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摘要：在企業(yè)運營活動中必須圍繞財務管理目標開展企業(yè)的各項業(yè)務，從而保證企業(yè)發(fā)展的正常運行，然而，部分企業(yè)對于財務管理的重要性認識不足，在財務管理上存在不少誤區(qū)，財務管理觀念淡薄，財務管理模式落后財務監(jiān)督不力造成企業(yè)財務風險頻繁發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來很大困難。為此，本文就企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，提出了優(yōu)化企業(yè)財務管理水平的相關措施。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;優(yōu)化;探討

財務管理是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)目標就是為了追求利益的最大化，為此，企業(yè)必須加強財務管理，做好經(jīng)濟核算，從而保證企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，這就需要根據(jù)企業(yè)實際優(yōu)化企業(yè)的財務管理水平。然而，部分企業(yè)財務管理意識不強，企業(yè)財務管理水平不高，對企業(yè)發(fā)展帶來很大影響，因此，優(yōu)化企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義十分重要。

1加強企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)創(chuàng)建之初就是為了追求最大化的經(jīng)濟利潤，這就需要通過財務管理對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行反映，顯示企業(yè)的發(fā)展情況，然而，許多企業(yè)在實際執(zhí)行過程中，重視業(yè)務輕視財務的觀念比較突出，導致財務管理職能弱化。財務管理是企業(yè)管理的“核心”，加強企業(yè)財務管理具有重要意義。首先，財務管理是企業(yè)管理的集中體現(xiàn)，能夠全面反映企業(yè)管理水平和企業(yè)的實際運行狀況。一個企業(yè)的管理水平高低能夠通過財務管理上得到體現(xiàn)，企業(yè)管理水平高表現(xiàn)在企業(yè)運行的各個方面，其中財務管理是一個重要的考評因素，通過財務管理能夠顯示企業(yè)的“實績”，在企業(yè)排名中通過財務指標顯示出來。其次，財務管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有一致性。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標具有前瞻性，需要通過一定的財務數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)財務管理目標，并在實際執(zhí)行過程中逐步落實各項業(yè)務指標，最終通過財務指標展示企業(yè)的財務管理目標完成情況，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。最后，較高的財務管理水平可以提升企業(yè)管理質量，提高企業(yè)的運營效率。并對企業(yè)活動進行全面反映，實行調整優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的運營目。財務管理通過提高企業(yè)的運行效率，從而為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

