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摘要：我國企業(yè)在積極地進(jìn)行股份制改革，為了更好地激活我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)活力，我國政府需要積極地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的改革，不斷提升自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，進(jìn)一步提升整個(gè)發(fā)展的活力。因此，就目前來看，如何更好地發(fā)揮政府資金的作用就顯得極為重要了。作為社會(huì)主義國家，國家的一切都是人民的，政府是幫助人民管理國家的，這其中國有企業(yè)就是國家也是人民的共有財(cái)產(chǎn)，更好地提升國有企業(yè)的質(zhì)量和水平，是當(dāng)前我國政府必須要認(rèn)真思考的。同時(shí)，積極地進(jìn)行國有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展模式，能夠更好地激活我國社會(huì)主義市場積極的發(fā)展活力，可以更好地為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。因此，就目前來看，我國需要大力進(jìn)行國有企業(yè)的深入改革，而在整個(gè)國有企業(yè)的改革中，最終重要的就是進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理改革。目前來看，我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來極大的財(cái)務(wù)競爭力，這是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，就本文來看，其主要就是為了更好地進(jìn)行國有企業(yè)的改革，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改革，以便能夠更好地為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，提升現(xiàn)代化的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;解決方法

我國作為一個(gè)社會(huì)主義國家，其在發(fā)展中必然需要實(shí)現(xiàn)全國人民的生活富足和幸福。正是由于我國社會(huì)主義的自身性質(zhì)，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，需要不斷進(jìn)行有效的國有企業(yè)改革，也就是在進(jìn)行積極的國有企業(yè)改革的時(shí)候，需要不斷進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理改革，由于本身一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益是其最為本質(zhì)的目標(biāo)。也正是由于這樣的原因，需要不斷進(jìn)行國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革，在這個(gè)目標(biāo)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國國有企業(yè)的全新發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于國有企業(yè)來說，其主要的也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。良好的財(cái)務(wù)管理水平能夠極大地提升企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展質(zhì)量，可以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。所以，就目前來看，我國國有企業(yè)是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了更好地提升企業(yè)的發(fā)展效率，需要不斷進(jìn)行國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革，積極地進(jìn)行國有企業(yè)的改革建設(shè)，這樣才能夠幫助整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展路徑，進(jìn)而幫助我國在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中能夠得到強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐。因此，積極發(fā)展我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就目前來看是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的一個(gè)部分，也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要大力建設(shè)和研究。

1我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基本問題

1.1國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制欠缺

對(duì)于我國國有企業(yè)來說，其本身存在著較為明顯的缺陷，其主要的問題就是當(dāng)前我國國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，其內(nèi)在的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理機(jī)制不健全，甚至可以說存在著較為明顯的漏洞。所以，就當(dāng)前來看，需要進(jìn)行有效的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，就必須要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制建設(shè)。在我國國有企業(yè)內(nèi)部控制問題上，需要進(jìn)行研究的是以下幾個(gè)問題：首先，整個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，也就是說在進(jìn)行管理的時(shí)候，往往由于內(nèi)部控制缺陷的問題，使得企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，往往出現(xiàn)了較為明顯的賬目混亂的原因。這是目前來看，極為重大的問題，這就直接導(dǎo)致了較為嚴(yán)重的資金挪用問題，給整個(gè)企業(yè)的資金安全帶來了極大的隱患；其次，對(duì)于我國國有企業(yè)的高層管理人員來說，其本身就往往忽視了對(duì)于資金的監(jiān)督，也就是在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的時(shí)候，往往高層管理人員不能夠引起足夠的重視，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金的使用存在著較為明顯的問題；最后，本身我國國有企業(yè)的規(guī)模比較大，進(jìn)而使得企業(yè)在發(fā)展中，各個(gè)部門之間的關(guān)系比較復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致了目前在進(jìn)行監(jiān)督管理中的問題。總之，就是由于內(nèi)部控制不健全，導(dǎo)致了目前整個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比價(jià)低下。

