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摘要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷加強內(nèi)部管理的水平和力度對于進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營效益會產(chǎn)生巨大的作用，同時在企業(yè)內(nèi)部控制財務管理開展的過程中應該積極對財務管理改革制度進行進一步的審核，通過財務管理工作中將業(yè)務和財務管理工作進行有效的融合，進一步提高企業(yè)內(nèi)部控制財務管理的管理效益，在企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的階段，是對企業(yè)整合的管理思想進行不斷的完善發(fā)展，同時對內(nèi)部控制管理中重點的內(nèi)容進行集中的規(guī)劃和安排，在新經(jīng)濟體發(fā)展之下，應該將企業(yè)發(fā)展中的財務管理進行業(yè)務和財務的有效融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)務財務融合；企業(yè)；財務管理

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中不斷的實現(xiàn)企業(yè)管理在財務和業(yè)務方面的融合對于進一步的提高企業(yè)的經(jīng)營效益會產(chǎn)生很大的影響作用，因此在企業(yè)經(jīng)營的過程中應該對管理融合的發(fā)展模式進行進一步的積極規(guī)劃同時，在企業(yè)管理的過程中應該在管理措施和范圍限定方面做出進一步的規(guī)劃部署。通過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中業(yè)務和財務管理的融合進一步的提高企業(yè)經(jīng)營的整體經(jīng)濟效益。

一、通過業(yè)務財務的管理融合實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標

企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中最終的生產(chǎn)經(jīng)營目標就是不斷的通過管理措施的融合進一步的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益，同時在企業(yè)經(jīng)營管理中對于進一步通過內(nèi)部控制管理和管理制度措施的規(guī)范加強管理開展中為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務需求是企業(yè)發(fā)展過程中需要嚴格進行控制和管理的業(yè)務開展階段。在企業(yè)經(jīng)營管理中將業(yè)財融合的發(fā)展模式不斷的進行發(fā)展和推廣對于進一步的提高企業(yè)經(jīng)營的市場競爭力和整體生產(chǎn)經(jīng)營實力會產(chǎn)生很大的效益，同時通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中將管理方面業(yè)務管理內(nèi)容和財務管理內(nèi)容進行融合，對于進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中集中發(fā)展制定的目標有效落實具有很重要的作用，同時在集中發(fā)展規(guī)劃目標開展落實的過程中應該進一步的通過規(guī)范建設業(yè)財融合發(fā)展體系來進一步的實現(xiàn)融合管理發(fā)展模式體系的進一步提高和優(yōu)化。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財融合財務管理現(xiàn)狀問題

(一)企業(yè)財務內(nèi)控管理措施實行效果差

在企業(yè)經(jīng)營管理開展中對于進一步的強化內(nèi)部控制管理工作有著重大的意義，同時在企業(yè)管理經(jīng)營中內(nèi)部控制和財務管理有著很密切的關(guān)聯(lián)，在現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)控管理開展的過程中企業(yè)管理方面由于一些管理意識理念落實不到位的情況發(fā)生，導致在管理開展的過程中相關(guān)的管理人員對于企業(yè)發(fā)展中進一步將內(nèi)部控制管理理念和管理思想與時展進行有效的融合，進一步促進管理理念的優(yōu)化和完善方面出現(xiàn)了很嚴重的問題，同時企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)部控制財務管理人員，對于加強內(nèi)部控制措施實施力度進一步的提高財務管理水平的認識也較為欠缺，從而導致在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的過程中由于在內(nèi)部控制管理中一些管理理念和認識的相對落后和管理意識沒有進行進一步的更新和發(fā)展導致管理效果差，同時管理應用的方式較為粗放。在企業(yè)經(jīng)營中管理開展水平的精細化程度和質(zhì)量的高低對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的效益會進一步的擴大影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中粗放式的內(nèi)部控制財務管理模式會進一步的阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中獲得較好的經(jīng)濟收益，同時在內(nèi)控財務管理中采用落后的管理模式和制度對于進一步高效有序開展內(nèi)控管理財務工作也會形成很大的阻礙。這樣就會導致在企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作中由于管理理念和模式方面的欠缺，導致在管理的過程中難以有效的將業(yè)務和財務的管理關(guān)聯(lián)進行有效的聯(lián)系。

(二)企業(yè)業(yè)務財務管理脫離問題

同時在管理開展中，由于管理脫離現(xiàn)象在管理中經(jīng)常存在，導致在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理中業(yè)務和財務的管理模式發(fā)展甚至會出現(xiàn)互相對立的情況。業(yè)財管理融發(fā)展的過程中加之在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標制定和目標執(zhí)行規(guī)劃中，由于在執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程中沒有將內(nèi)部控制管控措施進行同步化管理制度的有效制定，導致在內(nèi)控管理開展的過程中對于負責內(nèi)控財務管理人員的積極性會受到很大的打擊，同時由于在內(nèi)控管理中沒有對管理措施理念進行同步的發(fā)展完善，導致企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理的其他有關(guān)人員的生產(chǎn)積極性也會進一步的受到打擊。這就會在很大的程度上進一步的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中內(nèi)部控制財務管理效率和效益的進一步提高和發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財融合發(fā)展措施

