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摘要:完善構(gòu)建項目管理體系，有利于推動建筑工程向現(xiàn)代化方向發(fā)展。針對建筑工程項目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)加強對建筑工程施工質(zhì)量、施工造價和合同管理等方面的管理，從而確保對現(xiàn)代建筑工程實行動態(tài)管理，實現(xiàn)針對建筑工程的各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)測。本文對現(xiàn)代建筑工程中項目管理體系的構(gòu)建進行探討，以實現(xiàn)對構(gòu)建項目管理體系相關(guān)因素的全面認(rèn)識和分析，進而確?，F(xiàn)代建筑工程中項目管理體系的科學(xué)構(gòu)建。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑工程項目管理體系構(gòu)建

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程應(yīng)結(jié)合時代特點，逐步走向現(xiàn)代化發(fā)展方向。現(xiàn)代工程的構(gòu)建，應(yīng)對建筑工程各方面實現(xiàn)動態(tài)管理和信息化控制，從而確?，F(xiàn)代建筑工程的實現(xiàn)。完善項目管理體系的構(gòu)建，有利于運用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)監(jiān)測，從而有利于科學(xué)指導(dǎo)建筑工程施工建設(shè)，進而推動現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。

1現(xiàn)代建筑工程中項目管理現(xiàn)狀

1．1項目管理和項目管理體系的概念

項目管理，同時成為ProjectManaged，簡稱為PM，主要是指為實現(xiàn)對資源的科學(xué)、有效利用，管理單位借助系統(tǒng)運行的特點和相關(guān)理論體系，進行對運行系統(tǒng)的全面分析，確保項目中設(shè)計的資源得到合理利用，同時有利于確保對項目施工進行全面、系統(tǒng)地管理［1］。項目管理運用，有利于管理層針對項目實行全面分析和控制，通過相關(guān)組織活動以實現(xiàn)項目目標(biāo)。因此項目管理的運用，對構(gòu)建項目管理體系產(chǎn)生重要的推動作用。項目管理體系，綜合項目管理涉及的項目組織、項目協(xié)調(diào)、項目施工和控制運行等方面，是對項目施工的施工質(zhì)量、經(jīng)濟投入和施工工期的科學(xué)預(yù)估和檢驗，是檢驗現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵因素［2］。

1．2項目管理體系的運行現(xiàn)狀

項目管理體系是現(xiàn)代建筑工程項目管理的出發(fā)點和檢驗依據(jù)，是確保項目管理穩(wěn)定進行的理論依據(jù)。針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的運行，應(yīng)加強對項目管理的研究，以實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程運行的系統(tǒng)分析，進而確保現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定運行和持續(xù)改進。但是由于項目管理工作在現(xiàn)代建筑工程的運用，受施工質(zhì)量管理和相關(guān)相關(guān)項目的應(yīng)用的影響，造成項目管理工作在現(xiàn)代建筑工程中，運行不夠全面、科學(xué)，同時嚴(yán)重制約項目管理體系對現(xiàn)代建筑工程的指導(dǎo)作用。例如項目管理運行中，由于對施工質(zhì)量管理不夠科學(xué)，容易導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不符合施工要求，進而產(chǎn)生嚴(yán)重的施工維護和返工現(xiàn)象，同時加大建筑工程施工成本，同時容易引發(fā)施工過程中的安全事故［3］。

2現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系的重要性

現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)控制。其中構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)計算，同時加強對施工技術(shù)和相關(guān)施工管理的指導(dǎo)，確?？茖W(xué)的施工技術(shù)、合理的管理政策指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程的運行，實現(xiàn)構(gòu)建項目體系對現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和安全效益。其次現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對施工過程中相關(guān)問題的科學(xué)處理，實現(xiàn)項目管理體系處理問題的高效性和實效性?，F(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于施工材料和施工管理等問題，容易造成施工過程引發(fā)施工質(zhì)量等問題，構(gòu)建項目管理體系，有利于運用科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)進行完善處理，確保相關(guān)問題得到及時有效處理［4］。

