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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，電力企業(yè)為趕上時展的步伐及適應(yīng)激烈競爭的市場是需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控。同時，企業(yè)成本管控是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要前提。文章就電力企業(yè)成本管控進(jìn)行深度的探討，并對其中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)挖掘降耗，開源節(jié)流及最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本管控；策略

一、電力企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的人工成本、折舊費(fèi)用及材料等費(fèi)用都在逐漸的上升，然而電力企業(yè)發(fā)展的規(guī)模及格局都面臨著瓶頸。面對這種復(fù)雜及矛盾的情況，電力企業(yè)則是需要從自身出發(fā)，基于自身的情況盡力完成各項經(jīng)營指標(biāo)。為此，電力企業(yè)必然需要從降低能源消耗及加強(qiáng)各種管理成本的方式及方法，指定約束成本的措施，追求成本的最小化，獲得最大的收益。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)成本管控的策略探討

1.在企業(yè)內(nèi)部對成本管控理念進(jìn)行宣傳。首先，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在內(nèi)部進(jìn)行大力的宣傳。首先，企業(yè)管理者需要樹立起員工進(jìn)行成本管控的意識，用日常激勵的方式刺激員工自身發(fā)揮自身的能動作用，自發(fā)進(jìn)行積極成本的管理及進(jìn)行相互的監(jiān)督。例如，企業(yè)可以采用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)專題或是進(jìn)行課題培訓(xùn)等方式進(jìn)行，讓員工了解時代變化的特征及激烈的競爭，并明白成本管理對于企業(yè)解決內(nèi)部控制問題及長期發(fā)展具有重要作用，明白自身的利益與企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系的，積極做好本職工作。

2.企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)控法。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行成本的調(diào)控，根據(jù)制定的預(yù)算方案跟蹤財務(wù)控制及管理，嚴(yán)格進(jìn)行各項政策的執(zhí)行，以便可以反映實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行情況，降低成本管理的風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)營效率。企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行：一是預(yù)算控制多樣化。電力企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍一般是比較廣的，因此企業(yè)則是需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的預(yù)算控制方案。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心的建立。同時，企業(yè)對于利潤中心的成立采取在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)預(yù)算當(dāng)年的實(shí)際工作量，最終實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。二是費(fèi)用控制在企業(yè)內(nèi)部全面執(zhí)行。首先，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況將成本設(shè)置為固定成本及可控成本兩大板塊的內(nèi)容。其次，企業(yè)則是需要將這兩種成本所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行歸集，并將可控成本進(jìn)行層層分解，將加大對可控成本的監(jiān)督與執(zhí)行力度，對需要調(diào)整和追加的成本費(fèi)用必須辦理呈報登記，經(jīng)摸底落實(shí)后審核通過，才可納入到預(yù)算管理，確保財務(wù)預(yù)算的全面控制。企業(yè)對于固定成本的支出則是做好嚴(yán)格的記錄工作，避免固定支出成本的隨意變動，影響財務(wù)的核算，如此才可做好由事后分析做到事前的控制；三是企業(yè)需要進(jìn)行統(tǒng)計分析實(shí)時化。詳細(xì)及準(zhǔn)確的預(yù)算信息才可為企業(yè)的決策制定提供良好的依據(jù)，才可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，同時必須對各個基層單位規(guī)范上報時間及基礎(chǔ)資料的格式，進(jìn)行每月月初報告上月的指標(biāo)完成情況及可能存在的困難未得到充分有效的解決，切實(shí)做到為資源優(yōu)化及決策分析提供最有效的保障。

