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一、找準(zhǔn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的結(jié)合點(diǎn)

在創(chuàng)建機(jī)制上主動(dòng)配合，在載體上趨向一致。多年來，企業(yè)工會(huì)在“建家”過程中形成了許多有益的機(jī)制和方式，在促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)中發(fā)揮了積極作用，相當(dāng)一部分與企業(yè)文化建設(shè)具有相同或相近的機(jī)制和方法。因此，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)向企業(yè)主管部門反映訴求，在企業(yè)文化建設(shè)架構(gòu)內(nèi)完善和提升工會(huì)自身創(chuàng)建模式，達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和融入。3、在實(shí)踐方法上主動(dòng)出擊，在效果上力求統(tǒng)一。工會(huì)在企業(yè)整體管理機(jī)制內(nèi)行使法定的權(quán)利，一方面擁有自己獨(dú)立的法定權(quán)威和工作目標(biāo)，一方面必須符合企業(yè)的發(fā)展需要，也就是“雙向維權(quán)”職能，不能過分強(qiáng)調(diào)某一個(gè)方面。所以，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中，工會(huì)在組織開展活動(dòng)時(shí)，既要大膽工作、大膽創(chuàng)新，又要盡可能使活動(dòng)效果與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，相互配合，相互促進(jìn)，共同提升。

二、工會(huì)工作在企業(yè)文化建設(shè)中的準(zhǔn)確切入

一個(gè)企業(yè)蘊(yùn)藏著的文化理念、精神和文化特質(zhì)，是其他企業(yè)所不能輕易模仿和克隆的，豐富的企業(yè)文化又是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。因此，工會(huì)工作只有選好準(zhǔn)確的切入點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，才能發(fā)揮出其服務(wù)于企業(yè)的獨(dú)特作用。

1、塑造品牌，在“物質(zhì)文化”層面切入。企業(yè)的物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中強(qiáng)化“精品文化”意識(shí)、遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和“效益最佳”原則。對(duì)于我們油田來說，就是要求在改革發(fā)展過程中，逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的石油企業(yè)。因此，工會(huì)工作在打造品牌過程中，要結(jié)合油田實(shí)際，專注于勘探開發(fā)、安全生產(chǎn)、硬件活動(dòng)設(shè)施以及員工激勵(lì)等方面的研究，在“建家”過程中深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，組織開展多種形式的勞動(dòng)競賽、技能大賽、優(yōu)秀員工選樹等特色活動(dòng)，營造濃厚的油藏經(jīng)營管理氛圍，強(qiáng)化員工對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同感，激勵(lì)員工為提升油田品牌而規(guī)范自己的日常行為。

2、優(yōu)化規(guī)則，在“制度文化”層面切入。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)從生產(chǎn)和服務(wù)的實(shí)踐、企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的，具有公認(rèn)、權(quán)威和穩(wěn)定等特點(diǎn)，如組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等一系列規(guī)則。企業(yè)的各項(xiàng)制度是在正確的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革的，它是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，工會(huì)工作要站在政治、政策和企業(yè)利益的高度，辨識(shí)現(xiàn)行制度文化體系中存在的不足和問題，從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對(duì)制度體系提出優(yōu)化建議，并為制度的貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，在工會(huì)工作過程中，還要注重與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要求相適應(yīng)，進(jìn)行大膽的“制度創(chuàng)新”。如，采油四廠工會(huì)就是通過健全組織機(jī)構(gòu)、完善民主管理制度、宣傳教育工作制度、法律援助制度等，去努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，從而有效地促進(jìn)了單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)再造，在“精神文化”層面切入。企業(yè)的精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期形成的一種精神成果和文化觀念，它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)風(fēng)范等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，盡管受一定條件的影響，但企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)精神等卻始終穩(wěn)定地發(fā)揮作用。因此，精神文化就成為了企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。在日益激烈的競爭形勢下，我們油田要極力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的精神，著力塑造“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀和“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”的經(jīng)營理念，通過工會(huì)工作的職能發(fā)揮，對(duì)員工進(jìn)行幫教引導(dǎo)和精神鼓勵(lì)、心理疏導(dǎo)，并加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和自我提升，持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)再造，以贏得更大的發(fā)展空間。

