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第一篇

1深化成本管理

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。其次，要建立并健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評價、控制、策劃與責(zé)任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時間段對成本進(jìn)行預(yù)算、計劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責(zé)任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴(yán)格業(yè)績考核。最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。

2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當(dāng)重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認(rèn)為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進(jìn)行計算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到個人，人人有責(zé)。最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風(fēng)險保證會。此外，在工程項目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟(jì)效益的順利實現(xiàn)。

3結(jié)語

建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。

作者：張靜張保印康泳霞劉洋單位：河南儒霖建筑安裝工程有限公司

第二篇

一建筑工程施工管理的對策

1加強(qiáng)安全施工管理

施工安全是建筑企業(yè)的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強(qiáng)施工安全管理，不僅需要在各階段、各分項工程中重視，還需要具體落實到參與施工的每個工作人員身上。通過安全管理理念的貫徹，將安全意識輸入到每一位職工的心中，不斷提高員工的安全施工意識，時時刻刻將安全放在第一位。要制定嚴(yán)格的安全管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能讓安全制度徒有虛名。同時，在實際施工操作中，要不斷完善與更新安全管理制度，使其能更好地為高質(zhì)量施工服務(wù)。這就需要我們重視安全問題的發(fā)現(xiàn)與解決，懂得分享與總結(jié)。此外，要定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)用電要點、安全措施以及消防知識等等。并在實際操作中注意進(jìn)行檢測與約束員工的行為，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整個施工過程中秉著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時時刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

2提高施工材料管理

水平施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。經(jīng)粗略估計，施工材料約占整個建筑工程造價的60%。故此，施工材料的管理水平直接影響整個建筑工程的工程造價。只要按照步驟做好規(guī)劃，施工材料管理工作也并不復(fù)雜。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進(jìn)行預(yù)估，并據(jù)此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細(xì)，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經(jīng)過驗收的材料堅決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關(guān)系。材料的驗收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復(fù)試報告。驗收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進(jìn)度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實際施工進(jìn)度以及施工組織計劃，編制合理、科學(xué)的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進(jìn)度。

3做好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是僅次于施工安全的又一大重要問題。其實施工質(zhì)量與施工安全有著密不可分的關(guān)系。提高施工質(zhì)量管理，是保障安全施工的前提與基礎(chǔ)。反過來，提高施工安全管理，是施工質(zhì)量的保障。二者相輔相成，缺一不可。對于建筑工程項目，我們要安全質(zhì)量兩手抓。在施工質(zhì)量管理方面，企業(yè)必須要依據(jù)實際情況制定較為完善的施工質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格要求員工，從根源上抓好質(zhì)量大關(guān)。作為施工中的能動因素，加強(qiáng)對施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培養(yǎng)相當(dāng)必要。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)也可以每月甚至每周進(jìn)行員工綜合水平考核，讓員工意識到施工質(zhì)量的重要性，避免因員工認(rèn)識不高、懈怠懶散等態(tài)度問題造成施工安全事故。此外，企業(yè)需要做好竣工質(zhì)量驗收工作。要制定較為科學(xué)、合理的驗收制度，提高檢驗人員的責(zé)任心，出現(xiàn)問題堅決予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。

二結(jié)語

施工管理存在于整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，并不是一個人努力就可以完成的工作，需要參與施工的所有人員都認(rèn)真做好本職工作。這樣，才能確保施工質(zhì)量。

作者：艷麗劉敏劉趁心單位：河南儒霖建筑安裝工程有限公司