3.企業(yè)需要加強(qiáng)對成本支出較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。成本與效益是共存的，成本越低即效益越高，這也是電力企業(yè)一直不懈追求的目標(biāo)。因此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本責(zé)任制，將成本控制的各項指標(biāo)明確分布到各個單位，最終由單位進(jìn)行責(zé)任的具體安排，以便可以將具體的任務(wù)量落實(shí)到每一位員工身上，有利于讓全體員工進(jìn)行積極的參與，并可以充分了解成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并可以對此提出自身有效的建議，讓員工保持高昂的工作熱情。在可以控制的費(fèi)用中，材料費(fèi)、維修項目及非生產(chǎn)性的費(fèi)用占據(jù)成本費(fèi)用的比例是比較大，企業(yè)必須在這些環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。首先。在材料費(fèi)用的管理中，企業(yè)需要制定完善的領(lǐng)材料的制度，所有的費(fèi)用是憑本進(jìn)行材料的領(lǐng)取，避免過分領(lǐng)取材料，浪費(fèi)資源。在每年年初，企業(yè)的計劃部門一般會將各項成本費(fèi)用總指標(biāo)以文件的形式下發(fā)到各個有需求的部門或是單位，部門或是單位根據(jù)內(nèi)部的需求情況進(jìn)行科學(xué)合理的分配并進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)及科目的上報。同時，物料采購一般利用信息化設(shè)備如進(jìn)行規(guī)模的網(wǎng)購，價格不僅便宜還可以有效保證采購的透明化，嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)制度，提高采購的效率，盡可能降低成本的支出；二是在維修項目中加強(qiáng)控制，注意維修工程的系統(tǒng)操作。在成本的控制中的主要表現(xiàn)是：對維修工程概算及預(yù)算審查和監(jiān)督力度需要加強(qiáng)，對已經(jīng)制定的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并將預(yù)算計劃及制定成本降低的方案如實(shí)上報，以便上級批準(zhǔn)并且可以及時的實(shí)施。在生產(chǎn)過程追加成本是比較常見的現(xiàn)象，這也是需要嚴(yán)格按照流程獲得批準(zhǔn)方可進(jìn)行，在納入年度預(yù)算之后立項即可組織實(shí)施，最終可以做到對各個項目的源頭進(jìn)行可調(diào)控，在各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格避免了預(yù)算之外的成本支出，對于電力的長期發(fā)展是有利的；三是在非生產(chǎn)費(fèi)用中進(jìn)行基礎(chǔ)的控制。辦公費(fèi)用一般是由綜合辦公室及相關(guān)財務(wù)部門的日常支出構(gòu)成，這則是需要財務(wù)部門及辦公室管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用控制。對此，企業(yè)可以明確制定專門的管理辦法，對辦公室物資的使用及財務(wù)部門相關(guān)使用材料花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算制定，并對相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)格的控制。例如可以控制會議、業(yè)務(wù)接待的數(shù)量及人數(shù)，避免由于不必要的會議或是大型會議造成成本費(fèi)用的大量支出，最終保證在業(yè)務(wù)及會議方面降低成本的耗費(fèi)。

4.企業(yè)積極采用兩優(yōu)降本法。電力企業(yè)的成本支出中，燃煤成本至少占據(jù)整個支出成本的60%以上，企業(yè)需要加強(qiáng)對此的管理。企業(yè)可以依據(jù)具體的情況，加強(qiáng)對用煤的監(jiān)察，并制定出用煤的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并對燃煤成本支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證各個環(huán)節(jié)燃煤的損失較少。同時，為優(yōu)化燃煤的支出成本，避免額外燃煤的消耗，企業(yè)可以進(jìn)行計價方式的創(chuàng)新，確保每個環(huán)節(jié)的實(shí)際用煤量，并在此量范圍內(nèi)進(jìn)行適宜的波動變化，找出減少燃煤使用的環(huán)節(jié)或是制定相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能將燃煤使用控制在一定范圍內(nèi)，不出現(xiàn)較大的變化。

5.企業(yè)積極進(jìn)行信息跟蹤法。在信息化的時代，企業(yè)需要緊跟時展的潮流，全面完成ERP和FMIS融合系統(tǒng)推廣的實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理及生產(chǎn)管理的有效融合，科學(xué)進(jìn)行利潤的核算。在資金推廣平臺的使用中，企業(yè)可以將編制資金計劃和付款環(huán)節(jié)移至業(yè)務(wù)部門，保證業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)前段直接參與資金的有效控制，以便可以積極參與每個環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的過程，以便進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督與控制，同時也是更進(jìn)一步細(xì)化資金管理，優(yōu)化資金運(yùn)行。提升資金的運(yùn)營效率。

三、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)成本控制這一總目標(biāo)，需要基于各個環(huán)節(jié)的成本支出控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，強(qiáng)化成本管控的政策，對全體員工進(jìn)行績效考核，保證積極的成本控制環(huán)境，共同為企業(yè)的明天而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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[2]靳西舉.當(dāng)前我國商業(yè)流通企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(24).

作者:蘇素影 單位:河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司