(一)優(yōu)化內(nèi)控管控

在企業(yè)經(jīng)營管理開展的過程中，對于進一步的優(yōu)化內(nèi)控管理開展的效率和管理效益的進一步提高，應該在內(nèi)控管控機制發(fā)展方面的機制化制約來進行不斷的擴展發(fā)展，在對整體的企業(yè)經(jīng)營開展管理過程中應該通過建立完整的內(nèi)部控制管理機制和體系進一步的提高企業(yè)內(nèi)控管理的發(fā)展能力和水平，同時在對內(nèi)控財務管理發(fā)展的過程中對于財務整體性的財務報告應該進行精準的發(fā)展規(guī)劃策略規(guī)定，同時在內(nèi)控管理中應該積極的將發(fā)展規(guī)劃精準化實施細則進行進一步的優(yōu)化和調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于受到企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展水平的不斷優(yōu)化和提高，在企業(yè)經(jīng)營管理中對于企業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容和工作開展范圍隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和架構(gòu)的不斷擴大而進行著不斷的擴展，在擴展的過程中應該進一步的針對發(fā)展中內(nèi)部控制管控的財務管理和業(yè)務管理工作進行進一步的融合式發(fā)展，在內(nèi)控管理控制部門發(fā)展中應該對涉及管理的各個職能機構(gòu)和管理部門進行業(yè)務部門和管理控制整體負責部門的有效協(xié)調(diào)和溝通，同時在內(nèi)控管理開展中，應該積極的規(guī)各個業(yè)務部門和管理部門之間規(guī)范化開展工作進行進一步的規(guī)范化服務制度和管理體系的完善和建設，在內(nèi)控管理開展中通過制度完善發(fā)展的有效規(guī)范進一步的將企業(yè)經(jīng)營管理中有關(guān)的管理規(guī)劃和管理服務內(nèi)容進行進一步的發(fā)展和提高，同時通過管理制約機制和管理服務制度體系的建設，進一步的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)產(chǎn)品和功能服務的質(zhì)量和水平。在進一步提高企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部控制管控發(fā)展中經(jīng)營發(fā)展管理水平的不斷發(fā)展提高，就要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務管理的環(huán)節(jié)中進一步將控制優(yōu)化調(diào)整的措施融合到內(nèi)控發(fā)展完善機制中，同時在內(nèi)控發(fā)展中對于管理中可控風險的評估環(huán)節(jié)，應該強化相關(guān)的評估風險體系和方法，同時對風險控制和風控管理機構(gòu)之間的模式交流進行進一步的加強，將內(nèi)部控制監(jiān)督的有效發(fā)展方式進行進一步的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，進一步在內(nèi)控管理財務管理中實現(xiàn)管理控制措施的有效應用，進一步的提高企業(yè)經(jīng)營中財務管理水平。

(二)完善業(yè)財融合全程管理體系

在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理開展中進一步強化綜合化融合化的管理模式對于進一步的提高企業(yè)經(jīng)營管理開展的效率和水平有著很大的影響，同時在內(nèi)控財務和業(yè)務融合管理發(fā)展的過程中，通過財務管理開展中將財務管理流程中一些和業(yè)務開展相關(guān)的管理控制措施和制度以及管理的具體應用效果和企業(yè)業(yè)務運營擴展中一些重要的決策進行有效的關(guān)聯(lián)，進一步提高業(yè)務運營管理決策的科學性和效益。同時通過財務管理中相應的財務數(shù)據(jù)為業(yè)務的有效開展提供重要的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)內(nèi)控管理中實現(xiàn)業(yè)財融合為了進一步的實現(xiàn)管理中業(yè)務開展過程中，業(yè)務設計執(zhí)行方案進一步的優(yōu)化和合理化，就要結(jié)合財務管理的內(nèi)容方面對業(yè)務開展和執(zhí)行的方案進行進一步的評價和優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理中為了進一步提高業(yè)財管理融合產(chǎn)生的效益，就要在管理開展的過程中財務管理工作人員應該結(jié)合自身工作開展中具備的相關(guān)財務方面專業(yè)知識，對財務管理方面綜合化的經(jīng)營經(jīng)濟效益和業(yè)務管理運營預算，項目運行設計方案和業(yè)務開展中資源的有效配置進行進一步的協(xié)調(diào)式發(fā)展和規(guī)劃。在財務專業(yè)技能和知識體系應用中，應該在管理應用中實現(xiàn)動態(tài)化的控制機制，同時通過財務管理中相關(guān)的數(shù)據(jù)方面的管理和控制，對業(yè)務開展環(huán)節(jié)中業(yè)務運行階段的發(fā)展狀況進行實時的監(jiān)督。

四、結(jié)語

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中以企業(yè)在管理了經(jīng)營中的切入點和業(yè)務擴展點作為接入口，在管理開展的過程中通過內(nèi)控管理模式中將企業(yè)財務管理和業(yè)務管理之間有關(guān)聯(lián)的部分進行有效的融合對于進行提高企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生積極的作用，同時通過融合管理的模式能夠進一步的實現(xiàn)管理中協(xié)同管理的效果，同時將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一些需要進行的管理目標統(tǒng)一，通過業(yè)財融合進一步的實現(xiàn)管理目標的融合和統(tǒng)一。

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作者:段宏永 單位:福安藥業(yè)集團寧波天衡制藥有限公司