前言：本站為你精心整理了總承包在建筑工程中對(duì)分包單位的管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，各行各業(yè)分工更加明確，同時(shí)行業(yè)中各專業(yè)越來越細(xì)，越來越獨(dú)立化，但合作卻變得更加密切和頻繁。比如汽車工業(yè)，一輛中檔的轎車由5000多個(gè)零件組成，汽車大的零部件就有70多項(xiàng)，生產(chǎn)一臺(tái)汽車可想而知需要多少個(gè)專業(yè)公司參與生產(chǎn)供貨。建筑業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有龐大性和唯一性的特點(diǎn)，生產(chǎn)一個(gè)建筑產(chǎn)品需要融匯大量的智慧和生產(chǎn)力。隨著社會(huì)的科技化進(jìn)步在建筑業(yè)中的應(yīng)用，建筑產(chǎn)品也越來越智能化了，這樣就需要更多更專業(yè)的分包單位參與進(jìn)來進(jìn)行工程建設(shè)。參與的單位多了，就存在一個(gè)管理問題，隊(duì)伍越多越專業(yè)，管理難度也就越來越難。管理難度越大，管理不好的話會(huì)功虧一簣，將會(huì)直接影響到一個(gè)精品工程的誕生。我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。在運(yùn)行一段時(shí)期后發(fā)現(xiàn)，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果。由于總承包單位管理觀念跟不上，管理松懈不到位，造成各個(gè)分包企業(yè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等出現(xiàn)許多問題，從而影響整體工程建設(shè)。分包單位的管理勢(shì)在必行，下面就總承包企業(yè)對(duì)分包單位安全、質(zhì)量和進(jìn)度三方面的管理進(jìn)行幾點(diǎn)淺談。

1對(duì)分包單位的安全管理

安全為天，安全第一，在建筑施工業(yè)管理中，安全管理是重中之重。因建筑業(yè)中專業(yè)分包隊(duì)伍的管理水平參差不齊，管理人員的安全管理意識(shí)跟不上，不給施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，或是走過場(chǎng)應(yīng)付一下，更談不上組織進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育工作了。施工一線的施工人員因文化水平之限，施工安全意識(shí)不強(qiáng)，許多操作工藝流程不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不按施工工藝的安全技術(shù)要求進(jìn)行操作施工，這些都給安全生產(chǎn)帶來不小的安全隱患漏洞。總包單位應(yīng)在承攬項(xiàng)目后根據(jù)自身公司的安全管理制度，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)和各個(gè)參建分包企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定符合本項(xiàng)目相應(yīng)的安全文明施工規(guī)章制度和完善的現(xiàn)場(chǎng)管理流程，具體從以下幾方面對(duì)分包單位進(jìn)行安全管理工作。1)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包單位應(yīng)對(duì)承攬分包工程的分包單位進(jìn)行資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員安全生產(chǎn)資格的審查。2)當(dāng)總包單位與分包單位簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任，并定期檢查執(zhí)行情況。3)總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理，監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系的建立、運(yùn)行和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、落實(shí)，以及安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展情況。4)嚴(yán)格審查各分包單位的安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，特別是專項(xiàng)安全技術(shù)方案。5)制定對(duì)分包單位施工過程中安全生產(chǎn)執(zhí)行情況檢查制度，并安排總包的專職人員定期檢查執(zhí)行情況，此外還應(yīng)隨時(shí)對(duì)分包單位的安全方案的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。6)督促各分包單位應(yīng)按規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)構(gòu)，50人以上分包單位應(yīng)設(shè)專(兼)職安全員，并將名單書面報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部。7)總包單位項(xiàng)目部管理，應(yīng)將分包隊(duì)伍的安全管理納入到施工現(xiàn)場(chǎng)整體的安全體系管理中，對(duì)其安全管理資料一并收集歸檔。

