前言：本站為你精心整理了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文2篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇

1引起我國(guó)中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因分析

1.1企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不夠合理我國(guó)作為一個(gè)社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，資本市場(chǎng)目前也正處于發(fā)展階段，其發(fā)展較為緩慢，因而導(dǎo)致了我國(guó)各中小企業(yè)對(duì)融資過(guò)程缺乏較為統(tǒng)一和規(guī)范的管理。目前國(guó)內(nèi)有很多中小企業(yè)往往在進(jìn)行融資之前都沒(méi)有對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)較為充分的了解與調(diào)查，而在實(shí)際融資過(guò)程中過(guò)于盲目和隨波逐流，使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，從而造成負(fù)債資金比例的增加以及償債壓力的加大，給企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患。這其中，表現(xiàn)得最為突出的一點(diǎn)就是很多中小企業(yè)的連帶擔(dān)保行為。中小企業(yè)由于其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等都不夠穩(wěn)定，因此一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還相關(guān)債務(wù)，那么就將會(huì)使企業(yè)的負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)閾?dān)保企業(yè)的負(fù)債，從而造成擔(dān)保企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)突然劇增，形成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，進(jìn)而引發(fā)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大不利影響。

1.2企業(yè)流動(dòng)資金不夠充足當(dāng)前我國(guó)各大中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是內(nèi)存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例過(guò)大，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過(guò)大以及貨物流動(dòng)性較差，具體表現(xiàn)為內(nèi)存貨的積壓占用了企業(yè)中大量的流動(dòng)資金，因而使得企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)較為局限，容易出現(xiàn)種種問(wèn)題；再者，中小企業(yè)如果長(zhǎng)時(shí)間處于高額庫(kù)存的狀態(tài)下，也可能會(huì)帶給企業(yè)一些由于貨物保管以及市場(chǎng)變化等因素所造成的損失；這些問(wèn)題都是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要關(guān)鍵。另外，我國(guó)有許多中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不夠健全，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不夠充足，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制的不健全會(huì)使得企業(yè)在日常管理應(yīng)收賬款的過(guò)程中過(guò)于追求銷售業(yè)績(jī)而忽視了及時(shí)的追賬要賬，使得企業(yè)的債權(quán)人長(zhǎng)期占用著企業(yè)的資產(chǎn)，從而對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)形成嚴(yán)重的制約，造成企業(yè)資產(chǎn)的安全性與流動(dòng)性降低，給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重不利的影響。

1.3企業(yè)的外部環(huán)境壓力過(guò)大企業(yè)的外部環(huán)境壓力主要包括有來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)變化的壓力以及來(lái)自于國(guó)家政策約束的壓力等，而這些給企業(yè)帶來(lái)壓力的種種因素都是具有不可預(yù)測(cè)性的，也即中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是無(wú)法對(duì)這些因素進(jìn)行有效預(yù)測(cè)與控制的，因而增大了其發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國(guó)家對(duì)稅收政策及環(huán)保政策的調(diào)整、生產(chǎn)原材料價(jià)格的波動(dòng)、國(guó)際金融環(huán)境的變化、貨幣的升降值以及國(guó)家對(duì)進(jìn)出口政策的調(diào)整等，這些因素都是不可預(yù)測(cè)和不可控的，而恰恰這些因素也都是影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵要素，因而其一旦發(fā)生意外變化，就可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響甚至是滅頂之災(zāi)。再者，我國(guó)大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)管理人員往往都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確與充足，因而也就不能夠給企業(yè)建立一套較為科學(xué)、完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由此大大提高了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，并最終有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。

2我國(guó)中小企業(yè)該如何有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)中小企業(yè)若想有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范主要是依靠財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的就是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的技能水平與綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作要求更是越來(lái)越高。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳與教育，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行這方面工作的考核，以提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范水平；而財(cái)務(wù)管理人員自身也要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)以及提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范水平，不斷接受新的財(cái)務(wù)管理理念，在日常財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中更要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程的始終，從而盡量減少和避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生因素的關(guān)注我國(guó)中小企業(yè)若想有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生因素的關(guān)注。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的愈發(fā)嚴(yán)峻，各大中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。從宏觀層面上來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為企業(yè)利益分配風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回流風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等幾大類；而中小企業(yè)若想加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和防范，就必須要對(duì)以上幾種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其各自的產(chǎn)生原因加以關(guān)注與重視，并進(jìn)行科學(xué)與合理的分析，進(jìn)而通過(guò)構(gòu)建完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，盡量減少和避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)管理控制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)管理控制也是我國(guó)中小企業(yè)控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。企業(yè)應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一大重要組成部分，因此企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行有效的管理控制，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。而企業(yè)若想有效控制應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，那么就必須要做到以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)客戶的信用進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，并根據(jù)客戶所具備的按約付款的可能性而選擇對(duì)其的最佳銷售方式，從而保證客戶賬款的順利回收；

(2)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行資金結(jié)算，并且要針對(duì)不同的客戶采用不同的資金結(jié)算方式，如對(duì)于一些長(zhǎng)期合作且償債能力強(qiáng)以及盈利能力大的客戶，可以適當(dāng)放寬結(jié)算時(shí)間與結(jié)算方式，而對(duì)于一些短期合作或者償還能力較低以及盈利能力較低的客戶，則要及時(shí)追收賬款，從而避免其長(zhǎng)期占用企業(yè)的資金；