三、工會(huì)工作在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的思考

工作特色是工會(huì)組織的生命力所在。在開展工會(huì)工作的過程中，還要注重將工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐緊密結(jié)合，把握主攻方向和著力點(diǎn)，發(fā)揮應(yīng)有的地位和作用。

1、發(fā)揮優(yōu)勢，在“打造品牌”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的重合部分，是實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢所在。一是利用工會(huì)的職能優(yōu)勢，使工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，工會(huì)四項(xiàng)職能除維護(hù)職能外，都與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)，工會(huì)工作的教育、參與、建設(shè)職能在于提高職工綜合素質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。因此，它既是工會(huì)工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。二是利用工會(huì)獨(dú)特的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍是一支龐大的隊(duì)伍，通過工會(huì)工作的功能，逐步形成多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、勇于吃苦奉獻(xiàn)的精神，而且完整的組織體系覆蓋各個(gè)層次。企業(yè)文化建設(shè)可利用這些優(yōu)勢，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實(shí)際，更具有特色，使企業(yè)文化建設(shè)品味和個(gè)性不斷提升。三是利用陣地和文化設(shè)施的優(yōu)勢，建立豐富多彩的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要好的策劃和運(yùn)作，更需要硬件支持，工會(huì)擁有更多的陣地和完善的設(shè)施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。

2、創(chuàng)新機(jī)制，在“交叉任職”中提高管理水平。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的行為主體不同，但總體目標(biāo)是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內(nèi)容統(tǒng)一研究部署，而且有利于減少企業(yè)冗員，于工作于體制都是有利的。如，采油四廠成立的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，就是行政領(lǐng)導(dǎo)、兩辦、工會(huì)及相關(guān)管理人員組成的，廠黨委書記、廠長負(fù)總責(zé)，集工會(huì)工作、企業(yè)文化建設(shè)為一體，按照廠辦公會(huì)的思路、觀點(diǎn)和工作方式，研究建設(shè)企業(yè)文化，有效地防止了工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的分離現(xiàn)象，從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。

3、相互借鑒，在“優(yōu)勢互補(bǔ)”中深入工作開展。任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯(lián)系的。對(duì)于工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的分歧內(nèi)容，筆者認(rèn)為，可以在工會(huì)工作的不同內(nèi)容中增加文化色彩，在企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容中融進(jìn)工會(huì)工作內(nèi)容，以求優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。工會(huì)工作也可以由意識(shí)形態(tài)向特質(zhì)形態(tài)延伸，用特質(zhì)文化補(bǔ)充工會(huì)工作，或以企業(yè)文化建設(shè)為載體開展工會(huì)工作，況且工會(huì)工作中的勞動(dòng)競賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小革小改已經(jīng)接近特質(zhì)文化，這樣的優(yōu)勢互補(bǔ)，會(huì)更好地使二者工作向前跨越一大步。

4、凝心聚力，在“團(tuán)隊(duì)再造”中提升企業(yè)活力。企業(yè)文化作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的一種“團(tuán)隊(duì)精神”，成為了企業(yè)賴以成長的豐厚土壤，有著豐富多彩的內(nèi)容和活動(dòng)形式。員工們?cè)趨⒓痈鞣N活動(dòng)時(shí)，其潛在的品質(zhì)和思想作風(fēng)最容易真實(shí)地表現(xiàn)出來，而規(guī)則、道德、精神文明規(guī)范等都是有效的教育措施，而且這種教育過程是在極為自然和生動(dòng)活潑的活動(dòng)中進(jìn)行的，所以一般都會(huì)收到較好的效果。特別是文體活動(dòng)，更能夠從多方面地培養(yǎng)員工良好的道德和意志品質(zhì)，培養(yǎng)遵守紀(jì)律，顧全大局等好的作風(fēng)，還可以在活動(dòng)中和他人比較，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，通過贊揚(yáng)對(duì)手的成功從而得到精神的升華。

作者：王小剛單位：中石化中原油田黨委辦公室