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摘要：隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，科技企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加劇，科技企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品有一定的技術要求，企業(yè)的科技研發(fā)速度較快，在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，科技企業(yè)之間的競爭更加激烈。本文主要針對價值鏈管理模式在科技企業(yè)發(fā)展中的意義、科技企業(yè)財務管理存在的問題以及解決措施進行研究討論。

關鍵詞：價值鏈管理模式；科技企業(yè)；財務管理

科技企業(yè)要應對經(jīng)營過程中的各種風險，實現(xiàn)核心競爭力的提升，財務管理是企業(yè)提升競爭力的關鍵因素，企業(yè)應當基于價值鏈管理模式展開財務管理工作，實現(xiàn)財務管理的轉型以及企業(yè)的經(jīng)營管理目標，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。

一、價值鏈管理模式下財務管理的現(xiàn)狀以及價值鏈管理模式的意義

（一）價值鏈管理模式下財務管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的財務管理工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效方式，在價值鏈管理理論的影響下，科技企業(yè)的管理目標發(fā)生了一定的變化?？萍计髽I(yè)基于價值鏈管理模式進行財務管理工作，盡可能的整合企業(yè)的資源，提升企業(yè)的產(chǎn)能和創(chuàng)新能力，加大科技研發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。我公司自2018年起針對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行了價值分析，認真了解并熟悉了企業(yè)價值生成機制，深入剖析企業(yè)價值鏈的構成并加以優(yōu)化。在企業(yè)內部的采購、設計研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、銷售和服務方面，通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析和監(jiān)督評價等方式，進一步加強了會計控制，指導企業(yè)的經(jīng)濟行為圍繞價值最大化展開相關活動，提升了企業(yè)的競爭力，并且得到了較好的成績，2019年營業(yè)額和毛利率均有較大幅度增長。

（二）價值鏈管理模式的意義

（1）提升企業(yè)的競爭力?？萍计髽I(yè)將價值鏈作為主要的分析依據(jù)，準確判斷企業(yè)在業(yè)務活動開展過程中具有價值增值的關鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實施成本要遠低于競爭對手的成本，這些也就是科技企業(yè)核心競爭力的主要構成。通過價值鏈，科技企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)判斷產(chǎn)品在市場中的定位，結合用戶的需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，重點把握價值增值環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。（2）優(yōu)化資源配置。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要資金的支持，產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營的一個關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要將內部資源合理分配至每一個活動環(huán)節(jié)，價值鏈管理模式將企業(yè)的經(jīng)濟活動有效連接，企業(yè)管理層可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行整體分析，明確其對資源的具體需求，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

二、科技企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

科技企業(yè)數(shù)據(jù)高新技術型行業(yè)所面對的行業(yè)競爭壓力日益加劇，為了保證科技企業(yè)的健康發(fā)展，需要通過強化財務管理工作提升企業(yè)的競爭實力。但目前部分科技企業(yè)的財務管理觀念落后，無法支持多樣化業(yè)務活動的開展，現(xiàn)有的財務管理觀念難以應對當前的市場需求?？萍计髽I(yè)的傳統(tǒng)財務管理觀念無法滿足價值鏈管理模式的要求，價值鏈管理模式能夠使財務管理的功能充分發(fā)揮，財務人員根據(jù)價值鏈展開財務管理工作，但是科技企業(yè)的管理觀念落后，使得價值鏈管理模式的作用無法完全體現(xiàn)，財務管理水平的提升受到限制。

（二）財務管理缺乏約束

基于企業(yè)的價值鏈管理，處于價值鏈中的經(jīng)濟活動都需要關注各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)性。例如，在科技產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)要考慮產(chǎn)品的銷售，調查產(chǎn)品在市場上的需求量和定位，合理調整生產(chǎn)計劃，避免供大于求的情況出現(xiàn)。價值鏈上各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系都需要通過部門之間的溝通完成，目前少數(shù)科技企業(yè)的財務管理工作覆蓋面較為狹窄，而且企業(yè)基于價值鏈管理模式的財務管理工作缺少嚴格約束，企業(yè)并未根據(jù)價值鏈管理模式對財務管理工作進行嚴格要求，使得財務管理工作缺少規(guī)范性。企業(yè)各個部門對于財務管理工作的參與積極性較低，缺少互相監(jiān)督，財務人員對企業(yè)資金的安排使用不合理。企業(yè)的財務管理缺乏約束，財務人員對于資產(chǎn)資金的管理較為松懈，導致企業(yè)的應收賬款出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金回籠周期慢，對于企業(yè)的科技產(chǎn)品研發(fā)和運行都有一定的不利影響。