2對(duì)分包單位質(zhì)量的管理

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。一般的建筑物的使用壽命都在70年～100年，特殊的建筑物使用壽命更長(zhǎng)。在使用壽命期間，要保證建筑物結(jié)構(gòu)的安全性、適應(yīng)性和耐久性。作為建筑工程的總承包單位，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量具有不可推卸的責(zé)任，對(duì)分包單位的質(zhì)量具有連帶責(zé)任。分包單位的分包專業(yè)工程，往往是實(shí)現(xiàn)這棟建筑物諸多必要使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑物的適應(yīng)性的關(guān)鍵工作。分包單位施工質(zhì)量好壞直接影響到建筑物的主要功能是否能更好的實(shí)現(xiàn)，分包工程的質(zhì)量控制非常重要，總包單位除做好自身質(zhì)量控制之余，要認(rèn)真對(duì)待分包單位的質(zhì)量控制管理。具體控制建議按施工前、施工中和施工完技術(shù)資料整理三方面進(jìn)行控制管理。對(duì)分包單位施工前的質(zhì)量技術(shù)管理。在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包單位應(yīng)及時(shí)要求其盡快編制專項(xiàng)施工方案，且質(zhì)量保證體系一定要詳盡、完整、可行。并由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制后報(bào)總包單位審核，審核后上報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行審批，審批通過后方可執(zhí)行。和總包單位質(zhì)量控制一樣，應(yīng)要求分包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。按施工程序，在工人施工前進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，以免施工出錯(cuò)，從而形成施工質(zhì)量缺陷。對(duì)分包單位施工過程的質(zhì)量控制。首先應(yīng)要求分包單位所使用的物資，包括原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)件和設(shè)備等按總包管理要求填寫報(bào)驗(yàn)單和進(jìn)行驗(yàn)收記錄，提供相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)備的合格證書和檢測(cè)報(bào)告，從而保證分包單位使用原材料和設(shè)備的質(zhì)量。技術(shù)交底寫的比較詳盡，但落不到施工過程中的話，寫的再好也等于零。在要求分包單位進(jìn)行技術(shù)交底實(shí)際執(zhí)行管理的同時(shí)，總包單位應(yīng)進(jìn)行不定期的抽查管理，讓相關(guān)技術(shù)真正落到實(shí)處，這樣才能保證施工的質(zhì)量達(dá)到最好。要求分包單位總包組織的質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢，在分包單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)檢是非常必要的。往往各分包單位各自為戰(zhàn)，各搞各的質(zhì)量控制，往往忽略了各個(gè)分包企業(yè)間以及和總包間的協(xié)調(diào)合作，作為總承包方，有責(zé)任和義務(wù)去組織質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)檢，以便更多的發(fā)現(xiàn)問題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)分包單位的資料管理。施工質(zhì)量是竣工驗(yàn)收的必需資料，所以對(duì)分包單位的質(zhì)量管理非常重要。分包單位資料整理備案的意識(shí)比較差，經(jīng)常出現(xiàn)遺失后補(bǔ)現(xiàn)象，后補(bǔ)資料往往不真實(shí)，給工程竣工驗(yàn)收帶來麻煩。對(duì)分包單位資料的管理及時(shí)，要求分包單位配備專職資料員，定期對(duì)分包單位技術(shù)資料的收集、整理情況進(jìn)行檢查，要求分包單位的施工技術(shù)資料及時(shí)歸檔，不可后補(bǔ)，保證技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性。

3對(duì)分包單位進(jìn)度的管理

施工管理，進(jìn)度為先。施工進(jìn)度控制是施工階段的主要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的效果。工期控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑，做好進(jìn)度管理非常重要。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，必須做好分包單位的進(jìn)度管理，分包單位的進(jìn)度情況，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分包單位進(jìn)度管理最主要，也是最頭疼的環(huán)節(jié)，是做好各個(gè)分包單位的施工先后順序和交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程管理中，分包單位根本沒有進(jìn)度計(jì)劃，都是不管別人施工，只顧自己施工，抽空就干，往往給后面的施工隊(duì)伍造成許多施工障礙，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度向前推進(jìn)。作為總包單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)，除做好自身的進(jìn)度控制外，還應(yīng)大局管理調(diào)控分包單位的進(jìn)度情況。首先要從整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行分析，分析各個(gè)分包單位的施工關(guān)聯(lián)情況，重點(diǎn)做好交叉施工的進(jìn)度安排分析。其次按總進(jìn)度計(jì)劃安排指導(dǎo)分包單位做各自的施工進(jìn)度計(jì)劃。再者在施工中進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，安排召開周例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目業(yè)主的管理團(tuán)隊(duì)也越來越成熟、專業(yè)，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及服務(wù)水平要求自然也越來越高。這對(duì)建筑企業(yè)尤其是總承包單位的管理提出了更高的管理要求。專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)不僅得專注于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)必須做好分包專業(yè)隊(duì)伍的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)總包單位的管理，提出很強(qiáng)的整合、管理和協(xié)調(diào)的要求，對(duì)分包單位的管理提出更高要求?？傊?，如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包單位的管理工作，是未來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在?？偘鼏挝粦?yīng)更加注重對(duì)分包企業(yè)的管理，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更廣闊的市場(chǎng)前景。

作者：李俊偉 單位：山西建筑工程(集團(tuán))總公司