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摘要：在新時(shí)期條件下，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的組成結(jié)構(gòu)，其文化建設(shè)更是對(duì)企業(yè)其他方面的建設(shè)有著強(qiáng)大的推動(dòng)和服務(wù)作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)成為企業(yè)在發(fā)展中的注重點(diǎn)。然而，在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行自身文化建設(shè)的過(guò)程中有很多不足之處。本文在闡述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的必要性及重要性的前提下，詳細(xì)敘述了新時(shí)期下企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題及有助于提高文化建設(shè)的有效措施，以期望對(duì)各企業(yè)的文化建設(shè)有幫助作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題

對(duì)策隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高，市場(chǎng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在自身領(lǐng)域中獲得成功，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其有效措施之一就是建立屬于自己的企業(yè)文化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)將自己特有的企業(yè)文化融進(jìn)到自身各方面的管理工作中，其在發(fā)展的過(guò)程中可以使企業(yè)員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解，在學(xué)習(xí)理解的過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化吸收完善并做到弘揚(yáng)。在這種局面中可以產(chǎn)生較大的企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。因此發(fā)展企業(yè)文化，加快企業(yè)文化建設(shè)水平的提高，是當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求。然而在快速變化的社會(huì)多媒體環(huán)境下，企業(yè)文化在面對(duì)眾多機(jī)遇發(fā)展的同時(shí)也不斷面臨著各種挑戰(zhàn)，從而造成現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)文化中普遍存在著一些問(wèn)題，只有正視這些問(wèn)題并提出合理的解決方案才能更好地發(fā)展企業(yè)文化。