（三）預算編制不科學

科技企業(yè)受到以往經(jīng)營管理模式的限制，企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理處于相互分離的狀態(tài)，科技企業(yè)在制定經(jīng)營決策環(huán)節(jié)通常都是考慮財務數(shù)據(jù)。但科技企業(yè)科技產(chǎn)品的研發(fā)是主要的價值活動，而產(chǎn)品的研發(fā)數(shù)據(jù)在財務部門的財務報表中幾乎沒有體現(xiàn)，企業(yè)所編制的預算方案并不全面，從而使得預算管理目標不合理，企業(yè)對于經(jīng)濟活動的管控力度不足，企業(yè)很難達到預期收益。政府對于科研企業(yè)的扶持力度較大，企業(yè)對于預算的管理較為松懈，企業(yè)的管理人員對于產(chǎn)品研發(fā)各個環(huán)節(jié)的預算管理較為忽視，對于價值鏈管理模式的認識不到位，企業(yè)的預算調整審批缺少嚴格的約束，影響企業(yè)對資源的配置，科研企業(yè)的資金投入所獲得的經(jīng)濟回報與預期值相差較大。

三、價值鏈模式下科技企業(yè)優(yōu)化財務管理的措施

（一）樹立正確的管理觀念

財務管理工作對于科研企業(yè)的發(fā)展具有重要的積極作用，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，對其進行約束控制，同時對企業(yè)展開的各項活動進行評價，保證財務管理作用能夠全面發(fā)揮?？萍计髽I(yè)應當充分考慮當前的經(jīng)濟環(huán)境，以及企業(yè)的經(jīng)營特點，改變傳統(tǒng)的管理觀念，深入理解價值鏈管理模式，樹立正確的財務管理觀念，根據(jù)價值鏈管理模式對財務管理工作的要求，構建完善的財務管理體系，完善財務管理制度，確?？萍计髽I(yè)經(jīng)營決策的準確性。

（二）規(guī)范財務管理工作

科技企業(yè)應當基于價值鏈管理模式規(guī)范財務管理，完善財務管理制度，將價值鏈管理和財務管理有效整合，確保企業(yè)的財務管理工作能夠滿足市場需求和企業(yè)的經(jīng)營需求和。價值鏈管理覆蓋了企業(yè)的所有財務活動，科技企業(yè)應當正確認識價值鏈管理模式的意義，將其納入企業(yè)的管理范圍內，基于戰(zhàn)略角度定位價值鏈管理。價值鏈管理模式對于科技企業(yè)的部分人員而言還較為陌生，企業(yè)需要加大對財務人員和企業(yè)管理人員的培訓，安排專家進行講座指導，使其能夠深入了解價值鏈財務管理，積極使用價值鏈管理模式完成財務管理工作。同時，根據(jù)價值鏈管理模式的要求對財務管理制度進行調整，有效約束控制財務管理工作，提升科技企業(yè)的財務管理水平。

（三）優(yōu)化預算編制

科技企業(yè)深入研究價值鏈管理模式，從企業(yè)價值鏈角度考慮企業(yè)的預算管理工作，制定預算管理標準時需要綜合考慮企業(yè)的財務指標和非財務性指標，保證預算管理標準的全面性?？萍计髽I(yè)要基于價值鏈優(yōu)化預算編制內容，預算編制環(huán)節(jié)要遵循預算編制原則，企業(yè)通常會根據(jù)“三上三下”的原則展開預算編制工作，預算編制完成之后，下發(fā)給相關部門進行執(zhí)行落實。利用價值鏈管理模式，科技企業(yè)在進行預算編制工作時可以整體分析企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，將分析得出的數(shù)據(jù)進行整合，為預算編制的制定提供參考數(shù)據(jù)，保證預算編制的可執(zhí)行性和合理性。同時，由分析價值鏈中的經(jīng)濟活動所得出的數(shù)據(jù)，也能夠支持企業(yè)管理者制定預算決策，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營方向。例如，科技企業(yè)分析產(chǎn)品自市場中的定位以及市場需求量，之后確定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)指標，避免因過量生產(chǎn)，導致庫存積壓，給科技企業(yè)帶來較高的經(jīng)營風險，分析產(chǎn)品生產(chǎn)的前后環(huán)節(jié)，科學調整生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結語

綜上所述，價值鏈管理模式是協(xié)助科技企業(yè)提升財務管理工作效率的有效方式?？萍计髽I(yè)應當深入研究在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務管理存在的不足和缺陷，結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及市場經(jīng)濟環(huán)境，對財務管理工作進行改革優(yōu)化，進而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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作者:王鳴高 單位:上海其雨科技有限公司