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第一篇

一、項(xiàng)目管理

目標(biāo)控制項(xiàng)目管理要在遵守限制條件的前提下，必須充分調(diào)動(dòng)各種資源，提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、完成任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化配置。其中成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要控制因素。

(一)項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目的成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本目標(biāo)就是要在一定時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量滿足要求的項(xiàng)目，采用相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，以便最大限度地節(jié)約成本。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，是全員的控制和全過程的控制。對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，能夠使項(xiàng)目成本的消耗降到最低。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過組織一整套的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、核算等工作系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，使施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。在項(xiàng)目管理中，工程投資往往會(huì)大大超出之前的預(yù)算;有時(shí)因?yàn)檎斡绊懟蚱渌蛩匦枰つ康刈非筮M(jìn)度，極力縮短工期，也會(huì)造成工程在財(cái)政上的重大浪費(fèi)。影響項(xiàng)目成本的主要因素有兩點(diǎn):一是材料的因素，在項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)占有很大的比重，例如一般土建工程項(xiàng)目的材料費(fèi)約占項(xiàng)目成本的70%到80%，隨著機(jī)械化程度的提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占的比重還會(huì)不斷地增大。所以材料成本的變動(dòng)會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大的影響。二是管理水平的因素，由于管理不善造成資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)，拖延工期，或由于施工組織混亂造成人工和設(shè)備使用浪費(fèi)等，都會(huì)直接影響項(xiàng)目成本。

(二)項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制就是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度，編制高效、經(jīng)濟(jì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為根據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要立即進(jìn)行分析，找到發(fā)生偏差的原因，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正，使其符合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃中，由于存在各種干擾因素，會(huì)使得實(shí)際進(jìn)度發(fā)生一些偏差。運(yùn)用一定的方法分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際工作與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)。但是，在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工進(jìn)度控制就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過程。項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在確保工程質(zhì)量、控制成本在預(yù)算范圍之內(nèi)等要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成工程任務(wù)。在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于計(jì)劃的制定相對(duì)比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項(xiàng)目管理部門對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，能夠根據(jù)不同的干擾因素，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，最終保證施工的順利進(jìn)行。

(三)項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)

一般由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層經(jīng)過認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)后決定。其基本要求是項(xiàng)目竣工后交付業(yè)主(用戶)使用時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到:合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求;檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。因此，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員等所有人員，都要必須按合同要求對(duì)所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行嚴(yán)格管理。企業(yè)的全部管理活動(dòng)都圍繞“制定和實(shí)施質(zhì)量方針”而展開。質(zhì)量控制活動(dòng)要普及到企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有最高管理者充分重視，全體員工參與并承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任才能有效開展起來。建筑工程質(zhì)量的形成過程就是建筑產(chǎn)品的形成過程，產(chǎn)品的優(yōu)劣又直接影響企業(yè)的聲譽(yù)。正因?yàn)槿绱?，?duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制一直是施工企業(yè)、項(xiàng)目部追求的第一目標(biāo)，從工程的開工到工程通過最后的竣工驗(yàn)收，質(zhì)量控制始終貫穿于整個(gè)施工過程。

二、結(jié)論

在分析了以上內(nèi)容之后，我們得到以下結(jié)論:(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)需要精心策劃、組織，才能成功實(shí)現(xiàn)。它涉及到好多方面的管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，必然就要對(duì)施工項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)控制。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，影響工程質(zhì)量的主要因素有:一是材料的質(zhì)量與性能;二是施工方法和關(guān)鍵操作;三是施工順序，對(duì)于某些工序之間必須嚴(yán)格控制先后的施工順序;四是人員的素質(zhì)和行為。因此，我們應(yīng)進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，建立一個(gè)良好的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。(3)在項(xiàng)目的成本控制中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估、控制的一個(gè)有效的方法，就是利用項(xiàng)目成本的計(jì)劃值和實(shí)耗值進(jìn)行對(duì)比，這樣可以將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。所以，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是進(jìn)行成本監(jiān)控的關(guān)鍵所在。(4)施工的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，可以采用“動(dòng)態(tài)控制法”和“信息反饋法”對(duì)施工進(jìn)度分析，主要包括:第一，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證;第二，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上標(biāo)志進(jìn)度計(jì)劃;第三，進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

作者：尹曉娟單位：山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇

一麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差原因分析

1成本意識(shí)差

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員而言，工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，容易忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，直到最后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒有完成預(yù)期的成本目標(biāo)，也沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

2忽略工程項(xiàng)目全過程成本管理

工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全過程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標(biāo)承攬工程，卻忽略在工程項(xiàng)目實(shí)體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重?cái)堓p干”的局面。再加上在工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項(xiàng)目成本控制帶來困難。

3缺乏成本的動(dòng)態(tài)控制

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實(shí)體在形成過程中不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目不斷進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的。但對(duì)于施工企業(yè)而言往往忽略工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，以至于基礎(chǔ)工程部分結(jié)束后實(shí)際成本超出計(jì)劃成本244萬元。

二應(yīng)對(duì)施工企業(yè)成本控制問題的對(duì)策建議

1提高成本意識(shí)

工程項(xiàng)目的成本控制雖然是以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實(shí)現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)成本控制由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提高成本控制的積極性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)效益提供保證。

2實(shí)行全過程成本管理

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的全過程管理，應(yīng)貫穿于各個(gè)階段，擺脫“重?cái)堓p干”的常態(tài)。作為施工企業(yè)，工程項(xiàng)目施工階段對(duì)成本控制有著舉足輕重的意義，應(yīng)當(dāng)做好事前的施工準(zhǔn)備并制定成本計(jì)劃與目標(biāo)，也要注重事中的自控、自防；即使發(fā)生成本偏差，也要事后及時(shí)進(jìn)行糾偏，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制

工程項(xiàng)目在實(shí)施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標(biāo)，但在項(xiàng)目的進(jìn)展過程由于不確定的變化也會(huì)導(dǎo)致成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過階段性的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時(shí)采取糾偏措施來修正和調(diào)整，使得成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)控制不利偏差的產(chǎn)生和發(fā)掘有利偏差，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大的目標(biāo)。

三結(jié)語

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，降低工程項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，或許是在“工程技術(shù)水平相對(duì)成熟、管理水平相對(duì)落后”的今天，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中博得一席之地，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

作者：楊川單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院