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項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘

項(xiàng)目經(jīng)理是履行工程合同的實(shí)施者,所以他的工作能夠影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理情況，要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上進(jìn)行嚴(yán)格的考核，所以聘用一個(gè)有能力保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)競(jìng)聘的目的。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和管理費(fèi)、勞保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

為確保項(xiàng)目責(zé)任承包書的順利實(shí)施,項(xiàng)目部主要成員必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,其標(biāo)準(zhǔn)如下:一類項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金10萬元,年度上交管理費(fèi)10萬元,上交勞保金3.8萬元,可參入單個(gè)合同金額200萬元以上的內(nèi)部招標(biāo);二類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金5萬元,年度上交管理費(fèi)5萬元,上交勞保金3.3萬元,可參入單個(gè)合同金額50萬元至200萬元的內(nèi)部招標(biāo);三類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬元,年度上交管理費(fèi)3萬元,上交勞保金1.9萬元,可參入單個(gè)合同金額50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo)。通過內(nèi)部招投標(biāo)程序,一次性包死成本指標(biāo),項(xiàng)目盈利全部由項(xiàng)目部分按單位規(guī)定的程序分配。

單位對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)金分配原則“項(xiàng)目承包兌現(xiàn)申請(qǐng)表”經(jīng)終結(jié)審計(jì)后,項(xiàng)目承包盈利為項(xiàng)目部可分配的獎(jiǎng)金,項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配應(yīng)遵循以下原則:(1)獎(jiǎng)金分配分為兩部分:首先，項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)他們提交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不一樣，所獲得的分配獎(jiǎng)金也不同，而且所得獎(jiǎng)金不能比提交的抵押金多。另一部分則是由項(xiàng)目經(jīng)理決定，根據(jù)成員的付出多少來分配。(2)如果責(zé)任人受到了處罰，則他的分配額度要減少。(3)沒有繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理人員不能給予盈利的分成。(4)獎(jiǎng)金的分配方案需要上報(bào)單位經(jīng)理審批，然后才能落實(shí)。

未達(dá)到預(yù)定指標(biāo)的處罰(1)工程質(zhì)量在驗(yàn)收時(shí)沒有達(dá)到合同規(guī)定要求或者不是一次合格者，罰項(xiàng)目部目標(biāo)成本的1%。(2)如果出現(xiàn)重傷或死亡情況，每一個(gè)傷者或亡者罰10%與5%項(xiàng)目部可分成部分。(3)對(duì)于沒有遵守單位管理制度，避開上級(jí)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)這類情況，按照情節(jié)不同，處承包總價(jià)0.05%以內(nèi)的罰款。(4)對(duì)因工作能力、健康狀況等原因不能全面履行職責(zé)以及不執(zhí)行政令或業(yè)主嚴(yán)重不滿的項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人,單位可隨時(shí)中止《項(xiàng)目責(zé)任承包書》或予以免職。(5)如果工程項(xiàng)目有虧損情況，那么一招虧損的程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行扣減，扣完為止。

其他事項(xiàng)(1)項(xiàng)目部需要承擔(dān)，施工過程中由于違約、質(zhì)量安全事故以及觸犯國(guó)家法律法規(guī)所形成的損失和處罰。(2)項(xiàng)目的盈利分成部分應(yīng)該是在企業(yè)的內(nèi)外債務(wù)關(guān)系都解決，單位所獲得足額的各項(xiàng)款項(xiàng)之后，在進(jìn)行兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅部分，單位代為繳納。(3)在工程款沒有全部收回以前，項(xiàng)目部可以兌現(xiàn)部分的承包款，具體由單位開會(huì)決定，但是總原則是不超過總兌現(xiàn)的一半,且余額必須高于應(yīng)收款。(4)項(xiàng)目部受到的處罰事由財(cái)務(wù)部門直接劃款,項(xiàng)目經(jīng)理的處罰由本人在處罰決定下達(dá)后10天內(nèi)直接交上級(jí)財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)目人員平時(shí)按單位規(guī)定定崗定薪,單位規(guī)定竣工的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目必須在一個(gè)月內(nèi)清理完內(nèi)外賬務(wù)并予以解體,工程決算后二個(gè)月內(nèi)必須完成內(nèi)部清算。這樣既保證了單位向項(xiàng)目部收取的管理費(fèi)和勞保金,又使項(xiàng)目人員看到,只要達(dá)到或經(jīng)過經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),收入是很可觀的。超利分成要在除保質(zhì)金外工程款回收完后方可兌現(xiàn),這樣企業(yè)的利潤(rùn)和項(xiàng)目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項(xiàng)目發(fā)生虧損,虧損的金額在項(xiàng)目鑒定的成本降低率范圍內(nèi)沖銷風(fēng)險(xiǎn)金,超出部分由項(xiàng)目部人員按風(fēng)險(xiǎn)金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事,有贏利的一定要獎(jiǎng),虧損的堅(jiān)決要罰,從而保證項(xiàng)目管理責(zé)任制度考核的嚴(yán)肅性。

實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)控

在擁有了項(xiàng)目管理責(zé)任制度之后，并不意味著就可以對(duì)管理工作松懈，項(xiàng)目法施工的一個(gè)主要內(nèi)容就是核算控制。單位應(yīng)該經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做到定期檢查與不定期檢查結(jié)合，針對(duì)沒有按照要求整改的，應(yīng)處以3千到5千的處罰，并組織職能部門進(jìn)駐項(xiàng)目部協(xié)助核算。確保資金的正常循環(huán)，所有項(xiàng)目部的賬戶由單位同意開戶，由內(nèi)部銀行管理體系進(jìn)行管理。如果有收支不平衡的情況出現(xiàn)，應(yīng)該予以嚴(yán)懲，不助長(zhǎng)這樣的歪風(fēng)。

對(duì)幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)

以包代管不可行部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目法管理沒有明確的認(rèn)識(shí)，覺得有錢就收，確定上交就是項(xiàng)目法管理。這樣的模式只是注重了形式?jīng)]有深入了解其內(nèi)在。更甚者允許“掛靠”的情況出現(xiàn)，這樣不健全的機(jī)制，不能夠?qū)?xiàng)目的過程進(jìn)行控制盒核算；企業(yè)內(nèi)部的合同也沒有徹底的貫徹；賬目混亂，單據(jù)亂卡，這樣的情況是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大以及稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，各單位不能夠以包代管，對(duì)項(xiàng)目不聞不問，這樣受到損害的只是單位自身。

目標(biāo)成本指標(biāo)的確定不按程序招標(biāo)投標(biāo)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)的過程不清晰化，容易助長(zhǎng)腐敗之風(fēng)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有讓職能部門在招標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，甚至招標(biāo)的程序也不規(guī)范，這樣不規(guī)范的做法，只是會(huì)讓項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰不足以服眾。結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目法管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)應(yīng)該著眼于項(xiàng)目管理這個(gè)中心點(diǎn)，去提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)需要長(zhǎng)期面對(duì)和解決的問題。

作者：劉文凱單位：黑龍江省綏化農(nóng)墾振寰水利工程有限責(zé)任公司