2企業(yè)財務管理中存在的主要問題

(1)對財務管理的重要性認識不足，財務管理觀念淡薄。由于財務管理的專業(yè)性較強，部分企業(yè)的負責人的財務管理專業(yè)知識缺乏，對財務管理的重要性認識不足，財務管理觀念較為淡薄，無法管好財務管理工作。比如，一部分企業(yè)的負責人看不懂財務報表，不懂財務分析，難以把握企業(yè)的財務環(huán)節(jié)，不清楚企業(yè)中存在的管理漏洞，無法有效地加強企業(yè)的財務管理。部分企業(yè)的財務人員習慣于傳統(tǒng)的財務收支核算，主要從會計業(yè)務角度進行處理，局限于會計業(yè)務處理范疇，對于財務管理的理念不很熟悉，因此，難以加強企業(yè)的財務管理，提升企業(yè)的財務管理水平。(2)財務管理模式落后，財務預算管理執(zhí)行不力?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，在這種情況下，傳統(tǒng)的財務管理模式已不適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，需要不斷進行管理變革，推進企業(yè)管理的進一步發(fā)展。然而，部分企業(yè)沒有意識到財務管理模式的變革，在財務管理上仍然沿用傳統(tǒng)的財務收支核算管理，沒有充分利用先進的管理技術和管理手段，導致企業(yè)財務管理效率低下。一是部分企業(yè)的財務信息化水平較低，不能為企業(yè)決策提供良好的服務。在企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展的情況下，企業(yè)的財務核算和財務管理的工作量大大增加，在這種情況下，運用財務信息化管理系統(tǒng)能夠有效地提升財務管理效率，使財務人員從繁重的財務核算中解脫出來，從而有足夠的精力做好財務管理，為企業(yè)決策提供更好的服務。然而，部分企業(yè)對財務信息化管理系統(tǒng)掌握不熟練，運用范圍狹窄，導致系統(tǒng)的利用效率不高，不能提供有效的決策依據(jù)。二是企業(yè)財務的預算管理能力不足，不能通過全面預算管理加強企業(yè)的財務控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“預算”發(fā)揮著重要作用，通過財務收支預算將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行情況全面納入到企業(yè)財務管理，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)效能的提升。然而，部分企業(yè)對財務預算不很重視，財務預算編制較“虛”。一方面，在財務預算的編制上方法比較簡單，沒有進行精細化，導致編制的預算缺乏可比性；另一方面，財務預算編制的依據(jù)不充分，沒有與企業(yè)的實際相結合，數(shù)據(jù)來源的準確性較差，部分企業(yè)的預算編制純屬“畫餅”，編制的預算目標較高，根據(jù)企業(yè)實力難以實現(xiàn)，在執(zhí)行上沒有意義。三是財務預算執(zhí)行考核管理不規(guī)范，考核管理缺少嚴肅性。財務管理是一項嚴肅性的工作，財務預算管理也極具嚴肅性，然而，一部分企業(yè)在財務預算考核執(zhí)行上變動性很大，考核管理較為松懈，極不嚴肅。對于完成預算指標的單位不執(zhí)行考核績效，對未完成預算指標的單位也不進行處罰，導致財務預算執(zhí)行大打折扣，影響了各個方面執(zhí)行財務預算管理的積極性，從而影響著企業(yè)管理效能的提升。(3)缺乏有效的財務內部監(jiān)督機制，財務風險較大。財務管理有一系列的內控運行機制，進行財務風險防范。然而，部分企業(yè)財務內控機制弱化，導致企業(yè)面臨較大的財務風險，給企業(yè)發(fā)展帶來重大安全隱患，有的甚至出現(xiàn)嚴重的違法違紀行為發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成重大損失。一是在財務內部崗位設置上不科學，崗位配置不合理，存在較大的崗位風險隱患。許多企業(yè)因為財務人員配備較少，業(yè)務較多，財務人員身兼數(shù)職，沒有按不相容職位分離原則進行人員配置，比如，部分企業(yè)出于財務用款的“方便”角度，讓出納人員兼管的事項較多，一些重要憑證、重要單據(jù)、印鑒、賬戶等都交由出納管理，缺少內部約束。有的企業(yè)負責人喜歡用“熟人”，將一些重要業(yè)務將給身邊“信任人”處理，實行“單線”聯(lián)系，脫離了內控制度監(jiān)管范圍，部分企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)負責人與相關人員合伙損害企業(yè)利益的行為，因此，風險隱患較大。有的企業(yè)關鍵崗位多年沒有進行崗位輪換，導致崗位風險產(chǎn)生。二是沒有發(fā)揮企業(yè)內審職能。企業(yè)的內部審計部門、紀監(jiān)委、工會等部門在企業(yè)管理中的職能作用也十分重要，然而，許多企業(yè)沒有充分發(fā)揮這些職能部門在財務監(jiān)管中的作用，導致企業(yè)內部財務監(jiān)督不力，財務風險較大。部分企業(yè)疏于對財務管理的監(jiān)督，一部分的財務監(jiān)督由財務部門進行自查。有的企業(yè)組織內部審計部門進行內部審計時，由于都同屬于企業(yè)內部機構，沒有進行認真，內部審計流于形式。