3現(xiàn)代建筑工程中項目管理體系構(gòu)建的措施

3．1全面分析施工進度影響因素

針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運行，應(yīng)加強對現(xiàn)代建筑工程施工進度影響因素的全面分析，以實現(xiàn)對施工進度相關(guān)影響因素的全面認(rèn)識，進而有利于制定合理的處理措施，實現(xiàn)對施工進度影響因素的科學(xué)處理，有利于確?，F(xiàn)代建筑工程施工進度的穩(wěn)定運行。例如現(xiàn)代建筑工程施工過程中，受自然因素和施工材料的影響較大，容易造成施工進度受到限制。因此項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建，應(yīng)加強對現(xiàn)代建筑工程施工過程中氣候因素的全面分析，借助相關(guān)天氣預(yù)報和地理特點，合理制定施工計劃，確保現(xiàn)代建筑工程施工過程的穩(wěn)定運行。針對施工材料對施工進度的影響，同時引發(fā)施工質(zhì)量，項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建，應(yīng)完善對施工材料的管理，從施工材料的選購、倉庫存儲、相關(guān)維護和施工現(xiàn)場的運用，都應(yīng)完善對施工材料的管理，確保施工材料在各階段得到有效管理，有利于確保施工材料符合施工要求，同時有利于維護施工材料的施工性能，進而確保施工在現(xiàn)代建筑過程中的合理利用。

3．2推動信息技術(shù)的運用

針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運行，應(yīng)利用信息技術(shù)，實現(xiàn)項目管理體系構(gòu)建的全面分析，同時有利于提高項目管理體系構(gòu)建的效率和準(zhǔn)確性。信息技術(shù)在現(xiàn)代社會中得到廣泛運用，得益于高效的特點，因此項目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)加強對信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑工程的有效結(jié)合，確保信息技術(shù)在項目管理體系構(gòu)建過程中得到合理利用。例如項目管理體系的構(gòu)建，對施工技術(shù)和施工設(shè)備的運行，運用信息技術(shù)實現(xiàn)對施工技術(shù)和施工設(shè)備的集中管理，有利于確保施工技術(shù)和施工設(shè)備在相關(guān)施工過程中得到合理運用，同時借助信息技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，有利于實現(xiàn)對施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工設(shè)備的及時維護，確保先進的施工技術(shù)和穩(wěn)定的施工設(shè)備在現(xiàn)代建筑過程中的運用，進而確?，F(xiàn)代建筑工程施工過程的穩(wěn)定性。

3．3加強對項目風(fēng)險的分析

針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運行，由于受施工技術(shù)和施工設(shè)備的影響，同時施工人員施工水平的高低和施工環(huán)境的影響，容易造成現(xiàn)代建筑工程施工過程中發(fā)生不可控制的安全事故。針對施工過程中的安全風(fēng)險，項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)加強對項目風(fēng)險的全面分析，結(jié)合相關(guān)施工經(jīng)驗，全面研究施工過程中存在的安全隱患，進而提出相關(guān)的針對性解決促使，確?？茖W(xué)處理安全隱患，以控制安全事故的發(fā)生。其次針對風(fēng)險管理，應(yīng)運用風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險控制的方式，實現(xiàn)科學(xué)處理風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避，主要針對風(fēng)險較大、不易被全面處理進行制定的，以達到最小化得損失經(jīng)濟利益的目的。風(fēng)險控制，主要針對可控制的風(fēng)險，運用相關(guān)管理規(guī)定和措施，實現(xiàn)科學(xué)避免風(fēng)險的發(fā)生。

4結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程中項目管理體系的構(gòu)建，有利于實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工過程的科學(xué)引導(dǎo)，同時有利于科學(xué)處理施工過程中的安全隱患，實現(xiàn)項目管理體系構(gòu)建的安全效益和經(jīng)濟效益。項目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)運用信息技術(shù)全面分析項目管理中的影響因素，同時實現(xiàn)對風(fēng)險體系的科學(xué)管理，確?，F(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］劉雅君．新時期建筑工程項目管理體系的建立與具體管理措施分析探討［J］．四川建材，2011(02):227－229．

［2］葉邵如．現(xiàn)代建筑工程管理體系中對管理的探討［J］．中華民居旬刊，2013(33):79．

［3］周林．論現(xiàn)代建筑工程施工項目管理［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(08):134．

［4］王新．基于現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理的探討［J］．廣東建材，2010(12):75－77．

作者：張璐 單位：漳州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司