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一、電力工程施工安全管理現(xiàn)狀

1缺乏對電力工程施工安全管理的重視

現(xiàn)今建設行業(yè)都流行著一句“安全第一，預防為主”，應做好電力安全預防工作，高度重視安全施工管理。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力工程建設發(fā)展進度越來越快，要求安全管理越來越高。在建設中常常出現(xiàn)安全管理問題，要及時處理，在實際工程中有些工程為了趕上施工進度，以獲得更多的經(jīng)濟利益為目的，采取一些不正當?shù)氖┕すば颍嬖谝恍┤狈Π踩蛩睾蛻贸绦?，流程不熟悉的做法也運用到施工中，導致電力工程出現(xiàn)安全管理問題，這樣的施工會出現(xiàn)施工安全質(zhì)量的問題，嚴重缺乏職業(yè)道德風范，要在安全管理施工的基礎上施工，不應采取不正當?shù)氖侄?。一些施工單位將輕視投資施工安全管理，采取消極的態(tài)度，這容易在施工中出現(xiàn)安全施工管理事故，造成嚴重的后果。

2電力安全性事故缺乏有效的防控機制

電力工程施工安全管理在現(xiàn)場施工中要建立長期的預防和控制工作，減少安全事故的發(fā)生，制定相應的防控措施以確保施工安全管理，保證正常施工，提高防控能力。然而，在電力施工單位施工過程中沒有建立相應的管理制度，缺乏防控機制，沒有制定一些針對安全管理的防控管理機制，這會容易導致事故，嚴重會導致人員的傷亡，增加投資成本，如果不能及時的解決防控這個問題，會造成嚴重的危害事故，同時也會使工程長期性的停工，增加成本的投入。要建立一個全面的防控管理機制，把事故降到最低化，確保施工正常運行和人員的安全。

3電力工程施工管理人員和操作人員安全意識薄弱

電力的發(fā)展越來越快，在現(xiàn)在的電力行業(yè)領域里，電力人員缺乏安全意識，同時也出現(xiàn)許多電力企業(yè)在安全教育工作上忽視了對工人進行安全生產(chǎn)管理知識考核，結(jié)果造成作業(yè)人員對安全施工管理注意事項一知半解，導致出現(xiàn)工程事故，達不到施工預期的安全管理需求。要進行一些專業(yè)的安全培訓教育，通過培訓能夠使工人充分掌握必要的安全管理知識，增強自身的施工知識，提高自我自覺遵守規(guī)章制度能力，按制度施工，保證施工效率，并且達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。

4電力工程的設備的維護和檢修工作不全面

目前電力工程建設已經(jīng)開始運用機械化操作，節(jié)省一定的人工費用，又可以提高施工效率又能節(jié)省了人力投資，但是機器操作要求的設備維護和維修的要求都很高，需要維護和保養(yǎng)的費用會逐漸增多。但實際工作中，電力工程的設備的維護和檢修工作不全面和一些施工人員操作不嚴格，容易導致設備老化。缺乏專業(yè)的維護和維修人員，設備故障和損壞不能及時維修將會影響施工安全問題，影響電力工程安全管理。

二、加強電力工程施工安全管理的措施

1完善管理體制、提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)擁有一個完善的健全的管理制度，建立有效的安全管理體制，是保護施工人員人身安全和設備安全的重要保障，提高施工效率。為了落實安全管理的要求和原則，要完善管理體制，高度重視安全管理體制的建立，重視管理人員的素質(zhì)教育，企業(yè)采取多樣化的措施來維持這一系統(tǒng)的正常運作。

2樹立企業(yè)的安全文化，加強安全意識

企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化重要標桿，要做好企業(yè)安全文化，樹立行業(yè)形象，提高施工人員安全文化教育，加強安全意識，要以端正管理和的態(tài)度來進行安全管理。因此，施工企業(yè)必須樹立自己企業(yè)安全文化，吸收其他企業(yè)的優(yōu)良文化，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，結(jié)合自身管理加強安全管理意識。樹立好企業(yè)文化，呢個滲透到每個員工的心理，能有效的提高企業(yè)電力安全管理，提高企業(yè)名譽，提高施工效率減少成本的投資。

3提高電力工程施工現(xiàn)場的安全管理

要做好施工現(xiàn)場管理，首先要加強對施工的器具的定期檢查、保養(yǎng)和維護，定期對施工器具的檢查，保證器具能正常使用。由于電力施工的周期較長，容易導致器具老化，使用時會出現(xiàn)安全事故，所以要進行定期的保養(yǎng)和養(yǎng)護，雖然對他們的保養(yǎng)必然會有所花費用，但能夠提高安全管理，避免不必要的事故的發(fā)生。做好器具使用管理，提高施工效率和施工現(xiàn)場安全管理，對一些不能使用的器具堅決不能使用，做好監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場的安全管理，建立相應的監(jiān)督機構(gòu)，做好電力工程施工現(xiàn)場的安全管理。

4建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡對安全監(jiān)督實行標準化管理，充分體現(xiàn)三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，提高監(jiān)督管理機制，按事前防范、事中控制、事后改進三個環(huán)節(jié)的要求，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理標準和工作標準，提高安全生產(chǎn)保證體系，嚴格要求施工，按照電力施工規(guī)則施工，加大監(jiān)督力度，特別是生產(chǎn)流程的監(jiān)督。建立監(jiān)督小組，督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護工作，做到安全文明施工，不按要求的施工人員不能進入施工現(xiàn)場，并對施工人員進行安全知識教育，合格后方可進行施工操作。各個施工流程要嚴格監(jiān)督，不能因為小事故而忽略，要及時整改存在問題，建立相應的安全生產(chǎn)體系和監(jiān)督制度，加強安全生產(chǎn)防護措施，提高安全生產(chǎn)管理。因此，應建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，提高施工效率，提高施工現(xiàn)場安全管理。

三、結(jié)語

電力工程建設的安全管理是關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也涉及到企業(yè)的發(fā)展，做好安全管理工作會給企業(yè)帶來巨大的收益，直接影響到電力的安全運行。所以，我們要將電力工程施工安全管理工作放在首位，充分體現(xiàn)施工管理人員的重要性，將電力施工安全管理實際生產(chǎn)經(jīng)驗和安全管理理論結(jié)合在一起，提高安全管理和施工效率，保證施工的順利進行。

作者：李小聰 單位：江門明浩實業(yè)集團有限公司