1.2財(cái)務(wù)中對(duì)于資金的具體使用范圍受到限制

我國國有企業(yè)在資金的使用上往往有著較為復(fù)雜的程序，對(duì)于資金的投放等問題也比較復(fù)雜，這就是一些資金在使用的過程中得不到很好的監(jiān)管，進(jìn)而使得資金在整個(gè)使用的過程中比較混亂，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)方面的作用就比較差。因此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往就是在資金使用上監(jiān)督不夠，缺陷比較明顯。使當(dāng)前我國國有企業(yè)的賬目上應(yīng)收賬款比較多，進(jìn)而導(dǎo)致了壞賬準(zhǔn)備也比較多，使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到了極大的資金困擾，所以，就目前來看，我國國有企業(yè)資金問題給整個(gè)財(cái)務(wù)管理帶來的重大的影響。

1.3財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍有待提升

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往就是單純的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)而使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平不能很好地提升，甚至對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本職能發(fā)揮都會(huì)受到極大的限制，可以說，當(dāng)前整個(gè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)存在著較為明顯的問題，其中主要的問題就是當(dāng)前整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)問題，其中人才的缺失是導(dǎo)致這個(gè)原因產(chǎn)生的主要誘因。當(dāng)然，由于國有企業(yè)自身的環(huán)境，導(dǎo)致了目前許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作不積極，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理比較緩慢。同時(shí)，對(duì)于國有企業(yè)來說，其本身也不重視對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人員培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作停滯，進(jìn)而使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平低下，這嚴(yán)重阻礙了我國財(cái)務(wù)管理對(duì)于國有企業(yè)的積極推動(dòng)作用。

2國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的基本策略

我國國有企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理水平的建設(shè)和培養(yǎng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路，需要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升，為了更好地應(yīng)對(duì)上面的問題，以下就針對(duì)具體的情況進(jìn)行相應(yīng)的理論指導(dǎo)。

2.1積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)

建立有效的內(nèi)部控制建設(shè)，能夠極大提升我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，所以要積極地進(jìn)行有效的內(nèi)部控制建設(shè)，針對(duì)目前的內(nèi)部控制建設(shè)，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的建設(shè)：首先，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，也就是在整個(gè)國有企業(yè)的內(nèi)部，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，針對(duì)各種問題，積極地按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣才能夠防止不必要的問題出現(xiàn)，提升整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督力度和水平址；其次，要積極地進(jìn)行創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，也就是需要積極地進(jìn)行我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新建設(shè)。為了更好地提升我國當(dāng)前整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，需要不斷進(jìn)行有效的制度創(chuàng)新建設(shè)，這樣才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在應(yīng)對(duì)國際競爭的時(shí)候，可以更好地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)的情況。所以，積極地進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，這是當(dāng)前我國國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平提升的時(shí)候，需要重視的環(huán)節(jié)。

2.2完善有效的預(yù)算體系

我國國有企業(yè)的發(fā)展，由于本身預(yù)算體系的問題，使得在財(cái)務(wù)管理中問題比較明顯。為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要進(jìn)行有效的預(yù)算管理體系建設(shè)，在進(jìn)行相應(yīng)建設(shè)的時(shí)候，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的建設(shè)：首先，建立全面有效的預(yù)算管理部門，也就是說在企業(yè)的監(jiān)督中，要積極地進(jìn)行有效的管理，就需要進(jìn)行一些預(yù)算部門的配合，建立有效的預(yù)算管理部門，可以極大提升企業(yè)的發(fā)展正確性，因此，需要建立以企業(yè)復(fù)雜人為主的企業(yè)預(yù)算管理部門；其次，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。在面對(duì)當(dāng)前的國際和國內(nèi)競爭的時(shí)候，需要提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，也就是需要不斷提升企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)控制能力這樣才能夠形成有效的監(jiān)督和預(yù)防機(jī)制，這對(duì)于提升我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是十分有益的。因此，這就是當(dāng)前提升我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方法和舉措，當(dāng)然，上面的基本方法也需要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效的本土化和自身化。

2.3全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于管理人員的水平，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升是十分重要的。因此，企業(yè)需要全面提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的基本能力和素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員需要定期進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)于這些培訓(xùn)的內(nèi)容來說，需要積極地進(jìn)行相應(yīng)實(shí)踐的操作，這樣才能夠提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3結(jié)語

我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革將能夠很好地提升整個(gè)企業(yè)的競爭水平，因此，在當(dāng)前來看，需要不斷進(jìn)行國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平改革，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能夠真正地提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]戚敏麗.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(3).

[2]謝麗麗.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].商,2013(2).

作者:徐桂香 單位:長春國投建設(shè)投資有限公司