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【摘要】企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是最重要的環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)資金流動問題。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)，管理體系不完善和人員的專業(yè)知識缺乏都是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題。在市場競爭如此激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，對加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建議

傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，加強(qiáng)企業(yè)的管理體制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，尤其涉及財(cái)務(wù)部分的管理體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對現(xiàn)代企業(yè)在國際化的競爭中脫穎而出具有積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、會計(jì)工作不全面。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中會計(jì)只負(fù)責(zé)賬目的記錄，在財(cái)務(wù)總結(jié)時做份財(cái)務(wù)報(bào)表，就算是日常工作的全部內(nèi)容了。會計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的考慮不夠全面，不能從全局出發(fā)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題，不會主動分析企業(yè)前期成本與后期利潤，企業(yè)成本問題得不到很好的控制。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長期缺乏控制成本意識，當(dāng)企業(yè)真正發(fā)生成本過高問題時，財(cái)務(wù)人員也沒有高效快速的反應(yīng)機(jī)制向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息資料。個別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中甚至?xí)霈F(xiàn)有賬無物、賬目缺少等問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2、資金管理不嚴(yán)格。企業(yè)的每一筆資金都應(yīng)該用在對企業(yè)有用的地方，應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金的控制上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。日常的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該全面的考慮企業(yè)運(yùn)營狀況，控制產(chǎn)品的應(yīng)收賬款回收率，在資金流動方面下功夫，確保每一筆應(yīng)收賬款都能及時收回，使企業(yè)能夠正常運(yùn)營，而不能只注重產(chǎn)品的推出。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)資金管理不善，造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，造成資金回收困難;存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成資金呆滯;有些企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)等管理不到位，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3、投資決策不完善。企業(yè)資金用于投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的一個重要手段，但現(xiàn)代企業(yè)對于投資方面的管理制度還不夠完善，我國整體經(jīng)濟(jì)投資方向曾經(jīng)主要趨向于房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)，這類投資數(shù)額大但短期回報(bào)率不高。投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個盲點(diǎn)，大型企業(yè)普遍投資固定資產(chǎn)，例如商鋪等，其他中小型企業(yè)也會效仿。小型企業(yè)過度投資固定資產(chǎn)會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢甚至停滯，影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

4、費(fèi)用控制程度不高。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或品牌推廣都需要經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門對這些支出經(jīng)費(fèi)的控制程度普遍不高。企業(yè)的這一部分經(jīng)費(fèi)歷來是企業(yè)花銷中的重頭戲，很多企業(yè)由于費(fèi)用控制程度不夠高等原因，存在員工拿企業(yè)的錢去揮霍等以權(quán)謀私的問題。企業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng)新向來大力支持，會投入很多預(yù)算做產(chǎn)品的研發(fā)，這部分資金不能得到最大效益的利用，不但會降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，對企業(yè)員工的收入也是不公平的，企業(yè)之間沒有良性競爭，只顧著奪權(quán)撈油水，對企業(yè)本身的發(fā)展也是不利的。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理機(jī)制，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文對現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議:

1、擴(kuò)大會計(jì)基礎(chǔ)工作范圍。會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者，擴(kuò)大會計(jì)工作范圍的目的是提高財(cái)務(wù)工作者的工作意識，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理看做自己的責(zé)任，在完成日常財(cái)務(wù)記錄的同時嚴(yán)格核對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，確保財(cái)務(wù)記錄完善與準(zhǔn)確，杜絕漏帳、假賬的存在。在財(cái)務(wù)部門建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)記錄真實(shí)有效。會計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行資金控制制度，保障企業(yè)的每一筆支出都在合理范圍內(nèi)，杜絕員工揮霍企業(yè)資金問題的發(fā)生。

2、提高管理人員及財(cái)務(wù)部門員工素質(zhì)。對管理人員應(yīng)該普及財(cái)務(wù)知識，管理人員除了具備人力資源管理方面的知識外，還應(yīng)該對財(cái)務(wù)知識有一定了解，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的不足并加以改進(jìn)，對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行起重要作用;對會計(jì)人員，應(yīng)該加強(qiáng)其專業(yè)化知識技能，使用新的科技來統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息。

3、加強(qiáng)企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在推行新產(chǎn)品時要注意賬款的回收，避免資金停滯在結(jié)算過程中，一個部分的停滯會對企業(yè)的整條生產(chǎn)線產(chǎn)生影響，資金的按時回收對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部審計(jì)是對企業(yè)各部門的一種監(jiān)督評價(jià)，能夠找出企業(yè)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起到督促作用;財(cái)務(wù)審計(jì)可以減少企業(yè)內(nèi)存在的濫用資金等情況，有助于企業(yè)資金的最大限度的使用。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下提高競爭力有重要意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)資金的合理利用是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)應(yīng)該在提高財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用率，提高投資效益，使企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］柳彥彬．淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2013(04)

作者：李光生 單位：山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司