3優(yōu)化企業(yè)財務管理水平的有效措施

(1)提高認識，強化財務管理理念。財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，為此，企業(yè)要高度重視財務管理工作。首先，企業(yè)負責人要加強財務管理知識的學習，提升財務管理水平，從而推動企業(yè)財務管理規(guī)范化，促進企業(yè)管理效率的全面提升。其次，財務人員要轉變財務管理觀念，從傳統(tǒng)的財務核算業(yè)務中擺脫出來，提升個人的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理質量的提升，積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供準確的財務信息和決策建議，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。(2)優(yōu)化財務管理模式，強化財務預算管理的約束力。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增長的情況下，企業(yè)要充分運用好現(xiàn)代科學管理技術，應用到企業(yè)財務管理中，促進企業(yè)財務管理效率的提升。一是要進一步優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，借助財務信息化管理系統(tǒng)強化企業(yè)的財務管理。為此，企業(yè)要在內部加強財務信息系統(tǒng)培訓，促進企業(yè)財務部門及相關業(yè)務的管理部門熟練掌握信息管理系統(tǒng)的使用方法，增強運用信息系統(tǒng)提升財務管理的水平。同時，企業(yè)要圍繞財務信息系統(tǒng)做好相關管理系統(tǒng)的對接，促進企業(yè)內部資源的信息共享，從而全面提升企業(yè)的管理質量。企業(yè)的財務部門要做好財務數(shù)據(jù)信息的搜集整理，通過財務信息管理系統(tǒng)的使用，加強對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的最佳效率。二是加強財務預算管理，準確做好財務預算編制工作。在企業(yè)財務管理中要以“預算”為導向，將企業(yè)發(fā)展目標與財務管理目標融合起來，從而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為此，要全面搜集企業(yè)信息資料，做好同行業(yè)數(shù)據(jù)對比，采用科學的編制方法，確保編制預算的精細化，為企業(yè)目標執(zhí)行提供重要保證。三是規(guī)范預算考核管理，確?？冃Э己说臋嗤?。在績效考核上要將成本預算管理考核與收入目標考核對等重視，其中，要加強成本預算考核管理，在成本預算考核上重視各項成本預算指標的控制情況，做好綜合分析，根據(jù)考核結果進行獎罰兌現(xiàn)[2]。(3)優(yōu)化內控監(jiān)督機制，防范財務風險發(fā)生。一是根據(jù)企業(yè)實際做好財務崗位設置與財務人員配備，按照財務內控管理機制進行科學的人員分工，防范內部人員崗位風險發(fā)生，保障財務管理工作的順利開展。二是做好崗位運行流程設計，優(yōu)化內部崗位管理。一般情況下，大中型企業(yè)的財務管理機構比較健全，財務人員配備齊全，財務運行流程比較規(guī)范，而對于一部分中小企業(yè)或小微企業(yè)而言，由于人少事多，財務崗位人員不足夠，為此，需要在崗位職能上進行優(yōu)化配備，確保財務管理安全運行。三是加強重要崗位監(jiān)督，建立關鍵崗位輪換制度。一部分企業(yè)中某個崗位權限不大，但是職能十分重要，比較出納崗位、采購崗位、倉庫保管崗位，這些涉及到錢、財、物的管理人員職能十分重要，又是財務監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)，常常被企業(yè)忽視，導致一些企業(yè)出現(xiàn)了“小官”大貪的問題，為此，企業(yè)必須根據(jù)自身實際對崗位職能進行疏理，查找重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，加強對這些節(jié)點的監(jiān)督與控制，加強源頭控管，防范內部財務風險的發(fā)生。同時，要對這些崗位進行定期或者不定期輪換，從而減少某個人員長期在一個固定崗位形成利益圈子的機會，通過輪崗做好風險防范。四是發(fā)揮內部審計、紀監(jiān)委和工會的職能作用，加強以財務管理為主體的企業(yè)全過程監(jiān)督，幫助企業(yè)查找管理漏洞，完善企業(yè)管理。此外，還可以進一步發(fā)揮內部審計在企業(yè)對外投資評價中的作用，應用其專業(yè)能力為企業(yè)發(fā)展提供更多服務，保障企業(yè)發(fā)展健康運行[3]。

4結語

在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢必須提高對財務管理的認識，高度重視財務管理工作。要優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，加強企業(yè)財務預算管理，促進“預算”在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。同時，要優(yōu)化內部監(jiān)督，做好企業(yè)財務風險的防范。

參考文獻

[1]顧迅一.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].財會學習,2016(21).

[2]田華.企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑探究[J].管理觀察,2017(36).

[3]馮欣.基于提高企業(yè)財務管理水平的思考[J].全國流通經(jīng)濟,2018(36).

作者:任冰玉 單位:中南大學商學院