(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的貸款催收機(jī)制與科學(xué)的收賬機(jī)制，從而保證企業(yè)應(yīng)收賬款回收工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，中小企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越高，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的地位也越來(lái)越重要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步進(jìn)行的一大重要前提要素。中小企業(yè)必須要嚴(yán)格控制與防范好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：劉海娟單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

第二篇

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及現(xiàn)狀

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1.1市場(chǎng)大環(huán)境的多變復(fù)雜性中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境主要分為社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境、自然資源環(huán)境和法律環(huán)境等，這些因素雖然在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響卻相當(dāng)深刻。市場(chǎng)大環(huán)境的變化無(wú)法操控改變且無(wú)法做出準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，中小企業(yè)本身的資金技術(shù)和人才儲(chǔ)備較弱，它處在市場(chǎng)中的地位就比較危險(xiǎn)，市場(chǎng)的發(fā)展變動(dòng)會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成極大的影響沖擊，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中措施不力、預(yù)見(jiàn)性差和反應(yīng)遲緩的弊病便會(huì)顯示出來(lái)。

1.1.2風(fēng)險(xiǎn)信息的不對(duì)稱性與不完整性中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的占有量具有片面性和不完整性等特點(diǎn)，對(duì)于信息發(fā)展的趨勢(shì)不能達(dá)到與市場(chǎng)對(duì)稱的水平，在連鎖型企業(yè)和新建立企業(yè)中這種現(xiàn)象尤其明顯，有的企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，委托人員所掌握的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與者所掌握的信息量相同步，信息掌握的弊端致使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類信息缺乏了解，最終導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的掌握不完整性和不對(duì)稱性。

1.1.3經(jīng)營(yíng)方式多元化增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化方向發(fā)展與多元化方向發(fā)展是中小企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)基本方向，多元化發(fā)展戰(zhàn)略可提高企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)如果在自身力量不足的情況進(jìn)行各種業(yè)務(wù)擴(kuò)張，會(huì)使其遭受更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且多元發(fā)展中的每個(gè)項(xiàng)目未必都能達(dá)到較好的經(jīng)營(yíng)效果，相關(guān)管理人員會(huì)因缺乏市場(chǎng)信息而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度不完善中小企業(yè)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷有重大關(guān)聯(lián)。比較全面的預(yù)算管理制度尚未明確建立，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏成本控制意識(shí)與能力，財(cái)務(wù)控制方面經(jīng)常出現(xiàn)投資決策失控的局面，財(cái)務(wù)報(bào)告處理披露制度未完善，財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率低下，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏正確及時(shí)的審核，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審計(jì)機(jī)制不健全，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)評(píng)估，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重沖擊時(shí)才意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，造成太多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀我國(guó)各中小企業(yè)一般建設(shè)資金較少，決策機(jī)制靈活度較高，建成周期較短，管理成本低廉，具有有效適應(yīng)市場(chǎng)多樣化需求的優(yōu)點(diǎn)，尤其在企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新方面與大型企業(yè)相比有較大的擴(kuò)展空間。但目前中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)分地只追求市場(chǎng)中占據(jù)的份額與產(chǎn)品銷量，而大大忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要地位，使其對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的耐受力處于較低的水平，造成的程度不一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展不同階段與環(huán)境中針對(duì)不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)對(duì)象和財(cái)務(wù)關(guān)系等，具有不同的表現(xiàn)形式而形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分為以下幾種類型，一是按照財(cái)務(wù)管理主體不同劃分：所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。二是按照產(chǎn)生原因不同劃分：制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。三是按照來(lái)源不同劃分：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

2.1科學(xué)運(yùn)用金融工具轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和基本財(cái)產(chǎn)安全等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)受限于自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力較差，很難在根本上避免各類不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利用金融工具轉(zhuǎn)移企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效維護(hù)，主要的金融手段包括分散、對(duì)沖與保險(xiǎn)等。金融工具的運(yùn)用應(yīng)具體結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，需要考慮到企業(yè)資金儲(chǔ)備、預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。

2.2堅(jiān)持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益原則避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力并健全風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型以及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響進(jìn)行估計(jì)，及時(shí)采取財(cái)務(wù)管理調(diào)整措施。企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的部分需要采取積極的規(guī)避措施，警戒風(fēng)險(xiǎn)類型超過(guò)企業(yè)的耐受能力。堅(jiān)持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益原則，避免經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)收益不平衡的情況發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行分散轉(zhuǎn)移。

2.3依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力保留企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于較為頑固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)采取保留措施，該類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)企業(yè)造成的損失需要進(jìn)行自行處理。中小企業(yè)保留財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目本身特點(diǎn)進(jìn)行多方面考慮，盡量減少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

2.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門的控制管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、評(píng)估及處理方面發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全財(cái)務(wù)控制管理監(jiān)督制度，提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中資金儲(chǔ)備、資金調(diào)動(dòng)使用、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)支出和會(huì)計(jì)審核等方面加強(qiáng)管理，確保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序進(jìn)行。

2.5建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)管理中的地位至關(guān)重要，它是保障財(cái)務(wù)工作安全運(yùn)行的前提條件。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)金融相聯(lián)系，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的可靠性和準(zhǔn)確度，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型及成因進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與評(píng)價(jià)，據(jù)此制定較為適宜的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極審視企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制方面存在的缺漏，及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，逐步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和防范措施。加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配等基本財(cái)務(wù)控制管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)最高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的同時(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：劉海娟單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院