的趨勢，同時仔細(xì)研讀國家有關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的政策，掌握發(fā)展形勢及變化的內(nèi)在規(guī)律，對企業(yè)市場及經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行分析，以便為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。在發(fā)展的時候，企業(yè)不僅要熟練掌握內(nèi)部的經(jīng)營成果即財務(wù)狀況，同時還要與時展潮流相一致，加強(qiáng)信息對稱，以便在激烈的市場競爭中存活下來，并實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

(二)建立完善的財務(wù)管理制度

目前，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，當(dāng)前建立完善的財務(wù)管理制度是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。只有建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，才可以保障企業(yè)順利開展工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人員的風(fēng)險防范意識

一般情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理中的所有環(huán)節(jié)都有所存在。為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，企業(yè)必須要致力于提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人員對財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)判斷能力，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還要致力于提升財務(wù)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，促使人員可以及時評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并采取適當(dāng)防范措施。企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險防范意識，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險宣傳工作，在企業(yè)各項經(jīng)營活動中慢慢深入財務(wù)管理的意識，以有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(四)加強(qiáng)資金結(jié)構(gòu)的安排

當(dāng)前，企業(yè)主要的資金問題就是由于企業(yè)擴(kuò)張而導(dǎo)致企業(yè)資金不足，所以企業(yè)急需開展籌資。企業(yè)在選擇籌資方式的時候要盡可能的選擇低風(fēng)險的融資項目，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。通過集中管理企業(yè)的資金，對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，可以對企業(yè)資金和財務(wù)狀況進(jìn)行合理掌控，從而最大程度的減少企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。在開展債券融資的過程中，要盡可能的防止出現(xiàn)保守結(jié)構(gòu)型融資和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型融資。要合理計算分析企業(yè)的資金需求，對企業(yè)的總體資金需求量和融資數(shù)量進(jìn)行科學(xué)評估預(yù)測，確保企業(yè)融資量與資金需求量相符，避免出現(xiàn)籌資過多或者是融資風(fēng)險多大的問題。若籌資過剩將阻礙企業(yè)的發(fā)展，若融資規(guī)模較大容易導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累。所以，企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中，要科學(xué)考慮諸多相關(guān)因素，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

(五)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防

通過應(yīng)用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施可以有效的提升控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的水平及質(zhì)量，減少亦或是消除財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的不利影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持資產(chǎn)負(fù)債占比，合理掌握籌資方式。

四、結(jié)束語

所有企業(yè)財務(wù)環(huán)境都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，財務(wù)風(fēng)險是諸多風(fēng)險因素在財務(wù)方面的體現(xiàn)。企業(yè)只有重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文重點(diǎn)剖析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施，以供參考與借鑒。

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作者：郭玉馨 單位：天津市新策電子設(shè)備科技有限公司