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有正確理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化在對(duì)自身發(fā)展的推動(dòng)作用，并已開(kāi)始建設(shè)自己的企業(yè)文化。但在目前情況中，大部分企業(yè)對(duì)文化發(fā)展的認(rèn)識(shí)只是停留在較淺的層面上，認(rèn)為其與自身企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，因此并沒(méi)有將企業(yè)文化擺放在重要地位。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的不重視，使得他們?nèi)詫⒅饕臅r(shí)間和精力放在提高硬競(jìng)爭(zhēng)力中即推進(jìn)科技發(fā)展、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率以及其他方面。由于沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理水平的重要影響，企業(yè)很少進(jìn)行相關(guān)行為支持建設(shè)企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)狀態(tài)處于剛剛建立階段，軟實(shí)力一直停留尚不成熟的水平。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方向的管理層人員因?yàn)閷?duì)文化建設(shè)沒(méi)有足夠的理解，在開(kāi)展相關(guān)文化建設(shè)工作活動(dòng)的初始階段顯得沒(méi)有明確目標(biāo)。（二）企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于形式化，整體缺乏系統(tǒng)理念在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)注重對(duì)精神層面的充實(shí)，發(fā)揚(yáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)揚(yáng)的過(guò)程中積累自己企業(yè)的文化底蘊(yùn)。然而，較多企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中展開(kāi)的活動(dòng)過(guò)于形式化，僅僅以為可以通過(guò)采用多喊口號(hào)、多貼標(biāo)語(yǔ)的形式達(dá)到提高文化建設(shè)水平的目的，這種形式的利用不僅顯得企業(yè)文化過(guò)于淺薄，還對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)秀的企業(yè)精神造成了不良的影響。此外，企業(yè)在建立并傳播文化的同時(shí)整體缺少系統(tǒng)的理念，不僅造成文化傳播具有不完整性，還嚴(yán)重阻礙了文化理念在自身內(nèi)部及外部的傳播速度，狹隘了文化建設(shè)使用的范圍，使得人們無(wú)法認(rèn)識(shí)企業(yè)文化所建立的自身理念。（三）未將企業(yè)文化的創(chuàng)新和特色化擺放在重要地位在當(dāng)代社會(huì)條件下，創(chuàng)辦企業(yè)文化應(yīng)該屬于企業(yè)在發(fā)展管理過(guò)程中獨(dú)具特色的一項(xiàng)內(nèi)容或活動(dòng)，在展示自身個(gè)性的同時(shí)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的動(dòng)力之一。然而在現(xiàn)實(shí)狀況下可看到，現(xiàn)已建立的企業(yè)文化在各個(gè)方面的建設(shè)方向及形式大多數(shù)基本都相同。更有一些企業(yè)自身不僅沒(méi)有鮮明的特點(diǎn)和風(fēng)格，還在效仿其他企業(yè)單位建設(shè)的過(guò)程，完全喪失了獨(dú)立創(chuàng)新的意識(shí)。其實(shí)，各個(gè)企業(yè)的開(kāi)始、發(fā)展都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷及體驗(yàn)，其內(nèi)外部的組織構(gòu)成、環(huán)境特色、員工特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及運(yùn)行模式、行業(yè)特有的市場(chǎng)等都有很大的差別之處，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立適合自己發(fā)展、適宜自身管理的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高自己的軟硬實(shí)力。此外，文化建設(shè)中包含的精神內(nèi)涵及文化理念過(guò)于相似會(huì)減弱企業(yè)文化所能具備的魅力。但從現(xiàn)實(shí)情況可知，鮮有企業(yè)文化在創(chuàng)新和個(gè)性化發(fā)展方面做出突出成就，大部分企業(yè)文化都在效仿他人的過(guò)程中忽視了將現(xiàn)實(shí)條件與自身發(fā)展相結(jié)合，影響了自身建設(shè)的同時(shí)甚至阻礙了硬競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（四）在文化建設(shè)過(guò)程中脫離了主要的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更快促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與提高。在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中企業(yè)文化代表理論，戰(zhàn)略目標(biāo)代表實(shí)踐，具體理論與相關(guān)實(shí)踐的結(jié)合也就是企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的相結(jié)合。因此，一旦在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中沒(méi)有與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程相偏離或沒(méi)有緊貼企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那么企業(yè)文化就會(huì)不再具備原本可以帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的效果。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的文化建設(shè)的過(guò)程中由于自身行為沒(méi)有結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得自身的文化建設(shè)失去了有效影響。在這種情況下，由于該部分企業(yè)沒(méi)有得到企業(yè)文化的重要影響，在發(fā)展過(guò)程中其凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力水平很難達(dá)到一定的高度。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造適合自身發(fā)展和管理的企業(yè)文化在新時(shí)期，如果企業(yè)僅僅只依賴硬實(shí)力的提升，即科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)速度的提升，在自身行業(yè)中發(fā)展的速度會(huì)減慢，甚至有可能出現(xiàn)有技術(shù)而無(wú)人問(wèn)津的局面。只有與企業(yè)的軟實(shí)力即企業(yè)文化相結(jié)合才能使自身道路越走越遠(yuǎn)。此外，在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)文化已成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在某種程度上其建設(shè)水平的高低更是象征著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平的大小。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，制定一份具有實(shí)際有效意義的企業(yè)建設(shè)計(jì)劃。在制定的計(jì)劃中要堅(jiān)持以人為本，在自身起步、發(fā)展的基礎(chǔ)上與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部員工、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展前景等特點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善、補(bǔ)充。只有這樣，才能保障企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及管理水平的提高有更大的推進(jìn)作用，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)文化在新時(shí)期所能產(chǎn)生的影響。（二）避免建設(shè)形式化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門的管理層人員要避免展開(kāi)只有表面意義的活動(dòng)，盡可能減少出現(xiàn)形式化的行為。只有在認(rèn)真思考如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的前提下，才能逐漸加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在深入理解企業(yè)文化的過(guò)程中要制定并進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的制度，保證企業(yè)文化建設(shè)得以順利地展開(kāi)。從近期發(fā)展結(jié)果可知，較好的企業(yè)文化在約束企業(yè)工作人員行為方面具有積極影響，有利于管理制度的改善。從遠(yuǎn)期發(fā)展結(jié)果可知，企業(yè)文化在推進(jìn)企業(yè)其他方面發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)收到各方面的影響逐漸被調(diào)整，成為企業(yè)的核心價(jià)值。但當(dāng)創(chuàng)建的企業(yè)文化水平處于較淺的層面，與自身發(fā)展特點(diǎn)不相符合或與管理模式不相適應(yīng)的時(shí)，其企業(yè)文化會(huì)失去原有的推動(dòng)效果，甚至有可能成為科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的阻礙。因此企業(yè)文化制度和規(guī)則的制定需要安排能力較高水平的人員來(lái)操作，形成各個(gè)方面都良好的工作體系。（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化發(fā)展，堅(jiān)持建設(shè)的創(chuàng)新企業(yè)想要在自身行業(yè)上具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展力，都需要對(duì)自身已有的文化建設(shè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改善。和科學(xué)技術(shù)需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)文化也需要根據(jù)時(shí)代所處的環(huán)境不同進(jìn)行不斷地調(diào)整創(chuàng)新，以使自身所包含的理念與內(nèi)涵符合當(dāng)前階段發(fā)展的要求。由于現(xiàn)代企業(yè)處于不斷更新變化的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需要在保留自身文化精神實(shí)質(zhì)和核心發(fā)展要求的前提下，不斷地補(bǔ)充新的內(nèi)涵。具有新鮮血液的企業(yè)文化會(huì)和生產(chǎn)技術(shù)一起成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，幫助現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過(guò)程中要注重企業(yè)建設(shè)的個(gè)性化發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處在不知如何創(chuàng)新的狀況時(shí)，可以參考其他企業(yè)單位創(chuàng)新的形式，但應(yīng)注意不能直接照搬，忽略了自身的個(gè)性化發(fā)展。（四）加強(qiáng)文化建設(shè)與管理策略的結(jié)合，使企業(yè)文化服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略從管理表面上來(lái)看，企業(yè)文化似乎與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接的聯(lián)系，然而兩者之間有著必然且密不可分的關(guān)聯(lián)。較高水平的企業(yè)文化建設(shè)可以改善員工工作環(huán)境的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，有利于企業(yè)改善管理水平，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的完善。因此面對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化脫離于發(fā)展戰(zhàn)略的情況，企業(yè)應(yīng)先在拋棄以前的觀念的前提下，彼此之間多進(jìn)行溝通交流，加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)理解。此外，企業(yè)可多開(kāi)展企業(yè)文化與管理策略相結(jié)合的講座，使員工明白兩者之間聯(lián)系的重要性?？啥ㄆ诎才湃藛T到發(fā)展較好的企業(yè)中進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，幫助自身的文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，各行業(yè)的企業(yè)都在面臨著眾多機(jī)遇的同時(shí)還需要應(yīng)對(duì)多方面的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)想要在自身行業(yè)中保持強(qiáng)大的生命力，需要在注重科技水平的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟競(jìng)爭(zhēng)力屬于企業(yè)的重要組成部分，其建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中包含多方面的建設(shè)，幾乎涉及到所有的企業(yè)內(nèi)外部資源。堅(jiān)持以人為本，保證企業(yè)文化在服務(wù)與企業(yè)其他建設(shè)的過(guò)程中可以反過(guò)來(lái)被調(diào)整完善，形成良好的資源循環(huán)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展使其在自身領(lǐng)域中占有一席之地。

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作者：張喆 單位：山東省體育彩票管理中心